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第第#頁共12頁在我們的企業(yè)卡片上采用“支付得起的技術(shù)”的字樣作為商標(biāo)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-10并且我們很幸運(yùn)地得到了XX制造商免費(fèi)提供給我們的精美的小冊子及技術(shù)文件。計(jì)劃每月向有關(guān)部門郵寄一些相關(guān)材料以擴(kuò)大知名度。（五）銷售策略短期目標(biāo)是盡快地獲得訂單。長期目標(biāo)是通過聘請銷售人員、采用任務(wù)銷售的方式使我們的業(yè)務(wù)向俄勒岡、加州和內(nèi)華達(dá)等地?cái)U(kuò)展。3年后的目標(biāo)是聘請一位電子市場代表和一名技術(shù)銷售業(yè)務(wù)代表。（六）戰(zhàn)略聯(lián)合我們與制造商的關(guān)系對我們的生存至關(guān)重要。與他們保持經(jīng)營的聯(lián)系，以獲得最新的產(chǎn)品信息，每年至少進(jìn)行一次會面，這些都很重要；出于對他們的利益的考慮，我們要遵循FDA制度，對這些產(chǎn)品進(jìn)行注冊，這也同樣重要。六、組織管理概要XX產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司目前還是一個(gè)很小的企業(yè)組織，僅由兩人構(gòu)成。從現(xiàn)在起3年之內(nèi)，我們的人事計(jì)劃要求從目前XX人增加至XX人。（一）管理人員（略）（二）其他一些關(guān)于組織管理的意見還有其他一些方面的內(nèi)容需要考慮：1、組織結(jié)構(gòu)太小影響既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、目前的人員隊(duì)伍對加拿大市場了解較多，還需要更多地關(guān)注于美國市場以便實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。XX產(chǎn)業(yè)公司的成功很大程度上在于擁有創(chuàng)新的產(chǎn)品和不斷簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書電子文件編碼GLWA001頁碼11-11地尋找新的

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