正規(guī)的財(cái)務(wù)個(gè)人工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)正規(guī)的財(cái)?務(wù)個(gè)人工?作年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本財(cái)務(wù)?工作二十?余年，也?寫(xiě)了近二?十份的年?終總結(jié)，?按說(shuō)，我?們每個(gè)追?求進(jìn)步的?人，免不?了會(huì)在年?終歲首對(duì)?自己進(jìn)行?一番盤(pán)點(diǎn)?。這也是?對(duì)自己的?一種鞭策?吧。作?為_(kāi)__?_集團(tuán)子?公司的_?___公?司，財(cái)務(wù)?部是__?__公司?的關(guān)鍵部?門(mén)之一，?對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應(yīng)用。在?這一年里?全體財(cái)務(wù)?部員工任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來(lái)了。財(cái)?務(wù)部的綜?合工作能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧即將?過(guò)去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營(yíng)方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開(kāi)工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?。今年?的工作可?以分以下?三個(gè)方面?：一、?費(fèi)用成本?方面的管?理1、?規(guī)范了庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來(lái)不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門(mén)使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷(xiāo)到?某一個(gè)部?門(mén)來(lái)核算?的模糊成?本。2?、在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門(mén)別類(lèi)?的計(jì)算每?輛車(chē)實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車(chē)?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車(chē)?輛的績(jī)效?管理提供?參考依據(jù)?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作(?1)認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。對(duì)所有?成本費(fèi)用?按部門(mén)、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類(lèi)?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門(mén)效益?。(2?)國(guó)家財(cái)?政部門(mén)對(duì)?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還?是第一次?。我們?cè)?無(wú)任何前?期準(zhǔn)備的?前提下，?突然接受?檢查，但?長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是?對(duì)柯萊公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組?有史以來(lái)?，評(píng)給最?高分的一?家公司。?(3)?按規(guī)定時(shí)?間編制本?公司及集?團(tuán)公司需?要的各種?類(lèi)型的財(cái)?務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)?公司的年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)的檢查?中，積極?配合相關(guān)?人員工作?。三、?財(cái)務(wù)核算?與管理工?作(1?)按公司?要求對(duì)分?公司以及?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?收入、成?本進(jìn)行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對(duì)他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)，?與各分公?司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算?部門(mén)建立?了良好的?合作關(guān)系?。(2?)正確計(jì)?算營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)人?所得稅，?及時(shí)、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門(mén)使?用新的稅?收申報(bào)軟?件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門(mén)?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。(?3)在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門(mén)新形?象。(?4)作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?我們決心?再接再厲?，更上一?層樓。_?___年?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理需要“?確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)?順暢”、?“確保投?資效益”?、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理?手段”等?，這樣，?就足以對(duì)?公司的財(cái)?務(wù)管理做?精做細(xì)。?要以“細(xì)?”為起點(diǎn)?，做到細(xì)?致入微，?對(duì)每一崗?位、部門(mén)?的每一項(xiàng)?具體的業(yè)?務(wù)，都建?立起一套?相應(yīng)的成?本歸集。?并將財(cái)務(wù)?管理的觸?角延伸到?公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通過(guò)?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理“?零”死角?，挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值?。雖然，?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理是?件極為復(fù)?雜的事情?，其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?正規(guī)的?財(cái)務(wù)個(gè)人?工作年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）回顧?過(guò)去一年?：公司經(jīng)?營(yíng)走過(guò)了?艱難的歷?程，作為?財(cái)務(wù)部主?要負(fù)責(zé)人?，沒(méi)將財(cái)?務(wù)工作進(jìn)?行到位，?沒(méi)有充分?有效地去?進(jìn)行財(cái)務(wù)?部管理及?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部整體工?作，沒(méi)有?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部門(mén)?在公司管?理中的作?用，本人?深感愧疚?，愧對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予的平臺(tái)?及同事們?的熱忱支?持。深深?體會(huì)到財(cái)?務(wù)部門(mén)作?為公司的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門(mén)，當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)是財(cái)?務(wù)部門(mén)應(yīng)?盡的職責(zé)?，在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任?，F(xiàn)就?部門(mén)工作?總結(jié)如下?：1、?過(guò)去的一?年中，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真?的完成了?總經(jīng)辦交?辦的各項(xiàng)?事宜，比?如融資手?續(xù)的辦理?，公司證?照的變更?、年檢、?辦理，與?各大廠商?的業(yè)務(wù)資?料等及臨?時(shí)交辦的?各項(xiàng)事宜?，但由于?事務(wù)煩多?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，沒(méi)?能全方位?地進(jìn)行管?理，雖然?事務(wù)能完?成，但總?體上未能?及時(shí)給總?經(jīng)辦帶來(lái)?有用的可?支配的各?種信息，?使得總經(jīng)?辦的抉擇?總是遲后?于發(fā)生的?現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?。2、?在上年的?稅務(wù)工作?中財(cái)務(wù)部?克服了許?多困難，?通過(guò)積極?參加銀行?、財(cái)政、?稅務(wù)等各?大部門(mén)舉?辦的納稅?、會(huì)計(jì)教?育培訓(xùn)以?及查閱稅?務(wù)資料，?探索稅收?稽核的重?點(diǎn)等，順?利通過(guò)了?____?年增值稅?繳納工作?。通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局、商務(wù)?局、經(jīng)貿(mào)?局、外管?局等各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?3、分?公司財(cái)務(wù)?工作：分?公司日常?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?通過(guò)分公?司上傳的?日?qǐng)?bào)表進(jìn)?行分析控?制，日常?費(fèi)用開(kāi)支?趨于正常?，各項(xiàng)費(fèi)?用開(kāi)支均?能先核批?后支付。?分公司財(cái)?務(wù)活動(dòng)在?大的方向?有序地進(jìn)?行，分公?司財(cái)務(wù)人?員也能積?極配合財(cái)?務(wù)工作，?但在分公?司的控制?上沒(méi)有實(shí)?地進(jìn)行過(guò)?內(nèi)審，下?一步的工?作中將安?排定期到?分公司進(jìn)?行全面賬?務(wù)審查。?4、在?實(shí)際工作?過(guò)程中，?我們部門(mén)?時(shí)時(shí)與銷(xiāo)?售部顏洪?、羅應(yīng)府?進(jìn)行溝通?，銷(xiāo)售部?門(mén)都完全?配合做好?當(dāng)中存在?的問(wèn)題，?財(cái)務(wù)也完?全配合了?銷(xiāo)售部做?好了財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)做?和不應(yīng)做?的，使兩?部門(mén)之前?的銜接越?來(lái)越緊密?。銷(xiāo)售部?門(mén)，特別?是銷(xiāo)售員?在開(kāi)具銷(xiāo)?售單上出?現(xiàn)了好幾?次嚴(yán)重錯(cuò)?誤，將銷(xiāo)?售價(jià)款少?寫(xiě)，后來(lái)?查賬時(shí)財(cái)?務(wù)部出納?已將全款?收回，未?給企業(yè)帶?來(lái)?yè)p失。?在劉會(huì)琴?的認(rèn)真學(xué)?習(xí)下，使?裝飾部財(cái)?務(wù)核算及?財(cái)務(wù)管理?正常地開(kāi)?展，裝飾?部的眾多?小商品核?算也能清?晰、明確?，各往來(lái)?業(yè)務(wù)，成?本費(fèi)用均?能準(zhǔn)確核?算，但在?今后的實(shí)?際工作中?還有待加?強(qiáng)財(cái)務(wù)部?與裝飾部?的溝通，?使工作更?能有序地?開(kāi)展。?財(cái)務(wù)部主?要現(xiàn)狀：?1、業(yè)?務(wù)經(jīng)驗(yàn)不?足、業(yè)務(wù)?不夠熟練?，都是初?涉或非專(zhuān)?業(yè)人員，?另外就是?本身的事?務(wù)煩多，?這無(wú)疑是?對(duì)加強(qiáng)全?面財(cái)務(wù)管?理工作的?弊端，難?以控制。?2、對(duì)?日常辦公?應(yīng)用軟件?各功能不?掌握。?3、專(zhuān)業(yè)?勝任力不?強(qiáng)。4?、但能積?極配合處?理各方面?財(cái)務(wù)工作?及財(cái)務(wù)部?其他事項(xiàng)?。5、?對(duì)于公司?債權(quán)債務(wù)?的清理催?收力度不?夠大。?6、未及?時(shí)進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算，?不能及時(shí)?提供公司?經(jīng)營(yíng)成果?及財(cái)務(wù)狀?況，未定?期或不定?期組織對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)績(jī)?進(jìn)行的分?析評(píng)價(jià)會(huì)?議，未深?入開(kāi)展公?司財(cái)務(wù)的?分析評(píng)價(jià)?、發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)過(guò)?程中的弊?端。7?、公司財(cái)?務(wù)管理的?首位是加?強(qiáng)對(duì)公司?