總裁助理年度工作計劃

總裁助理年度工作計劃

總裁助理年度工作方案篇1

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，準時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議__項，領(lǐng)導(dǎo)接受__項，協(xié)調(diào)較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

一、需要耳聰目明，作好參謀工作

從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準時地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂觀地當好決策參謀。不僅要擅長發(fā)覺問題，還要仔細分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題供應(yīng)決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦接受決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要實行得力措施狠抓落實，并準時做好督促檢查和落實狀況的反饋。

二、擅長長袖善舞，作個好的“潤滑劑”

要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要聽從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)怪，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。

三、要認清自己，處事有原則

找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

四、留意自身形象，起好表率作用

作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱忱細致地待人接物、為人處事。要擅長“換位思索”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。

五、制訂并完善工作制度

一方面要依據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。依據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。表揚、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

六、要努力營造溫馨歡樂的工作環(huán)境

要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松開心的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學(xué)習(xí)、樂觀向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增加公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

七、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)

總經(jīng)理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要擅長“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的樂觀性。工作有成果，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是消失過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映狀況，扎實地開展工作。

八、不斷提升個人素養(yǎng)，增加人文魅力

自身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？康?、識、才、學(xué);靠高尚的人格、豐富的學(xué)問、卓越的才能、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素養(yǎng)的同時，還要學(xué)會敬重，學(xué)會理解，學(xué)會“賜予”。敬重上級，理解同級，擅長“賜予”下級。知人善任、培育人才、量才使用，關(guān)心他人呈現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。

總裁助理年度工作方案篇2

某某年，某某公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和方案，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將某某公司20__年人事工作總結(jié)匯報如下：

一、20__年工作狀況

1、樂觀做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，某某公司根據(jù)集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前某某公司實際，制定出某某年公司年度培訓(xùn)方案，并在今年一年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作。

某某公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)資料，某某年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本學(xué)問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課老師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

今年，某某公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會學(xué)問、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強檔案管理

經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，某某公司的檔案管理顯得比較混亂，特殊是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在某某公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，某某年4月，某某公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，便利今后引入軟件進行檔案管理。

3、嚴格加班管理

某某年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，某某公司設(shè)定了加班申報表及明細表，對本文來自。因工作需要加班的狀況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

某某年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而某某公司原有合同在某某年某某月某某日全部到期，在這種不利狀況下，某某公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作。

二、20__年工作方案

1、實行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的準時更新，查詢，提示。

某某公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速精確?????把握各類信息，同時便于各類資料的準時更新。

2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。

3、某某公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年聘請的技術(shù)人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務(wù)較重。

5、連續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)方案的標準模式，加強標準化管理培訓(xùn)。

總裁助理年度工作方案篇3

1、幫助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行狀況與各職能部門進行溝通溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系準時完成重要信息的上傳下達幫助總經(jīng)理整理其他所需資料、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作。

3、幫助落實項目進度并準時匯報。

4、按時完成總經(jīng)理交待的工作事宜準時完成總經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)。

5、依據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。

6、幫助總經(jīng)理執(zhí)行工作方案支配幫助總經(jīng)理執(zhí)行日、周、月各部門的工作方案支配。

7、公司各類文稿校對工作。

8、協(xié)作總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負責(zé)重要來訪客人的接待。

9、撰寫公司會議、專題研討會等公司會議紀要會議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實。

10、幫助總經(jīng)理完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11、幫助總經(jīng)理進行市場開拓及項目洽談等。

12、幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出處理意見或建議供總經(jīng)理決策。

13、幫助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略方案、年度經(jīng)營方案及各階段工作目標分解。

14、跟蹤公司經(jīng)營目標達成狀況供應(yīng)分析意見及改進建議。

15、在公司經(jīng)營方案、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略進展的規(guī)劃等方面對總經(jīng)理供應(yīng)相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜蜜口齒清楚有較高的素養(yǎng)修養(yǎng)為人誠懇牢靠、品德端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重力量和潛力。

總裁助理年度工作方案篇4

1、老師紀律常規(guī)：

嚴抓老師紀律，重在平常，成立3人組成的檢查組，每月不定時的進行關(guān)于園服、手機、一般話的檢查，作好記錄。對于常常違反幼兒園要求的老師，在晨會上通報批判，并按要求罰款。

2、蹲組聽課工作：

盡量的多抽出時間聽課，并且準時要和講課老師溝通，確定優(yōu)點，指出不足;對蹲組的各項工作作以監(jiān)督，多方位的聽取老師的意見，關(guān)懷老師，盡力量解決老師生活工作中遇到的困難。

3、學(xué)校宣揚工作：

加大黑板報宣揚力度，按要求分到班級組，要求各班級組準時出好黑板報，并將每次出的黑板報以照片的形式打印出來，裝訂成冊。加大對外宣稱力度，將外宣任務(wù)分到各行政部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)整理自己工作亮點和開展的活動，以文字材料上班辦公室，經(jīng)辦公室或者園長批閱再向上級相關(guān)部門投遞信息。

4、校訊通及博客管理工作：

開學(xué)時，統(tǒng)計各班校訊通資料，上交移動公司;在45歲以下老師中連續(xù)開展個人博客方面的讀書筆記活動，要求老師在自己的博客上面必需建立一項日志類別“讀書筆記”，并且要依據(jù)實際狀況把讀后感受，那怕就就幾句話也行，真實的表達出來，堅決不允許完全照搬。

5、老師考勤及量化工作：

老師考勤制度本期方案要做調(diào)整，需要在班子會議上進行協(xié)商。方案在老師請假所交罰金和代課金的數(shù)目上作以調(diào)整。制定好后在期初園本培訓(xùn)中向全體老師貫徹重新修訂后的制度要求，期底根據(jù)制度去量化考核。

6、其他方面：

樂觀組織老師開展老師節(jié)、國慶節(jié)和元旦活動。具體制定方案，注意過程落實，到最終的活動總結(jié)都支配周密，力爭活動開展有效;支配好值班老師狀況，確保值班人員到位;關(guān)于老師鋼筆字練習(xí)，本期每人一本字帖，每周要求兩張方格紙的書寫任務(wù)，每月最終一周周一上交，加大檢查力度以促進老師書寫水平的提高;收集檔案材料，并按要求整理，裝訂入盒。

總裁助理年度工作方案篇5

1、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本掌握，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;

2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益;

3、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：