2023年某公司事故應(yīng)急處理預(yù)案

"在公司事故應(yīng)急處理預(yù)案中，及時(shí)、有效的響應(yīng)和決策是至關(guān)重要的。"2023/8/3FROM：Andy公司事故應(yīng)急處理預(yù)案CONTENT應(yīng)急響應(yīng)組織與指揮體系01事故發(fā)生后員工安全疏散02事故現(xiàn)場(chǎng)初步處理及隔離措施03事故信息報(bào)告與通知流程04協(xié)助調(diào)查事故原因與責(zé)任追究05目錄事故后續(xù)處理與恢復(fù)工作進(jìn)度06PART01應(yīng)急響應(yīng)組織與指揮體系Emergencyresponseorganizationandcommandsystem應(yīng)急響應(yīng)組織1.組織架構(gòu)明確應(yīng)急響應(yīng)組織的組織架構(gòu)，包括各級(jí)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、協(xié)調(diào)地進(jìn)行響應(yīng)和處置工作。2.人員配備和培訓(xùn)要確保應(yīng)急響應(yīng)組織擁有足夠數(shù)量、合格的人員，他們應(yīng)具備相關(guān)的應(yīng)急處理知識(shí)和技能，并參與定期的應(yīng)急演練和培訓(xùn)，以保持狀態(tài)和提高應(yīng)急處理的能力。指揮體系1.指揮組織機(jī)構(gòu)確定應(yīng)急指揮組織機(jī)構(gòu)，并明確各崗位職責(zé)。設(shè)立應(yīng)急指揮中心，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，同時(shí)配備相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，確保應(yīng)急指揮工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.指揮體系流程制定明確的指揮流程和信息報(bào)送機(jī)制。在事故發(fā)生時(shí)，按照預(yù)案要求迅速啟動(dòng)應(yīng)急指揮體系，確保信息流暢傳遞，指揮決策及時(shí)有效。包括事故信息收集、分析、指揮調(diào)度、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)管理等具體流程，以及相關(guān)部門間的協(xié)同配合。3.指揮體系培訓(xùn)演練持續(xù)開展指揮體系培訓(xùn)演練，提高相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力。定期組織模擬演練和應(yīng)急演練，培養(yǎng)指揮員的決策能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，熟悉應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)各部門之間的配合默契，提高應(yīng)急處置的整體效能。01020304III.事故應(yīng)急處理預(yù)案1.保障人員安全，確保上級(jí)急救人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)2.針對(duì)不同類型的事故，采取相應(yīng)的急救措施，包括止血、人工呼吸、心肺復(fù)蘇等1.確定疏散方案，包括明確責(zé)任人、疏散路線和集合地點(diǎn)2.分配疏散任務(wù)，確保所有人員迅速有序地撤離事故現(xiàn)場(chǎng)1.迅速報(bào)警，并確保報(bào)警信息準(zhǔn)確傳達(dá)。2.啟動(dòng)事故應(yīng)急處置團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方資源，確保事故處理工作有序進(jìn)行。I.事故應(yīng)急處理預(yù)案：

應(yīng)急組織與指揮：確定應(yīng)急指揮中心，明確各部門職責(zé)與聯(lián)系方式，建立有效的溝通體系。急救措施疏散和避難事故處置事故應(yīng)急處理預(yù)案：組織指揮、警報(bào)報(bào)告、資源保障III.EmergencyresponseplanforaccidentsPART02事故發(fā)生后員工安全疏散Safeevacuationofemployeesafteranaccident1.事故現(xiàn)場(chǎng)處理，不得擅自改動(dòng)或封存，及時(shí)匯報(bào)并按指示采取措施不得擅自改動(dòng)或封存事故現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況，并按照指示采取相應(yīng)的措施。2.報(bào)警或撥打緊急救援電話，確保救援工作的迅速展開在發(fā)生事故后，員工應(yīng)立即按照預(yù)定的應(yīng)急程序報(bào)警或撥打緊急救援電話，確保有關(guān)部門能夠盡快得到準(zhǔn)確的信息，保證救援工作的迅速展開。3.員工在事故發(fā)生時(shí)應(yīng)積極參與救援，不得傳播未經(jīng)確認(rèn)的信息在事故發(fā)生時(shí)，員工應(yīng)調(diào)動(dòng)周圍人員積極參與救援工作，例如進(jìn)行初步的急救、疏散受傷人員等，盡力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，員工不得傳播未經(jīng)確認(rèn)的信息，以免引起恐慌或誤導(dǎo)其他人。員工應(yīng)知應(yīng)行安全通道指引1.確保通道暢通：定期檢查通道是否有障礙物，如設(shè)備、材料堆放等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.設(shè)立標(biāo)識(shí)和指示牌：安裝明顯的標(biāo)識(shí)和指示牌，指示疏散方向，減少發(fā)生事故后的迷失和混亂。安全通道保障措施1.明確主要生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備及出入口位置，并在平面圖上標(biāo)明。2.確定主要的疏散通道，確保通道寬度與人員數(shù)量相匹配，避免阻塞。安全通道設(shè)置指引不同場(chǎng)所安全通道的劃定：根據(jù)不同場(chǎng)所的特點(diǎn)和安全需求，明確劃定安全通道，并通過標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等方式進(jìn)行清晰可見的指引。劃定安全通道范圍不同場(chǎng)所安全通道設(shè)置指引人員查勤管理1.確定查勤管理責(zé)任明確各部門負(fù)責(zé)人及安保人員在事故應(yīng)急處理中的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的人員查勤管理制度。2.實(shí)施實(shí)時(shí)查勤措施建立電子簽到系統(tǒng)或考勤機(jī)制，確保員工在事故發(fā)生時(shí)能夠快速定位及確認(rèn)人員安全情況，及時(shí)采取相應(yīng)的救援和疏散措施。請(qǐng)根據(jù)具體情況進(jìn)行補(bǔ)充完善。逃生演練落實(shí)1.確定演練目標(biāo)和計(jì)劃明確演練的目標(biāo)是什么，例如加強(qiáng)員工對(duì)逃生程序和安全設(shè)施的了解，提高應(yīng)急處理的效率等。制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，包括日期、時(shí)長(zhǎng)、地點(diǎn)、參與人員等，確保每個(gè)參與者都清楚演練的內(nèi)容和要求。2.制定演練方案和流程制定詳細(xì)的演練方案，包括演練的場(chǎng)景、逃生路線、集合點(diǎn)、溝通方式等。演練流程應(yīng)當(dāng)清晰明確，包括發(fā)出演練警報(bào)、員工行動(dòng)的順序和要點(diǎn)，以及領(lǐng)導(dǎo)和指揮部門的職責(zé)和權(quán)限等。3.定期組織演練和評(píng)估定期組織逃生演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和逃生技能。演練后應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，包括演練的效果、參與人員的表現(xiàn)、演練中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的建議等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整，以確保應(yīng)急處理預(yù)案的有效性和可操作性。PART03事故現(xiàn)場(chǎng)初步處理及隔離措施Preliminaryhandlingandisolationmeasuresattheaccidentsite事故初步搶險(xiǎn)處置1.制定有效的流程確保在事故發(fā)生時(shí)可以快速、有效地展開搶險(xiǎn)處置工作。該流程應(yīng)包括事故報(bào)告的途徑和流程、人員調(diào)度與組織、資源調(diào)配、搶險(xiǎn)設(shè)備的使用等內(nèi)容。通過培訓(xùn)和演練，全體員工應(yīng)對(duì)該流程有清晰的認(rèn)知和準(zhǔn)確的操作。2.確定事故初步搶險(xiǎn)處置的責(zé)任分工與協(xié)調(diào)機(jī)制明確各崗位的職責(zé)，并建立緊密的協(xié)作機(jī)制。包括搶險(xiǎn)組織人員的職責(zé)、通訊與指揮系統(tǒng)的建設(shè)、信息共享與傳遞機(jī)制的建立等。同時(shí)，應(yīng)與相關(guān)政府部門、救援機(jī)構(gòu)等建立溝通渠道，以便更好地調(diào)動(dòng)外部援助與資源，在緊急情況下進(jìn)行協(xié)同處置。1.隔離現(xiàn)場(chǎng)立即封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，劃定安全區(qū)域，并設(shè)置明顯的警戒標(biāo)志，阻止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入。2.停止作業(yè)對(duì)于可能導(dǎo)致事故擴(kuò)大的相關(guān)工作，立即停止并撤離現(xiàn)場(chǎng)，確保人員安全。3.斷電切火在事故現(xiàn)場(chǎng)周圍采取措施，切斷電源，關(guān)閉相關(guān)設(shè)備，避免電器設(shè)備引發(fā)次生事故。4.化學(xué)品封存針對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)周圍可能存在的危險(xiǎn)化學(xué)品，采取相應(yīng)措施進(jìn)行封存，防止泄露或進(jìn)一步危害。5.防火措施根據(jù)事故情況，采取相應(yīng)的防火措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)隱患，并確保應(yīng)急隊(duì)伍及設(shè)備的消防安全。6.收集證據(jù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，確保證據(jù)的完整性，為后續(xù)的事故調(diào)查提供基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)封鎖隔離措施事故警示標(biāo)識(shí)擺放1.標(biāo)識(shí)擺放位置應(yīng)明顯可見，避免遮擋或被其他物體掩蓋，確保人員能夠快速發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)擺放的位置應(yīng)明顯可見，避免遮擋或被其他物體掩蓋，確保人員能夠在事故發(fā)生時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并避免進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。2.標(biāo)識(shí)尺寸和字體需符合規(guī)定，顏色需與標(biāo)準(zhǔn)一致標(biāo)識(shí)的尺寸和字體應(yīng)符合規(guī)定，確保信息清晰可讀。標(biāo)識(shí)的顏色應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)要求一致，以便人員能夠準(zhǔn)確理解并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.加強(qiáng)事故高發(fā)區(qū)域標(biāo)識(shí)使用在事故高發(fā)區(qū)域或容易發(fā)生事故的地點(diǎn)，應(yīng)增加標(biāo)識(shí)的數(shù)量和密度，以加強(qiáng)警示效果。保持標(biāo)識(shí)的維護(hù)和更新，及時(shí)替換老化損壞的標(biāo)識(shí)，確保其正常使用。4.不同事故類型危險(xiǎn)等級(jí)，采用不同標(biāo)識(shí)提醒人員預(yù)防措施根據(jù)不同的事故類型和危險(xiǎn)等級(jí)，采用不同的標(biāo)識(shí)，如禁止入內(nèi)、禁止靠近、危險(xiǎn)標(biāo)志等，以提醒人員注意事故風(fēng)險(xiǎn)和采取相應(yīng)的預(yù)防措施。5.簡(jiǎn)潔明了的標(biāo)識(shí)，迅速響應(yīng)在標(biāo)識(shí)中使用簡(jiǎn)潔明了的文字和圖像，避免復(fù)雜和模糊的內(nèi)容，以便人員能夠迅速理解標(biāo)識(shí)的含義并采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。PART04事故信息報(bào)告與通知流程AccidentInformationReportingandNotificationProcess信息收集與記錄流程事故應(yīng)急處理小組緊急通知渠道信息收集與整理交叉核實(shí)信息記錄與歸檔信息共享與交流事故報(bào)告與通知程序事故報(bào)告程序：事故發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)事故情況，并提供必要的細(xì)節(jié)和相關(guān)證據(jù)。上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告事故，并按照公司制定的報(bào)告程序進(jìn)行報(bào)告。公司應(yīng)建立完善的通知系統(tǒng)，包括電話通知、郵件通知、短信通知等，以確保及時(shí)有效地通知相關(guān)人員。通知內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地說明事故發(fā)生的具體情況、應(yīng)對(duì)措施和要求，確保每個(gè)接收通知的人員清楚明確。信息共享與協(xié)調(diào)機(jī)制1.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享針對(duì)公司事故應(yīng)急處理，各相關(guān)部門需建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，通過信息技術(shù)手段，及時(shí)匯集、整合和共享各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，包括事故現(xiàn)場(chǎng)狀況、受傷人員情況、應(yīng)急資源分配等，以便快速響應(yīng)和決策。2.跨部門協(xié)調(diào)建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，確保不同部門之間的信息共享和溝通無(wú)障礙。包括定期召開事故應(yīng)急處置會(huì)議，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，協(xié)商解決可能遇到的問題和難題，形成一體化的協(xié)作機(jī)制，提高應(yīng)急處理效率。事故處理與危機(jī)反應(yīng)1.確定應(yīng)急處理組織建立由專業(yè)人員組成的應(yīng)急處理小組，并確保成員的職責(zé)明確。小組應(yīng)包括緊急救援、事故調(diào)查與分析、危機(jī)溝通和公共關(guān)系等方面的專業(yè)人員。2.制定事故應(yīng)急預(yù)案根據(jù)公司自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和事故類型的可能性，制定詳細(xì)的事故應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和更新。3.制定事故報(bào)告程序明確事故報(bào)告的程序和要求，包括報(bào)告的內(nèi)容、報(bào)告的時(shí)間要求、報(bào)告的途徑等。同時(shí)，明確相關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人，以便迅速采取行動(dòng)和做出決策。4.建立事故通知系統(tǒng)建立一套高效、快速的事故通知系統(tǒng)，確保事故信息能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，并保持信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。5.復(fù)核和評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)能力定期對(duì)應(yīng)急響應(yīng)能力進(jìn)行復(fù)核和評(píng)估，包括應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作情況、人員培訓(xùn)情況和設(shè)備設(shè)施的有效性等方面，以確保應(yīng)急處理的高效性和及時(shí)性。Posteventsummaryandevaluationprocess事后總結(jié)與評(píng)估流程1.事故根本原因分析首要內(nèi)容是對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。這包括對(duì)各項(xiàng)操作流程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員行為、環(huán)境因素等方面進(jìn)行逐一梳理和分析，從而找出導(dǎo)致事故的根本原因。2.評(píng)估應(yīng)急措施，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)在事后總結(jié)與評(píng)估流程中，另一個(gè)重要的內(nèi)容是對(duì)應(yīng)急處理措施的有效性進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)事故中采取的應(yīng)急處理措施進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，可以確定哪些措施有效，哪些措施存在不足或者失效的情況，從而為今后類似事故的預(yù)防和處理提供有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3.事后總結(jié)與評(píng)估流程：應(yīng)急響應(yīng)組織與協(xié)調(diào)機(jī)制評(píng)估事后總結(jié)與評(píng)估流程中最后一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容是對(duì)應(yīng)急響應(yīng)組織與溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的評(píng)估。通過對(duì)事故發(fā)生時(shí)的緊急響應(yīng)行動(dòng)、信息傳遞和各部門間的協(xié)調(diào)配合進(jìn)行評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急處理中存在的協(xié)調(diào)不暢、信息傳遞滯后等問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以提高整個(gè)應(yīng)急體系的效能。PART05協(xié)助調(diào)查事故原因與責(zé)任追究Assistininvestigatingthecauseoftheaccidentandaccountability事故分析與調(diào)查流程1.事故數(shù)據(jù)搜集與整理在發(fā)生事故后，需要迅速搜集和整理與事故相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。例如，收集現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻，保留事故現(xiàn)場(chǎng)的原始情況，記錄事故發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，搜集涉及的設(shè)備、人員和相關(guān)文檔的信息等。這些數(shù)據(jù)和信息可以作為事故調(diào)查的重要依據(jù)，并有助于分析事故原因。2.事故原因分析和調(diào)查報(bào)告基于搜集到的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行事故原因分析和調(diào)查報(bào)告的編制工作。分析人員應(yīng)遵循科學(xué)、客觀和系統(tǒng)的原則，對(duì)事故進(jìn)行全面細(xì)致的分析和調(diào)查。在報(bào)告中，應(yīng)提供詳細(xì)的分析結(jié)果、調(diào)查過程、受傷人員情況、財(cái)產(chǎn)損失情況以及相關(guān)的建議措施。這些報(bào)告不僅可以總結(jié)事故教訓(xùn)，還可以幫助決策者制定有效的應(yīng)急措施，以降低事故風(fēng)險(xiǎn)和提升安全意識(shí)。確定責(zé)任與追究方式1.成立調(diào)查組確保事故應(yīng)急處理預(yù)案準(zhǔn)確性公司事故應(yīng)急處理預(yù)案中的重要部分。在事故發(fā)生后，應(yīng)立即成立調(diào)查組，由相關(guān)部門的專業(yè)人員組成，進(jìn)行全面深入的調(diào)查，確保調(diào)查結(jié)果客觀準(zhǔn)確。2.事故責(zé)任追究及公開通報(bào)根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定事故責(zé)任人，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，采取相應(yīng)的追究方式，包括警告、罰款、調(diào)整崗位、停職、解除合同等措施。同時(shí)，要進(jìn)行事故責(zé)任追究的公開通報(bào)，以警示所有員工。通過有效的責(zé)任追究機(jī)制，可以提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)公司的安全管理能力。協(xié)助調(diào)查資料整理1.反應(yīng)及處置措施：根據(jù)事故發(fā)生后的情況，應(yīng)立即通知相關(guān)部門，包括安全保衛(wèi)部門、人力資源部門、法律事務(wù)部門等，以便進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和調(diào)查。對(duì)于資料整理方面，應(yīng)采取以下措施2.指派專人負(fù)責(zé)：公司應(yīng)指派專門人員負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查資料的整理工作，確保任務(wù)的有效落實(shí)。這些人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門合作，并對(duì)整理工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)。3.制定整理計(jì)劃：根據(jù)調(diào)查進(jìn)展和相關(guān)部門的需求，制定詳細(xì)的整理計(jì)劃，明確整理的內(nèi)容、范圍和分工。確保整理工作有條不紊地進(jìn)行，避免遺漏和重復(fù)。4.收集必要資料：調(diào)查人員應(yīng)收集與事故有關(guān)的各類證據(jù)和文件資料，包括現(xiàn)場(chǎng)照片、事故報(bào)告、相關(guān)部門的處理記錄等。這些資料應(yīng)按照一定的分類和編號(hào)方式進(jìn)行整理，確保后續(xù)的調(diào)查和分析工作能夠有據(jù)可依。完善應(yīng)急演練計(jì)劃Improveemergencydrillplan1.公司應(yīng)急演練計(jì)劃：全面、有針對(duì)性根據(jù)公司特點(diǎn)和潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)，制定全面的應(yīng)急演練計(jì)劃。包括明確演練目標(biāo)、確定演練周期、制定演練內(nèi)容和形式等。確保針對(duì)不同類型的事故風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行演練，以提高員工對(duì)應(yīng)急措施的熟練度和應(yīng)變能力。2.明確職責(zé)，細(xì)化演練：明確各部門職責(zé)，制定應(yīng)急職責(zé)，定期演練細(xì)化演練方案，明確每個(gè)部門的職責(zé)和任務(wù)。明確各崗位在不同事故情景下的應(yīng)急職責(zé)，包括安全聯(lián)絡(luò)、事故報(bào)告、人員疏散、危險(xiǎn)源控制等。通過定期演練，使各部門和員工熟悉應(yīng)急流程和操作步驟，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠快速應(yīng)對(duì)，并及時(shí)采取有效的措施保護(hù)員工安全和公司財(cái)產(chǎn)。PART06事故后續(xù)處理與恢復(fù)工作進(jìn)度Progressofaccidentfollow-upandrecoverywork事故總結(jié)分析1.事故原因分析對(duì)相應(yīng)的事故進(jìn)行深入分析，確定事故的根本原因?？梢詮娜藛T問題、設(shè)備故障、管理缺陷等方面進(jìn)行詳細(xì)剖析，以便從根源上避免類似事故再次發(fā)生。2.事故影響評(píng)估評(píng)估事故對(duì)公司、員工、環(huán)境等各方面的影響程度。主要包括生產(chǎn)中斷、財(cái)務(wù)損失、員工傷亡、環(huán)境破壞等方面的分析，以便為應(yīng)急處理提供科學(xué)依據(jù)。3.教訓(xùn)與改進(jìn)措施總結(jié)事故教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施?？梢越Y(jié)合事故原因分析，針對(duì)存在的問題提出對(duì)策和預(yù)防措施，包括增強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、改善管理流程等方面的建議，從而提高公司的事故應(yīng)急處理水平。4.案例分享與知識(shí)傳遞通過分享相關(guān)案例，向員工傳遞事故處理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急知識(shí)?？梢酝ㄟ^多種形式，如展示成功的事故應(yīng)急處理案例、提供相關(guān)培訓(xùn)課程等，增加員工對(duì)應(yīng)急處理知識(shí)的了解和應(yīng)用能力。恢復(fù)工作安排1.立即評(píng)估，確定恢復(fù)優(yōu)先級(jí)和時(shí)間表立即評(píng)估事故的影響程度和范圍，以確定恢復(fù)工作的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間表。2.制定詳細(xì)計(jì)劃，分工明確，執(zhí)行到位協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，制定恢復(fù)工作的詳細(xì)計(jì)劃，并確保各項(xiàng)任務(wù)的分工明確和適時(shí)執(zhí)行。責(zé)任追究及整改嚴(yán)格落實(shí)措施：1.建立明確的責(zé)任體系公司內(nèi)部各部門和崗位應(yīng)明確職責(zé)分工和責(zé)任，確保每個(gè)成員明確自身