工程總監(jiān)工作職責職模板（3篇）

第3頁共3頁工程總監(jiān)工?作職責職模?板1、協(xié)?助公司總經(jīng)?理經(jīng)營目標?的實現(xiàn)，負?責公司工程?建設項目的?組織管理和?協(xié)調(diào)工作。?參與項目管?理集團經(jīng)營?管理決策;?2、負責?公司工程管?理系統(tǒng)體系?建設及優(yōu)化?，制定項目?管理集整體?發(fā)展計劃和?年度工程實?施計劃并落?實;3、?全面公司各?項目部按工?程進度、質(zhì)?量、時間及?成本要求有?效達成目標?，處理項目?生產(chǎn)過程中?重大問題;?4、貫徹?國家頒發(fā)的?技術政策和?上級技術規(guī)?定。負責審?查、簽發(fā)各?種技術文件?，對工程技?術負全面責?任。負責技?術積累，科?研攻關及技?術創(chuàng)新工作?;5、負?責組織審核?工程圖紙、?技術交底及?圖紙會審，?審核施工組?織設計，工?程進度計劃?和安全技術?交底;6?、指導施工?過程中的技?術、質(zhì)量管?理，組織對?工程的質(zhì)量?提出整改意?見，消除重?大質(zhì)量事故?隱患;7?、負責工程?技術人員培?養(yǎng)及團隊建?設;8、?其他領導交?辦事項。?工程總監(jiān)工?作職責職模?板（二）?1、負責統(tǒng)?籌管理物業(yè)?公司本部及?項目工程技?術力量配置?、技術管理?組織結構提?出方案或建?議，挑選和?配備公司各?個技術崗位?人員，培養(yǎng)?、鞏固技術?骨干隊伍，?切實保障動?力設備的安?全運行以及?房屋各方面?設施的正常?使用。以最?低的費用開?支保持公司?各物業(yè)高格?調(diào)水準;?2、負責制?定本部門人?員崗位職責?，考評員工?的工作業(yè)績?并據(jù)實提出?獎罰意見;?3、根據(jù)?公司的經(jīng)營?管理目標和?任務統(tǒng)籌本?部門的工作?安排，制定?工作計劃，?組織技術力?量解決工程?技術問題、?技術管理問?題，建立技?術管理制度?，就重大技?術事項向公?司領導提出?決策建議;?4、負責?本部員工的?職業(yè)道德教?育和安全教?育，帶領本?部全體員工?努力完成各?項任務，保?持本部的上?進風貌，提?高本部的服?務意識、管?理效能和戰(zhàn)?斗力;5?、負責本部?不合格服務?的處理及糾?正、預防措?施的實施和?跟蹤;6?、落實公司?戰(zhàn)略目標及?管理模式;?7、精通?商場與住宅?電力系統(tǒng)、?給排水系統(tǒng)?、弱電系統(tǒng)?、消防系統(tǒng)?、中央空調(diào)?及通風系統(tǒng)?的運行、維?修、保養(yǎng)及?管理標準。?工程總監(jiān)?工作職責職?模板（三）?1、負責?在建或在保?項目的工作?部屬，負責?對項目經(jīng)理?的管理，負?責制定工程?管理制度?2、負責在?建項目的進?場、方案優(yōu)?化、會議、?進度、工藝?、品質(zhì)、增?減工程量、?驗收、移交?、維保、回?款等相關工?作的跟進及?處理3、?負責物色、?洽談、確定?項目班組，?負責施工班?組及售后團?隊的全面管?理4、負?責對甲方、?公司內(nèi)部、?供應商等的?技術