浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法_第1頁
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文檔簡介

浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法一、總則為了推進(jìn)浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作,加強(qiáng)項(xiàng)目管理、規(guī)范管理行為、提高投資成效,經(jīng)省政府同意,特制定《浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。二、適用范圍本辦法適用于浙江省范圍內(nèi)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理,包括浙江省政府確定的各級各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目、區(qū)域重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)項(xiàng)目等。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)浙江省政府設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理和組織實(shí)施。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括但不限于:制定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計劃和年度投資計劃,并編制項(xiàng)目立項(xiàng)申報材料;組織項(xiàng)目前期工作,完成環(huán)評、土地、水、電、路等方面的論證工作;組織招標(biāo)采購、合同簽訂、工程施工監(jiān)管、項(xiàng)目驗(yàn)收以及工程結(jié)算等工作;做好項(xiàng)目的檔案管理、資產(chǎn)管理和后續(xù)維護(hù)等工作。四、項(xiàng)目建設(shè)資金管理浙江省財政部門負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金管理。具體管理內(nèi)容包括:制定項(xiàng)目資金保障措施以及資金使用計劃,對項(xiàng)目資金進(jìn)行資金專戶管理;監(jiān)督資金使用情況,核查審批和撥付資金;對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金使用實(shí)施專項(xiàng)審計;對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施審計,追究管理責(zé)任,做好后期資金監(jiān)管工作。五、項(xiàng)目建設(shè)全過程管理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在各個階段都需進(jìn)行全過程管理。具體包括:1.前期技術(shù)準(zhǔn)備前期技術(shù)準(zhǔn)備包括方案研究、可行性研究、設(shè)計階段等。需要做好的工作有:做好項(xiàng)目可行性研究;制定項(xiàng)目實(shí)施方案及工程設(shè)計方案;制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)措施;制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃和技術(shù)管理措施。2.施工階段管理施工階段管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中主要的實(shí)施階段,具體管理工作包括:監(jiān)督施工單位的工程建設(shè)行為,合理安排施工進(jìn)度,保證項(xiàng)目工期;做好施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù);做好監(jiān)理工作,實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理。3.竣工階段管理竣工階段管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、質(zhì)量保證、交付等方面。需要做好的管理工作有:按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)收合格后方可交付使用;確保項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)定;做好后期維護(hù)工作,保證項(xiàng)目的長期穩(wěn)定性。六、項(xiàng)目風(fēng)險管理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目存在著許多不確定性因素和風(fēng)險。需要做好的管理工作有:在項(xiàng)目建設(shè)之前,對項(xiàng)目所處的政策、法律環(huán)境等進(jìn)行評估,預(yù)判潛在風(fēng)險;做好在建項(xiàng)目風(fēng)險評估,及時調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)方案;對項(xiàng)目實(shí)施周期中發(fā)生的風(fēng)險加以控制和解決;加強(qiáng)項(xiàng)目信息公開工作,增強(qiáng)社會監(jiān)督機(jī)制的作用。七、項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制為激勵和約束項(xiàng)目管理各方,制定項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制,對優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊給予表彰和獎勵;對延誤工期、質(zhì)量不合格等不良表現(xiàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊給予處罰,確保

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