安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第11頁共11頁安全生產(chǎn)?月的活動?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版以“?遵守安全?生產(chǎn)法，?當(dāng)好第一?責(zé)任人”?為主題的?“安全生?產(chǎn)月”活?動已經(jīng)結(jié)?束。通過?為期一個?月的活動?，強化了?安全意識?、提高了?安全素質(zhì)?、提升了?安全技能?，為深化?“基層基?礎(chǔ)建設(shè)年?”打下了?扎實的基?礎(chǔ)，現(xiàn)將?公司“安?全生產(chǎn)月?”活動開?展情況總?結(jié)如下：?一、高?度重視，?活動部署?迅速在?公司召開?季安全生?產(chǎn)視頻工?作會議之?后，公司?立即成立?了以廠長?為組長、?以書記、?安全員為?副組長、?各班組組?長為組員?的“安全?生產(chǎn)月”?活動小組?，具體實?施活動日?常工作。?通過科學(xué)?制定活動?方案，深?入動員部?署，在公?司范圍內(nèi)?廣泛掀起?了“安全?生產(chǎn)月”?活動熱潮?。公司組?織了“安?全生產(chǎn)月?”暨“全?員崗位練?兵和技能?競賽”動?員會議，?對兩項活?動進(jìn)行了?具體的部?署，提出?了相關(guān)的?要求和保?障措施，?公司全員?參加了會?議。針?對夏季特?點，每周?____?組織了安?全生產(chǎn)例?會，對夏?季高溫、?事故多發(fā)?的特點，?開展安全?事故警示?教育大討?論，筑牢?員工安全?思想防線?。就如何?防止員工?在安全生?產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)?展、安全?周期較長?的大好形?勢下，防?止員工出?現(xiàn)松勁、?麻痹、驕?傲思想，?發(fā)動員工?出主意、?想辦法，?展開討論?提合理化?建議活動?，討論出?安全生產(chǎn)?工作中存?在的不足?，提出相?應(yīng)的對策?和措施，?解決仍然?存在于職?工思想中?對安全重?視不夠、?認(rèn)識不到?位的問題?，真正筑?牢安全思?想防線。?保證了活?動的正常?開展。?二、形式?多樣，成?效明顯?在“安全?生產(chǎn)月”?組織實施?階段，公?司組織了?形式多樣?的安全生?產(chǎn)活動，?并取得明?顯的成效?。突出了?宣傳發(fā)動?，營造“?安全生產(chǎn)?月”活動?氛圍。主?要是每天?利用班前?講話，宣?傳安全生?產(chǎn)口號，?活動小組?組長親臨?車輛維修?現(xiàn)場穿插?宣講了相?關(guān)安全生?產(chǎn)方面的?法律知識??；顒悠?間，宣講?安全口號?-條。?突出了安?全常識與?技能的培?訓(xùn)，打牢?了安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)。?公司組織?了全員進(jìn)?行了收看?媒體上的?安全生產(chǎn)?節(jié)目、警?示片等，?全面實施?安全生產(chǎn)?教育，廣?泛開展以?“遵守安?全生產(chǎn)法?，當(dāng)好第?一責(zé)任人?”為主題?的崗位大?練兵活動?。期間，?公司組織?各類安全?、崗位技?能培訓(xùn)共?計-場次?，參加培?訓(xùn)人員-?人，有力?地打牢了?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)，促?進(jìn)了安全?生產(chǎn)全面?發(fā)展。?突出了應(yīng)?急演練活?動，進(jìn)一?步提高應(yīng)?對突發(fā)事?件的能力?。組織開?展消防演?練、車輛?維修過程?突發(fā)事件?應(yīng)急演練?活動，進(jìn)?一步完善?消防、車?輛維修過?程突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案。公司?分別在停?車場和修?理工間開?展了消防?演習(xí)和車?輛維修事?故應(yīng)急搶?險演練。?通過演練?活動，明?確了應(yīng)急?搶險方案?啟動的程?序，提高?了搶險隊?員應(yīng)急事?故處理的?技能，完?善了應(yīng)急?搶險活動?一系列機?制。三?、統(tǒng)籌兼?顧，加強?防范公?司針對夏?季高溫季?節(jié)性事故?高發(fā)特點?，在認(rèn)真?抓好各項?宣傳活動?的同時，?進(jìn)一步深?化“基礎(chǔ)?建設(shè)年”?以抓好夏?季高溫及?習(xí)慣性違?章防范為?重點，深?入組織開?展夏季安?全生產(chǎn)大?檢查，推?進(jìn)隱患排?查治理等?重點工作?落實，繼?續(xù)保持高?壓態(tài)勢，?努力確保?各項工作?不斷線、?各類活動?有內(nèi)容、?各種宣傳?有氛圍。?安全生?產(chǎn)月的活?動總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）為_?___全?國安全生?產(chǎn)月活動?，按照集?團的要求?，制定了?“安全生?產(chǎn)月”活?動方案，?成立了領(lǐng)?導(dǎo)小組，?在___?_月份將?著重營造?“關(guān)愛生?命、關(guān)注?安全”的?氛圍，緊?緊圍繞“?綜合治理?、保障安?全”的主?題，結(jié)合?行業(yè)特點?，把問題?反思持續(xù)?改進(jìn)、自?查自檢問?題整改、?普及全員?安全知識?、應(yīng)急演?練聯(lián)動響?應(yīng)和培訓(xùn)?工作作為?開展活動?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，采取?靈活多樣?的形式開?展“安全?生產(chǎn)月”?活動。我?們主要做?了以下工?作：一?、強化宣?傳,強化?領(lǐng)導(dǎo)，強?化落實，?強化責(zé)任?，有組織?、有計劃?開展活動?。1.?主題明確?，計劃周?密。__?__月_?___日?，組織召?開了“安?全生產(chǎn)月?”活動動?員大會，?根據(jù)活動?方案計劃?，部署了?“安全生?產(chǎn)月”活?動，安排?了工作重?點。利用?____?月一整月?時間，發(fā)?動全員從?增強活動?認(rèn)識、加?強安全隱?患管控、?提高安全?知識技能?水平三個?層次，分?五個階段?全面展開?。五個階?段分別為?：動員與?落實、宣?傳與反思?、演練與?響應(yīng)、?培訓(xùn)與自?查、總結(jié)?與改進(jìn)。?2.責(zé)?任落實，?強化領(lǐng)導(dǎo)?。以成員?企業(yè)、項?目部領(lǐng)導(dǎo)?一把手建?立安全第?一責(zé)任人?，落實“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)”?、“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，做?到四個強?化。做到?人人目標(biāo)?明確，責(zé)?任清楚。?3.全?員參與，?增強意識?。按照“?突出安全?生產(chǎn)月活?動主題，?突出特色?，突出人?人參與安?全、事事?尊重安全?”的原則?，要求全?體員工共?同參與，?并且正做?安全員，?組織實施?了自學(xué)安?全知識的?活動。一?是提高員?工的安全?責(zé)任心，?提高員工?安全意識?，增強員?工對安全?生產(chǎn)重要?性的認(rèn)?識，引導(dǎo)?和啟發(fā)全?體員工高?度重視人?的生命價?值。二是?創(chuàng)建安定?和諧的社?會環(huán)境為?目標(biāo),重?在全面加?強安全隱?患的管控?，提升置?業(yè)集團對?安全管理?水平和事?故控制能?力，從而?杜絕惡性?事故發(fā)生?。4.?宣傳發(fā)動?，營造氛?圍。__?__月_?___日?至___?_日，安?全月活動?在第一、?二階段大?力動員、?宣傳，創(chuàng)?造安全文?化氛圍。?組織形式?多樣豐富?多彩的宣?傳活動，?活動中，?懸掛安全?生產(chǎn)條幅?____?幅;粘貼?安全標(biāo)語?、圖畫_?___張?;集中動?員會2_?___次?，內(nèi)外部?參會人員?250_?___人?;制作安?全漫畫櫥?窗;安全?文化墻報?6套;創(chuàng)?建安全文?化宣傳報?刊。通過?宣傳活動?的深入開?展，進(jìn)一?步提高了?員工安全?意識，營?造了良好?的安全生?產(chǎn)氛圍，?把“安全?生產(chǎn)月”?活動推向?了高潮。?二、問?題反思持?續(xù)改進(jìn)，?檢討總結(jié)?，強化措?施，務(wù)實?管理。?1.問題?反思，形?勢嚴(yán)峻。?重點把問?題反思與?存在問題?作為工作?的重點之?中。根據(jù)?____?月份發(fā)生?事故的情?況，當(dāng)前?集團安全?生產(chǎn)形勢?還比較嚴(yán)?峻。上半?年發(fā)生治?安事件，?比去年下?降;發(fā)生?火災(zāi)事故?，比去年?下降;發(fā)?生非責(zé)任?交通事故?，比去年?下降。總?事故發(fā)生?率比去年?下降;今?年經(jīng)濟損?失650?，比去年?下降94?.。要求?各單位以?“安全生?產(chǎn)月”活?動為契機?，全面推?進(jìn)安全生?產(chǎn)工作，?激發(fā)全體?員工參與?意識，強?化員工自?我、車輛?、食品、?應(yīng)急、教?育、檢查?、隱患等?安全管理?。堅決杜?絕各種事?故的發(fā)生?，確保安?全生產(chǎn)形?勢穩(wěn)定。?2.檢?討反思，?總結(jié)整改?。根據(jù)行?業(yè)特點開?展形式多?樣的安全?生產(chǎn)宣傳?教育，務(wù)?實基礎(chǔ)管?理，營造?宣傳氛圍?。在總結(jié)?工作的同?時檢討在?管理中存?在的問題?共計2_?___項?，重點如?下：一?是安全管?理存在薄?弱環(huán)節(jié)，?制度體系?尚不健全?。由于幾?年的發(fā)展?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?影響，安?全管理部?門建了撤?，撤了建?，形成隊?伍不穩(wěn)定?狀態(tài)，管?理標(biāo)準(zhǔn)、?制度、流?程不健全?，不規(guī)范?化，不標(biāo)?準(zhǔn)化、不?體系化，?安全管理?滯留在面?上。二?是領(lǐng)導(dǎo)自?駕車車輛?管理存在?盲區(qū)，日?常管理與?集團車輛?管理脫鉤?，個人駕?駛安全意?識淡薄，?教育開展?困難。?三是在建?項目安全?管理有待?加強，不?規(guī)范，安?全專業(yè)性?不強。?四是安全?管理人員?配置與總?人數(shù)不成?比例，基?本以兼職?安全管理?員為主，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?不過硬。?五是三?級教育、?檢查、考?核執(zhí)行不?規(guī)范，安?全管理部?門與成員?企業(yè)銜接?不暢通，?造成信息?閉塞、傳?遞不及時?等等。?六是原建?筑物、設(shè)?備裝置等?重大項目?或場所遺?留下來的?安全隱患?，整改困?難，導(dǎo)致?安全隱患?存在等等?。針對?以上存在?的問題，?在上半年?已基本大?力開展執(zhí)?行、落實?、整改，?針對特性?的，實施?采取應(yīng)急?措施。?3.強化?措施，務(wù)?實管理。?重點明確?安全生產(chǎn)?月的活動?要求及今?后工作重?點，切實?推進(jìn)集團?指示精神?及風(fēng)險預(yù)?控型企業(yè)?管控模式?。把危險?源辨識、?風(fēng)險預(yù)控?作為工作?且入點，?一是首先?落實安全?管理人員?深入一線?安全檢查?、督導(dǎo)、?問題整改?，其次梳?理安全管?理制度。?規(guī)范制度?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?體系化。?二是規(guī)范?安全管理?日常工作?，主要包?括工作總?結(jié)、分析?、計劃、?例會、基?礎(chǔ)檔案、?基礎(chǔ)工作?、信息傳?遞、人員?配置、隱?患管理、?問題整改?、教育培?訓(xùn)、檢查?、事故管?理等。?三、強化?多樣活動?，大力宣?灌安全知?識，建立?預(yù)控模式?，促進(jìn)生?產(chǎn)安全運?營。1?.活動形?式多樣，?落實三到?位。開展?安全活動?如下：進(jìn)?行“安全?知識競賽?”;“應(yīng)?急演練”?1___?_次。其?中，與消?防支隊共?同大型演?習(xí);“安?全題材演?講”;“?車場活動?日”等一?系列教育?活動。做?到一是思?想到位，?明確目標(biāo)?。進(jìn)一步?激發(fā)員工?從“要我?安全”到?“我要安?全”思想?轉(zhuǎn)變，從?而實現(xiàn)“?我會安全?、我能安?全”的目?標(biāo)。二是?責(zé)任到位?，加強監(jiān)?督檢查。?在“安全?生產(chǎn)月”?活動中，?落實各級?人員的安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，以?反“三違?”活動?的力度，?動員全體?職工從身?邊點滴小?事查起，?消除每個?細(xì)小的事?故苗頭，?徹底消除?安全死角?的同時安?管人員深?入一線班?組、施工?現(xiàn)場檢查?，對發(fā)現(xiàn)?的問題除?責(zé)令當(dāng)場?整改外，?還給予通?報批評和?經(jīng)濟處罰?，做到生?產(chǎn)安全，?施工文明?。三是措?施到位，?齊抓共管?。在總結(jié)?、反思過?去經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，?修訂并完?善措施，?確?！鞍?全生產(chǎn)月?”活動有?效的落實?，為創(chuàng)造?集團價值?最大化做?好風(fēng)險預(yù)?控最低防?線。2?.檢查到?位，突出?問題。首?先本月落?實安全管?理人員深?入一線現(xiàn)?場安全檢?查2__?__次;?發(fā)現(xiàn)安全?隱患10?____?處，監(jiān)督?現(xiàn)場整改?9。其次?，梳理安?全管理制?度、應(yīng)急?預(yù)案。其?中，(?1)銷售?公司：經(jīng)?過檢查，?暴露出隱?患___?_項(次?)，各班?組共組織?班組級以?上安全檢?查7__?__次，?共查出隱?患___?_項(次?)，已整?改___?_項(次?)，整改?率達(dá)95?，余下3?處隱患是?因為需要?審批未及?時整改。?(2)?在建項目?：施工企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)參加檢?查___?_次，施?工企業(yè)安?全部門組?織專項檢?查1，項?目部自查?3___?_次，活?動期間共?查出事故?隱患2_?___條?，隱患整?改率達(dá)9?5.6，?重大隱患?整改率1?00。參?加檢查人?數(shù)3__?__次，?被查單位?2，排查?出事故隱?患和嚴(yán)重?問題40?條，截止?____?月___?_日經(jīng)復(fù)?查已整改?40條，?整改率達(dá)?97.6?。安全月?檢查驗收?組共檢查?施工企業(yè)?2，在建?工地、單?位工程3?，總建筑?面積47?887_?___米?，簽發(fā)整?改通知書?____?份，按最?新安全生?產(chǎn)月活動?總結(jié)范本?g最新安?全生產(chǎn)月?活動總結(jié)?范本59?-99《?建筑施工?安全檢查?標(biāo)準(zhǔn)》逐?條評分考?核，考核?結(jié)果為：?優(yōu)良率3?9.47?，合格率?92.1?，不合格?率7.9?。(3?)施工項?目：共查?工程__?__項(?次)，簽?發(fā)施工安?全隱患整?改通知單?____?份，使9?5以上的?隱患及時?進(jìn)行了整?改。通過?檢查，目?前主要存?在以下幾?個方面共?性問題：?a.施?工用電方?面：少數(shù)?施工現(xiàn)場?達(dá)不到三?級配電兩?級保護和?一機一箱?一閘一漏?保的基本?要求，臨?時用電方?案不完整?，接零保?護及重復(fù)?接地不規(guī)?范，線路?架設(shè)不規(guī)?范，職工?宿舍用電?較為混亂?。b.?腳手架搭?設(shè)方面：?部分工程?無腳手架?搭設(shè)方案?，腳手架?搭設(shè)不符?合《建筑?施工扣件?式鋼管腳?手架安全?技術(shù)規(guī)范?》(jg?j130?-___?_)，存?在立桿間?距不標(biāo)準(zhǔn)?，掃地桿?、剪刀撐?、小橫桿?設(shè)置數(shù)量?不足，無?擋腳板，?架體立面?封閉、水?平立面封?閉不嚴(yán)等?違規(guī)情況?。c.?機械設(shè)備?方面：主?要是施工?機具轉(zhuǎn)動?部分無防?護裝置，?電鋸、電?刨無擋板?或防護罩?，塔吊基?座積水，?攪拌機械?安全保險?裝置不齊?全或雖有?安全裝置?未起到作?用，中、?小型機械?保養(yǎng)差。?d.安?全防護、?文明施工?方面：部?分工地門?衛(wèi)管理較?差，個別?工地?zé)o門?衛(wèi)值班;?仍有工人?不佩戴安?全帽、安?全帶進(jìn)行?作業(yè);“?三寶、四?口”防護?不到位;?場地硬化?、材料堆?放、垃圾?清理等方?面需進(jìn)一?步加強，?職工宿舍?、食堂衛(wèi)?生條件差?。e.?安全管理?方面：部?分工地對?所制定的?安全生產(chǎn)?責(zé)任制執(zhí)?行不夠;?施工組織?設(shè)計缺乏?安全技術(shù)?措施，專?項施工組?織設(shè)計、?專業(yè)施工?方案不具?體;有的?工地特種?作業(yè)人員?持證上崗?情況落實?較差;個?別施工現(xiàn)?場安全管?理人員缺?乏安全管?理基本知?識，對規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?了解不夠?。(4?)物業(yè)公?司：對管?轄73部?電梯機房?、供暖鍋?爐、水池?警報系統(tǒng)?、通風(fēng)設(shè)?施為、水?池清洗消?毒、配電?室聯(lián)查等?形式查找?安全隱患?，查處安?全隱患_?___項?，通過整?改不安全?隱患__?__項。?(5)?物業(yè)管理?：對物業(yè)?公司消防?監(jiān)控室、?配電室、?維修現(xiàn)場?等場所進(jìn)?行了檢查?，發(fā)現(xiàn)_?___項?安全隱患?，整改率?9，一項?未整改(?中控室的?防靜電地?板已經(jīng)被?水泡得很?嚴(yán)重，需?要及時更?換)。?(6)物?業(yè)分司：?檢查1_?___次?，發(fā)現(xiàn)安?全隱患_?___項?，整改率?9。3?.措施有?效，保障?安全。根?據(jù)行業(yè)特?點采取有?效措施一?是控制考?核指標(biāo)的?核心意義?在于遏制?事故、減?少事故，?約束指標(biāo)?，對安全?生產(chǎn)工作?績效實施?量化考核?。二是防?范遏制、?逐年減少?事故總量?，分撥指?標(biāo)。把事?故造成的?生命財產(chǎn)?損失降到?最低。三?是確實強?化各級干?部的責(zé)任?意識，有?效地推動?了安全生?產(chǎn)。四是?事故的責(zé)?任追究、?依法懲處?。四是?與在建項?目簽訂《?安全目標(biāo)?責(zé)任》，?劃分區(qū)域?，明確責(zé)?任，分區(qū)?域管理，?強化監(jiān)督?管理，落?實安全管?理人員流?動管理。?其次，把?施工隊伍?納入日常?管理，實?施《人員?出入證》?、《車輛?出入證》?、《物品?攜帶出入?證》、《?施工隊伍?管理》等?。五是定?期組織在?建項目施?工安全例?會、現(xiàn)場?會、督導(dǎo)?會、監(jiān)理?會，定期?教育，了?解并掌握?安全信息?，安全隱?患做到及?時整改，?有效整改?，將風(fēng)險?降低最低?程度，確?保安全文?明施工。?四、總?結(jié)經(jīng)驗，?分析問題?，溝通交?流，部署?計劃。?1.總結(jié)?經(jīng)驗，突?出重點。?結(jié)合本月?安全生產(chǎn)?月活動實?際情況，?各成員企?業(yè)、項目?部進(jìn)行了?集中精彩?總結(jié)。打?破統(tǒng)一文?件形式格?局，以行?業(yè)特點，?結(jié)合實際?工作開展?情況，突?出總結(jié)重?點，闡述?共鳴，數(shù)?據(jù)明顯，?內(nèi)容豐富?。2.?問題直接?，分析透?徹。在過?去工作總?結(jié)的過程?，很多存?在的安全?問題、隱?患部分企?業(yè)不敢上?報。員工?思想扭轉(zhuǎn)?不過來，?目前，安?全總結(jié)反?映問題、?隱患突出?，也比較?尖銳。分?析問題過?程細(xì)致、?整改措施?到位。?3.溝通?交流，信?息暢通。?總結(jié)過程?中，各成?員企業(yè)針?對此問題?進(jìn)行了