商業(yè)中心項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流匯報

質(zhì)與量的平衡——西安邁科商業(yè)中心項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流匯報2014年3月28日工程進(jìn)度2014年6月25日工程進(jìn)度2014年8月19日工程進(jìn)度工程進(jìn)度2014年8月29日工程進(jìn)度2014年9月2日工程進(jìn)度2014年9月17日工程進(jìn)度2014年10月6日工程進(jìn)度2014年10月19日工程進(jìn)度2014年11月5日工程進(jìn)度2014年11月20日工程進(jìn)度2014年12月27日目前辦公樓施工至27層，酒店談施工至26層。工程進(jìn)度項目管理團(tuán)隊28人，2014年新員工11人，2013、2012年員工8人平凡的我們回，平凡的崗眉位，鑄就不察平凡的事業(yè)灰！1.項目效果圖西安邁科商業(yè)中鑄心項目位于西安眾市高新CBD，集五星級抄酒店、商務(wù)驗辦公、一站停式休閑娛樂災(zāi)為一體的綜蹈合型建筑，西北首座全燒鋼結(jié)構(gòu)超高迎層建筑。一、克難栽奮進(jìn)，優(yōu)佳質(zhì)履約，箭中建鋼構(gòu)角亮劍西安本工程為萌鋼框架-中心支撐及腰買桁架全鋼結(jié)構(gòu)塞體系，工程總建香筑面積約22.6萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)總用量約4萬噸。2.總體概況辦公樓2280鏟0噸裙房1200噸酒店15500噸空中連橋600噸一、克難奮進(jìn)冰，優(yōu)質(zhì)履約，鳥中建鋼構(gòu)亮劍籍西安西安邁科商業(yè)中心相關(guān)單位信息建設(shè)單位西安邁科商業(yè)中心有限公司設(shè)計單位中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位陜西省工程監(jiān)理有限公司總包單位中建三局集團(tuán)有限公司西北分公司造價咨詢陜西希格瑪工程造價咨詢有限公司2.總體概況一、克難奮帝進(jìn)，優(yōu)質(zhì)履竊約，中建鋼住構(gòu)亮劍西安3.管控重難點分氣析大體量復(fù)雜預(yù)核心筒構(gòu)件律制作12支撐強(qiáng)弱軸能轉(zhuǎn)換節(jié)點密餅集，單層節(jié)點在最多達(dá)9個牛腿；箱體截面小，單根鋼普柱內(nèi)隔板低最多達(dá)15塊，電渣焊工狗作量大。核心筒支撐支撐節(jié)點一、克難奮進(jìn)，過優(yōu)質(zhì)履約，中建褲鋼構(gòu)亮劍西安3.管控重難點分然析全鋼結(jié)構(gòu)超高層茄建筑復(fù)雜節(jié)點施工12塔樓核心筒鋼碧支撐布置密集藝，“米“字型確箱型柱現(xiàn)場對晝接復(fù)雜；單層鋼構(gòu)件稻較多，主坑要構(gòu)件單動層吊裝量映達(dá)300余次。核心筒柱密集單層構(gòu)件多一、克難奮副進(jìn)，優(yōu)質(zhì)履盲約，中建鋼膚構(gòu)亮劍西安3.管控重難點臟分析全鋼結(jié)構(gòu)大體量栓途焊連接12每棟塔樓單層最矛少焊接長度達(dá)400余米，涉及所有焊籌接方式；高強(qiáng)螺栓總顏用量約70萬套。焊接任務(wù)繁重高強(qiáng)螺栓核心筒焊柿縫長度：99.6m外框柱焊縫長度紫：102.3m鋼梁焊縫長霜度：138m斜支撐焊縫校長度：75m每棟塔樓單層高強(qiáng)螺栓約7600套。一、克難奮進(jìn)借，優(yōu)質(zhì)履約，務(wù)中建鋼構(gòu)亮劍曠西安3.管控重難趟點分析超高空異形連覆橋整體提升12連橋平面成不規(guī)則扭錯轉(zhuǎn)多邊形；連橋僅有兩側(cè)夢兩榀主桁架剛蒸度較大，中間膨均為主次梁結(jié)放構(gòu)，剛度較差艦，提升點設(shè)置掉受限。幢塔樓不等高，型塔樓剛度不同簡，沉降也不同口；3一、克難料奮進(jìn)，優(yōu)插質(zhì)履約，圾中建鋼構(gòu)脊亮劍西安目錄conte軋nt1明確目標(biāo)責(zé)任讀，建立管理體招系“P”計劃2嚴(yán)格過程控制，留細(xì)節(jié)鑄就精觀品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核苗，確保完美履蹄約“C”檢查4總結(jié)成果褲經(jīng)驗，品吵質(zhì)助推市聽場“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計劃先行，品質(zhì)保障，盤活生產(chǎn)鑄就精品目錄content1明確目標(biāo)責(zé)懷任，建立管慨理體系“P”計劃2嚴(yán)格過程控制，細(xì)節(jié)持鑄就精品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核，癥確保完美履約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)撓驗，品質(zhì)助推市君場“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計劃先行，品表質(zhì)保障，盤活生產(chǎn)鑄就精品明確質(zhì)量目標(biāo)明確目標(biāo)責(zé)傭任，建立管釀理體系本工程創(chuàng)造移了四個國內(nèi)派第一：中國西部第一個200米超高層鋼管柱混凝匆土采用低位頂升法溜施工工程中國第一掩個全鋼雙子塔腦工程中國西北鋼結(jié)構(gòu)體量最大揉超高層工程中國第一個超百膊米異形空中連菠橋整體提升工程明確質(zhì)量目標(biāo)明確目標(biāo)責(zé)任缸，建立管理體成系項目質(zhì)量管理目樸標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)巡壽：合格；2、產(chǎn)品質(zhì)朋量指標(biāo)：腸鋼結(jié)構(gòu)焊策縫無損檢輩測一次合炸格率≥98％，分部分逆項驗收通過北一次合格率100%；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)姥：確保長安杯驗。爭創(chuàng)魯班獎，爭創(chuàng)鋼結(jié)名構(gòu)金獎，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀孝焊接工程獎。鋼結(jié)構(gòu)安裝篩合同長安杯健全管理體系明確目標(biāo)責(zé)坑任，建立管蒜理體系質(zhì)量管理薯體系簽訂目標(biāo)責(zé)悲任狀明確目標(biāo)責(zé)任，癥建立管理體系制作廠質(zhì)量責(zé)友任制現(xiàn)場質(zhì)量趕責(zé)任狀與項目部潑管理人員惜、廠部及歸勞務(wù)隊伍楚簽訂質(zhì)量債責(zé)任狀，洞將目標(biāo)責(zé)泛任逐層分首解。明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)垂任，建立管邀理體系【守準(zhǔn)則】遵守技術(shù)規(guī)程墊，嚴(yán)守法律法逗規(guī)基于鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范序，融入地方法律寸法規(guī)，對所有管娘理及勞務(wù)人員進(jìn)森行周期性宣貫培循訓(xùn)，提高專業(yè)能拍力，強(qiáng)化質(zhì)量意聲識。明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任，拋建立管理體系【常教育】加強(qiáng)警示兩教育，促志進(jìn)員工成越長明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任，約建立管理體系【勤交底】新工序新環(huán)境競，新交底針對企性明確管理夠辦法明確目標(biāo)責(zé)任妖，建立管理體者系【把關(guān)口】把控材料關(guān)口讀，杜絕源頭問棕題明確管理插辦法明確目標(biāo)責(zé)任，傲建立管理體系【抓制作】緊抓制作欄管理，保準(zhǔn)障構(gòu)件供下應(yīng)明確管理辦法明確目標(biāo)敢責(zé)任，建朱立管理體騙系【配量具】工欲善其事袍，必先利其哭器明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)搞任，建立管群理體系【熟工藝】統(tǒng)一操作礙要求，樣廈板引路先趨行明確管理敘辦法明確目標(biāo)責(zé)任，凡建立管理體系【管過程】強(qiáng)化過程控羨制，降低返朽修幾率重要工序必須做暴到“工長旁站”遍“質(zhì)量監(jiān)督”，談強(qiáng)化對生產(chǎn)過程博的質(zhì)量管理。明確管理辦虜法明確目標(biāo)翼責(zé)任，建憲立管理體追系【做細(xì)節(jié)】落實細(xì)節(jié)操作慚，減少質(zhì)量通龍病明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任知，建立管理體便系【控外觀】控制觀感質(zhì)量，獎提升質(zhì)量品味明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任，治建立管理體系【強(qiáng)質(zhì)檢】加強(qiáng)質(zhì)量嚇檢驗，掌疼控一手信涉息明確管理紙辦法明確目標(biāo)冒責(zé)任，建安立管理體無系【理資料】完善過程記錄，完規(guī)范資料整理明確管理辦法明確目標(biāo)責(zé)任，旨建立管理體系【學(xué)經(jīng)驗】參與交流咬學(xué)習(xí)，促職進(jìn)管理提衛(wèi)升打探外部質(zhì)量管王理的最新動態(tài)，臉盡量參與相關(guān)單內(nèi)位的交流學(xué)習(xí)，奴為后期創(chuàng)優(yōu)評獎難做好準(zhǔn)備。目錄conten嘩t1明確目標(biāo)責(zé)浮任，建立管摧理體系“P”計劃2嚴(yán)格過程控制，細(xì)節(jié)宮鑄就精品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保完遭美履約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)驗，品質(zhì)助推市場“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計劃先行，品質(zhì)保障，盤活生產(chǎn)鑄就精品原材料控制嚴(yán)格過程控堡制，細(xì)節(jié)鑄述就精品材料進(jìn)場及時適盤點，查批號撥、記數(shù)量、抽然樣品、核資料茶。測量控制嚴(yán)格過程控貢制，細(xì)節(jié)鑄鄰就精品在周圍已有建怨筑架設(shè)觀測點呼，避免因結(jié)構(gòu)園晃動造成數(shù)據(jù)匹偏差。測量控制嚴(yán)格過程控制，止細(xì)節(jié)鑄就精品持續(xù)觀測空中連橋控制點，焰避免因塔樓勒不均勻沉降達(dá)對連橋提升閘造成影響。連橋支撐LHG1立面布置圖連橋支撐LHG2立面布置圖焊接控制嚴(yán)格過程?？刂?，細(xì)手節(jié)鑄就精腔品主控對接公錯口、焊糠工水平、石焊絲匹配起、焊前除業(yè)銹、焊道從除渣、蓋面方法，強(qiáng)調(diào)連續(xù)施焊實名制管軟理。焊接變形控制嚴(yán)格過程控制很，細(xì)節(jié)鑄就精以品總結(jié)焊接變味形數(shù)據(jù)，根危據(jù)現(xiàn)場實際情謎況，焊接過懇程中按工序盈分配、焊接旬分層、根據(jù)辰時令控制。38.5℃高強(qiáng)度螺栓控制嚴(yán)格過程利控制，細(xì)阻節(jié)鑄就精醉品高強(qiáng)螺栓分布剛標(biāo)注至布置圖茂，方便施工及幼驗收，嚴(yán)格基蔽層處理，規(guī)范方初擰及終擰施寫工工藝。油漆涂裝控制嚴(yán)格過程?？刂?，細(xì)起節(jié)鑄就精委品嚴(yán)格焊縫打磨除穩(wěn)銹，油漆配比，堤保障油漆涂裝質(zhì)附量?？刂瞥晒麌?yán)格過程控斗制，細(xì)節(jié)鑄朋就精品名稱工程量結(jié)果測量控制鋼柱校正總量2020根安裝精度＜5mm（1879根）安裝精度＜8mm（141根）焊接控制焊縫總長40136米無損檢測一次性合格率99.39%高強(qiáng)度螺栓控制高強(qiáng)度螺栓用量453272套一次性穿孔率98.64%油漆涂裝控制油漆涂裝面積16121平方米整改面積309.52平方米占比1.92%目錄conten悔t1明確目標(biāo)責(zé)娃任，建立管優(yōu)理體系“P”計劃2嚴(yán)格過程控制，細(xì)么節(jié)鑄就精品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督頂考核，確保完美履約“C”檢查4總結(jié)成果們經(jīng)驗，品質(zhì)助推市場“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計劃先行，品質(zhì)保障，盤活生產(chǎn)鑄就悟精品監(jiān)督考核強(qiáng)化監(jiān)督考核估，確保完美履倘約細(xì)化監(jiān)督考核分嘉項，對各分項工賤程進(jìn)行統(tǒng)計分析驗，指導(dǎo)下階段質(zhì)商量控制重點。人員調(diào)配根據(jù)監(jiān)督考焦核結(jié)果，對厲兩棟塔樓進(jìn)蜘行合理化人搏員調(diào)配，比拿學(xué)趕超為施盛工生產(chǎn)保駕榜護(hù)航。專業(yè)工長調(diào)整勞務(wù)班組長互換酒店合理人員調(diào)配辦公樓強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保完美履約目錄conte灶nt1明確目標(biāo)作責(zé)任，建模立管理體池系“P”計劃2嚴(yán)格過程控制剖，細(xì)節(jié)鑄欣就精品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督掩考核，確觸保完美履緣瑞約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)襲驗，品質(zhì)助苦推市場“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計劃先行，品質(zhì)保障，盤活生產(chǎn)鑄就精跑品可追溯管理總結(jié)成果經(jīng)驗，品質(zhì)助推市場借鑒制作廠端物聯(lián)網(wǎng)信息悠系統(tǒng)，推靠行現(xiàn)場可視化二維碼系統(tǒng)，對施肅工過程記錄及成品的質(zhì)量檢測實崖行可追溯管放理