施工企業(yè)財務總結(jié)(5篇)

施工企業(yè)財務總結(jié)(5篇)施工企業(yè)財務總結(jié)(5篇)

施工企業(yè)財務總結(jié)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)集團財務掌握建議

一、施工企業(yè)集團財務掌握存在的主要缺陷

1.施工企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)特點引發(fā)的監(jiān)控難題

施工企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)一般采納總公司―分公司―項目部的三階管理框架。集團各個分公司和項目部業(yè)務相對獨立,并且地理位置上跨越數(shù)個地區(qū)。假如相應的財務掌握制度不完善,總公司對其下級單位的的監(jiān)控很簡單被減弱。

在很多企業(yè)的分公司和項目部,行政權(quán)、人事權(quán)、財務權(quán)過于集中,分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理只手遮天,財務人員的監(jiān)控職責基本無法履行,財務工作只能局限在執(zhí)行層面,造成了分公司、項目部不顧集團利益,各自為政,甚至舞弊貪腐橫生的窘迫局面。

2.集團內(nèi)部財務掌握體系不健全造成財務信息質(zhì)量低下

任何企業(yè)的管理當局都會將財務信息作為企業(yè)決策的重要依據(jù),而財務信息的真實牢靠是公司決策層做出正確決策的基本前提和條件,財務信息一旦失真,企業(yè)必定會擔當嚴峻的經(jīng)濟后果。

導致財務信息失真的因素有許多,如市場機制不完善等宏觀環(huán)境影響,僅從企業(yè)內(nèi)部緣由看,企業(yè)全部者與經(jīng)營者所追求的利益存在肯定偏差,在不同行為目標的驅(qū)使下,兩者的沖突沖突在所難免。因此,在財務掌握體系存在缺陷的狀況下,企業(yè)財務掌握實施過程常常被人為因素左右,財務信息的質(zhì)量根本無法得到保證,企業(yè)的會計利潤經(jīng)常變成了“領(lǐng)導利潤”,難以真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果。

3.企業(yè)考核評價機制不完善導致人浮于事

現(xiàn)在施工企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)雖然較為完整,但由于總公司領(lǐng)導乏力、下級公司或部門財務權(quán)力歸屬混亂、地理位置分散等緣由,總公司與下級單位之間、各個下級單位之間彼此孤立,長此以往,企業(yè)集團化的競爭優(yōu)勢很可能會丟失殆盡,而集團化帶來的弊端卻愈發(fā)凸顯。要轉(zhuǎn)變這種狀況,施工企業(yè)必需以集團整體進展戰(zhàn)略為著眼點,以權(quán)責清楚、運行嚴密的考評監(jiān)掌握度為手段,對企業(yè)經(jīng)濟資源、人力資源進行重新整合與完善。

二、施工企業(yè)集團財務掌握體系構(gòu)建方案

1.調(diào)整企業(yè)集團法人治理結(jié)構(gòu),完善財務掌握制度。一是明晰集團公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系:企業(yè)集團這種組織形式之所以成立正是以總分公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),也是建立企業(yè)財務掌握制度的前提。劃分總分公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,必需貫徹資本保全的原則,可以采納市場手段或者清產(chǎn)核資等詳細方法,以明確產(chǎn)權(quán)的歸屬主體。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資本成本:由于回款周期長等行業(yè)因素,資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象在我國施工企業(yè)中特別嚴峻。由于負債比率偏高,企業(yè)不得不面臨巨大的償債壓力和財務風險。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的詳細措施有債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán),推動破產(chǎn)與購并以改良資產(chǎn)質(zhì)量等等。三是改善組織結(jié)構(gòu):針對施工企業(yè)廣泛采納的垂直型領(lǐng)導系統(tǒng),可酌情采納矩陣結(jié)構(gòu)等新型管理模式,以促進分公司之間的橫向溝通,增加集團總公司管理的敏捷性。四是推行項目財務負責人委派制度:為加大對各分公司項目部的掌握力度,集團公司應行使全部者的監(jiān)督職能,向下屬分公司及集團公司直接管理的各大項目委派財務負責人,各分公司對工程項目也應實行財務主管委派制。集團公司向各分公司及各大項目委派的財務總監(jiān),有權(quán)參加企業(yè)財務方案的制定,有權(quán)監(jiān)督財務方案的執(zhí)行,對于重大的財務開支有審核權(quán)。分公司除設置財務總監(jiān)外,應向各項目委派財務主管,委派的財務主管對會計機構(gòu)的工作全面負責,執(zhí)行會計監(jiān)督職能,其工資、津貼、獎金應納入公司財務,設立工資基金專戶,統(tǒng)一管理和發(fā)放,以避開平級管理,不易監(jiān)督等問題,實行集團垂直領(lǐng)導的模式。

2.建立集團現(xiàn)金流預警系統(tǒng)。建立現(xiàn)金流預警系統(tǒng)的主要步驟:首先是施工項目現(xiàn)金流量的初始猜測:項目現(xiàn)金流是施工企業(yè)現(xiàn)金流的來源,而施工項目現(xiàn)金的流入流出在支付期限、支付金額等方面存在諸多差別,兩者很難同步同量。這樣就形成了企業(yè)現(xiàn)金盈余或現(xiàn)金不足。在項目開工前,企業(yè)必需對肯定時期內(nèi)項目現(xiàn)金流量猜測,維持適當?shù)默F(xiàn)金余額,才能保證施工順當進行,企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營;其次是對項目現(xiàn)金流量預算的動態(tài)調(diào)整:從現(xiàn)金預算的精確?????性講,由于許多大型工程建設項目工期長、規(guī)模大,項目影響因素多,初始猜測的精確?????性難以保證。

3.強化績效考評和責任追究管理。企業(yè)績效考評,就是要將企業(yè)集團的總體目標經(jīng)由分公司細化至施工項目層面,使每一級的負責人和員工明確其權(quán)責,并對其工作成果進行監(jiān)督和考評。施工企業(yè)績效考評指標體系一般可從生產(chǎn)技術(shù)指標、平安生產(chǎn)指標、財務管理指標、廉政及文明建設指標、綜合管理指標等方面分別設置。

4.員工培訓機制。嚴密的財務掌握制度要有高水準的執(zhí)行人員才能得以實施,集團各級管理層以及廣闊財務人員都務必加強對新掌握體系的了解與學習。相關(guān)人員培訓機制主要包括兩方面的內(nèi)容:一是各級管理層的財務學問培訓,目的是使各級負責人把握必要的財務管理學問,進而支持和規(guī)范財務部門的工作;另一方面是財務體系內(nèi)部人員的培訓,力爭培育出一批精通財務且把握工程管理的復合型財務精英。

5.完善信息化解決方案,為集團財務掌握供應技術(shù)支持。企業(yè)信息化的進展可以使企業(yè)鍛造出一套獨立于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)之外的嶄新管理系統(tǒng),既可以保證財務信息的順暢傳遞,又能為集團財務的垂直監(jiān)控供應技術(shù)支持。因此,搭建財務信息化平臺也成為集團財務掌握體系建設的一部分。然而,迫于市場競爭的壓力,施工企業(yè)紛紛實行增大企業(yè)