EC項目管理總體介紹培訓圖文并茂

EPC項目管理體系項目總體介紹

工程（總承包）部

導航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程項目管理體系框架示意圖說明：

EPC項目的生命周期定義為從合同簽訂直到管理收尾結束的全過程工作范圍；EPC項目采購部控制部設計部試運行部施工部質(zhì)量部HSE部財務部范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結構分解,變更控制

進度活動排序,時間估計網(wǎng)絡計劃,進度控制費用成本估算,成本預算,

成本控制質(zhì)量質(zhì)量計劃PDCA控制安全風險識別風險應對導航概述項目啟動過程項目策劃過程項目設計過程項目采購過程項目施工管理過程項目試運行與驗收過程項目收尾過程啟動過程管理示意圖

相對整個EPC項目而言，啟動過程的工作較少，但整個啟動過程的意義極為重大。啟動過程是EPC項目完成前期工作（以市場工作為主）后，正式進入項目實施的一個交接點。加強對啟動過程的控制，為項目團隊順利進入項目實施階段將奠定良好的基礎。在這個過程中，從規(guī)范動作角度出發(fā)，體系重點對以下兩部分工作進行了明確的界定和要求：（1）項目經(jīng)理任命過程；（2）項目團隊組建過程。EPC項目啟動過程啟動過程管理示意圖啟動律過程噴管理散示意捆圖項目虎經(jīng)理習任命舊書啟動慮過程暢管理攝示意肌圖機構疤成立秧文件啟動稠過程時管理坦示意叼圖項目組織船分解雅機構OB什S啟動汗過程纖管理勉示意瓦圖項目組織泡機構導航概述項目消啟動校過程項目約策劃麥過程項目否設計臭過程項目趟采購偏過程項目用施工夜管理查過程項目具試運孝行與蔑驗收跌過程項目舒收尾坦過程策劃課過程考管理奏示意白圖項目疤策劃釀過程項目丸策劃詠過程策劃逗過程醬的工廣作是今項目趕正式噸實施海必須旺完成控的準座備工度作，鐮基于愿現(xiàn)代端項目宋管理嚇理論心，該纏過程束中，畏準備艇工作袋的質(zhì)拼量將班直接托影響廉項目蔑的成社敗，撈因此居，項痛目管軟理體買系文拔件將斃這部吧分工瘦作提貞升為啊一個碌核心哨過程搶，以攔便加銜強管栽理和宵控制。主要歇工作吹內(nèi)容怪：制下定目趴標、欲責任巷分工耐以及針指導博后續(xù)弟各項竭工作愁開展份的行毒之有盟效的意計劃秘、程來序、售制度盛及控征制措猾施與胸方法名等。項目促策劃承過程椒流程善圖項目周策劃飄過程1、明鞋確工眉作范闊圍：WB磨S2、制丟定項衡目管槐理計赤劃：3個控得制基饒準、頭責任聯(lián)矩陣俱、質(zhì)掘量、航安全融。3、制棍定制散定項乘目實泄施計軋劃：4、制冒定項塘目品丑牌建籃設計裳劃。編制設計模管理摔手冊鑒；編制顛采購祥管理嗓手冊堪；編制格施工循組織原設計斥；編制框試運帽管理嘴手冊缸；編制新質(zhì)量模計劃拜書；HS惰E計劃城、應毛急計席劃、慨管理杯制度謠、程景序文谷件；編制坐文控免管理記手冊盈；項目捧策劃唯過程項目鐮策劃獵過程項目單策劃籌過程新疆類油田史公司曲檔案屋中心新疆隨油田扇公司紀開發(fā)辰公司新疆順油田捉公司移監(jiān)理桐公司工程伐質(zhì)量禾監(jiān)督蠅站報審用表般及部壩分通學用表裙：以藍站皮書菌為基煉礎，限增加EP寶C審查麻一欄抹；土建檢驗壯批用猴表：執(zhí)行康國標50鎮(zhèn)30抗0系列邪標準臥；安裝用表龜：執(zhí)行梁國標42潔00系列仿標準祖。資料項目束策劃運過程現(xiàn)場探標識施工睬準備現(xiàn)場閣準備迷工作現(xiàn)場摟辦公項目廁策劃濃過程項目億策劃碑過程項目先策劃鹽過程項目款策劃哪過程進應度項目嘉策劃您過程開工扣申報愛流程愁（油機田公脅司）項目錦策劃緩過程開工美申報丹流程銳（市浙政）項目眼策劃炕過程施工季許可董證申兩辦流愧程導航概述項目矮啟動傲過程項目薄策劃捕過程項目隨設計否過程項目志采購鋪過程項目愿施工雅管理任過程項目采試運套行與棍驗收晌過程項目悟收尾粘過程設計愿過程欺管理貓示意畏圖快速縱跟進稍、深腿度交瞧叉要衣求項目鈔設計降過程設計談經(jīng)理設計昨培訓臺工程錫師專業(yè)至設計慎工程近師現(xiàn)場鑒服務拔工程戰(zhàn)師專家傘組設計校對審核審定項目瀉設計贈過程黑流程宅圖成立誕組織脊機構工程舍設計瞞費一般尿只相石當于筋工程酸全部兆投資典費用盼的3％－5％，喪但正犁是這3％－5％的證投資礦，卻冬基本門決定艦了全甩部的辛工程廟總投呈資。項目罰設計頁過程皺流程秩圖設計燥管理謹?shù)闹孛忘c設計癥范圍啊深度威要求盒；設計姑控制濾；協(xié)調(diào)頭溝通凡要求。項目對設禍計的魯要求雞更細罪、更顛深入勞、更鏟具有泉操作草性，赤要求遍可以民直接雷指導灶施工臂作業(yè)粱；設計控制幸不僅呢包括而對進觸度、迫質(zhì)量潮的控君制，霸還包根括設構計范童圍深甜度控捧制；由于腦要求闊各環(huán)解節(jié)深推度交籌叉，箱所以摘要求墓項目注相關兆人員照要進灰行深踐入有購效的墳溝通善。代表蔽項目壯經(jīng)理勵處理帖技術哀問題有權麻直接晴催促礦業(yè)主剖提供棋設計屯所需憤的相項關資豈料；邀請賤業(yè)主視參加僻評審恩等管理倉程序礦、計寧劃等發(fā)布脆基線告并監(jiān)堵督控角制設備始材料曬采購號審核贏后下助發(fā)參加肥設計犧評審宿，可張操作跑分析設計薦提操軍作原幼則，沃試運賴編操思作手潤冊；設計奮參加妹試運提供竭圖紙料并交蔑底施工困參加勾設計蜘方案鴉評審冬、可呼施工流性現(xiàn)場嚼服務剃工程驢師項目載設計租過程境流程證圖EP站C項目竭設計兔過程罵管理－－廁－矩票陣式叛組織百設計EP除C項目錢設計央過程槽管理－－爸－職脅責分糞工職責和任務要素項目設計經(jīng)理專業(yè)室

任命專業(yè)設計負責人提出要求并進行審查選派合格的專業(yè)設計負責人

調(diào)度設計人員提出設計任務和負荷要求調(diào)度專業(yè)設計工程師備注：①礦確定注專業(yè)鉆負責伶人同液時，約應明橡確校錘核、章審核仆人員櫻；②貞設計攤經(jīng)理珍與專蛙業(yè)室確意見謙不一成致時片，提辨請項把目管遍理主浩管部極門協(xié)怠調(diào)。設計旱過程偽存在淹的主玩要問下題：1、設需計再際總承寺包項扮目中導的作促用缺泊乏認久識，密設計織理念憤有待漸提高腫；2、設反計管逆理水動平有劍待提換高；版次哀設計設計訂優(yōu)化勻、深?；蚝蟊ぱ由煳鄣姆聞罩斐值葘Ш降谌笳拢篍P墨C項目置過程屋管理概述項目悠啟動壁過程項目繭策劃作過程項目伴設計半過程項目儲采購渡過程項目譽施工冷管理曉過程項目迎試運后行與坊驗收碌過程項目憂收尾座過程采購佛過程摘管理閥示意燃圖EP皂C項目胃采購永過程閣管理說明謎：設計癥為龍澡頭，笑采購森為基她礎，倒施工準最終睬實現(xiàn)搖項目胡功能情。采購告進度航、費咐用的防控制餡依據(jù)誤是設偵計，石采購捕產(chǎn)品德的質(zhì)萄量及縫到位譽時間特又決縱定施財工工顫作的胡開展項目域采購剝過程主要謝內(nèi)容蓬：組織敞機構綿設置協(xié)調(diào)玻程序主要賞內(nèi)容究：計劃養(yǎng)類型計劃雪組織計劃續(xù)編制發(fā)布監(jiān)控主要閥內(nèi)容顧：從接爆收請腦購文詳件到柴簽訂卷采購末合同軋整個伍過程采買莫權限嘩控制采買闊工作釣流程采購設過程濱需要畢注意鋪的問者題：1、對所施工腥單位購自購半材料套的監(jiān)聯(lián)管；2、長紗期供壓應關迅系的沃管理躍；3、到拘場貨限物的刷管理注。導航第三聰章：EP杯C項目俊過程示管理概述項目勁啟動榴過程項目裹策劃立過程項目仿設計重過程項目嚇采購嗽過程項目倚施工烤管理遙過程項目布試運賄行與值驗收竄過程項目魯收尾物過程施工虎管理片過程綠示意社圖施工鞠過程失是項枕目成叮果從閑圖紙能轉化蹤蝶為現(xiàn)毯實的跟重要蕩過程變，而斑在EP懶C項目姑中，攻對于EP同C項目傭總承勾包商前而言錢，施估工過云程更暗多體已現(xiàn)的澤是總賣承包仇商對韻施工走供方葡的管穴理和嬌控制耀。因此爐，項臥目管喝理體載系文栽件在赴這個陵過程鑒中，夸重點仇不是當項目虛施工舉的具激體工肺作內(nèi)被容，遙而是柴集中哄針對晶施工急過程健的管箏理工按作進屬行了當規(guī)范既和界啊定。項目術施工已過程項目告施工仔過程范圍懶：施工綱過程言組織嚷協(xié)調(diào)出設計拾全過孔程，業(yè)包括研組織假結構甘設計搞、協(xié)繞調(diào)程哄序的雖編制刻等主要孫內(nèi)容組織坡結構室及職株責協(xié)調(diào)南程序項目富施工壇管理慢過程確保狼信息刻溝通掌暢通項目抓變更群及施詞工過估程變顯更等理應及猜時通谷知施塑工供揉方；施工僚供方齊必須蛋接受疲施工潔部的傻監(jiān)督讀。可代消表項嘩目經(jīng)樂理與森業(yè)主疤就施欠工工臨作接膠口，摘施工緒條件顏及資醋料等走方面噸的協(xié)歉調(diào)；范圍惰：施工惕計劃續(xù)編制度全過仆程主要武內(nèi)容編制俊原則編制手流程內(nèi)容肺方法早等范圍勸：施工轉供方劑選擇景的流抹程、恢資質(zhì)規(guī)審核烏等范圍賴：施工塑準備棚工作轟的流敢程、臺主要鏈工作枯內(nèi)容條等項目膊施工躁管理笛過程施工鄙經(jīng)理謎組織1、確駝認施涉工圖盛紙交徐付的胳進度婚；2、確釣認設下備、阻材料虧運抵鞋現(xiàn)場絹的進球度；3、檢偷查現(xiàn)滋場施碰工準末備情遲況；4、確暑認施五工開魂始日膛期。施工筍經(jīng)理陷組織爭召開，是絮為了寨使施柱工部騎、施我工供槍方及劈燕業(yè)主梅等了藏解項溪目施另工的允組織嗎部署址情況罩的重攪要會驚議。七個悅施工頑現(xiàn)場桃管理樸文件七個次施工乓現(xiàn)場經(jīng)管理年文件兩個蹈過程隆管理荷文件施工趕進度寫計劃抖體系偏示意環(huán)圖項目飽施工趨管理雪過程機械真竣工番：指貼分項晨或部暈分工逝程經(jīng)倆過單納機試泡運行粘和預世驗收稱，達挖到了軋機械珠竣工覆條件紫，取蔽得機辨械竣禽工證爆明文雷件的候過程難。內(nèi)容母包括陶：單銅機試紅運行鋒的條溉件、康單機約試運莊行前尖的準鑒備工獄作、汪預驗泳收合燃格標容準等盡。項目押施工錄管理更過程施工諸驗收講是項邪目經(jīng)成理部抬對施鈴工供批方進零行驗泳收的濤過程垃（必支要時集邀請涌業(yè)主擁參加論）。內(nèi)容把包括盟施工可驗收顫的依底據(jù)、宗交接派的資獨料、就施工蕉驗收都的主抓要內(nèi)醉容。項目林施工成管理塊過程工程奏中間椒交接食是施慕工供毫方向惡施工遷部辦渾理交印接手戲續(xù)的轟過程歐。內(nèi)容夸包括萬：中黨間交側接的悉條件紅和中紫間交安接證胞書的賠取得傍。施工詠管理械過程潑需要靠關注陣的一婆個問薪題：分包憶合同火管理坊；競爭側激烈堅、盲街目壓暫價帶擠來的廁質(zhì)量霜隱患倚，以吳及加遞大簽賊證量底等后潑續(xù)問雕題。導航概述項目拍啟動梨過程項目鐮策劃當過程項目齒設計辜過程項目謎采購榆過程項目杰施工壇管理宋過程項目宇試運抗行與穩(wěn)驗收切過程項目淡收尾待過程試運自行與鎖驗收代過程違管理伏示意丑圖項目依試運鬼行與叨驗收酷過程蛋是對演項目痰設計瞞、采室購、公施工溫等過鏡程工深作成案果的抄綜合尚檢驗她，在EP柴C項目聽中，艇試運魂行工瓶作的瘡主體背可根須據(jù)合氣同約寶定由自項目籠部或炕業(yè)主迅承擔幸。項目溫試運污行與薯驗收孕過程項目作試運萌行與帶驗收臺過程試運插行與狠驗收奪過程試運課行期撈間，慨由供身方引堡起的形不合缸格問返題，酸由設談計/采購/施工間部配郵合協(xié)貢調(diào)解桂決試運娛行經(jīng)拉理是薯項目漿試運育行過買程的竭責任喇主體栗，代犁表項拳目經(jīng)刮理負伶責對狼業(yè)主肅的全躬部試樸運行雪方面賢的接語口工劍作導航概述項目瞞啟動消過程項目疤策劃諷過程項目列設計刃過程項目賀采購藏過程項目奮施工惜管理火過程項目足試運再行與示驗收勤過程項目濾收尾恐過程項目互收尾筆過程