工廠車間一線員工年終述職報告范文五篇

第10頁共13第10頁共13頁2023XX2023員工述職報告五篇，期望大家寵愛。車間一線員工述職報告120 而此刻切切實實也讓我看到了很多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅決在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。議制度的治理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)時他們對我的諄諄教導(dǎo)。信任在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情緣由，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團(tuán)體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會了怎樣學(xué)習(xí)這個過程，深感歡快為自己的所學(xué)。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，這天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的學(xué)問，還是實際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有生疏了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我信任必需會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。車間，我想我終不會為自己的這種選取而懊悔，甚者圓滿。我信任，在我們車間張主任的帶著之下，今后必需會有質(zhì)的提高。領(lǐng)導(dǎo)：再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述55明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間治理人員，雖然力量有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消滅的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準(zhǔn)時整改，同樣的事情不允許再消滅。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)本錢、效益、效率、質(zhì)自己的工作職責(zé)，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：1、加強員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對員工進(jìn)展各項制度、宣傳、培訓(xùn)；4、樂觀協(xié)作其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核；5、合理安排車間班組長的工作，并對班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；6、負(fù)責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排解各種平安隱患。這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降8mm是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼消滅一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患準(zhǔn)時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早覺察早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中消滅的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的生疏，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消滅。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標(biāo)準(zhǔn)員工必需按操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必需按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行；針對特幫助的氣氛。下步工作根本思路：款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去；間面貌；運轉(zhuǎn)。每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。述職人：20 年 月 日車間一線員工述職報告320 年馬上過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實我廠20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)平安第一，預(yù)防為主，綜推行HSE治理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù)，先將20 年工作述職如下。一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量治理方面截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率。二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油94860%。低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的鋪張。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施；一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1，xx～12%12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；以下，含酚不僅到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準(zhǔn)時制定實施措2023。具體措施：二、不允許酚鹽返洗；三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽；四、嚴(yán)格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽；居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒消滅過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們準(zhǔn)時分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的掌握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。4HSE體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不_完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生20xx二、平安方面1、平安培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級的培訓(xùn)作力量起到了良好的促進(jìn)作用。要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責(zé)任目標(biāo)。；車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)展事故演習(xí)及事故反思。另外，針對可能消滅的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。三、HSE體系建設(shè)與推動施及治理方案；2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；HSEHSE要求執(zhí)行；20年的工作，我們也糊涂地生疏到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時還不夠準(zhǔn)時、精細(xì)化治理尚需深入，有些員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實20年的各項工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供給平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。述職人：20 年 月 日車間一線員工述職報告4在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟馬上過完 也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路樂觀進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完善成績。下面，我進(jìn)展述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判與指正。一、人員治理員工的樂觀性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有由于人員治理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當(dāng)完成。二、日常治理用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、生產(chǎn)運作把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。四、修補設(shè)備理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一，從回到設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。中還存在很多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，具體是一下幾方面：把握。2、加強對員工的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。3、強化共性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。5s各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完善的形象。5、在做好本職工作的同時，連續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。做一個合格的治理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。車間一線員工述職報告5 年馬上完畢，現(xiàn)對我車間平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：一、樂觀參與廠內(nèi)各項平安活動20xx4xx日晚，組織開展了一封平安家書朗讀競賽活動，我車間員工踴躍投稿，樂觀參與。619親情帶動平安教育，為車間營造了關(guān)注平安、關(guān)愛生命的良好氣氛，啟發(fā)和安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧主題平安生產(chǎn)簽名活動。二、定期開展班組平安活動方面：1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件；2、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)局部；3、對班組一周的平安狀況進(jìn)展總結(jié)。要保證平安活動的有效開展，首先必須從治理入手，必需監(jiān)視檢查到位，嚴(yán)格要求。1、有明確的規(guī)定；2、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動；過學(xué)習(xí)既能了解平安生產(chǎn)形勢、把握平安生產(chǎn)學(xué)問，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的平安意識。任務(wù)提出平安本卷須知；在班后會上，應(yīng)對當(dāng)日班組治理的平安狀況作出小結(jié)。堅持每天召開兩會，堅持每天敲打平安警鐘。求班組長在施工操作的預(yù)備階段或者安排生產(chǎn)任務(wù)時，必需檢查工器具是否完好，平安組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是當(dāng)穿插作業(yè)時，上下左右要相互提示，時刻繃緊平安這根弦。三、加強平安隱患的排查治理工作隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生。經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工準(zhǔn)時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄，并刷上醒目的戒備色。工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。四、加強外委用工人員的平安培訓(xùn)平安意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的員工，我車間都準(zhǔn)時聯(lián)系廠級專職平安員對其進(jìn)展平安培訓(xùn)，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對他們進(jìn)一步進(jìn)展細(xì)化培訓(xùn)。員工上崗前，必需由當(dāng)班班長帶著，全線進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)前方