PMP考試內部模擬題庫全考點含答案解析2023

PMP考試內部模擬題庫全考點含答案解析20231.一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨，項目經理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。若要按時獲得可交付成果，項目經理應該怎么做？A

讓團隊成員查閱項目管理計劃B

確定客戶需求和相關方的期望C.

執(zhí)行因果分析D.

對使用的過程和方法進行項目審計2.在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進度計劃。項目經理下一步應該怎么做？A

確定這對項目關鍵路徑的影響B(tài)

將其添加到問題日志中C.

提出一項變更請求D.

使用進度壓縮技術3.當前項目共有10名項目相關方，而之前完成的項目只有5名相關方。當前項目增加了多少個溝通渠道？A5B10C.35D.454.產品設計被認定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，項目經理應該怎么做?A

執(zhí)行實施質量管理過程B

審查質量管理計劃C.

執(zhí)行實施整體變更控制過程D.

更新經驗教訓知識庫5.項目經理資源有限，無法獲得更多資源。項目經理應該使用什么技術來充分利用現有資源，而不會令項目完成時間延期？A

資源平滑B

資源平衡C.

快速跟進D.

趕工6.項目已完成并獲得客戶批準，it部門計劃對項目進行不定期審計。項目經理應該怎么做？A

請求審查it部門的質量保證政策B

告知項目發(fā)起人it審計不是質量管理計劃的一部分C.

審查公司政策并通知涉及的項目相關方D.

允許審計，因為可以為項目提供更多價值7.從事一個全球項目的項目經理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項目經理應該怎么做？A

創(chuàng)建溝通管理計劃B

制定相關方參與計劃C.

安排在不同時區(qū)召開的會議D.

安排視頻會議8.一個項目可以分解成以下活動：由于資源不可用，活動a將延期六周，這對項目有什么影響？A

項目將延期六周B

項目結束日期將不變C.

活動f將延期五周D.

項目將延期一周9.正在審查問題日志的項目經理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經理應該怎么做？A

與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略B

將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決C.

要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略D.

要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度10.一個運營團隊認為他們的技能在項目上是不必要的，團隊士氣低落，且團隊成員試圖阻止項目實現目標。項目經理應該怎么做？A

建議公司改變戰(zhàn)略，并立即停止項目B

要求工會的支持來激勵團隊C.

根據項目成果的要求對運營團隊進行培訓D.

更換不滿的團隊成員1.答案A題解：解決團隊成員關于進度和工作量抱怨的方式是讓他們參考標準形式，因為標準是之前制定好，并且經過所有團隊成員認可的。因此選擇a。其他幾個選項都無法解決抱怨的問題。2.答案C題解：任何和基準不一致的需求都要走變更流程，因此選擇c，其他選項都在c的后面執(zhí)行。3.答案C題解：(10*9/2)-(5*4/2)=45-10=35。4.答案D題解：為將來做儲備，最好的方式就是更新組織過程資產。而其他的選項都是對現有項目進行改進，與題干不相符。5.答案A題解：題干描述首先要充分利用現有資源，而且還要關鍵路徑不改變。符合“資源平滑”的概念，因此選擇a。而c和d都是進度壓縮的方法，與題干中充分利用資源不相符。6.答案D題解：質量審計可以是預期的，也可以是不定期的。任何質量審計都是項目的重要組成部分，也是為了提高項目質量存在的，因此項目經理應該積極接受。7.答案A題解：題干描述與信息溝通有關，那就選擇溝通管理相關的內容，a是與溝通管理密切相關的內容。而c和d雖然也與溝通有關，但是都是單一技術，a更全面。8.答案D題解：根據題干中可以畫出進度網絡圖，關鍵路徑是c->e->f,共14天，a在非關鍵路徑上，總浮動時間為5天。a如果延期6天，a所有路徑變成關鍵路徑，為a->b->d->f,共15天，所以進度延期1天。9.答案A題解：問題出現后，就要分析問題，解決問題。a選項就是按照這個思路先分析。c和d都過于強硬，不適合團隊發(fā)展。10.答案C題解：培訓是激勵項目團隊的一種比較好的方式，因此選擇C。而B選項工會屬于陌生詞匯，不能選擇。1.在客戶驗收項目可交付成果后，項目經理開始存檔項目文件。同時，在完成前一個項目的收尾工作之前，項目經理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經理應該怎么做？A

完成公司的最低記錄保存要求B

開始在新項目上工作C.

與前一個項目的相關方商量D.

按照項目管理計劃進行項目收尾2.市場營銷總監(jiān)和項目經理開會概括了今年的營銷目標，以及為了實現這些目標需要完成的目標?？偙O(jiān)要求項目經理確保項目按指示交付。為了獲得批準，項目經理下一步應該怎么做？A

將項目管理計劃提交給發(fā)起人B

參與制定項目章程C.

定義項目范圍說明書D.

定義項目需求3.一名新的關鍵相關方擔心項目經理沒有發(fā)送有關項目進度的重要更新。若要預防這個問題，項目經理應該實現遵循什么？A

相關方溝通需求B

溝通管理計劃C.

工作績效報告D.

項目溝通4.項目經理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經理應該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？A

向所有團隊成員發(fā)送會議記錄B

詢問會議參與者的意見C.

重新計劃一次具有適當溝通渠道的項目團隊會議D.

在問題日志中添加該信息5.由于跨文化差異，一個跨國項目的相關方未能批準項目管理計劃。為減輕這個問題，項目經理應該事先做什么？A

審查/更新問題日志，以反映項目管理計劃可能不會獲得批準B

要求相關方提前反饋C.

更新相關方登記冊并注意文化差異D.

用一種通用的溝通語言培訓團隊6.相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經理應該怎么做？A

實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求B

實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作C.

推遲實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求D.

推遲實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作7.在執(zhí)行一個幾乎落后于進度的項目時，項目經理必須嘗試執(zhí)行一臺新設備。受此影響的一個本地機構要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機會。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？A

使用沖突管理技術B

獲得所有相關方簽署和批準項目章程C.

使用談判和影響技巧和技能D.

實施相關方參與計劃8.在項目的最后一個星期，一場強風暴造成損害并影響項目的交付日期。為解決該問題項目經理應該怎么做？A

使用儲備分析技術B

更新風險登記冊C.

提交變更請求D.

將其報告給項目發(fā)起人9.項目經理確定項目的進度績效指數（spi）為1.2，成本績效指數（cpi）為0.8。項目目前的狀態(tài)是什么？A

落后于進度，并超出預算B

超前于進度，但超出預算C.

落后于進度，但低于預算D.

超前于進度，并低于預算10.一個項目需要進行在一個新國家銷售產品的可行性研究，項目經理應該使用什么合同類型？A

工料合同（t&m）B

總價加經濟價格調整合同（fp-epa）C.

成本加獎勵費用合同（cpaf）D.

成本加激勵費用合同（cpif）1.答案D題解：開始新項目之前，前一個項目必須收尾，因此選擇d。2.答案B題解：項目如果希望獲得批準，必須首先制定項目章程，因此選擇b。3.答案B題解：溝通管理計劃中包含了何時，何地，用何種方式來溝通，保證信息溝通的順暢。因此b選項最符合題干的要求。c選項只是實際采用溝通的文件，不是題干中描述的需要遵循的原則文件。4.答案C題解：溝通渠道被終止，最好的方式就是再次啟動一次會議，完成上次沒有完成的會議，因此選擇c。a選項中發(fā)送紀要，沒有當面澄清，可能造成信息的不對稱性。b和d無法確保成員了解項目情況。5.答案C題解：重要相關方一定要提前管理，因此為了避免此問題的出現，應該提前識別相關方，并制定管理策略，c符合此思路。6.答案C題解：任何超出項目范圍的內容都需要走變更流程，因此需要提出變更請求，并直到變更被批準之后，才能實施此交付成果，因此選擇c。7.答案D題解：題干中描述的是由于項目相關方不滿意造成項目的問題，相關方不滿意的問題，必須采用執(zhí)行相關方管理策略的的手段來解決，因此此題中d選項是與相關方管理策略有關。c選項的方法過于單一，沒有d選項中方法豐富有效，因此d更好。8.答案C題解：進度被影響，目前只能變更，因此選擇c。而題干中描述的強風暴損害已經是個問題，因此不一定需要更新風險登記冊，b不正確。9.答案B題解：spi>1,代表進度提前，cpi<1,代表成本超支。10.答案A題解：由于是新項目的可行性研究，范圍不明確，因此b和c首選排除。其次，項目經理作為甲方，工料合同比成本補償類合同更有助于成本的控制，因此選擇a。1.一個施工項目位于熱帶地區(qū)，該項目的風險登記冊包括雨季洪水的風險?，F在雨季已經結束，項目即將完成。應使用哪一項工具或技術來管理這個風險？A

風險接受B

風險轉移C.

風險規(guī)避D.

風險審計2.一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經常出現誤解。盡管項目經理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經理應該怎么做？A

在團隊會議上討論這個問題B

與每位團隊成員分別解決這個問題C.

修訂溝通管理計劃D.

審查相關方的需求3.項目經理正在編寫采購工作說明書（sow），以分包新工廠的機器安裝任務。項目經理應該查閱哪一份文件來確保其與項目目標一致？A

采購文件B

項目管理計劃C.

供方選擇標準D.

項目章程4.一個本地項目在不斷擴大，現在將包括來自不同國家的相關方。為了有效管理這些全球相關方，項目經理必須調整哪些現有文件？A

變更控制程序B

溝通管理計劃C.

組織溝通需求D.

風險登記冊5.在執(zhí)行階段，項目經理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現理想的項目成果。項目經理下一步應該怎么做？A

更新項目進度計劃B

執(zhí)行實施C.

提交變更請求D.

修改項目基準6.一家公司發(fā)現有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現值（npv）來確定項目的優(yōu)先級。公司應該首先開始哪個項目？Anpv=15,000美元，投資回收期為三年Bnpv=15,000美元，投資回收期為五年C.npv=-25,000美元，投資回收期為三年D.npv=-25,000美元，投資回收期為五年7.項目經理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準.若要開始項目，項目經理下一步應該做什么？A

創(chuàng)建工作分解結構（wbs）B

安排召開項目啟動大會C.

獲得必要的項目資源D.

定義項目管理計劃的活動8.在為期六個月項目的第三個月，一位高級經理要求項目經理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經理應該怎么做？A

更新范圍計劃，包含新功能B

創(chuàng)建變更請求并評估影響C.

與發(fā)起人討論該請求D.

更新項目文件9.在規(guī)劃一個項目的啟動大會時，項目經理注意到幾位關鍵相關方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經理應該怎么做？A

為每個時區(qū)都安排一次啟動大會，并獲得所有關鍵相關方的參與承若B

為包含大多數相關方的時區(qū)安排一次啟動大會C.

安排一次虛擬會議，并要求無法參加會議的關鍵相關方觀看錄制的會議D.

與每位關鍵相關方安排一對一的會議，收集所有提出的問題，然后設置較小型的焦點小組會議來解決這些問題10.一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？A

創(chuàng)建一份相關方登記冊B

分享工作分解結構（wbs）C.

審查溝通管理計劃D.

制定項目資源管理計劃1.答案D題解：題干中描述的洪水風險已經無效，應該在風險登記冊中刪除，只有風險審計可以做這個工作。而其他幾個選項都是風險應對策略，與題干的描述刪除風險無關。2.答案C題解：由于地域的緣故，產生的信息交流不暢的問題，應該用溝通管理計劃來解決。信息管理計劃中包含了何時，何地，用何種方式來溝通，保證信息溝通的順暢。其他幾個選項都無法做到改善溝通的效果。3.答案D題解：選項中項目章程是描述項目目標最清晰的文件，因此需要查閱項目章程。4.答案B題解：溝通管理計劃中包含了何時，何地，用何種方式來溝通，保證信息溝通的順暢，有利于相關方的管理。其他幾個選項都無法做到有效管理的效果。5.答案C題解：如何與項目管理計劃偏離的內容，都需要當做變更來處理。因此，首選應