招聘工作計劃計劃7篇

招聘工作計劃計劃7篇聘請工作方案方案篇1

通過電視、報紙刊登聘請廣告、散發(fā)聘請簡章、鬧市區(qū)設(shè)立聘請點等方式，向社會傳播聘請信息。

詳細工作包括：

1、確定聘請崗位、人數(shù)、日期

2、與傳媒聯(lián)系

3、在聘請面試日十天以前開頭實施

4、廣告刊登2-3天為佳

5、聘請簡章篇幅大而簡潔

7、文字要吸引并具有說服力

8、制定聘請日的行動方案

9、確定聘請考官、后勤人員、招工表格的預備

10、茶水供應等

11、各部門預備

13、針對管理層確定聘請問卷內(nèi)容

以下是憑借以往閱歷所制定的聘請工作方案：

1、聘請依據(jù)

本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，聘請人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批聘請員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）掌握在35人以內(nèi)。

2、聘請原則

依據(jù)會所的市場定位、機構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素養(yǎng)要求；實行面對社會，公開聘請；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的聘請原則。

3、聘請步驟

依據(jù)進度支配，為保證人員的素養(yǎng)，使聘請工作有條不紊，聘請分為四個步驟：

（1）方案預備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定聘請方案并做好預備（4）投入工作

一、起草方案在聘請前一日完成

1、落實聘請人員崗位，

2、各部門依據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)，

3、負責聘請工作相關(guān)人員預備

4、負責聘請工作相關(guān)人員培訓留意事項并進行實地演練一次

5、會所基本狀況介紹

6、提出相關(guān)人員的素養(yǎng)條件和任職要求

7、各類崗位工資福利概況

8、聘請職位一覽表

9、求職申請表

10、《招工登記表》

11、刊登廣告、印制聘請簡章及聘請點所需物品

二、聘請實施階段

1、各崗位人員根據(jù)預先工作支配開展聘請工作

2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真

3、鼓舞已經(jīng)被錄用的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金嘉獎

4、資料整理、建檔階段

5、依據(jù)以上階段的進展準時整理資料，建立人才庫

18、形成下列檔案

（1）錄用人員花名冊

（2）各人員的檔案

（4）特別人員的區(qū)分

（5）篩選

（6）錄用人員工資待遇確定，

（7）通知應聘者面試

三、留意事項：

1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會所基本狀況的廣告、宣揚單

2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步安排

4、各部門負責人對應聘者第一次見面

內(nèi)容：

1、整體形象的觀看

2、各類人員專業(yè)學問的了解

3、回答來訪者提出的問題

4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試

5、確定崗位聘請完成后在開頭培訓前二天報綜合辦公室

6、復試特殊人才需總經(jīng)理面試

5、經(jīng)費預算

（1）電視、報紙、聘請簡章復?。阂?qū)Ξ數(shù)夭簧趿私?，不做估?/p>

（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

6、整個聘請的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負責。

聘請工作方案方案篇2

通過對上階段聘請工作的總結(jié)，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進行調(diào)整和改進，使聘請工作能夠按預期推動并最終完成。同時依據(jù)集團下階段的進展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請方案操作細則，指導聘請工作的有效開展。

聘請方案：

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的進展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細聘請負責人支配如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準時引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決

3、一旦聘請效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度

4、在進行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿意集團進展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎(chǔ)上)等等。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將連續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)品行關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)力量，通過學習國學與歷史提升品行，通過與各部門加強溝通增加員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景"建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系"假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

聘請工作方案方案篇3

一、人員聘請

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。

3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標概述公司目前屬于進展期，20xx年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)、詳細實施方案

1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。

2、網(wǎng)絡聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。

3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。

(四)、實施目標留意事項

1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。

3、做好各項預備工作：與用人部門溝通，準時精確?????了解需求:進行聘請宣揚：制作聘請海報。

二、績效考核

(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

(三)詳細實施方案

1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進狀況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。

(四)實施目標留意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用樂觀地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷斖菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，準時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓進展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增加企業(yè)競爭力。

(三)詳細實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特殊是管理人員進行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理學問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部進展渠道：內(nèi)部職稱進展行政級別進展(一般職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬進展(依據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向進展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)進展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿意，員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利依據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可實行多樣化形式。

2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應當包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥當處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進展的重要支柱。

聘請工作方案方案篇4

一、仔細踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完善。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查精確?????無疑。嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。

二、聘請與配置

依據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的進展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，聘請高層次、高學歷、高力量的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿意部門用人需求是聘請工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員聘請的目標分三步：滿意部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①聘請途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于聘請網(wǎng)站，可以連續(xù)開發(fā)校內(nèi)聘請會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。②面試的流程應強調(diào)有用性，實行多種科學合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應從專業(yè)學問;專業(yè)技能;綜合力量;共性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

三、參考勝利的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全更適合公司進展的管理體系。“管理即溝通”，具備強大的溝通力量亦是解決問題的良好前提。做到準時發(fā)覺問題并提出有效建議。多動腦，不行以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清楚有方向有目標。站在肯定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷樂觀改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、把握員工動態(tài)。

四、工作方案性與條理性。

根據(jù)公司進展的指引方向，定期編制工作方案，制定工作目標與方向。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作方案。沒有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必需擔當好自己的`角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作樂觀性與穩(wěn)定性，增加部門分散力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者嘉獎。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和勝利人士，共享一些勝利的案例，開闊員工的眼界與見識，培育全員樂觀上進、不斷學習的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培育員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動。

例如①文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參與各類球類活動;②春游活動。短期1至2天，如登山。③拓展運動。增加協(xié)作與團隊意識。④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會。培訓、爭論、學習與總結(jié)。⑥文藝活動。讀書、讀報、學問競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

上述是我的近期的工作方案與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導予以指導。

聘請工作方案方案篇5

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但終于邁出了進展的第一步。我仔細學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學問，對公司的各個部門和工作有了更深的熟悉了解，并且基本完成了領(lǐng)導支配的聘請任務，這與領(lǐng)導的指導和同事們的關(guān)心是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細、學習的態(tài)度鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作方案：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

我們公司的聘請渠道主要是網(wǎng)絡聘請，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的聘請，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作狀況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出方案，但是到訪量卻和每天的方案到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的聘請精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明白在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所聘請崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠準時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的聘請渠道就不能滿意大家的需求，需要開發(fā)新的聘請渠道，來滿意聘請需求。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴峻，重點以聘請專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準時補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日聘請數(shù)據(jù)匯總，支配人員面試和入職，分析和總結(jié)日常聘請過程中遇到的問題，準時找出解決方案。

2、領(lǐng)導支配的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量。

4、深化學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

聘請工作方案方案篇6

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而選擇出更適合企業(yè)進展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的聘請任務，人力資源部現(xiàn)制定此聘請方案，以預期和指導工作。以下為聘請工作方案詳情：

一、聘請原則：

公司聘請員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨;以面對社會，公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、力量、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

二、聘請目標

搜集個部門的崗位人員需求方案，確定聘請崗位方案(以目前在招狀況)。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

三、聘請渠道與聘請方案

聘請渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部聘請和外部聘請相結(jié)合，現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡聘請相結(jié)合，對聘請渠道進行科學合理的整合利用。

(一)主要聘請渠道

1、校內(nèi)聘請(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場聘請會)

2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)

3、網(wǎng)絡聘請(智聯(lián)聘請、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

(二)補充聘請渠道

1、社會上組織的一些免費聘請會，就業(yè)局人才推舉

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的聘請信息

3、內(nèi)部推舉(員工調(diào)崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問

5、熟人推舉

(三)現(xiàn)場聘請

現(xiàn)場聘請會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參與。每場均支配專人負責聘請信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司聘請信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)待及公益聘請會免費參與的機會。

由于交通緣由，對公司跨市參與的大型聘請會，建議由現(xiàn)場聘請人員2人確定后，由公司統(tǒng)一支配部門負責人復試。

(四)網(wǎng)絡聘請

對常用有效的人才聘請網(wǎng)站(智聯(lián)聘請、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)待活動、提升聘請宣揚服務及贈送免費現(xiàn)場聘請會參與的機會。

網(wǎng)絡聘請，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡聘請應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以削減簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

四、聘請的實施

(一)聘請時間支配

第一階段：2月至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡聘請，詳細方案如下：

1、樂觀參與現(xiàn)場聘請會，保持每周2場的現(xiàn)場聘請會參會

2、每場聘請會依據(jù)規(guī)模，原則上支配2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介紹及聘請信息單的發(fā)放，保證全部參會人員都知曉我公司及聘請職位狀況;

3、現(xiàn)場聘請會依據(jù)視狀況，10人以上可以支配專車接送至公司統(tǒng)一復試;

4、樂觀參與各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學校的免費聘請會;

5、聯(lián)系各學校的老師負責推舉和信息告知;

6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

其次階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在間續(xù)開學后將樂觀籌備校內(nèi)聘請會，以保證同學就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡聘請和校內(nèi)聘請宣揚為主，詳細方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、樂觀參加市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，聘請會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參與，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，詳細如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺

3、預備申報下半年的校內(nèi)聘請會。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細如下：

1、建立校內(nèi)聘請小組，樂觀參與各校內(nèi)綜合聘請會;

2、網(wǎng)絡聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，詳細如下：

1、公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助分析與爭論，幫助編制年度人力資源規(guī)劃;

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、爭論、分析，溝通確定新年個人工作方案及目標制定;

3、建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長方案;

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5、申報籌備20xx年年度聘請方案，重點是2月份聘請方案。

(二)面試支配

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后準時在3個工作日內(nèi)通知應聘者參與考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布，原則上全部應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推舉給部門領(lǐng)導支配相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最終確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導依據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行聘請、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力協(xié)作各分公司及門店的人員聘請工作。

面試要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

正式面試參考問題：

1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學習或工作經(jīng)受的了解，哪些與所應聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4、公司狀況介紹，崗位工作的初步介紹?

5、了解應聘者的真實想法及離職緣由?

面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。

(三)錄用決策

依據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最終一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)準時告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

(四)入職培訓

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓行程，培訓方案要求應由各部提出并與人力資源部爭論確定。

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓方案進行審核把關(guān)，對培訓效果不抱負或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

(五)聘請效果統(tǒng)計分析

1、準時更新員工花名冊，半年做一次全面的聘請效果統(tǒng)計分析;

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進相關(guān)工作。

五、聘請費用預算

聘請渠道費用(元)備注

六、其他聘請留意事項

(一)人員聘請及聘請渠道開發(fā)

人員聘請工作是為公司進展戰(zhàn)略供應支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點工作，將聘請工作50%的工作時間安排到此項工作上。

1、在聘請工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展聘請工作時將公司樂觀正面的一面展現(xiàn)給每一位應聘者。

2、在聘請渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有聘請渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實際狀況淘汰一些聘請效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)聘請渠道的基礎(chǔ)上，集中思維最大限度地傳播散發(fā)公司聘請信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)聘請網(wǎng)站，加大人才搜尋力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓舞他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。

(二)聘請測評體系探究與建立

這項工作是企業(yè)目前進展階段需求緊迫的，將聘請工作15%的工作時間安排到此項工作上。

首先，精確?????理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標，推斷公司近期及遠期用人需求及對人員力量素養(yǎng)的要求，為建立人才測評比撥體系供應依據(jù)。

其次，與運營部深化溝通，精確?????了解服務中心對需求人員類型、力量、綜合素養(yǎng)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最終，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)討論成熟的力量素養(yǎng)模型，結(jié)合公司狀況賜予改進創(chuàng)新，用到對應聘人員力量素養(yǎng)的測評之中。

(三)人才保留措施探究

在分析員工流失緣由的基礎(chǔ)上，在聘請、用工的過程中探究人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是特別重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將聘請工作35%的工作時間安排到此項工作上。

1、在開展聘請工作時，弄清晰應聘者的求職動機，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)進展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

2、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公正性和競爭力的前提下，加強公司員工生活消遣條件方面的關(guān)注。

4、為準時了解員工的思想動向、心情變動及對公司各項工作的滿足度，采納座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿足度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，

(四)個人力量提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學習進步和協(xié)作溝通是特別重要的，留聘請工作5%的工作時間安排到此項工作上。

在工作力量、專業(yè)力量、共性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)力量薄弱的地方，準時學習改進。共性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量訂正。工作之余利用網(wǎng)絡、圖書、伴侶等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)力量、工作力量，完善彌補性格缺陷。

七、結(jié)語

總之，20xx年將是布滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好聘請工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力氣。

聘請工作方案方案篇7

第一、需要聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男