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上傳人：遠(yuǎn)***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：王**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：北京

IP屬地：北京 上傳時(shí)間：2023-08-13 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：3 大?。?1.91KB 積分：6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

日常考核管理制度1.背景為了保證公司所有員工的工作質(zhì)量及效率，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)各個(gè)部門及員工進(jìn)行考核是必須的。因此，制定一套全面的日?？己斯芾碇贫葘?duì)公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。2.考核原則公正、科學(xué)、公開；客觀、量化、標(biāo)準(zhǔn)；有針對(duì)性、重點(diǎn)突出、能有效激發(fā)員工努力的積極性；3.考核內(nèi)容3.1部門考核根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)和工作重點(diǎn)，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。部門考核的主要指標(biāo)有：完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量；工作計(jì)劃執(zhí)行情況；工作效率和工作質(zhì)量的升級(jí)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力、以及節(jié)約成本和控制風(fēng)險(xiǎn)等。3.2個(gè)人考核個(gè)人考核的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)：包括工作完成量、質(zhì)量和效率、個(gè)人工作能力提升及成果和個(gè)人態(tài)度和責(zé)任感等；工作行為：嚴(yán)格講禮貌和工作紀(jì)律、規(guī)范工作流程、工作滿意度以及任職資質(zhì)等；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具有協(xié)作與溝通能力等。3.3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要貼近實(shí)際工作情況，達(dá)到客觀、公正、成果等效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門按照其職能需要及工作業(yè)績(jī)看到貢獻(xiàn)分等進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、工作行為、對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)及個(gè)人發(fā)展等。4.考核流程4.1考核周期公司將采用每半年一次的考核周期，每半年對(duì)所有部門進(jìn)行一次考核。4.2考核程序部門工作交接：所有部門在考核周期開始前向考核組織人員交接工作，并提供制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)；考核組織人員組織工作：考核組織人員要在半年到期前，開展各項(xiàng)考核活動(dòng)，并制定考核等各類方案，對(duì)所負(fù)責(zé)的所有部門進(jìn)行指導(dǎo)和考核；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析：考核組織人員根據(jù)考核計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括對(duì)各個(gè)部門、個(gè)人的表現(xiàn)及進(jìn)展情況等；撰寫考核報(bào)告：考核組織人員將考核分析情況，編寫成考評(píng)報(bào)告及評(píng)分卡等，并交由考核委員會(huì)審核；發(fā)放考核結(jié)果：考核結(jié)果經(jīng)考核委員會(huì)審核后，按照公司制度發(fā)放給各部門及個(gè)人。5.考核結(jié)果使用5.1對(duì)于個(gè)人對(duì)于個(gè)人，公司可采用以下方式激勵(lì)優(yōu)秀員工：發(fā)放物資獎(jiǎng)勵(lì)提供培訓(xùn)或晉升機(jī)會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金或股票期權(quán)5.2對(duì)于部門公司將根據(jù)部門考核結(jié)果，制定優(yōu)秀部門表彰政策，對(duì)表現(xiàn)突出的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。6.考核結(jié)果公示考核結(jié)果的公示，是保證考核工作公開透明的重要環(huán)節(jié)，公示的形式可以是人員名單、統(tǒng)計(jì)分析表格等形式，公示時(shí)間不得少于5天。7.考核監(jiān)督公司將建立日?？己斯芾碇贫鹊谋O(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)考核工作相關(guān)人員進(jìn)行考核督查，防止出現(xiàn)不公正情況。8.總結(jié)制定合理、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，是有效推進(jìn)公司內(nèi)部管理的重要