招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文10篇

招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文10篇

溝通是解決全部問(wèn)題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問(wèn)題都是能夠解決的。國(guó)有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是許多工作職責(zé)界限不清，簡(jiǎn)單導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對(duì)這種狀況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢(shì)，并且自己要勇于擔(dān)當(dāng)可以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期，在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項(xiàng)目方案工程師及其他工程師親密溝通協(xié)作了一段時(shí)間，保證了采辦信息準(zhǔn)時(shí)精確?????，為項(xiàng)目施工供應(yīng)了有力支持。

其次部分，采辦閱歷總結(jié)：

2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與選購(gòu)

邊設(shè)計(jì)邊選購(gòu)邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次選購(gòu)量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的選購(gòu)方案消失若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門(mén)等就是這樣。多批次零星選購(gòu)鋪張了人力物力，也增加了選購(gòu)成本。選購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更延長(zhǎng)了選購(gòu)周期，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)緣由。

在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在前期完成，施工項(xiàng)目部最好編制月度選購(gòu)方案，提高材料選購(gòu)的方案性和準(zhǔn)時(shí)性，以此保障工期，降低選購(gòu)成本。采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的狀況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包選購(gòu)。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作

由于采辦工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒(méi)有設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)的閱歷，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大，我們有過(guò)慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和業(yè)主的有益關(guān)心下，我們漸漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的，由于執(zhí)著堅(jiān)忍，我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)，在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)選購(gòu)，選購(gòu)金額近五千萬(wàn)元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)每周完成一套設(shè)備開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)?fù)瓿闪?，也收獲了豐富的招標(biāo)選購(gòu)閱歷。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的充實(shí)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)管理學(xué)問(wèn)，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備選購(gòu)的詳細(xì)思路，如下：

1)事業(yè)部成立項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時(shí)可以包括北京討論設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員、海洋公司機(jī)關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)文件、標(biāo)底及評(píng)標(biāo)方法；

2)招標(biāo)選購(gòu)小組依據(jù)設(shè)備類(lèi)別成立評(píng)標(biāo)小組；

3)評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)評(píng)標(biāo)小組可以邀請(qǐng)投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問(wèn)題進(jìn)行澄清。評(píng)標(biāo)思路可以先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)未合格的不參加評(píng)定商務(wù)和管理；

4)評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推舉擬中標(biāo)廠家排序；

5)事業(yè)部招標(biāo)小組依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見(jiàn)上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理；

6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署意見(jiàn)；

7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和選購(gòu)合同。

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8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。

2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的沖突

6月初以來(lái)，事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來(lái)，物資選購(gòu)合同發(fā)覺(jué)存在如下問(wèn)題：急用材料驗(yàn)收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。

形成緣由如下：

1)工程急用料緊急選購(gòu)導(dǎo)致材料供貨周期極短，許多狀況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批由于領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期。

2)在比價(jià)表的會(huì)簽階段，由于領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨選購(gòu)，但由于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價(jià)表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無(wú)法準(zhǔn)時(shí)辦理合同的立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)峻滯后。

這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗(yàn)收收條日期），這在審計(jì)制度上是不允許的，是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映。請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并討論解決方案。

2.4項(xiàng)目物資管理

建議各施工項(xiàng)目支配自己的材料員，該材料員不僅要懂選購(gòu)方案，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要督促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫(kù)工作。整個(gè)項(xiàng)目要注意工期與成本的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目人員要深化領(lǐng)悟堅(jiān)固樹(shù)立節(jié)省成本的理念。

以政府投資和使用財(cái)政資金的項(xiàng)目為重點(diǎn)，著重解決規(guī)避招標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算、項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)不全等問(wèn)題；規(guī)范和完善項(xiàng)目審批、項(xiàng)目管理及招標(biāo)投標(biāo)制度，促進(jìn)工程建設(shè)公開(kāi)、公正、公正；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，促進(jìn)工程建設(shè)有序、快速、高效推動(dòng)。

二、治理范圍

深化排查2024年以來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度建設(shè)，創(chuàng)新管理方式，提高監(jiān)管效率，確保我縣工程建設(shè)項(xiàng)目健康有序開(kāi)展。

（一）開(kāi)展項(xiàng)目管理有關(guān)文件清理工作。重點(diǎn)清理與招標(biāo)比選政策規(guī)定相抵觸的文件，項(xiàng)目審批、結(jié)算審計(jì)、資金使用等不規(guī)范管理的規(guī)定。

（二）貫徹實(shí)施好各項(xiàng)文件規(guī)定。對(duì)國(guó)家發(fā)改委《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《省人民政府關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作的意見(jiàn)》、《縣人民政府投資項(xiàng)目管理方法》等文件規(guī)定嚴(yán)格貫徹落實(shí)，推動(dòng)工程建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（三）規(guī)范項(xiàng)目管理。一是項(xiàng)目是否按規(guī)定立項(xiàng)，規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土等手續(xù)是否完善，是否突破審批范圍。二是勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的確定是否依法依規(guī)進(jìn)行招投標(biāo)或比選，加快提前項(xiàng)目是否報(bào)批。三是工程造價(jià)是否按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，變更、增加、竣工審計(jì)是否按程序報(bào)批。四是工程建設(shè)合同是否合法規(guī)范，合同重要條款是否集體討論或報(bào)批。五是是否嚴(yán)格執(zhí)行合同，重大設(shè)計(jì)變更是否按規(guī)定報(bào)批，新增工程及投資超出概算審核認(rèn)定依據(jù)是否充分、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。六是資金使用管理是否按規(guī)定執(zhí)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)比選規(guī)定。一是嚴(yán)格招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)。由項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等內(nèi)容進(jìn)行核準(zhǔn)。二是嚴(yán)格招標(biāo)備案。招標(biāo)人制訂招標(biāo)比選文件要規(guī)范標(biāo)段劃分、合理設(shè)置投標(biāo)條件、正確使用評(píng)標(biāo)方法，項(xiàng)目主管部門(mén)要對(duì)其審查備案。三是嚴(yán)格招標(biāo)程序。規(guī)范招標(biāo)公告行為，依法必需招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告必需在政府指定的媒介，托付招標(biāo)的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行比選確定，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在規(guī)定的《省評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)臁烦槿。袠?biāo)候選人要在指定的媒介進(jìn)行公示。

（五）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法。充分發(fā)揮縣重點(diǎn)項(xiàng)目稽察部門(mén)和各有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)在招投標(biāo)活動(dòng)中的執(zhí)法作用，加大對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目合同執(zhí)行跟蹤監(jiān)督力度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)舉報(bào)投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格查處將工程建設(shè)項(xiàng)目化整為零、隨便簡(jiǎn)化程序規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、違規(guī)變更合同，以及圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為。

（六）樂(lè)觀推動(dòng)信息公開(kāi)。在全縣范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行五公開(kāi)制度：在政府規(guī)定的媒介上公開(kāi)依法必需公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的信息；公開(kāi)招投標(biāo)的要求和準(zhǔn)入條件；公開(kāi)評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)；公開(kāi)中標(biāo)結(jié)果并向社會(huì)公示；公開(kāi)相關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)和紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)的舉報(bào)電話、信箱、地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，使招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程在公開(kāi)、透亮?????及社會(huì)各界的有效監(jiān)督下進(jìn)行。

（七）建立健全縣招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)合檢查制度、查處案件和移送制度。一是定期召開(kāi)縣招投標(biāo)聯(lián)席會(huì)議。加強(qiáng)各有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)、有效地解決本縣招投標(biāo)領(lǐng)域的突出沖突和問(wèn)題，保證我縣招投標(biāo)市場(chǎng)的政令統(tǒng)一。二是定期組織聯(lián)席會(huì)議機(jī)構(gòu)成員，對(duì)投資規(guī)模大、社會(huì)影響廣的政府投資項(xiàng)目和使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)有關(guān)違法違紀(jì)問(wèn)題依法依規(guī)嚴(yán)厲?查處。

三、方法步驟

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員部署階段（2024年3月18日至3月31日）

各有關(guān)單位按統(tǒng)一要求，開(kāi)展學(xué)習(xí)動(dòng)員部署工作，主要抓好三項(xiàng)工作：一是仔細(xì)做好思想統(tǒng)一工作，充分熟悉這次專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的重要性。二是各單位主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，成立本單位、本部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)治理的工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和工作內(nèi)容。三是結(jié)合本單位實(shí)際狀況，制定全面貫徹落實(shí)的詳細(xì)實(shí)施方案。

（二）排查階段（2024年4月1日至7月31日）

1．自查階段。（2024年4月1日至4月30日）

各單位要結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展自查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、召開(kāi)座談會(huì)等形式，廣泛聽(tīng)取各有關(guān)方面意見(jiàn)和建議。于2024年4月30日前，將自查查出的問(wèn)題和緣由、下一步整改措施和工作目標(biāo)等狀況報(bào)縣紀(jì)委執(zhí)法和效能監(jiān)督室。

2．重點(diǎn)督查階段。（2024年5月1日至6月30日）

縣招監(jiān)辦會(huì)同縣發(fā)改局、縣住建局、縣審計(jì)局和縣財(cái)政局將選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適時(shí)組織抽查。

3．歸納總結(jié)階段。（2024年7月1日至7月31日）

各單位統(tǒng)一對(duì)自查狀況進(jìn)行歸納總結(jié)和分析，切實(shí)把存在的問(wèn)題查清，把涉及問(wèn)題的單位和責(zé)任人員基本狀況查清，把存在的問(wèn)題產(chǎn)生的緣由分析透。并于2024年7月31日前，將排查階段總結(jié)報(bào)縣紀(jì)委執(zhí)法和效能監(jiān)督室。

（三）集中整改階段（2024年8月1日至8月31日）

1．仔細(xì)處理存在的問(wèn)題。各單位依據(jù)排查出問(wèn)題的情節(jié)輕重、影響大小完善整改措施，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定招標(biāo)和規(guī)避招標(biāo)的行為，賜予罰款處理，對(duì)情節(jié)較重的，由縣紀(jì)委監(jiān)察局對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)；對(duì)工程還未進(jìn)行開(kāi)工的，一律重新依法招標(biāo)；對(duì)低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的項(xiàng)目，根據(jù)《縣政府投資項(xiàng)目管理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)建設(shè)工程沒(méi)有立項(xiàng)但已經(jīng)開(kāi)工的，責(zé)成項(xiàng)目業(yè)主單位按程序補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，未開(kāi)工的項(xiàng)目暫停施工，待完善手續(xù)后方可開(kāi)工。對(duì)不能馬上整改的要說(shuō)明狀況，明確整改期限。對(duì)嚴(yán)峻違法違紀(jì)問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)移送相關(guān)部門(mén)查處。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)。各單位依據(jù)自查和督查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要仔細(xì)做好總結(jié)和分析，制定長(zhǎng)效機(jī)制。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以縣監(jiān)察局、縣財(cái)政局、縣發(fā)改局、縣審計(jì)局、縣住建局主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的全縣工程建設(shè)項(xiàng)目管理不規(guī)范問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專(zhuān)項(xiàng)治理工作有力開(kāi)展。

五、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要仔細(xì)領(lǐng)悟省委第一巡察組巡察狀況反饋會(huì)上的講話精神，把此項(xiàng)工作納入重要議事日程，健全相