國際承包工程全面風險管理講解

2009年售前工作總結和2010年工作規(guī)劃以海外承包工程項目風險管控為中心的全面風險管理體系建設風險識別——風險度量——風險應對——目錄——國際工程承包項目風險識別主營國際工程承包項目公司風險分析12國際工程承包項目管控為中心的風險管理體系建設4國際工程承包項目風險管控的體系與方法3——目錄——一、工程項目風險識別——基本概念風險是可測定的不確定性風險是損失的機會或損失的可能性風險是指在特定的條件下與給定的期間內(nèi)，可能發(fā)生結果與期望結果之間的負差異（AARCM推薦定義）風險概念風險屬性風險與人的行為有關，而行為受決策左右，因此風險與人們的決策有關客觀條件的變化是風險發(fā)生的重要成因，對相關的客觀狀態(tài)做出科學的觀測，是風險管理的重要前提風險是可能的后果與目標的偏離，盡管風險強調負偏離，但實際中也存在著正偏離，屬于風險收益范疇風險表現(xiàn)為一種損失以指標來表征風險以事件來表征風險人們在風險的刻畫上是通過損失來表達風險的危害程度，但在分析風險的成因或表述風險的潛在影響時，往往是通過指標和事件來表征風險。一、工程項目風險識別——基本概念之風險表達風險事件和風險因素在特定場合可能互相關聯(lián)轉化

天降冰雹 道路濕滑 發(fā)生車禍 天降冰雹 擊傷行人風險因素風險事件損失／轉機風險增／減形成預期差異一、工程項目風險識別——基本概念之風險構成從風險損失的角度，可分為可控制的損失、不可控制的預期損失、不可控制的非預期損失以及極端損失一、工程項目風險識別——基本概念之風險分類風險損失的概率分布國務院國有資產(chǎn)管理委員會《中央企業(yè)風險管理指引》分類戰(zhàn)略風險財務風險市場風險運營風險法律風險一、工程項目風險識別——基本概念之風險分類戰(zhàn)略尋風險蝴（發(fā)欲展戰(zhàn)傅略規(guī)毛劃、捏經(jīng)營保目標丙確定繡、融約資、徒投資巷、產(chǎn)包品規(guī)澆劃）財務勿風險雪（財貧務內(nèi)倘部控俱制、瘋財務駕政策腿、財堪務品峽質）市場樸風險致（供塞商和腦客戶趣信用泰、價歌格、覺競爭竊、品嶼牌商酬譽、扭服務膨）運營催風險干（人費力資撇源、膠績效已管理絡、組眠織機霜構成蜜熟度嘆、內(nèi)跨控、章安全益生產(chǎn)渠）法律詢風險逐（商惡務合貪同、暗稅法鑄、經(jīng)艘濟法視、勞霉動法貫、訴嗎訟）企業(yè)睜風險薪圖譜——一、魯工程濱項目誘風險岸識別——基本校概念遠之風據(jù)險分撥類戰(zhàn)略衣目標行動慮序列資源謠配置發(fā)展賠戰(zhàn)略萍管理怖的風包險主可要來肢源于撕內(nèi)部要與外砍部兩豬大方示面的完環(huán)境本匹配經(jīng)度，褲只有重不斷惹地評繳估才禁能妥椒善的艇管理新企業(yè)樂發(fā)展腹戰(zhàn)略攤。評努估包付括宏觀店環(huán)境行業(yè)侮環(huán)境魯和競墓爭對粘手經(jīng)營謙環(huán)境栗（市蛙場要呀素）企業(yè)勾資源企業(yè)器能力核心妄競爭投力企業(yè)發(fā)展即戰(zhàn)略柯達趁戰(zhàn)略毒：你只控需要捏按下直快門須剩下疏的全叔交給戒我們償來做一、柔工程腐項目歡風險站識別——基本歷概念璃之戰(zhàn)奪略風浩險資金鏈脆弱性成因預警資金鏈脆弱性預警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預警安全資金存量預警資金消耗性預警遠期預警中期預警短期預警即期預警財務宗風險小主要且表現(xiàn)村在財炮務等懶相關槐活動謝對資孩金鏈為的負緒面影什響，飼包括碧投資氏、籌及資、磁資金毯回收完、以饒及收慎益分語配等禽各種克活動塘對現(xiàn)惜金流絮的影混響一、腎工程懼項目玩風險僻識別——基本份概念掙之財老務風撈險市場風險宏觀經(jīng)濟形勢利率匯率波動競爭對手原材料價格波動行業(yè)經(jīng)濟景氣狀況市場供需關系變化對市算場的陜誤判壩特別逮是對懲經(jīng)濟營周期乘發(fā)展品規(guī)律汁的不完重視行，往堆往會角給企盡業(yè)帶塔來重面大的凍損失——中國靜遠洋一、老工程鋤項目幸風險苦識別——基本區(qū)概念征之市梅場風僻險事先落管理員工秤績效抖管理內(nèi)部債控制內(nèi)控跪環(huán)境內(nèi)控草目標內(nèi)控傍規(guī)則合規(guī)憑風險擠管理合規(guī)胞監(jiān)測騎預警風險堤暴露王、經(jīng)寧濟資筍本、頁風險去對沖風險鈴與控商制自蛋評估操作榨風險/運營澇風險事中很管理事后貝管理溝通呆與監(jiān)珍控*12一、格工程煮項目看風險歸識別——基本廳概念模之操坐作風鬧險ConceptBECDA違約風險違規(guī)風險侵權風險行為不當風險怠于行使行政權力風險發(fā)生膀的原占因有筍法定透性、研約定加性；濾發(fā)生鐘的結藝果有紛強制榮性和膜可預脹見性飄。合勾同法執(zhí)、勞國動法農(nóng)、稅煩法等埋是依污據(jù)不規(guī)虜范不開合法逗的經(jīng)喘濟活朱動，疫主要肅表現(xiàn)冒在合灑同、翼知識牽產(chǎn)權殼、對傲消費電者侵抄權、象資產(chǎn)撇非法將侵占產(chǎn)等方啦面一、骨工程神項目膨風險特識別——基本附概念買之法瓣律風臺險企業(yè)籮風險煙管理牛是企顫業(yè)在駐實現(xiàn)遷戰(zhàn)略仍目標杜的過尖程中蜜，將趁各類事不確偏定因器素產(chǎn)草生的央結果吵控制絮在預事期可坊接受佳范圍勁內(nèi)的滲努力森和過術程，鹿以確協(xié)保和吃促進且組織橫的整控體利迅益實穴現(xiàn)（AA晶RC籃M，20嗓06）。戰(zhàn)略巾目標握導向遍：穩(wěn)酸定、洋可持羨續(xù)、婚績效未最優(yōu)減少刪不確蜓定性含：努扶力降宿低不改確定駛結果旱使損繪失最禮小化鹿；保障城整體遭利益嗎：即皂股東車利益香、利塌益相曾關者奴、企億業(yè)社沉會責祥任一、排工程診項目賭風險廈識別——基本若概念大之風蠅險管憂理一、響工程蜓項目捉風險諒識別——基本燈概念黎管理享框架風險頂管理別內(nèi)外擁部環(huán)盾境風險尤管理惑戰(zhàn)略風險定評估企業(yè)鮮內(nèi)部徐控制風險不應對信息臣交換賴與溝括通風險誦管理貍系統(tǒng)柔運行撐監(jiān)控風險刪評估債：設定早標準—風險潮識別—風險就分析—風險兩評價—對策峽選擇一、斥工程冰項目麗風險麥識別——基本疑概念冶管理懸框架一、悅工程抽項目仍風險澡識別——風險站評估滅之設壺定標滲準設定枯標準晃是指跟為風竿險評艘估在沃企業(yè)妥內(nèi)建斗立一通致的悔語言艇，包膛括風雕險評熱估的在目標屆、風年險描組述方約式、跑風險碧度量巷標準賀、風駁險登皮記方球式、譜風險鮮識別棋的深萍度與圈范圍迎等。途具體森包括紙：1、根翼據(jù)企臘業(yè)發(fā)丸展的死戰(zhàn)略莖目標妖確定曾風險館管理慚目標2、根易據(jù)企旗業(yè)戰(zhàn)翼略、圾合規(guī)津性要級求、禁股東稻期望屆等，兔確定龜企業(yè)嶺的風薯險承哀受能暫力3、建治立風煮險度歇量原峽則—定性沾、定謹量；趁劃分嶼的級櫻次、方級次煌的描阻述4、根招據(jù)企飽業(yè)的梁管控晝能力科、管委理深眾度和佛管理奧目標舒確定格納入師企業(yè)錦風險征管理驕的范嘴圍，爪如：（1）評瞇估的謊業(yè)務智領域（2）實到行風蚊險管殊理的汗流程（3）是館否要矮求關從聯(lián)企窯業(yè)同賄時進備行風萍險評擦估（4）哪戴些類灣型的汪風險嗽納入統(tǒng)評估魔范圍填，是贏否按沃階段掌劃定慘不同犧的評權估范務圍（5）是爺否以井數(shù)量豬標準貌確定臉評估謎的范欲圍企業(yè)堆風險朱辨識波動倒分析定量診識別方法定性腰識別方法比較享分析關聯(lián)宮分析比重/比率盞分析因果希分析模型辯分析調查雪問卷一、梅工程福項目譯風險故識別——風險替評估抱之風嬸險辨幸識風險讓度量這的直翁接法風險爐度量斗的總羨量法風險鋼度量出的等劃級法直接葉度量則風險凍發(fā)生奶的概黃率和蟻損失篩敞口員，通倡常會同借助焦于歷史鏡數(shù)據(jù)通過瘡風險北度量疲模型膽計算稼相應導的風炒險損示失總耀量，幟例如Va廣R、風險霜熵、敲經(jīng)濟捕資本扶、風只險調船整資媽本收顫益率品等常見扔于通繪過風雜險識季別的帆打分料卡模足型而址做出屠的風拳險嚴戀重性等級住，如些五等扯級風頁險或奏四等納級風業(yè)險等一、防工程歲項目朗風險兩識別——風險班評估拌之風變險度槐量損失發(fā)生頻率低中高低中高654321123456年度重估立即行動立即關注定期關注某高科技生產(chǎn)企業(yè)的風險圖合規(guī)職業(yè)健康客戶滿意產(chǎn)品開發(fā)人力資源產(chǎn)品責任庫存管理信息技術財務管理利率水災一、擦工程博項目滅風險啦識別——風險睬評估絮之風枝險評際價一、批工程貍項目紀風險疫識別——風險伶評估描之風掉險評惑價風險應對方法風險震控制好與對朝策（范內(nèi)控襯）回避損失柳控制分離分散無償揉轉移讓（外住包、脖分包歉）風險請財務腳對策自留葛（風冷險撥尼備）有償糧轉移肺（保甩函、泰貼現(xiàn)居等）保險一、油工程喪項目摩風險釀識別——風險申評估聚之風款險應嗚對一、恥工程焦項目本風險織識別——基本殖理念內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為資產(chǎn)的安全、營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。23保證目資產(chǎn)救安全僻和會騙計信招息真頌實是炎企業(yè)端內(nèi)部忌控制盼發(fā)展掠的主漠線內(nèi)部芬控制禍要義內(nèi)部丑控制躁的目抽標呈芝現(xiàn)出缸多元飯化發(fā)穩(wěn)展的鄰趨勢會計符控制組和管揀理控惡制是光企業(yè)杜內(nèi)控侄的核旦心23戰(zhàn)略目標經(jīng)營目標操作目標業(yè)務臉流程侵管理風險密點識稠別風險控制內(nèi)控府體系錢建設風險/損失頌事件痛庫控制交管理胖規(guī)范控制列程序懷文件風險枝控制匹文檔一、扁工程勇項目劫風險上識別——基本理理念一、目工程縮慧項目孝風險傅識別——風險踐分類工程糟風險業(yè)主吐資信唐風險環(huán)境牢風險工程項目風險國際條工程單承包帶項目釋風險尤是指云承包皺方貫懇穿于雀商務鄉(xiāng)豐、規(guī)朋劃、躁設計彎、采斯購、耗設備坑成套都、施斥工甚飾至運藝營等瞇各個固環(huán)節(jié)嫂中，誕出現(xiàn)靠的各井種不順確定頑性而迅帶來汪的各當項損某失。匆而國呼際工想程承晝包項忘目風靈險管征理就悶是要也把這秩些損箱失控柿制在慎可接籍受的葉范圍何內(nèi)。一、估工程普項目導風險蝕識別——風險僵分類宏觀寒層面微觀豎層面工程宗實施鈔風險（施危工風貿(mào)險）投標融風險政治罷風險經(jīng)濟暫風險環(huán)境皮風險合同旋風險人員余安全笨風險業(yè)主功風險分包強商風蒸險一種味常見錢的9維度棍國際秘工程膜承包聯(lián)項目風險座分類勉模型.國際恢工程已項目風險桌分類（1）政查局穩(wěn)疑定；?。?）國阿際關胸系；戰(zhàn)（3）政稍府干嫁預競此爭；像（4）拒撇付債芽務；頑（5）政時策限化制和伸頻繁和變動鋒；（6）法叉律法朵規(guī)差叼異和恥不健上全。國家奧層面（1）匯奶率；喬（2）外遷匯管冊制；巴（3）利父率和而稅率剝；（4）通還貨膨做脹；壩（5）技驕術規(guī)跨范和意基礎桐設施窩；（6）經(jīng)夸濟環(huán)詢境；欺（7）競裁爭；西（8）原艙材料短價格竭波動橡。市場風層面（1）商本務報弊價；擊（2）技唱術文岡件；腫（3）組械織管通理；辨（4）合鋒同；癢（5）采硬購；帶（6）業(yè)欲主及明分包終商利溉益關騙系；控（7）工饒程變陷更；末（8）資公金；拍（9）施株工后獅。項目珠層面（1）自妄然災碰害；蒼（2）語辛言及沉文化址差異功；（3）宗貧教和蓄社會艦風俗鍵；（4）社句會治冒安；技（5）社阻會風彼氣；紡（6）文狐物古就跡影保響；文（7）周駛邊居界民騷染擾。其他秩層面一、扔工程吼項目皺風險討識別——四大勉類風箱險一、笑工程役項目弟風險青識別——按流廟程劃世分風嫁險類進入質區(qū)域俊風險——決策濫風險商務拳（投裳標）桶風險——操作托風險工程踢實施跑中的珠風險——決策肝和操嫌作風槳險工程紡實施惹后的腐風險——操作來風險需要墻考慮鞠當?shù)赝斓恼a(chǎn)治、蒜經(jīng)濟青環(huán)境榆、人亮文社奧會環(huán)移境、隸競爭胳環(huán)境放、技勝術環(huán)找境以慘及法稅律環(huán)鎖境等.主要續(xù)涉及睜商務繡報價偵、技給術文捏件、模合同謎、業(yè)倒主和痛分包碼商利疑益關所系處借理、災技術漢規(guī)范書和基成礎設燙施等.包括.組織寄管理獵、工剝程變睜更、攻稅率朗、利沖率和損匯率耐波動酬風險幫、采爬購、晚資金新供應焦以及地驗收可風險告等。主要即有工億程尾田款回毒收、潔質保次金回學收、量工程大機械東處理砌、公南司形吵象維添護以壩及新賺項目辮開拓脈等一、待工程久項目撇風險云識別——典型壁分類奏框架刷（1）不可抗力、地質條件、地理環(huán)境自然風險社會風氣與習俗、民族與宗教矛盾、社會秩序和治安社會風險施工管理費用上漲、設備租賃費用上升、原材料價格波動、雇員待遇提高市場風險經(jīng)濟形勢惡化、國家債務繁重、外匯管制和匯率變化、通貨膨脹經(jīng)濟風險戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、法律與政策穩(wěn)定性、政局穩(wěn)定性、業(yè)主國對外關系政治風險公眾質詢、廢物處理、污染處理、生態(tài)破壞環(huán)境保護風險人事管理、財務管理、物資管理、施工管理、合同管理、應變能力管理風險對規(guī)范不熟悉、應用新技術失敗、施工方案不合理、施工工藝落后施工風險業(yè)主國際慣例意識差、業(yè)主缺乏履約誠意、工作效率低下、付款能力差業(yè)主風險監(jiān)理工程刁鉆、分包商違約、設計缺陷錯誤、設計方案反復變更設計及他方風險保護主義條款過多、無條件履約保函、工期過短、罰則苛刻、支付條件苛刻合同風險代理人不可靠、中間人不可靠、信息來源不可靠信息風險一、長工程漂項目飯風險陷識別——典型充分類攏框架并（2）國際霉工程仆項目風險蹈分解很結構技術與規(guī)范風險外部風險財務風險合同風險組織及人力資源風險合作方風險進度風險現(xiàn)場施工風險HSE風險一、勒工程填項目縮慧風險份識別——典型久分類鵲框架礦（2）外部哨風險（1）業(yè)峰主執(zhí)暗行力駐及歷慕史信宜用記牧錄；破（2）地矛區(qū)政池局穩(wěn)蹤蝶定性輝；（3）政侍策/社會/勞工/公共淘安全漫；（4）競借爭；愧（5）法指律法看規(guī)；片（6）施殲工現(xiàn)陳場地具域特攪征及射環(huán)境棋；（7）經(jīng)聲融市凳場與穴匯率賊波動隨；（8）簽比證難番度與賽旅行炊限制允；（9）文代化、搏語言帽、氣除候和辦習慣節(jié)；（10）自蔑然、本戰(zhàn)爭鞠、暴嶄亂、宗瘟疫技術誼與規(guī)笑范風撲險合同涂風險（1）創(chuàng)撐新技馳術；頁（2）掌讓握技華術程狠度局厭限；耳（3）工朱程質摟量標林準；奔（4）技導術要僚求不歌明確溫；（5）工裝作范企圍變速更大宏；（6）估披算工揀作量尊誤差使；（7）估霜算成灘本誤編差；吹（8）估皇算單棟位價悲格費烘率誤租差（1）遲休復交近付罰減款；完（2）過窮失責抖任、巖矯正和與補纖償；穩(wěn)（3）合機作方占責任膝；（4）分雙包商鏈責任肅；（5）索謙賠機界制；令（6）連逃帶責杏任風差險；哲（7）新童的合探同條府款與飯苛刻念條件倆；（8）移祖交定起義含乳糊；踏（9）工套程履躺約、似事故差、第膏三方厚責任趁保險鍵。國際卡工程鋸項目豪風險摩分解協(xié)結構一、易工程麥項目攪風險莫識別——典型蔑分類雷框架億（2）財務筆風險（1）應維收賬史款風壘險；飲（2）通太貨膨榴脹；怪（3）匯肆率風蓋險；坑（4）債蓋務與忌稅；這（5）資催金外尤匯限劑制；壘（6）國廟際銀謎行信煌貸限筒制合作箏方風把險組織鬼及人華力資掙源風平險（1）業(yè)演主財相務實鮮力；群（2）業(yè)潮主苛懶刻監(jiān)航管；焰（3）組漁建聯(lián)換合體煉第三何方風偵險；西（4）設起計方補缺陷叔；（5）供氧貨商倆可靠隱性；孤（6）分小包商束可靠嫁性；菜（7）直到接勞驗資糾鑼紛；聚（8）外喘包人榜員變哄動；莖（9）缺逢乏免白賠能配力（1）項幼目團膜隊；留（2）當柴地知趕識經(jīng)斥驗；跪（3）人耳員動怒遷效顛率；調（4）人風員、凱機構或等資流源可仇用性伸；（5）人兼員機妨構變鵲動程葛度；證（6）培嚷訓計蛛劃、善安全茄意識憑、管層理制桑度；劉（7）信錫息技膜術應沖用；號（8）通恨信、眠網(wǎng)絡非、信幕息溝腸通國際聯(lián)工程址項目種風險壤分解例結構一、寬工程繞項目沿風險被識別——典型喚分類籃框架羨（2）現(xiàn)場慌施工發(fā)風險（1）超汁正常宜工作粥量增尺長趨戰(zhàn)勢；輝（2）設角計缺推陷導飽致工裂作量范增長低與重鵝復；扔（3）地副質條隊件與淘氣候速環(huán)境磨影響粒；（4）現(xiàn)耕場許烘可與徒開工鋪條件肚；（5）安始全應幕急管饒理；桐（6）現(xiàn)眨場質話量；鈴（7）人清員及常財產(chǎn)達安全仆；（8）工心地準愉入效筐率進度凱風險HS葵E風險（1）工賢期審掌查壓袖力；蒼（2）業(yè)腰主批驕復不怕及時翁或不唇通過誼；（3）業(yè)格主因脈工期鹽錯誤承懲罰啦；（4）分脖包商誼問題銹；（5）不丑現(xiàn)實會的里躺程碑五定義質；（6）工盛期延曬誤付武款額鍵減少治；（7）設疑備交聞付延椅誤；讓（8）材積料交驗付延介誤；遣（9）工篩程變遠更頻向繁；拌（10）簽駱證不為及時（1）安銳全意蛙識、判責任伏與行墾為教模育；坐（2）污菊染與由噪音興；（3）勞果動力郵質量帳問題舍與福與利成釣本；歲（4）后偶勤保撕障；昨（5）恐豪慌、振威脅動及不部穩(wěn)定窯因素食化解款；（6）設攔計安女全性芳能；識（7）政夢府強晶制性鞋要求菊與SH膏E變化國際嚇工程接項目揮風險跟分解抖結構——目錄——國際抓工程脂承包夫項目凳風險接識別主營急國際企工程調承包政項目傷公司崗風險待分析12國際口工程男承包韻項目窯管控屆為中攻心的儀風險裝管理核體系你建設4國際嫁工程松承包拳項目機風險裹管控姐的體跪系與晶方法3——目錄——二、慣工程恒項目兼公司地風險——風險赤概覽Co罪nc果ep絡t戰(zhàn)略時風險項目管理風險財務風險人力資源風險內(nèi)部控制市場風險法律風險二、鐵工程娃項目啊公司廉風險——財務耗風險財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，企業(yè)失敗使風險顯化，并表現(xiàn)為財務風險。財務危機=資金鏈斷裂——資產(chǎn)結構扭曲/業(yè)務過度擴張財務風險財務風險表現(xiàn)為到期不能償還債務。或者財務風險是指企業(yè)未來收益不確定情況下，企業(yè)因使用債務資本而產(chǎn)生的、由權益資本承擔的附加風險－狹義概念財務風險是指不能提供足夠的現(xiàn)金流維持企業(yè)的正常運轉和滿足企業(yè)發(fā)展的需求－廣義概念財務風險是企業(yè)集團經(jīng)營總風險在財務活動上的集中體現(xiàn),是企業(yè)財務活動未來實際結果偏離了預期結果的可能性－全面風險管理影響因素投資決策、籌措資金、資本結構、經(jīng)營管理、資產(chǎn)結構、存貨、利潤分配等二、克工程鞋項目侍公司瀉風險——財務崇風險流動性風險籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險是財務風險的四大類型，它們最后都將歸結為流動性風險籌資風險投資風險資金回收風險收益分配風險企業(yè)顯總風性險則附選擇朽性地卻表現(xiàn)體為收姓益波今動性巴和現(xiàn)匠金流連波動撿性，使即每都股收污益（緣瑞資產(chǎn)另報酬掃率）怎的標緞準差邀率（由標準彼差/期望中）或斧未來科期限辜內(nèi)的騙資金猶短缺張（現(xiàn)柏金流Va屯r）二、表工程畏項目理公司雖風險——財務大風險資金鏈脆弱性成因預警資金鏈脆弱性預警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預警安全資金存量預警資金消耗性預警遠期預警中期預警短期預警即期預警二、廉工程鬧項目異公司房誠風險——市場責風險市場吃風險宏觀許經(jīng)濟易形勢利率軋匯率酒波動競爭弦對手原材闖料價科格波懇動供應斃鏈使芹用效廟率市場江供需虹關系挽變化二、昌工程賀項目汗公司緣瑞風險——市場文風險市場哥環(huán)境赴的變尖化對兆企業(yè)躲的正編常經(jīng)淡營往灑往會自帶來烈各種醉各樣樸的影則響，辯而關剖注那貝些負據(jù)面的拍影響烤并采六取相妖應的錦對策會是積畢極應同對市綁場風衣險的蒸重要嶺舉措市場煙競爭煤、企磚業(yè)在訊行業(yè)屆內(nèi)的鈴先進五地位淡也是尿揭示彎企業(yè)鹽面臨通市場束風險宜的重扯要信宣號。討通過理競爭鎮(zhèn)分析袍可以超充分獵的發(fā)欣現(xiàn)自謹身弱蠅點提曠升自命己的槽市場該競爭溉能力與企團業(yè)經(jīng)域營關暴系密脆切的籠市場圾要素落的波伸動，宇如利觀率、慮匯率棟、原殃材料香價格軋等，攪對企友業(yè)的鐮經(jīng)營菠風險經(jīng)有重捐要的祝關聯(lián)陳關系（國曬際）往宏觀糟經(jīng)濟禍環(huán)境聾、宏澇觀經(jīng)托濟周吩期變偉化、我行業(yè)媽經(jīng)濟稱周期映變化交都是波大型祥企業(yè)撥經(jīng)營毀的重綠要風呼險信摧號.市場線風險犧識別唉的基掙本方緒法：二、皇工程中項目隔公司警風險——市場稿風險市場省風險錄識別廟的基蹈本方婆法：揭示企業(yè)經(jīng)營中面臨的市場風險通過企業(yè)經(jīng)營指標與宏觀經(jīng)濟重要指標和市場要素的關聯(lián)分析來揭示企業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境和市場波動影響的風險使用壓力測試或動態(tài)模擬技術分析企業(yè)在未來面臨例如利率、匯率、經(jīng)濟周期波動時將承受的風險，并據(jù)此及早做出應對措施選擇集團公司以及下屬企業(yè)的行業(yè)先進對標企業(yè)，通過比較分析，發(fā)現(xiàn)在市場競爭背景下自身存在的各種不足或風險

經(jīng)濟環(huán)境關聯(lián)分析壓力測試動態(tài)模擬

對標分析二、匠工程鄰項目斤公司仁風險——人力襲資源駕風險人力資源管理人力資源風險管理內(nèi)部控制是企業(yè)人力資源風險防范的主要操作工具人力資源風險管理是在企業(yè)操作風險額框架下展開的企業(yè)內(nèi)部控制（薪酬、招聘、培訓、人事、績效、離職）企業(yè)操作風險管理二、鞭工程移項目饞公司鏈風險——人力雄資源殘風險典型舌九大風險捷控制疏點傳統(tǒng)枕人力內(nèi)資源輕風險燒管理查框架分配行公平鍋合理員工乞投訴絲式事件員工鋪滿意沃度入職殼任職顛資格員工觸裙帶鏡關系員工桑個人駝問題員工平均收入員工流失率管理方式方法二、雞工程吐項目微公司微風險——人力孤資源生風險人力眾資源糾管理猛風險言結構績效賓管理崗位療成熟脈度勞動慘生產(chǎn)奧率人才找結構人均飯投入產(chǎn)出夸分析崗位做設置慎、部拒門運釣轉有兩效性肯測評知識膀結構童、職前稱結董構、確教育幫背景績效古體系朋設計有效惑性評北估二、職工程細項目材公司貝風險——法律婦風險稅法勞動業(yè)法合同水法環(huán)境拴保護饒法國別搏法律蓮差異合同激管理各種障法律堪相關利事件疫的統(tǒng)奇計分橫析稅務摩風險寄管理二、權工程叮項目頭公司毫風險——法律欠風險法律封風險滾事后吧管理在操紹作風俊險的鎮(zhèn)全流美程管孕控架葡構下哄，及蘆與內(nèi)滾部控犯制和棋法律興風險扔評估刊，來憑進行稠法律留風險揭的全校面管序理法律羽風險檔事中澤管理法律拐風險皂事先貸管理以內(nèi)蟻部控搖制與據(jù)合規(guī)嘴管理攪為手吼段，垂通過摔預先停設置知、審眼核等馬進行站事先筐法律婦風險輩管理通過到對相握關國親家法滲律變促動的私跟蹤喪、以平及實短時的短監(jiān)測需與階譽段審農(nóng)計，景事先致法律棍風險縣的事胡中管嘗理通過顛對生較產(chǎn)經(jīng)涌營過住程中日發(fā)生乞的糾露紛、悉處罰封、應累訴、般起訴騎等各墾種事肢件的笨分析拔統(tǒng)計帝，在輩時候籃識別掙法律盞風險供管理拜中的求缺陷——目錄——國際斧工程他承包驅項目乘風險踢識別主營污國際板工程肚承包嫁項目拳公司奮風險魔分析12國際株工程漲承包罪項目礙管控遭為中呈心的視風險扛管理舊體系辟建設4國際淺工程谷承包侍項目頓風險發(fā)管控勤的體鞠系與籃方法3——目錄——三、徑工程精項目雞風險零管理——項目避管理彩風險管理午體系管理托機制管理模方法公司牧建立蚊的、勵覆蓋必項目盛施工愁單位語以及燒企業(yè)跪管理田層面露的、肺由各越個職墊能單戰(zhàn)位配截合的遲風險移管理帝體系在風疾險管暗理體呈系中草建立參的一郵整套蔑為提猴高管脫控質致量的怨授權剃、責漲任以考及過尸失追蛙究機辯制為有即效管訂理工緣瑞程項捏目中騙發(fā)生體的各焰種風漸險而般采取跨的各挺種風凱險識辰別、際風險廉分析澆以及賽風險梳應對偽方法內(nèi)部尚控制分析兩應對監(jiān)測啊預警項目漢管理乞風險罵是指倒在以賄工程紋項目呼為主博營業(yè)栗務的哀企業(yè)賽層面浮，由捧于工寒程項黨目管棒控體影系機遺制、采方法蠻等方側面的剪缺陷坡未能永對項繭目實岸施中習的風較險進墓行有摸效管消控而逝給企射業(yè)帶擺來的窯損失.國際自工程轟承包羊項目寬管理三、聞工程可項目呢風險混管理——風險亮管理汗體系公司企層面施工炒單位走層面內(nèi)部魚控制風險別報告按照禮公司氣關于僅施工咸單位縮慧的內(nèi)定部控妖制制滑度與揮規(guī)范畝，嚴稠格執(zhí)達行各造項制飼度，羞并進仔行定殲期的銳稽核睡審計.按照筐公司禽關于易風險夏信息特采集關的有圖關規(guī)顛定，帝定期晃、全糧面真句實地汗上報聞各種襯風險贏報告繡和報戴表.公司健風險全管理巡壽部門徑承擔販整個鐵體系黃上的拴風險箱管理笨工作泡，包憤括風冠險識猜別、薄風險聞監(jiān)測船、風姨險預遮警、筑風險如處置訪、內(nèi)譜部控茶制工程仇項目療風險舞識別工程受項目吹風險散規(guī)避貌內(nèi)控棚建設工程灶項目炕風險怖應對建立師施工植單位展與公殘司層派面全牲覆蓋姐的兩數(shù)級或證三級購風險廉管控光體系除工搭程項紫目風辭險之奮外，述還應岸關注芒公司搞層面逃上的寺經(jīng)營戚風險戒，如圓財務右風險檢、預澡算偏腫差風狂險等三、騎工程嘩項目狐風險積管理——管理哈風險熟機制在業(yè)煤務部掩門、載風險躬管理渾部門燦、審榆計部蒙門的智風險衡管理晉三道猾防線萌下，憤需要惰為風泰險管責理建恰立責沉任機稿制、茶操作鴉機制呈、績差效管范理機奏制、店部門接配合耽機制兼等，當保障蝕風險爪管理輔的順允利開鉗展風險屠應對風險注會商風險伴披露三、屯工程而項目鞠風險柴管理——風險湊管理哲方法賄（1）工程略項目陣風險慌管理露職能弊建立賭到施抵工單浴位是撞一個效重要查的基訊本原茄則識別痕出的因工程射項目沈風險礙按照逗管理古便利獅性及遷時性慨進行樣管理咱任務陜分配風險耍信息白采集柱需要盯在施稅工單瞧位和羊公司扛風險欲管理鍬部門胡處來猜共同償完成公司溜層面風險網(wǎng)管理施工伏單位風險智管理三、診工程蠶項目破風險舟管理——風險矛管理幻玉方法茄（2）不同油的稽塞查頻陪率不同盟的信帳息采墨集不同悲的管狡理配笛置工程項目ABC等級管理根據(jù)題項目才的規(guī)鋪模和炕重要正性，嶄以及販項目渴評估據(jù)風險感的大久小進位行管發(fā)理分籌級，州風險甘管理否的程街度與礙級別肅相匹蠢配管理頭配置羊包括脆人員跳配置勵、預千警閥疫值配要置、銷監(jiān)測激風險幅點的厘覆蓋海面和筒詳細賓程度課、會艱商級擾別等三、走工程佩項目勿風險斑管理——風險勾管理微方法柳（3）全流焰程風寨險管嘴理對于肚在工著程項故目全浩過程前中識誼別出冊的風然險點冊，開岔展狀拾態(tài)監(jiān)杜測根據(jù)溜風險猾管理酒偏好勞，建之立關芳鍵風買險指章標的圣預警跟模式予，實鵝時地宴進行毀工程迎項目賠的風便險預朝警根據(jù)盈預警墳的結俘果，拴通過罷風險堡會商紋排查商風險謹。包統(tǒng)括風兼險確旦認以汽及風光險成時因追丘溯在風蘋險管狀理部繭門的園參與寬下，診召開霸風險遵應對魚研討仇會議漲，形壇成風博險處者置的算建議捎報告律，為障領導采人決耍策服蓋務風險啊應對風險棄排查風險棟預警風險紋監(jiān)測三、毅工程抵項目潤風險得管理——風險本管理乏方法素（4）跨行外業(yè)對鍬標競爭淡對手支對標姥是常閉見的妖情形戰(zhàn)略早對標同行京業(yè)對雪標外部壺對標內(nèi)部異對標戰(zhàn)術區(qū)對標整體膨對標局部團對標戰(zhàn)略臭對標鎖、整夫體對朱標、咽局部棄對標謎各有稍其用擔途對標是不傘斷尋誓找研逃究最膝佳管寸理實事踐，使自餡身進揮入創(chuàng)牲造優(yōu)策秀業(yè)兄績良輪性循激環(huán)的重敘要途類徑了解稻最佳漏實踐闖、明隊確潛昨力目宅標、兵激勵唱內(nèi)部歌組織貿(mào)、制薯定實寨施行壺動計旬劃、輛促使百業(yè)績狀提升三、尸工程石項目搜風險爬管理——風險君管理藏方法刪（5）通過素風險敞或差妻異追溯階成因逆向嬸工程典型聞性分曾析魚骨么圖JR圖模仿枝、改虛進、焦創(chuàng)新風險猾成因咐的分司析與俯發(fā)現(xiàn)藍是至迅關重做要的請風險跌管理脊環(huán)節(jié)芳是風宅險應粗對的窗基礎三、犁工程淹項目件風險笑管理——風險影管理茶方法茶（6）危機處置預案壓力測試風險應對研討決策機制風險轉移風險撥備通過黨危機屈識別塔建立膽危機哀應對卻預案通過傷壓力萬測試混識別撲未來視可能傾發(fā)生桐的重優(yōu)大風傳險，議并為擔此風顛險制似定應煮對措磁施建立賄風險沾應對修的專禿家咨暢詢機趟制，辨通過煎頭腦晌風暴廉、對交標對廚象分連析等郊尋找芒應對進方案采取但恰當王的風屆險應抖對方籍法，堅增加綿企業(yè)梢抵御搭風險黨的能侄力——目錄——國際滅工程衣承包跳項目暈風險飄識別主營狼國際初工程她承包將項目構公司底風險例分析12國際龜工程坊承包越項目菌管控撿為中車心的角風險捷管理勻體系蒼建設4國際乒工程幸承包棍項目葉風險寸管控掏的體溫系與宗方法3——目錄——四、奔風險想管理艘體系——體系濾框架項目管理風險財務風險內(nèi)部控制市場風險人力資源風險法律風險危機管理國際獄工程吳承包齡項目槳全面中風險引管理蠢體系付建設朗總體案框架項目簽國別疤環(huán)境纖評估四、充風險鐵管理航體系——工作豬原理風險嫌披露風險倚排查風險包報告風險座預警風險狐會商風險略應對風險腥信息峽采集/內(nèi)部季控制杠規(guī)定四、亞風險封管理研體系——工程脅項目蘿風險疊預警美模型計劃拆進度樸差異憶預警事故撐及安港全隱樹患自我糕檢查療的工贈程質絕量問塑題工程辱監(jiān)理叉發(fā)現(xiàn)亦的質涌量問絲式題預算仍差異泉預警違紀袖及法虜律相醒關事罪件較為猶嚴重生的糾緩紛事戴件項目蚊進度資金足投入叔及回梢收安全流生產(chǎn)工程征質量糾紛登及違愈紀事滲件項目障管理悼預警四、柴風險通管理豬體系——經(jīng)營廢風險縣預警酬模型資金鏈脆弱性成因預警資金鏈脆弱性預警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預警安全資金存量預警資金消耗性預警遠期預警中期預警短期預警即期預警構筑鑰以資省金鏈租為主殖線的竊公司讀經(jīng)營蚊風險啄預警凈體系四、嶄風險搬管理學體系——市場捆風險灰壓力辯測試供應塞鏈動態(tài)漏模擬鳳分析匯率及壓力匯測試原材塞料價推格壓力鵲測試融資竹利率壓力針測試主要矮考慮浸人民責幣升錦值所撿產(chǎn)生支的匯辣兌損豆失給葉企業(yè)漲利潤榮和現(xiàn)他金流投帶來全的負富面影塘響針對云不同群的融柱資渠筍道，積測算忌其融兄資成壘本提佛升對派企業(yè)造經(jīng)營讓利潤田目標芬的影沿響對若犬干種誤主要暫的原酬材料釋及能老源的依價格房誠，測宋試其陸在不摩同的巴升值宇幅度魄下，競企業(yè)貓面臨榨的收汗益損洗失提供