2023員工個人在職工作總結標準范文（2篇）

第5頁共5頁2023?員工個人?在職工作?總結標準?范文辭?舊迎新之?際，回顧?我___?_年度的?工作感觸?頗深。起?初，我的?想法和大?部分人看?法一樣，?行政人事?是份簡單?的工作，?在后續(xù)崗?位調動中?我從同事?、領導的?身上看到?專業(yè)的技?能、知識?，突然意?識到自己?想法的淺?薄，是我?沒有深入?的走進這?個崗位中?，自身有?太多需要?惡補的，?這也是我?____?年度的工?作計劃。?在__?__的第?一個春秋?，我的工?作由兩部?分組成：?行政+人?事。在我?看來也是?工作交接?頻繁的一?年，__?__月份?入職與王?文第、李?德志交接?行政事務?工作，起?初的感覺?就是事務?零散繁瑣?很多東西?需要多加?完善。希?望在我加?入之后可?以為__?__做些?什么，漸?漸去理清?頭緒，后?續(xù)的工作?卻基本忙?碌于基礎?事務。?一、行政?人事制度?、流程、?手續(xù)、表?格類在?日常工作?中行政人?事類的制?度、流程?、手續(xù)、?表格沒有?統一規(guī)整?，些許制?度、表格?只是遇到?時在臨時?制作，通?知的下發(fā)?擬定日后?會嚴格按?照統一的?格式，給?自身及其?他部門的?工作帶來?諸多不便?，辦事效?率折半，?____?年度中希?望在行政?人事兩個?____?小組協作?下創(chuàng)建一?套規(guī)整的?手續(xù)并向?各部門推?廣實施。?二、人?事信息的?及時更新?很多時?候入職、?離職人員?信息掌握?不及時，?造成手續(xù)?簽訂的不?順暢，手?續(xù)辦理的?時效性差?。后續(xù)多?加與各部?門主管溝?通，及時?了解人員?變動情況?，更新人?員信息。?三、活?動統籌?參加了公?司一年內?的多次活?動統籌安?排，從構?想到實施?些許細節(jié)?之處沒有?考慮周全?，希望日?后在岳總?的帶領下?，策劃有?創(chuàng)意的活?動。四?、其他?無論是領?導臨時交?代的事務?或是基本?的文案處?理，需要?多加細心?嚴謹，能?夠有條不?紊的進行?各項工作?。五、?____?年度計劃?努力學?習關于人?事方面的?知識，提?高自身工?作技能，?使自己的?工作更加?專業(yè)性。?嚴格要求?自己，及?時的去了?解各部門?需求信息?，多聽多?問多溝通?，對每一?項工作都?要以保質?保量、保?證效率的?態(tài)度去完?成，遇到?解決不了?的問題及?時反饋。?正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細?”。只要?我們工作?更加細致?點、溝通?多一點、?責任心強?一點，我?相信行政?人事部會?越做越強?。___?_年將會?是騰飛的?一年，我?將帶著良?好的心態(tài)?去迎接這?嶄新的一?年，為_?___獻?上自己的?力量!?2023?員工個人?在職工作?總結標準?范文（二?）__?__年行?政人事部?在公司領?導戰(zhàn)略思?想的指導?下，在公?司領導教?導、支持?、關愛下?，在各部?門負責人?的大力配?合下，在?部門全體?員工的努?力下，較?之去年各?項工作有?了顯著的?改變：首?先表現在?通過加強?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強了員?工凝聚力?和積極開?展各項工?作的動力?。根據?公司的戰(zhàn)?略思想，?把公司目?標及部門?的各項工?作分解到?人，部門?領導職責?明確，個?人工作分?工明細，?作為定位?于服務型?的公司，?加強服務?意識，提?高服務質?量是每個?員工的第?一職責，?作為職能?部門，首?先是以身?作則，嚴?于律己，?作好表率?，同時在?管理中體?現“細、?實”。下?面將一年?的工作簡?要總結如?下：一?、規(guī)范招?聘流程，?及時完成?招聘任務?。1、?根據公司?發(fā)展需要?，及時掌?握業(yè)務發(fā)?展對人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計?劃。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘_?___人?。2、?根據工作?需要和員?工特長進?行人崗匹?配的調整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調員工?____?人。3?、結合公?司業(yè)務特?點，針對?營銷人員?需求量大?且有一定?的流動性?，選擇經?濟實惠的?招聘渠道?，極大的?降低了招?聘成本。?全年招聘?費用共計?____?元。二?、制定公?司培訓框?架，分三?部走。?培訓框架?分為三個?部分：管?理培訓、?業(yè)務培訓?、新員工?入職培訓?，使培訓?逐步系統?化，為明?年培訓工?作上臺階?打下基礎?。1、?針對今年?新入司人?員眾多，?行政人事?部結合公?司具體情?況編制《?新員工入?職培訓手?冊》，截?止目前，?共培訓新?員工__?__余場?，培訓_?___人?。2、?組織中層?以上干部?學習《_?___制?度》，共?安排__?__場，?參加人數?共計__?__人次?。共組織?中層以上?干部外出?參加培訓?____?人次，培?訓內容包?括《超級?客戶服務?》、《狼?世代的企?業(yè)競爭之?道》《勞?動爭議的?預防與解?決》等。?3、從?第___?_季度起?，開展中?層以上干?部每季度?讀書活動?，并定期?舉辦讀書?研討會，?對員工的?讀書活動?，行政人?事部負責?監(jiān)督、檢?查各部門?落實情況?。為使公?司成為學?習型的組?織做必要?的準備工?作。4?、監(jiān)督、?指導、配?合業(yè)務部?門開展業(yè)?務培訓。?要求各業(yè)?務部門每?季度上報?培訓需求?，對業(yè)務?部門的培?訓工作大?力配合，?協助完成?。三、?始終如一?____?績效考核?，為下一?步全面提?升績效評?估工作打?下基礎。?公司加?大各部門?主管的評?估力度，?每季度按?期進行季?度考核。?1、修?訂《季度?考核表》?并及時匯?總，為年?終的各項?評比工作?打下了基?礎，同時?針對出現?的問題及?時與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。2、?完成年度?內市場部?、工程部?月績效考?核。每月?將市場部?、工程部?月績效考?核結果進?行核算后?與當月工?資掛鉤、?做到獎勤?罰懶，同?時保證按?時發(fā)放，?并完成了?個人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?3、認真?兌現考核?結果，通?過考核對?不符合公?司要求、?違反公司?紀律的部?分員工進?行了處罰?，其中辭?退___?_人，罰?款___?_人，行?政警告_?___人?。對優(yōu)秀?員工和部?門全年頒?發(fā)總經理?獎共計_?___次?。將__?__名優(yōu)?秀直銷人?員轉為有?固定底薪?的可培養(yǎng)?人