方案公司(實用4篇)

第方案公司(實用4篇)

方案公司篇1

為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工;在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關愛。同時拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊伍的凝聚力。解武博世行政人事部利用下午五點半后時間，分別于3月7、8日組織全體女員工進行一次“開心”活動。

經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項內(nèi)容(任選其一)：1、體育運動;2、各類小游戲;3、知識小問答。4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。

通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的.員工心情得到了調節(jié)，增強集體榮譽感，增進了對公司企業(yè)文化的了解;而且使來自五湖四海的員工們了解到解武博世的企業(yè)發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面;員工也是可以體會公司對員工關心與支持。

時間人員定位：

公司所有女性人員(合計39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報名單。

第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)

1、各門店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。

2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由博世站舉行第二輪至優(yōu)勝獎的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至解武博世站。

第二項游戲安排：(點鼻子、夾珠子任選其一)

1、各門店人員參加點鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。

2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由博世站舉行第二輪至優(yōu)勝獎的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至解武博世站。

第三項知識小問答安排：

1、各門店人員集中在3月8日晚七點鐘在博世站二樓會議室舉行。

2、由行政人事部人員舉行提問式回答?；卮鹑藛T進行排名，由第一名開始按順序排名。方案公司篇2

為進一步提高公司安全質量標準化水平，落實“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點突出”的質量標準化理念，使礦井質量標準化水平，與一季度相比有一個大幅度提升，促進礦井安全生產(chǎn)，結合公司實際，根據(jù)《平舒公司二零一二年安全質量標準化工作安排》，制定《平舒公司二季度質量標準化大提升活動方案》，具體內(nèi)容如下：

一、工作目標

力爭通過三個月的努力，在六月底前使礦井質量標準化水平有一個比較大的提升，縮小與區(qū)域公司兄弟單位的差距，礦井質量標準化水平達一級標準。

二、加強領導，明確責任

各專業(yè)質量標準化提升由各業(yè)務部門負責制定方案并實施，安監(jiān)部負責監(jiān)督，對于標準化提升工作組織不力、效果不明顯的由安監(jiān)部負責考核。公司各分管領導負責本專業(yè)范圍的質量標準化提升工作的規(guī)劃和組織；各部門行政正職是本單位本專業(yè)質量標準化提升工作的第一責任人，各部門業(yè)務分管負責人負責對本業(yè)務系統(tǒng)的質量標準化提升工作具體組織落實；安監(jiān)處長負責組織對各專業(yè)部門質量標準化提升工作的監(jiān)督檢查。為加強質量標準化大提升活動的實施指導，特成立“質量標準化大提升”活動領導組：

組長：____

副組長：____

成員：____

領導組下設辦公室在安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部部長擔任，負責質量標準化大提升活動的檢查驗收考核工作。

三、重點推進內(nèi)容

1、一水平東軌道81104進風口往里標化，主要內(nèi)容包括：電纜及風水管路吊掛噴漿皮處理等。

2、二水平東西膠帶巷標化，主要內(nèi)容包括：電纜及風水管路吊掛、水溝、調道、照明、皮帶等。

3、人行暗斜井猴車安裝及標化工程，主要內(nèi)容包括：地面硬化、電纜吊掛、照明、猴車巷裝修。

4、避難硐室安裝及裝修工程，主要內(nèi)容包括：避難硐室內(nèi)部裝修、設備設施安裝、配套管路敷設。

5、主斜井底擴幫及井底車場標化工程。

6、采煤專業(yè)主要提升內(nèi)容：兩巷工業(yè)衛(wèi)生、工作面“三平兩直兩暢通”、設備設施完好、超前支護橫豎成線、材料碼放、電纜及風水管路吊掛、配件庫等。

7、掘開專業(yè)主要提升內(nèi)容：巷道成型、工業(yè)衛(wèi)生、支護質量、臨時支護規(guī)范使用、電纜及風水管路吊掛、管路分色標識、臨時軌道、配件庫等。

8、運輸專業(yè)主要提升內(nèi)容：副斜井底至東軌道大巷81108口安裝信集閉系統(tǒng)、安裝絞車識別卡系統(tǒng)、大巷調道、照明等。

四、方法步驟

為確保安全質量標準化大提升活動健康開展，實現(xiàn)預期目標，礦將采取分布實施，逐步推進，全面提升“四步走”的實施辦法。

1、第一步，詳細摸排，制定方案，時間5月1日--5月7日。各專業(yè)各部門利用一周時間迅速摸排敲定本專業(yè)部門提升內(nèi)容、方法、措施，并制定實施方案，經(jīng)分管領導審核簽字后報安監(jiān)部審核備案。

2、第二步，從小處著手，初見成效，時間5月8日—5月31日。即能短時間內(nèi)解決的，立即動手解決，如管路、照明；電纜、照明、風水管路吊掛；清除井下白色垃圾，完善補齊各類標志牌，巷道成型，工作面基礎管理等。在此期間各專業(yè)必須打造一個高標準標準化示范點，采煤專業(yè)為81104工作面，掘開專業(yè)為81109工作面，其它專業(yè)自定。從5月20日起，安監(jiān)部將組織開展對全礦所有區(qū)域進行全面的安全質量標準化大檢查，對檢查出的問題區(qū)域，將按照活動方案進行處理。

3、第三步，加快整體推進，穩(wěn)固提升成果，時間6月1日—6月20日。各專業(yè)在打造標準化示范點的基礎上，全面推進，安監(jiān)部負責組織井下各隊組隊長及相關負責人參觀各專業(yè)標準化示范點，各作業(yè)地點嚴格按照示范點標準推行。在此期間，安檢部門要組織相關部門，對標準化提升進行動態(tài)督查，防止滑坡，穩(wěn)固成果。

4、第四步，動態(tài)驗收，總結表彰，時間6月21日—6月30日。安監(jiān)部組織相關部門對井下所有地點進行全覆蓋的動態(tài)驗收打分，各專業(yè)進行排名，對于標準化大提升活動組織不力、效果不明顯的，對相關責任人通報考核；對于活動組織較好，標準化提升幅度較大的專業(yè)部門將給予表彰獎勵。

5、突出重點，發(fā)揮典型示范作用。各專業(yè)要打造2—3各本專業(yè)標準化示范點，確立實實在在的標準，通過典型示范作用，帶動整體標準化的提升。

6、嚴格落實“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點突出”的.質量標準化理念，各單位必須在標準化創(chuàng)新工作上下功夫，推陳出新。努力提升礦井質量標準化水平，以此來確保礦井安全的持續(xù)穩(wěn)定。

7、走出去，帶回來。安監(jiān)部負責組織參觀安全質量標準化搞的好的單位和礦井，取長補短，汲取好的經(jīng)驗及做法，進一步提升礦井的質量標準化水平。

五、考核管理

1、各專業(yè)部門不能夠在規(guī)定期限內(nèi)交回本專業(yè)質量標準化大提升方案的，考核部門正職1000元。

2、對于在活動期間，查出的質量標準化問題，嚴格按照規(guī)定考核，不能夠按期處理的翻倍考核，并對部門正職給予每條100—500元的考核。

3、對于不能夠按照活動方案組織實施的，由各部門分管領導組織分析，拿出考核意見報安監(jiān)部落實。

4、對于活動期間，月度質量標準化定級不達一級品的，考核全隊人員安全獎及質量標準化工資，并考核隊組正職及分管部長1000元。

5、對于在活動中標準化提升效果明顯的隊組或部門，由安監(jiān)部驗收后給予10000—50000元的獎勵；對于組織不力、提升效果不明顯的將追究相關人員責任，給予1000—5000元的考核。

六、活動要求

1、各專業(yè)部門要成立質量標準化大提升活動領導組，黨政正職要親自掛帥、親自抓、親自管，精心組織，扎實開展。

2、注重實際，務求實效。充分發(fā)揮公司各區(qū)隊、班組在質量標準化提升中的主力軍作用，要注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程的務虛現(xiàn)象。

3、加強領導，狠抓落實。要完善各種獎懲制度，嚴格監(jiān)督檢查。各級領導干部對各自標準化提升分管的工作要做到“摸實情、說實話、出實招、干實事、求實效”，有效提升礦井質量標準化水平。

4、要廣泛宣傳發(fā)動，通過各種宣傳形式，把職工的注意力吸引到質量標準化大提升活動中來，做到上下齊參與，保證活動有聲有色。并對活動中的好的做法和經(jīng)驗廣泛宣傳。

5、各專業(yè)部門在活動結束3日內(nèi)將活動總結報公司安監(jiān)部。方案公司篇3

我所接受貴公司委托，為貴公司收購___有限公司(簡稱___公司)51%股權提出收購方案。我所律師經(jīng)過認真閱讀，研究貴公司提供的《___有限公司章程》(簡稱《__公司章程》)，仔細了解相關情況后，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關法律、法規(guī)提出如下方案。

一、收購背景

1、___公司屬有限責任公司，注冊資本20__萬元人民幣，股東名錄及股權比例如下：

股東名稱出資額(萬元)出資方式出資比例

___醫(yī)院400貨幣實物20%

劉__600貨幣實物30%

許__600貨幣實物30%

陳__60貨幣實物3%

余__200貨幣10%

駱__140貨幣7%

2、另有1093.90萬元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營。

3、___公司現(xiàn)經(jīng)營狀況良好，劉__作為股東之一也有意收購___公司股權，以達到控股的目的。

二、法律規(guī)定和公司章程規(guī)定

1、《公司法》第三十五條規(guī)定“股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權?！?/p>

2、《___公司章程》第十二條關于轉讓出資條件的規(guī)定與上述《公司法》規(guī)定一致。

3、《___公司章程》第十條第四款規(guī)定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可優(yōu)先認繳出資?！?/p>

三、收購難點分析

劉__為___公司股東，依據(jù)《公司法》及《___公司章程》對股權享有優(yōu)先購買權、對公司新增資本享有優(yōu)先認繳權，如果與貴公司競爭，參與股權收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開劉__造成的障礙或劉__合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關鍵。

四、收購方案

(一)___公司的資產(chǎn)審計

無論采取下述何種收購方案，均需派遣審計組對___公司全部資產(chǎn)進行全面、客觀的審計，為收購方案的實施，特別是收購價格的確定提供依據(jù)。

(二)方案一

1、有以下兩種操作方法：

(1)、從全體股東中(劉__、___醫(yī)院除外)選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協(xié)議，由其與除劉__以外的其他股東簽訂股權轉讓協(xié)議，將分散的70%的股權集中收購于其名下。由于股東內(nèi)部的股權轉讓無需通過股東會，只需達成股權轉讓協(xié)議，再憑股權轉讓協(xié)議變更工商登記即可，故無法律上的障礙。

(2)、從全體股東(劉__除外)中選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協(xié)議，由其與劉__以外的其他股東簽定股權代管協(xié)議，由合作伙伴集中行使70%股權的股東權利。

2、合作伙伴收購70%的股權或簽定股權代管協(xié)議后，再與貴公司達成一個貴公司接受并很快履行，但劉__無法履行的股權轉讓協(xié)議，從收購條件上(如收購價格、付款條件、一次性全部轉讓等比較苛刻的條件)迫使劉__放棄優(yōu)先認購權。

(三)方案二

1、貴公司與劉__以外的.其他股東達成合作協(xié)議，由這些股東提議召開臨時股東會，形成增資擴股的決議。增資數(shù)額的確定根據(jù)___公司凈資產(chǎn)，貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。

2、通過增資擴股決議來稀釋劉__的股權比例，劉__為保住股權比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權，則資金壓力更大。

3、由于增資擴股決議只需經(jīng)股東會議代表2/3以上表決權的股東通過即可。以現(xiàn)在的股權比例，貴公司與劉__以外的股東(持70%股權)達成合作協(xié)議，除劉__以外的這些股東愿意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。

4、通過增資擴股后，貴公司有可能直接認購部分新增資本，并再來收購其他股東的股權，由于貴公司有資金優(yōu)勢，劉__迫于資金壓力可能會放棄新增資本優(yōu)先認繳權、股權轉讓優(yōu)先認購權。

5、收購控股___公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購投入的多余資金。

此方案所需資金量最大，但力度最強。

(四)方案三

貴公司在絕對控股收購的前提下與劉__合作，讓劉__也參與收購部分股權，與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。

此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價格最低。方案公司篇4

1.0目的

為了提高內(nèi)部推薦的積極性，滿足營銷人才的需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營銷團隊中，為此公司特制定本制度。

2.0適用范圍

全體員工

3.0責任部門

3.1人力資源部負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

4.0內(nèi)部推薦獎勵標準及發(fā)放時間

4.2推薦主管級人員元/人；

4.3推薦客服專員元/人；

4.31年內(nèi)累計推薦5人（含），且全部轉正的，推薦人可額外獲得元獎勵（獎勵可疊加）

4.3年度累計推薦人數(shù)最多（以年度為單位，轉正且在職