這是人情世故也是城府和“心眼子”

這是人情世故，也是城府和〃心眼子〃！01親眼所見，也未必是真相判斷你所見的是不是真相，只要看其是否符合底層邏輯和人性特點即可。比方說，你去拜訪領(lǐng)導(dǎo)或長輩，帶了一堆東西。領(lǐng)導(dǎo)或者長輩客氣地說到，來就來了，還帶則多東西干嘛。注意了，這時候領(lǐng)導(dǎo)或長輩所說的話，就是典型的〃客套話〃，不能當(dāng)真。你假設(shè)是真的啥都不帶，那領(lǐng)導(dǎo)或長輩肯一定會心生意見，認(rèn)為你不懂事，認(rèn)為你尊重他。你說你尊重領(lǐng)導(dǎo)或長輩，你說你很是真誠，那你〃空著手〃來看望拜訪就是尊重和真誠了？什么是底層邏輯和人性特點，這就是。你要去看望拜訪別人，那你就要以禮品表達(dá)你對別人的尊重；你要求別人幫助辦事，那你更要以禮品彰顯求人辦事的態(tài)度。為什么很多領(lǐng)導(dǎo)在臺上說的和臺下做的不大一樣，其實也是這個道理。在臺上，必須那樣說，言語必須符合身份角色和定位；而在臺下，則不一定非要按說的那樣做，畢竟現(xiàn)實利益和各方權(quán)衡才是第一考量。02要相信人性和規(guī)律，而不是感情永遠(yuǎn)不要對別人抱有毫不疑心或者100%的信心，因為環(huán)境和形勢會變，人的考慮也會變。就拿職場上的同事關(guān)系來說吧。大多數(shù)時候，還是非常和諧融洽的，但只要遇有利益沖突，就一一定會出現(xiàn)矛盾和競爭,畢竟誰會傻到把現(xiàn)實利益拱手讓人。這時候，發(fā)揮影響和作用的主要是現(xiàn)實利益，而不是感情。上下級關(guān)系也是一樣，出了問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)鐵定甩鍋。俗話說得好，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。從某種程度上來說，確有一定的合理性。這就要求我們在分析情況、研判問題的時候，既要考慮外表上的情感和邏輯，更要考慮更為本質(zhì)的利害關(guān)系和利弊影響,否則就難以做出最為準(zhǔn)確的判斷或決策。做人做事確實應(yīng)該講感情，不講感情，肯定沒人跟你玩；但是，在講感情的同時，也要留有〃后手〃，起碼不至于在出現(xiàn)意外情況的時候，手足無措。為什么很多人總喜歡把事情攪混，因為攪混對他們最為有利。03所有的事情，都應(yīng)力求合理什么叫合理？就是符合情理，既符合你個人的現(xiàn)實利益，也滿足別人的客觀需求。舉個簡單的例子。在職務(wù)上你想更進(jìn)一步，那你就要基本把工作做好，不能在工作層面有明顯的問題，否則領(lǐng)導(dǎo)即便為你運營謀劃，也會潛在顧慮重重。也就是說，你要提拔晉升沒問題，但是你不能讓領(lǐng)導(dǎo)去冒險，你更應(yīng)該做的，是讓領(lǐng)導(dǎo)安全地為你操作，且收獲利益。其實，合理思維也叫中庸思維，即不偏不倚地把握問題，既考慮別人，也考慮個人。這就好比某些事情別人知道了好，那你就應(yīng)該告訴當(dāng)事人,某些情況別人知道了不好，那就一個字都不告訴當(dāng)事人，如果有所保存地告知更好，那就應(yīng)該有所保存。作為職場人，我們考慮個人的現(xiàn)實需要無可厚非，但是一定要把握合理的