述職報告-供應(yīng)鏈-課件

述職報告部門：供應(yīng)鏈報告人：凌艷秋1ppt課件述職報告部門：供應(yīng)鏈1ppt課件報告大綱010203042017年年度工作概述。2017年工作完成狀況。2017年工作中的不足。2018年度工作計(jì)劃。2ppt課件報告大綱010203042017年年度工作概述。2017年工一、年度工作概述01030204團(tuán)對建設(shè)供應(yīng)鏈職責(zé)供應(yīng)鏈作業(yè)規(guī)范供應(yīng)鏈成長過程3ppt課件一、年度工作概述01030204團(tuán)對建設(shè)供應(yīng)鏈職責(zé)供應(yīng)鏈作業(yè)1-1、供應(yīng)鏈工作職責(zé)：銷售生產(chǎn)平衡化人/機(jī)/料/法/環(huán)客戶滿意Q/C/D/S平衡生產(chǎn)銷售

02對的數(shù)量04對的方法

03對的時間05對的成本

06對的地方01對的東西宗旨：將對的東西、對的數(shù)量，在對時間用對的方法送到對的地方4ppt課件1-1、供應(yīng)鏈工作職責(zé)：銷售生產(chǎn)平衡化客戶滿意平衡生產(chǎn)銷售1-2、團(tuán)隊(duì)管理：打造有凝聚力，戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)成績：零人員流失團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體體現(xiàn)：營造陽光的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，體貼下屬，適當(dāng)?shù)募畹?。成績：明確合理崗位設(shè)計(jì)具體體現(xiàn)：崗位設(shè)計(jì)均屬多功能性質(zhì)，分工以項(xiàng)目為準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)及對應(yīng)的績效考核。成績：有據(jù)可依過程設(shè)計(jì)具體體現(xiàn)：生產(chǎn)達(dá)成率交貨達(dá)成率&生產(chǎn)損耗率庫存金額&成本控制流程文件的完善，供應(yīng)鏈依據(jù)流程文件及標(biāo)準(zhǔn)的建立并完善，過程中關(guān)鍵點(diǎn)的識別與管控。成績：獨(dú)當(dāng)一面適當(dāng)授權(quán)5ppt課件1-2、團(tuán)隊(duì)管理：打造有凝聚力，戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)成績：零人員流1-3、供應(yīng)鏈組織架構(gòu)曾老師（CEO）凌艷秋（總監(jiān)）采購組PMC組倉庫組總?cè)藬?shù)14人易青云劉紹琴秦麗肖麗娟鄒敏馬媛媛王國光劉烈志張紹熊芩福望李林梅開戴維（倉庫主管）6ppt課件1-3、供應(yīng)鏈組織架構(gòu)曾老師（CEO）凌艷秋（總監(jiān)）采購組1-4、供應(yīng)鏈的成長過程FCST需求沒有評審及分析無安全庫存機(jī)制流程不夠完善供應(yīng)商管理制度不完善生產(chǎn)物料無損耗標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常欠貨建立訂單評審及數(shù)據(jù)分析機(jī)制建立供應(yīng)鏈各段流程規(guī)范0104

完成交貨任務(wù)目標(biāo)04建立長周期物料及成品安全庫存機(jī)制建立完整的供應(yīng)商清冊&供應(yīng)商資料的完善和供應(yīng)商管理制度制定完整的月度/&周別的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃制定各物料的損耗標(biāo)準(zhǔn)建立異常反饋和各部門評審制度

20162017年7ppt課件1-4、供應(yīng)鏈的成長過程FCST需求沒有評審及分析無安全庫存1-5、供應(yīng)鏈的作業(yè)規(guī)范8ppt課件1-5、供應(yīng)鏈的作業(yè)規(guī)范8ppt課件二、2017年工作完成狀況012017年KPI達(dá)成狀況032017年交貨&生產(chǎn)達(dá)成狀況022017年FCST與實(shí)際發(fā)貨對比042017年生產(chǎn)損耗狀況060708052017年COSTDOWN金額2017年運(yùn)費(fèi)狀況2017年倉庫狀況2017年采購金額9ppt課件二、2017年工作完成狀況012017年KPI達(dá)成狀況0322-1、2017年KPI完成狀況10ppt課件2-1、2017年KPI完成狀況10ppt課件2-2、2017年工作完成狀況（全系列產(chǎn)品交貨達(dá)成率）數(shù)據(jù)說明：2016年全年出貨數(shù)據(jù)為：182460臺，17年截止10月份發(fā)貨：521018，發(fā)貨增長比例為：185.55%，由于年前我們對FCST預(yù)計(jì)不足，造成年后材料供應(yīng)不上，導(dǎo)致3月份交貨欠量，6~10月為FCST數(shù)據(jù)差異比較大，實(shí)際有庫存沒有發(fā)貨。11ppt課件2-2、2017年工作完成狀況（全系列產(chǎn)品交貨達(dá)成率）數(shù)據(jù)說2-3、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成12ppt課件2-3、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)2-4、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成13ppt課件2-4、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)2-5、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成14ppt課件2-5、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)2-6、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成15ppt課件2-6、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)2-7、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成16ppt課件2-7、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)2-8、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成17ppt課件2-8、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)2-9、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成18ppt課件2-9、2017年工作完成狀況（FCST與實(shí)際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)2-10、2017年工作完成狀況（OTR生產(chǎn)達(dá)成率）19ppt課件2-10、2017年工作完成狀況（OTR生產(chǎn)達(dá)成率）19pp2-11、2017年工作完成狀況（原木小王子生產(chǎn)達(dá)成率）20ppt課件2-11、2017年工作完成狀況（原木小王子生產(chǎn)達(dá)成率）202-12、2017年工作完成狀況（貓1生產(chǎn)達(dá)成率）21ppt課件2-12、2017年工作完成狀況（貓1生產(chǎn)達(dá)成率）21ppt2-13、2017年工作完成狀況（貓2生產(chǎn)達(dá)成率）22ppt課件2-13、2017年工作完成狀況（貓2生產(chǎn)達(dá)成率）22ppt2-14、2017年工作完成狀況（貓3生產(chǎn)達(dá)成率）23ppt課件2-14、2017年工作完成狀況（貓3生產(chǎn)達(dá)成率）23ppt2-15、2017年工作完成狀況（SOLO+生產(chǎn)達(dá)成率）24ppt課件2-15、2017年工作完成狀況（SOLO+生產(chǎn)達(dá)成率）242-16、2017年工作完成狀況（MW-J生產(chǎn)達(dá)成率）25ppt課件2-16、2017年工作完成狀況（MW-J生產(chǎn)達(dá)成率）252-17、2017年金屬OTR物料損耗率26ppt課件2-17、2017年金屬OTR物料損耗率26ppt課件2-18、2017年原木小王子物料損耗率27ppt課件2-18、2017年原木小王子物料損耗率27ppt課件2-19、年采購金額匯總（1~10月份）28ppt課件2-19、年采購金額匯總（1~10月份）28ppt課件2-20、2017年COSTDOWN金額1.導(dǎo)入新的供應(yīng)商2.優(yōu)化工藝3.COSTDOWN金額

7,059,725.64

29ppt課件2-20、2017年COSTDOWN金額1.導(dǎo)入新的供應(yīng)商2-21、2017年供應(yīng)商資源30ppt課件2-21、2017年供應(yīng)商資源30ppt課件2-22、2017年運(yùn)費(fèi)金額5.86/臺數(shù)據(jù)說明：17年較16年出貨量大，物流費(fèi)用也比16年多，16年6.84/臺，但折算成每臺的運(yùn)價較16年下降14%，因17年線下、渠道及定制客戶批量出貨多，批量發(fā)貨運(yùn)費(fèi)折算較單臺快遞運(yùn)費(fèi)低，同時也和順豐協(xié)調(diào)運(yùn)費(fèi)調(diào)整8折優(yōu)惠，因此物流費(fèi)用17年整體有降低。。31ppt課件2-22、2017年運(yùn)費(fèi)金額5.86/臺數(shù)據(jù)說明：17年較1數(shù)據(jù)說明：16年是公司籌備運(yùn)行的一年，為17年做準(zhǔn)備，17年是公司發(fā)展的開始，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，新產(chǎn)品的開發(fā)上市，渠道客戶、定制客戶的增加，同時對倉庫的庫存增加和倉儲面積的增加帶來大幅提升，由于17年公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張快，目前使用的倉庫面積830M2已顯現(xiàn)緊張，需增加倉庫面積，來應(yīng)對公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，同時目前倉庫滯銷品、老款產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品尾數(shù)及呆滯品也在不斷增加，需處理，減少庫存。2-23、2017年倉儲現(xiàn)狀32ppt課件數(shù)據(jù)說明：16年是公司籌備運(yùn)行的一年，為17年做準(zhǔn)備，17年三、2017年工作不足部分部門沒有培訓(xùn)計(jì)劃04部門流程和部門流程不夠完善03系統(tǒng)不完善，成品材料手工核銷，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)02部門沒有部門人培訓(xùn)計(jì)劃&員沒有納入KPI考核01說明：各崗位人員沒有具體考核指標(biāo)，沒有獎懲記錄，年度沒有計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃困擾：產(chǎn)品的成本&物料核銷不夠準(zhǔn)確，物料的庫存及時性不夠：1.員工沒有提升困擾：1.呆滯物料&海外物料庫存周期長2.喇叭支架（工藝評審不足）3.供應(yīng)商管理不到位（手提袋)05員工執(zhí)行力不夠1.事情不能自覺往前，每次都要催。33ppt課件三、2017年工作不足部分部門沒有培訓(xùn)計(jì)劃04部門流程和部門四、2018年供應(yīng)鏈工作計(jì)劃一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、部門體系建立四、部門成本管控五、2018年部門預(yù)算六、2018年倉庫規(guī)劃三、2018年部門KPI指標(biāo)七、2018年部門培訓(xùn)規(guī)劃34ppt課件四、2018年供應(yīng)鏈工作計(jì)劃一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、部門體系建2018年團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃曾老師（CEO）凌艷秋（總監(jiān)）采購組PMC組倉庫組總?cè)藬?shù)17人易青云劉紹琴秦麗肖麗娟鄒敏馬媛媛王國光劉烈志張紹熊芩福望李林梅開戴維（倉庫主管）售后海外2人收發(fā)貨PCMC采購助理采購將按照物料類別分工，目標(biāo)明確，流程清晰，發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，培訓(xùn)加溝通，建立團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)張程煒（COO）35ppt課件2018年團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃曾老師（CEO）凌艷秋（總監(jiān)）2018年團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃36ppt課件2018年團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃36ppt課件2018年體系建立對的東西ISO9000體系認(rèn)證依據(jù)體系要求完成部門各段的三階文件制定。，完成時間為第四季度1234SAP系統(tǒng)導(dǎo)入依據(jù)系統(tǒng)流程要求，完成細(xì)節(jié)流程修訂，完成時間第二季度。WMS系統(tǒng)導(dǎo)入，完善倉庫操作流程，第一季度OA系統(tǒng)導(dǎo)入，完善數(shù)據(jù)流程，第三季度37ppt課件2018年體系建立對的東西ISO9000體系認(rèn)證依據(jù)體系要求2018年KPI目標(biāo)對的東西38ppt課件2018年KPI目標(biāo)對的東西38ppt課件2018年成本管控實(shí)施方法對的東西采購策略庫存管控貨款賬期采購策略：1.策略型采購策略2.關(guān)鍵型采購策略3.采購成本分解4.杠桿型采購策略5.戰(zhàn)略型采購策略6.采購詢價，報價、比價1.JIT交貨模式2.降低物料和成品庫存（制定庫存標(biāo)準(zhǔn)）1.付款賬期延長2.推行承兌匯票1.供應(yīng)商選擇1-1.選擇能滿足需求的供應(yīng)商1-2供應(yīng)商評估-公司統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商分級-在公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商評估系統(tǒng)上公布評估結(jié)果*-與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級標(biāo)準(zhǔn)的定義以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重供應(yīng)商發(fā)展在評估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的供應(yīng)商發(fā)展措施供應(yīng)商管理39ppt課件2018年成本管控實(shí)施方法對的東西采購策略庫存管控貨款賬期采2018年部門預(yù)算40ppt課件2018年部門預(yù)算40ppt課件2018年部門重要事項(xiàng)完成計(jì)劃對的東西41ppt課件2018年部門重要事項(xiàng)完成計(jì)劃對的東西41ppt課件2018年倉庫目標(biāo)及規(guī)劃2017年1