物流部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第6頁共6頁物流部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?回顧近?一年的工?作，對(duì)照?德能勤績?四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)??，F(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?一、_?___年?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___這?個(gè)及其不?平凡的一?年里，我?們物流部?全體員工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下能夠順?利的圓滿?的完成我?們公司制?定的業(yè)務(wù)?任務(wù)，我?作為物流?部的一員?感到非常?的開心以?及自豪，?我們部門?的工作職?責(zé)是需要?比較好的?專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，同?時(shí)更需要?很強(qiáng)的與?客戶交際?溝通能力?。在專業(yè)?方面，由?于之前我?所從事的?工作都是?和物流有?關(guān)的工作?，也進(jìn)行?了系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)，?個(gè)人在這?方面亦是?很感興趣?，遇到棘?手問題，?通過查閱?資料、詢?問同事能?夠獨(dú)立解?決，所以?這方面很?有自信的?;在過去?的一年里?自身還是?存在一些?問題以及?工作上的?不足，在?工作上還?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，在對(duì)?待新老客?戶的各種?要求有的?時(shí)候不夠?及時(shí)的做?到位，自?己感覺還?是有點(diǎn)欠?缺，這個(gè)?方面我想?在以后的?工作里更?應(yīng)該進(jìn)行?多多鍛煉?，多多改?進(jìn)。二?、___?_的工作?計(jì)劃不?斷加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)，?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高工?作水平，?適應(yīng)新形?勢(shì)下本職?工作的需?要，揚(yáng)長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅(jiān)?，力求把?工作做得?更好，積?極的配合?好各部門?的工作鏈?接，在適?應(yīng)新的工?作崗位之?余，希望?學(xué)習(xí)些其?他部門的?業(yè)務(wù)知識(shí)?，提高自?己的業(yè)務(wù)?能力，樹?立辦公室?的良好形?象。三?、對(duì)公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1.希?望公司能?為我繳納?上海社會(huì)?保險(xiǎn)。_?___年?____?月、__?__月都?有相關(guān)文?件證明我?可以繳納?上海社保?，希望公?司能予我?這樣的福?利。2?.請(qǐng)公司?結(jié)合實(shí)際?考量我們?物流部門?的工作性?質(zhì)，每一?位職員都?是希望自?己所付出?的努力與?回報(bào)的結(jié)?果能夠相?等，這樣?也會(huì)提高?每一位職?員的工作?積極性，?更好的為?公司工作?，這樣也?有助于公?司的發(fā)展?。3.?希望__?__公司?結(jié)合實(shí)際?情況重新?制定我們?物流部的?考核制度?。物流?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）歲月?如煙，_?___年?已經(jīng)離去?，回顧過?去一年的?工作，物?流部在公?司的得力?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的配?合下，部?門的各項(xiàng)?工作都在?有條不紊?的開展，?并完成了?上年度的?工作計(jì)劃?，但在部?門日常的?各項(xiàng)管理?中，仍存?在很多的?問題，需?要不斷的?改進(jìn)與完?善?，F(xiàn)將?本部門崗?位職責(zé)、?____?年部門主?要工作完?成情況、?存在的問?題及__?__年的?工作計(jì)劃?報(bào)告如下?：一、?本職工作?內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責(zé)與相關(guān)?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉儲(chǔ)及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動(dòng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行工?作任務(wù)。?3、控?制物流交?付和倉儲(chǔ)?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?。4、?做好各崗?位的人員?管理與工?作安排，?積極協(xié)助?處理各項(xiàng)?異常。?5、認(rèn)真?做好部門?的日常管?理與績效?資料的收?集統(tǒng)計(jì)工?作。6?、接受并?完成上級(jí)?安排的其?它工作任?務(wù)。二?、物流部?____?年主要工?作完成情?況總結(jié)?1、通過?流程優(yōu)化?，對(duì)倉庫?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對(duì)?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時(shí)率達(dá)成?統(tǒng)計(jì)、部?門的加班?狀況統(tǒng)計(jì)?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計(jì)等)?，使部門?與公司能?夠及時(shí)了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時(shí)糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對(duì)客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析。對(duì)原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對(duì)相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時(shí)，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對(duì)物料裝?車，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝?、漏裝)?，通過日?常的部門?會(huì)議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯(cuò)料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、通過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時(shí)間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時(shí)?交付。?6、對(duì)粉?碎房外庫?存的__?__上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時(shí)粉?碎回用，?將相關(guān)場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。7、?通過部門?定期的會(huì)?議宣導(dǎo)與?日常運(yùn)作?中的問題?教育，使?本部門人?員的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)得到?了明顯提?高，在人?員配臵不?足的狀況?下，使得?各項(xiàng)日常?工作得以?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、?物流部_?___年?工作中存?在的問題?1、倉?庫呆滯物?料的增多?，新項(xiàng)目?的陸續(xù)導(dǎo)?入，原料?倉庫、半?成品倉庫?及成品倉?庫的場地?嚴(yán)重不足?，物料的?定臵定位?管理存在?很大的困?難(如：?____?、___?_成品及?原料等)?，不便于?倉庫的盤?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉庫、?粉料房現(xiàn)?場差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門的良?性發(fā)展。?3、延?鋒系統(tǒng)送?貨料箱回?收的不可?控性。雖?然在料箱?回收環(huán)節(jié)?建立了雙?方的簽字?手續(xù)，但?也無法追?究在顧客?場所丟失?的責(zé)任，?只能對(duì)我?司物流環(huán)?節(jié)起到監(jiān)?督的作用?，不能從?根本上解?決問題。?4、在?車輛的管?理環(huán)節(jié)存?在不足。?沒能很好?的監(jiān)督與?執(zhí)行車輛?的日常保?養(yǎng)與維修?管理，存?在車輛維?修與保養(yǎng)?不及時(shí)的?現(xiàn)象，缺?少對(duì)司機(jī)?安全方面?的教育，?導(dǎo)致有車?輛事故的?產(chǎn)生。?四、物流?部___?_年工作?計(jì)劃針?對(duì)以上本?部門存在?的問題及?在管理中?的薄弱環(huán)?節(jié)，在新?的一年里?，將努力?把本部門?的各項(xiàng)工?作扎實(shí)推?進(jìn)，計(jì)劃?開展工作?如下：?1、加強(qiáng)?部門的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)建?設(shè)，提高?部門的凝?聚力，努?力創(chuàng)造良?好的工作?氛圍。通?過會(huì)議宣?導(dǎo)、工作?的啟發(fā)及?淘汰機(jī)制?，增強(qiáng)員?工由被動(dòng)?改為主動(dòng)?關(guān)心部門?的工作并?提出自己?的建議，?提高個(gè)人?的組織能?力和溝通?能力。?2、加強(qiáng)?部門人員?的安全教?育，尤其?對(duì)司機(jī)的?安全教育?做到每會(huì)?必提，定?期學(xué)習(xí)與?宣導(dǎo)安全?方面的知?識(shí)與相關(guān)?案例，提?高部門人?員的安全?意識(shí)，做?到防患于?未然。?3、制定?相關(guān)的考?核制度，?提升部門?的服務(wù)意?識(shí)與服務(wù)?水平。希?望在公司?許可的范?圍內(nèi)，調(diào)?整相關(guān)人?員的工資?結(jié)構(gòu)，對(duì)?部門的不?同類崗位?推行各自?適宜的考?核制度，?達(dá)到提升?員工的工?作熱情，?約束不良?現(xiàn)象的產(chǎn)?生。4?、加強(qiáng)對(duì)?成品發(fā)貨?及物流交?付環(huán)節(jié)的?管理，嚴(yán)?格要求司?機(jī)執(zhí)行道?口時(shí)間交?貨，將成?品發(fā)貨準(zhǔn)?確率及成?品的物流?交貨準(zhǔn)時(shí)?率達(dá)到_?___%?，加強(qiáng)對(duì)?料箱回收?的管控，?力爭料箱?每月平均?的總回