24項質量制度合集

邯鄲夢湖瀾庭工程施工單位24項質量治理制度001河北中碩建筑工程01、施工工程部治理人員配備制度施工工程部治理人員配備制度工程 總人工程規(guī)模類別 數(shù)

崗位及人數(shù) 備 注米建筑 工程

2、建筑面積小于1120235111311安全員1人,其它崗位職責可兼任。、 積≤裝修 5萬平方米工程米

111151

551土 價≤5000木

1.210011人、萬元的工程，崗位人員總人數(shù)可削減至3511111工萬元工1程、11線 5000萬＜路工程合同 11管道 價≤1億元、設備安

221111111

通中的橋涵工程,應適當增加施工員、質量員、安全員人數(shù).5000萬元，施工員、安全員、質量員各增加1裝 工程合同工 價＞1億元

15

2、城市橋梁、地下交通中的隧道工程、程輕軌交通中的橋涵工程,應適當增加施工程1員、質量員、安全員人數(shù)。02、材料治理制度方法結合材料治理制度制定本方法。一、單據(jù)治理號碼、領取人姓名?！?〕收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進展統(tǒng)計。如單回收了的單據(jù)號數(shù)必需經(jīng)對方簽字，以證明回收。毀。得由供貨人傳遞。財務部按由骨干制度審核、點收單據(jù).二、鋼材1、鋼材進貨必需依據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)報者，各施工隊自行負責。鋼材生銹。3％的損耗調撥，計入工程本錢。三、鋼模板各施工隊對租賃工程經(jīng)理部的模板必需嚴加疼惜,嚴禁亂割亂焊，保持原有外形和尺寸。安裝或撤除時要小扣輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平坦后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或喪失或損壞，按原價賠償。打油后交回,如有損壞或喪失，按內部規(guī)定賠償。90％50％扣款。外單位租賃的以原價扣款。五、工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負責人審核開單,設備部門負責發(fā)放并計入臺帳,領用人正確使用妥當保管。更換時遵循以舊換的重置價在部門獎金中扣除。六、危急品及爆破材料100m,七、水泥20以防過期。嚴格發(fā)放手續(xù),準時上報核算資料。八、木材種狀況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要準時回收.機械設備治理制度以下制度:一、設備治理部門在購置固定資產(chǎn)時,要選擇質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進展全程了解其性能保養(yǎng),使其延長使用壽命.二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設備機械檔案，辦理固定資產(chǎn)調撥單，設備折舊，統(tǒng)計設備的兩率狀況。建立機械設備使用臺賬,月末統(tǒng)一進展機械臺班的核算，并且做到各種報表準時準確..使用部,操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班.五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假.無故造成設備調度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。壞,肯定嚴峻處理。算臺班。覺察跑冒滴漏現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)嚴峻懲罰。自付.防火治理制度一、 家有關消防法規(guī)及公司各項相關規(guī)章制度落“預防為主，防消結合的方針”;工棚等易燃區(qū)域，必需設置消防器材、機具，不得任憑借做他用。,藥劑應定時檢查保管。“字樣的明顯廣告牌。五、工地必需有防火領導小組和義務消防隊組織.對全體職工進展定期的安全教育和防火學問教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性.人定時不得馬虎從事。質量治理制度一、質量目標1、質量目標：合格2 無重大質量事故二、建立健全治理體系1、成立工程部質量領導小組2、明確質量領導小組成員的職責系。三、質量保證措施1、建立完善的試驗檢測體系，全面生疏工程招標文件和施工技術標準，編制工的試驗結果能滿足標準要求,并經(jīng)監(jiān)理審查批準前方可正式使用。狠抓崗位責任制的落實,使整個施工過程始終處于受控狀態(tài).對測量人員的治理和業(yè)務培訓工作。查、工序連接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查。的單項工程進展檢查，覺察問題準時整改。量隱患準時實行訂正和預防措施。3、工程部組織落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。五、嚴峻對待質量事故和修正。2、依據(jù)“三個不放過“的原則認真處理事故.懲罰,決不姑息遷就。六、做好質量資料的治理1、建立內部的資料治理方法，由各部門專人治理。工資料的歸檔。施工質量掌握制度樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。一、施工前的掌握1、科學地編制施工組織設計和質量打算.2、全場的施工預備工作、單位工程的施工預備工作、作業(yè)條件的預備工作。3、施工機械的預備狀況。4、技術交底的工作狀況。1、嚴格按質量標準進展選購和訂貨.2、材料進場嚴格按技術驗收標準進展檢查和驗收。3、按規(guī)定的要求和條件進展存放、保管和加工.三、施工機械、設備的掌握1、要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。2、確保周密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。四、施工進程掌握1、掌握的主要內容1〕施工工藝2〕施工工序3)收檢查。21〕設計圖紙和有關標準(2〕合同條款。工程自檢制度程的需要，在質量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。一、自檢程序,依據(jù)圖紙,由質檢部派專人建立檢查不合格則重操作，再重復上述程序。2、自檢執(zhí)行的標準作人員明確其目的，所到達的結果，過程中如何掌握，檢查時權衡的標準。二、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由工程部統(tǒng)一購置經(jīng)技術監(jiān)視部門認可精度,已確保檢查結果的真實性。工程資料治理制度1、來往文件方面:包括合同文件〔招投標文件，征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本工程部制發(fā)的紅頭文件，開工報告,分項開工申請及批復文件，施級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復印——擬辦意見—-復印件底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件在后一并存檔。2、原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料等的外托付試化驗報告，復試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復試報告)其中協(xié)作比以紅頭文件形式的請示，必需有批復文件,批復在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進展組卷。3、工程質量評定表：包括建設工程工程質量評定表,單位工程質量評定表,分部要蓋單位的公章,組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進展組卷。標段，監(jiān)理、質檢員、制表人等簽名必需齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類〔交給公司的一套檔案可以不做此局部〕.5、工程竣工資料：包括施工總結、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付6、竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章,簽名應齊備.工程質量考核制度工程質量我公司的形象工程，保證本工程的質量和進度,滿足合同的需要，制定本工程的有關規(guī)定,望工程部下屬各分部遵照執(zhí)行.一、一般規(guī)定1打算、工程質量和安全生產(chǎn)。、工程部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負責人對分項工程全面負量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通治理。3、各分部必需配備足量的施工、自檢、試驗設備和人員,保證工程施工的需要,令業(yè)主、監(jiān)理、工程部滿足。4、工程部下屬各分部必需聽從工程部的指揮、調度、監(jiān)視、檢查和獎罰的規(guī)定。5、工程部下屬各分部全部治理、技術人員必需長駐工地不得無故脫崗。6、工程部定期或不定期地組織工地會議,各分部應準時參與,并依據(jù)要求準時上報有關報表資料。、下屬各單位應依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、工程部、技術標準的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場井然有序、文明施工。8、工程部依據(jù)有關規(guī)定定期對下屬各分部進展檢查、評比并獎優(yōu)罰劣.、工程部依據(jù)有關規(guī)定對下屬各分部進展定期評比完成規(guī)定的打算任務且質量20232023元.1、完不成打算進度，按未完成打算工程量金額的1％賜予罰款且每次不少于202323000、施工單位應保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期訂正，每拖一天罰500、各單位主要技術、治理人員必需長駐工地，離開工地必需請假，無故離開一100051000、下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、工程部提出的各項整改措施，必需在限定的時20237、按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應賜予的其它懲罰。8、工程質量治理按月進展考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質檢人員參與,評述當月工程在質量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見,相互溝通在質量治理方面的閱歷。9100520計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。第一章總則第一條目的:,增加員,特制定《培訓治理制度》(以下簡稱本制度)，作為公司進展人員培訓實施與治理的依據(jù).其次條 安排應依據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣,在自覺自愿的根底上盡量做到合理公正。第三條凡本公司員工，均有承受相關培訓的權利與義務。呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,以公司培訓講師為主要權責單位，望相關部門能即使提出改善意見和建議，并協(xié)作執(zhí)行相關制度、政策。責單位，并對公司的培訓講師工作績效予以評、公司制度介紹、產(chǎn)品學問,簡潔銷售技能培訓等。第六條內部培訓培訓目的：依靠公司內部技術力氣，最大可能的利用公司內部資源，加強內活。培訓形式：在公司內部以講座、研討會、溝通會的形式進展。息等.圖紙會審治理制度一、圖紙會審依據(jù)有關規(guī)定進展,目的在于通過各專業(yè)技術人員對施工圖進展聯(lián)合會審，覺察設計圖紙是否存在設計錯誤、設計漏項，位置、稱高、尺寸等,標注是否準確,缺的問題，以及需要設計人員予以澄清和具體明確的其它技術問題。作施工工程十天，做好初審記錄。會議，并負責索取經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位三方會簽的會議記錄.有關專業(yè)技術人員進展。內容的,必需辦理相應設計聯(lián)絡單、設計變更單；屬于經(jīng)濟簽證內容的,須辦理洽商單。六、圖紙會審的內容：1、施工圖紙是否完整齊全，是否經(jīng)設計單位正式簽署；之間有無沖突和錯誤；3、總平面圖與各單體圖之間尺寸、位置、標高是否吻合全都，有無沖突;4、各專業(yè)設計之間有無沖突,專業(yè)之間平、立、剖面圖有無沖突;5,管線之間關系是否合理；,標高是否全都，構造和平面圖表示是否清楚準確，有無標注不清或不準部位；準確;致質量事故的問題,怎樣解決；9、材料、設備、配件有何特別要求及來源,能否解決；10、設計圖中有無對特別施工方案、方法、措施的要求；11、設計對施工驗收標準和質量標準的要求是否明確；12有特別要求.關于工程《設計變更、變更設計和工程洽商》的治理方法和標準化；確保工程質量，掌握工程造價，節(jié)約工程本錢。特制定本方法其次條設計變更、變更設計和工程洽商的界定1、設計變更:由于勘測、設計收資不全、設計深度不滿足要求或未認真文件內容、工程量和費用的變動，屬于設計變更的范疇。設計變更分為三① 小型設計變更：即不涉及變更設計原則,不影響質量和安全、經(jīng)濟運等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間沖突處理等。② 一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的工程③修改主要尺寸和主要材料及設備的代用等工程。2、變更設計：在工程建設的實施過程中，由于發(fā)包單位、依據(jù)工程實際需要提出的對原設計的變動或工程的增減，而引起工程設計文件內容、工程量和3、 提高工程質量、提高施工效率等有利于工程建設角度提出的合理化建議，引起施工設計文件內容的變,但不發(fā)生工程費用的增,屬于工程洽商的范.第三條設計變更、變更設計和工程洽商的內容及格式要求〔見附件一、二、三〕1、 設計變更必需由設計單位按統(tǒng)一格式要求出具設計變更通知〔一式更內容的工程量進展計量、并計算出相應費用。2、變更設計由發(fā)包單位組織有關單位確定變更內容后,由設計單位按統(tǒng)〕,對涉及費用變動的變更設計，設計費用。3、 工程洽商由監(jiān)理單位組織有關單位確定變更內容后由承包單位按統(tǒng)式要求出具工程洽商通知單〔一式四份由設計單位負責技術可行性審查、確認.第四條簽署、審批和執(zhí)行1、 設計變更由監(jiān)理單位對變更內容、變更工程量及費用進展審核,報發(fā)批準后執(zhí)行。全部的設計變更通知單必需經(jīng)監(jiān)理、設計、承包、發(fā)包單位簽字確認后才有效。其中小型設計變更、追加工程費用3萬元人民幣以下的一般設，可由現(xiàn)場設計、監(jiān)理、施工單位代表簽字同意后生效執(zhí)行，后報發(fā)包單位履行簽字認可手續(xù)。2、 變更設計由監(jiān)理單位對變更內容、變更工程量及費用進展審核,報發(fā)執(zhí),全部的變更設計通知單必需經(jīng)監(jiān)理單位設計單位承包單位、發(fā)包單位簽字確認后才有.3、 工程洽商通知單經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位、承包單位簽字確認后生效。第五條設計變更、變更設計和工程洽商的治理分發(fā)范圍設計變更、變更設計和工程洽商簽署人員的有關權限：監(jiān)理單位：總監(jiān)師或總監(jiān)代表承包單位：工程經(jīng)理或工程總工7施工組織設計治理制度一、總則1。依據(jù)國家、部、省、市有關文件,結合本公司具體狀況制定本方法。凡以本公司名義承攬的建設工程工程均按本制度執(zhí)行。3。施工組織設計是指導和組織施工的綱領性文件,是產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃書，又是施工結算計價的重要依據(jù)之一，是公司治理水平的標志。輸入信息。二、編制施工組織設計應遵守的根本原則：1。遵守國家有關法規(guī)和建設程序，堅持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，2。結合企業(yè)實際，樂觀承受適宜的技術、工藝,確定合理的可行的施工方案和提高機械化施工技術水平。三、適用范圍:〔以下簡稱:施工組織設計)的治理。四、施工組織設計的分類及主要內容：1.施工組織設計依據(jù)工程規(guī)模大小、技術簡單程度及施工條件等，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(項〕或專項施工作業(yè)設計方案〔或稱施工作業(yè)文件。五、施工組織總設計：1。大、中型建設工程和群體建筑以及構造簡單、技術要求高、施工施工治理的指導性文件。2。編制的主要內容：工程概況施工總體布置施工總體方案施工總進度打算5)資源總需求量打算施工總平面布置圖主要技術經(jīng)濟指標分析質量、環(huán)境、安康安全治理體系及文明施工10)各種附表、附圖3。單位工程施工組織設計3.1該單位工程施工的重要文件.3。21〕2)〔一般分根底、主體、裝飾、安裝四個階段的主要施工方法的工序流程和質量安全保證措施〕3〕4〕各種資源需求量閉幕施工平面布置圖技術經(jīng)濟指標7)各項技術、質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全掌握措施各種附表、附圖度目標、指標。4。分部〔項〕工程施工作業(yè)設計(施工作業(yè)文件〕4。1〕〔或稱施工作業(yè)文件工的文件.4.2編制的主要內容：1〕工程的特點〔說明編制的必要性和重要性性〕〔包括施工方法、施工步驟、操作方法、檢驗方法和質量標準等內容。)進度打算質量、安全、技術及環(huán)保掌握措施對人、機、料、環(huán)、法資源及過程進展確認。施工組織設計的編寫、審核、審批施工組織總設計由總工程師組織總工辦和工程經(jīng)理部及公司有關部門按“產(chǎn)品實現(xiàn)過程的籌劃程序”規(guī)定乾編寫.施工組織設計編寫提綱時總工辦主任審核,總工程師審批，總經(jīng)理最終打算，開工后十五日內向監(jiān)理單位報審。批,開工后十五日內向監(jiān)理方報審。5。3〔項〕工程施工作業(yè)設計〔施工作業(yè)文件)，由工程技術負〔或專業(yè)技術人員〕編寫，技術負責人審核，工程經(jīng)理審批。特別過程專項施工方案由總工程師審批。。4。5還應滿足公司工程資料歸檔的數(shù)量要求.經(jīng)審批手續(xù)完備后，由總工辦按《文件掌握程序》登記發(fā)放。專項施工方案編制和審核制度預防安全生產(chǎn)事故特制定本制度一、適用范圍本制度適用于邯鄲夢湖瀾庭工程部，專項方案的編制及核二、編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)術標準等文件以及工程人員專業(yè)可實施性閱歷.2、編制原則〔1)從實際動身、切實可行、符合現(xiàn)場實際狀況，有實現(xiàn)的可能性。確保工期?！?)確保施工質量及安全，制定方案時應充分考慮施工質量和安全，并提出程等要求。產(chǎn)的盈利。三、主要內容條件。2〔國標圖集)、施工組織設計等。3、施工打算：包括施工進度打算、材料與設備打算。4、施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法等。5、施工安全保證措施：組織保障、技術措施、相關預案等.6、勞動力打算：專職安全生產(chǎn)治理人員、特種作業(yè)人員等。7、計算書及附圖。四、審核程序與責任分工審查及完善方案內容，初審完成后交由工程經(jīng)理終審修改，并簽字。確認方案內容是否可行，方案內容合格后進展簽字及蓋章.3由專業(yè)監(jiān)理工程師進展審批及簽字.4在報審，監(jiān)理工程師重進展審批并簽任.5、需專家評審的方案，由專家評審后簽發(fā)專家意見,依據(jù)專家意見修改后進展上報審批,審批流程與上述步驟一樣。五、安全保障措施1明確安全工作責任.2總工程師同意前方可對方案進展修改。3、專項施工方案的執(zhí)行狀況由工程技術負責人及安全負責人進展抽查,對未停工整改。六、實施治理專項施工方案編制及審批完成后可作為本工程質量與安全治理的指導性文工中對質量及安全的掌握。假設調整幅度較大,需將調整前方案進展上報審批，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批前方可依據(jù)此方案制定的內容實施治理。工程部技術〔安全〕交底治理制度本技術交底制度適用于邯鄲工程部,全部技術人員必需認真學習貫徹。一、當一項工程開頭施工前,先由技術組負責人將工程施工方法、質量保證工程的分項進展交底。二、施工隊組中的技術員在學習和了解技術〔安全〕交底內容后,要將施工的內容具體具體的向所在隊組隊進步行交底,包括分項施方法、質量圖說明。底,交底內容為技術員向隊長交底內容，并有簽字貫徹記錄.為：變更后施工方法、質量保證措施、安全留意事項并重點提及兩者的區(qū)分,防止在施工中混淆.五、在施工過程中,由技術經(jīng)理負責，每個月定期檢查技術交底是否完善,變動更改是否準時交底，確保技術交底的完善。六、技術交底內容由施工隊組技術員整理保管，全部的技術交底按施工的巷道進展分類，按公司規(guī)定的三級交底〔技術經(jīng)理—-技術員,技術員—-隊長，隊長——隊組〕進展整理。整理時技術交底必需進展編號。技術〔安全〕交底必需有單另的資料盒治理，盒內包括技術交底內容名目和技術交底內容。施工方法、治理規(guī)定等有所改進時，必需準時補充技術交底，并有簽字記錄。一、目的樣板制作的治理行為,使工程樣板起到指導施工、提升產(chǎn)品品質的效果，特制定本方法。二、定義1、工序樣板：指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序質量標準的工具；2、交房樣板間：是承包商供給應甲方的最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標準的實物表達，包含公共區(qū)域(電梯前室、樓梯間等〕；1、實施對象1。1、本方法主要適用于在建工程工程施工中的重要部位、關鍵節(jié)點、防滲漏、防開裂掌握。12〔于該項內容〕：。11。2.1.1①.墻體抹灰；②.鋁合金窗〔門)安裝；③.防火防盜門安裝；④。欄桿(扶手〕工程；⑤.衛(wèi)生間防水。1。2.1。3①.外墻保溫；②。外墻涂料；③。外墻飾面磚粘貼;④.外墻石材。1。2.1.42、實施時間3、保管留存向監(jiān)理公司、建設單位提起申請并留置具體圖文檔案記錄前方可隱蔽。4、實施流程4。1員、監(jiān)理單位、承包單位協(xié)同參與；4.2方法和施工工藝,明確質量要求；4。3施工單位在甲方指定部位進展樣板施工，但須在實體上實施;像資料；454。6收到驗收申請三日內，公司工程經(jīng)理組織進展樣板驗收，工程部專業(yè)施工員、施工班組長參與，驗收結果報集團工程治理中心備案；4。7驗收首先由承包單位技術負責人或工程經(jīng)理介紹該工序樣板施工工藝及施工過程,然后參與驗收各方分析該工序樣板質量、施工工藝狀況，并由工程驗收總結,推斷工序樣板是否符合要求；4.8假設工序樣板未到達預期效果，參驗各方應分析緣由;假設是承包單位則調整工藝、標準后，要求承包單位按的工藝制作工序樣板并重組織驗收；住宅工程質量常見問題預防治理制度一、治理重點(二)墻面裂縫空鼓問題；〔三)廁廚、屋面、外墻滲漏問題；二、治理目標建住宅工程質量常見問題和在建住宅工程后續(xù)施工質量常見問題預防和提高，住宅工程質量投訴明顯削減。三、工作要求〔一〕高度重視，全面落實質量主體責任建設單位是工程質量的第一責任人，對工程質量全面負責。工程開工前，建設單位應嚴格催促設計、施工、監(jiān)理等參建單位認真落實《防治方案》要求;驗收不合格的,不得組織竣工驗收。施工單位應建立工程質量常見問題的企業(yè)內控體系,包括施工工藝、技術〔技術〕治理部門應加強對工程工程的檢查和治理，形成工程質量常見問題治理專項施工方案，并報建設、監(jiān)理、設計單位審查批準;工程施工應全面執(zhí)行“樣板引路”制度,樣板應能直觀反響出原材料選用、施工工要求、驗評標準、驗收結果等內容。站、巡察和見證取樣制度。竣工驗收時,建設、設計、施工、監(jiān)理單位應對本工程質量常見問題掌握要求的，應終止驗收，經(jīng)整改符合要求前方可重組織驗收.(二〕以工程樣板為引領，全面執(zhí)行施工樣板間制度一是要嚴格樣板引路工作方案的編制和審批。各住宅工程必需嚴格執(zhí)行樣板〔含樣板間〕、相關人員工作職責等并報送建設單位、監(jiān)理企業(yè)、質監(jiān)站。實行專業(yè)分包的,分包企業(yè)應在施工總承意后報工程總監(jiān)理工程師審批后實施.二是要嚴格樣板的施工和驗收。工程施工前,施工單位應嚴格依據(jù)技術標準、的區(qū)域設置樣板集中展現(xiàn)區(qū)，展現(xiàn)獨立制作的質量樣板、建筑材料和配件樣板，并配備必要的文字及圖片說明，對關鍵部位、重點工序應分層解構.施工單位對選用、施工工序、主要做法及技術要點，提高對工程技術人員、一線作業(yè)人員的單位，組織設計、施工單位進展工程質量樣板驗收。驗收完畢，建設、監(jiān)理單位應出具工程質量樣板驗收的意見.樣板驗收通過后，施工單位應對相應的作業(yè)班組進展施工技術交底和崗前培訓，確保樣板制度落實和跟樣效果.交底、培訓過程應有相應的記錄。1。混凝土構造工程：〔1〕柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；(3〕混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護2.砌體工程有代表性的部位的砌體的砌筑方法；有代表性的門窗洞口的處理；3。屋面工程屋面防水、隔熱5.裝飾裝修工程有代表性的裝飾裝修細部;6.建筑節(jié)能工程7。給排水工程穿樓板管道套管安裝(3〕屋面透氣管安裝8。建筑電氣工程照明配電箱安裝線路敷設四、加強質量監(jiān)管，大力治理住宅工程質量常見問題監(jiān)理機構日常質量行為評價的重要內容,對施工單位方案實施狀況、監(jiān)理單位監(jiān)施工的建設、施工、監(jiān)理單位,責令其整改，對整改不到位的責任單位進展通報令有關單位限期整改完善,凡不執(zhí)行住宅質量常見問題專項治理文件的建設工程，不得進展工程竣工驗收。范工程工程，準時組織質量常見問題現(xiàn)場觀摩活動，召開專項治理閱歷溝通會,國家級工法。工程質量責任追溯制度1、此規(guī)定適用于我公司在施的各項工程，包括主體工程、裝修工程.2、每項工程從設計、施工、監(jiān)視檢查到竣工驗收必需建立具體的治理檔案。3、設計治理檔案為簽字齊全的地質資料、設計圖紙和設計說明書。4、工程施工實行班評估制度.5、對主體工程質量實行終身負責制.二、施工記錄檔案1、施工治理檔案包括：開口通知單、開工通知單、施工原始記錄、整改通檔案的核心內容.施等必需收集齊全，不得有缺失。的描述,由當班驗收員負責每班收工后準時填寫。寫,假設某項工序沒有施工可在表格內劃斜杠標記.5、施工原始記錄必需包含以下內容要用最近導線點進展掌握，并要標明在當月第一班的施工原始記錄上。施工原始記錄要掩蓋施工全部工序,每項工作責任明確.員記錄準確,并表達出每個工序的工程進度、工程質量、材料消耗及存在問題。(4〕施工原始記錄要有對每道工序施工質量的描述及評價?！?〕5檔案室保存。三、驗收資料檔案1、驗收檔案包括：旬檢資料、月末驗收資料、日常檢查資料。2、旬檢資料內容包括上旬檢查和中旬檢查，檢查表同月末驗收表。3巡檢資料與月末驗收資料中能夠檢查的內容要填寫清楚,本次未檢查的內不得消滅改寫及涂抹現(xiàn)象。4、旬檢資料、月末驗收資料、日常檢查資料都應標明對應的通尺范圍,并且初始通尺點要用與之最近的導線點掌握。四、工程檔案治理1、施工原始記錄檔案的內容要保證符合填寫要求，責任單位是生產(chǎn)區(qū)隊，理人員。覺察不合標準的施工原始記錄或驗收資料以及不能按時提交原始記錄100~5002、驗收資料檔案由生產(chǎn)科工程治理人員依據(jù)驗收記錄進展整理，驗收記錄兼職人員治理。工程完畢后由生產(chǎn)科檔案治理人員負責整理交由檔案室保存。五、責任追究成立工程質量責任追溯小組,具體負責消滅工程質量問題后的責任落實工作。規(guī)定進展處理,或經(jīng)由相關部門依法處理。工程施工及治理人員，工程檢查及驗收人員。經(jīng)過檔案主管領導的批準簽字,并辦理正規(guī)手續(xù)方可調閱使用。分包治理制度定本治理制度.一、分包治理1、施工工程分包工程治理由工程經(jīng)理部負責.2、公司打算部是公司分包工程的歸口治理部門。各工程經(jīng)理部在分包合同同，合同簽訂后必需將分包合同副本送交打算部存檔。二、分包單位的選定1保存復印件一套;特別工種必需供給特別工種原件及復印件，工程經(jīng)理部保存復印件一套。分包單位應按公司體系文件要求的程序進展選定。部門辦理.好、業(yè)績優(yōu)良的分包單位建立長期的合作關系。三、分包工程確實定1、工程經(jīng)理部內部各工程處〔工地〕無力量施工的工程可以分包。需要分〔工地〕提出申請，交工程經(jīng)理部工程治理部，工程治理部在工程經(jīng)理部內部平衡后，確認必需分包的,報工程經(jīng)理批準后可進展分包。2、分包程序部門共同參與,確定合格分包單位。招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底.一般工程由工程部經(jīng)營治理部負責組織開標、評標工作;重大工程公司打算部、工程部參與開標、評標工作。⑶經(jīng)過評標后，確定分包單位優(yōu)選挨次，報工程經(jīng)理批準。⑷經(jīng)營治理部與中標分包商簽訂合同。由工程部工程治理部負責組織施工.帳。五、材料供給1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供給部價款.甲供材料數(shù)量。材料打算數(shù)量及金額由財務在結算中全部扣回.應的采保費后扣減乙方工程款。六、進度結算及決算1、分包工程的進度結算及決算，由經(jīng)營治理部及工程、質量、安全、供給部門共同負責,由工程治理部負責實際形象、工程量的核定，質量部門負責工程訂正。2、分包工程工作量由工程經(jīng)理部直接報外包完成。3、結算程序⑴分包商依據(jù)工程經(jīng)理部規(guī)定的結算日期辦理結算。⑵分包商工程結算書編制完畢,首先報工程經(jīng)理部的工程治理部、質量保證審核后，報工程經(jīng)理審批,最終送達財務部門。工驗收單,分包方將竣工資料移交給工程經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達經(jīng)營可辦理竣工決算.4、撥款和質量保證金⑴分包商不辦理工程進度結算或決算手續(xù)，財務一律不予付款；85%;⑶質量保證金原則上按工程造價的5%〔七、分包工程的施工治理的問題。2、為分包商供給生產(chǎn)設施用地及臨時水電源的一次接點.3、對分包商結算中實際完成的工程量及形象進度進展審核和確認。及建議清退出廠的權力.5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作.八、分包工程的安全治理全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進展審批.包方有處分權。2％作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)金應全額返還分包商。十、分包工程的質量治理1、質量保證部是分包工程的質量工作歸口治理部門,負責對分包商施工方中的質量狀況。2、對分包商竣工工程進展質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。十一、分包工作中的紀律約束1、對分包商的紀律約束⑴全局部包商必需嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及工程經(jīng)理部的有關規(guī)定。⑵在工程施工中,不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄.不再與其合作。2、對公司人員的紀律約束⑴各級外包工程治理人員要秉公辦事，堅持原則,盡職盡責。者，按公司有關規(guī)定處理。以經(jīng)濟懲罰及行政處分。時用電協(xié)議》《防火協(xié)議》《職業(yè)安康協(xié)議》等。十二、其他和各自工程實際狀況進展補充和完善.2、本治理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關規(guī)定同時廢止.工程部施工質量檢查制度工序質量內容及原理1、工序質量包含兩方面內容:一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量掌握的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要掌握工序活動條件的質量,即每道工序投入品的質量〔材料、機械、方法和環(huán)境的質量〕是否符合要求；另一方面又要掌握工序活動效果的質量 ,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否到達有關質量標準。2、工序質量掌握的原理是:承受數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一局部〔子假設不穩(wěn)定,產(chǎn)生特別狀況，必需準時實行對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工施工工序質量掌握程序1、檢查各工序是否按程序進展操作2、檢查測量定位是否準確3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實4、檢查《分項工程評定表》是否符合實際狀況5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進展6、檢查特別過程是否按作業(yè)指導書進展施工過程掌握的主要做法1、全過程全天候進展跟蹤監(jiān)控總包商派出多名質量監(jiān)視工程師,對自行施工、指定分包施工、獨立施工單位的施工過程質量開放全過程、全天候的監(jiān)視與認可，凡達不到質量標準的予以指正，并責成期限整改.2、抓住關鍵過程進展質量掌握依據(jù)施工進度節(jié)點,突出重點，抓住關鍵過程進展質量掌握.為了掌握關業(yè)指導書,對施工全過程實施質量檢驗。總包商加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)3總包商在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核分包商、指定分包商在施工方案中制定的檢驗和試驗打算，驗證試驗及檢驗人員、單位資質，并進展分項分部工程的質量復驗，在各分包商自檢的根底上 ,對分項分部工程的質量進展復驗認可；收記錄進展復驗認可，并在監(jiān)理核驗簽證前方可進入下道工序施工；組織主要分部工程質量等級的核驗?？偘街贫ǜ?、構造和裝修工程質量的核驗打算并報質檢部門，當上述分部工程分階段完成時,經(jīng)各分包商自檢,我總包商復驗,監(jiān)理驗收簽證后，由質檢站組織人員前來進展質量等級檢驗；通過過程的質量檢驗 ,使工程質量始終處于受控狀態(tài)。4、針對產(chǎn)品保護進展系統(tǒng)治理對各分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗收后，準時組織用為止。質量驗收治理制度認真學習標準，吸取先進閱歷1、組織有關人員學習施工標準：驗收標準及施工規(guī)程、質量文件 .并依據(jù)施工和崗位需要，有針對性的學，學會、學懂、學透.2、走出去,請進來,向先進看齊，找出差距.常常組織工程部的施工治理人員、分包單位班組長等人參觀、學習兄弟單位創(chuàng)“優(yōu)良”工程的好閱歷、好做法，并結合本工程特點加以改造利用。3、認真組織有關人員參與創(chuàng)“優(yōu)良工程”講坐，學習創(chuàng)“優(yōu)良工程”教材及有關創(chuàng)優(yōu)文件，并應用在工程中去。4、抑制質量通病，削減質量通病。針對工程的關鍵工序和特別工序確定掌握點，制定具體措施。優(yōu)選勞務隊伍，開展創(chuàng)優(yōu)競賽伍;其次要取得過市優(yōu)工程的隊伍。承包費用與質量掛鉤，獎優(yōu)罰劣。承包合同中明確質量目標，同人工單價掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價。2、對分包隊伍嚴格治理，使其置于總包的質量掌握之下.每周均組織勞務隊伍進展互檢，評出本周的質量優(yōu)良的隊伍進展表揚,同時與嘉獎掛鉤。對于質量存在問題和質量下降的班組和個人提出批判，以至罰款。主要工程檢測方法及允許偏差現(xiàn)澆框剪構造鋼筋綁扎的檢測方法及允許偏差項次項目檢驗方法(mm)1網(wǎng)的長度±10尺量檢查2網(wǎng)眼尺寸±20尺量連續(xù)三檔取其最大值3骨架的寬度、高度±5尺量檢查4骨架的長度±105間距受力鋼筋±10尺量兩端中間各一點取其最大排距±5值6綁扎箍筋、構造筋間距±20尺量連續(xù)三檔取其最大值7鋼筋彎起點位移20位允許偏差±5允許偏差±58焊接預埋件移水平高差±3尺量檢查梁、柱±59護層墻、板±3允許偏差允許偏差項次項目檢驗方法〔mm〕1柱、墻、梁軸線位移5尺量檢查2標高±5用水準儀或拉線和尺量檢查+43柱、墻、梁截面尺寸尺量檢查-54每層垂直度3用2米托線板檢查5相鄰兩板外表凹凸差2用直尺和尺量檢查6外表平坦度5用2米靠尺和塞尺檢查7預埋鋼板、預埋管、預留孔3中心線位移中心線位移28預埋螺栓+10外露長度-0拉線和尺量檢查中心線位移109預留洞+10截面內部尺寸-0現(xiàn)澆框架混凝土構造的檢測方法及允許偏差允許偏差允許偏差項次項目檢驗方法〔mm〕1軸線位移8尺量檢查層高±102標高用水準儀或尺量檢查全高±30+8+83柱、墻、梁截面尺寸尺量檢查—5每層54柱垂直度H/1000不大用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查全高于205外表平坦度8用2米靠尺和塞尺檢查6預埋鋼板中心線107預埋管、預留孔位置位移58預埋螺栓中心線位置位移59預留洞中心線位置位移15允許偏差輕質砌塊的檢測方法及允許偏差允許偏差項次項目檢驗方法〔mm〕110用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查2±15用水準儀和尺量檢查每層5用托線板和線墜檢查3垂直度全高≦10m﹥10m1020用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查4外表平坦度855水平灰縫平直度10用2米靠尺和楔形塞尺檢查6水平灰縫厚度±8拉10米線和尺量檢查寬度±5門窗洞口7+15與皮數(shù)桿比較尺量檢查〔后塞口) 高度-58構造柱截面±10尺量檢查用經(jīng)緯儀或吊線和檢查以底層9外墻上下窗口位移20窗口為準工程成品保護制度1、成品保護制成品就是作品，將成品保護作為一道重要工序掌握,并是一道無處不在的工序,成立成品保護組織機構，編制《成品保護方案》,對成品進展相應的保護。設置專人進展監(jiān)視檢查,確保了一次成優(yōu)。(1〕工程成品保護是實現(xiàn)設計功能要求、建筑宏觀效果、創(chuàng)精品工程、降低工程造價、提高社會與企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要工作 .依據(jù)本工程面積大、工期緊、分包單位多、施工人員多的特點，總承包部對工程的成品保護工作實行統(tǒng)一治理，并負責指導、檢查、監(jiān)視、協(xié)調工作?！?〕貫徹誰施工、誰負責成品保護的原則，各分包單位對各自承包的總包的各項規(guī)章制度，聽從總承包部的指導、監(jiān)視、檢查與協(xié)調。〔3)工程成品保護與工程消防、保衛(wèi)治理密不行分，而且消防、保衛(wèi)治理是整個工程成品保護重要組成局部,也可以說是前提，因此實施成品保護治理，首先必需嚴格認真做好裝飾階段治安、保衛(wèi)、消防工作。成品保護意識教育，職