建設(shè)單位質(zhì)量保證措施

建設(shè)單位質(zhì)量保證措施建設(shè)單位在工程建設(shè)的各個階段，通過建立完整的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。該體系包括領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢工程師等組織機構(gòu)，并采取各種質(zhì)量控制措施，如工程進(jìn)度計劃的提交、實施性施組設(shè)計的編制、工程原材料、預(yù)制件、半成品的質(zhì)量檢驗等。同時，還采用質(zhì)量責(zé)任制，明確各參與主體的質(zhì)量責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，還會進(jìn)行施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制、技術(shù)人員和技術(shù)工人的挑選、工程質(zhì)量自檢控制等。在施工階段，還會進(jìn)行施工工藝質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量檢查等。在竣工階段，還會進(jìn)行工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢、工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書等。通過建立完整的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。御墅藍(lán)灣小區(qū)A區(qū)項目的質(zhì)量保證體系御墅藍(lán)灣小區(qū)A區(qū)項目的建設(shè)單位河北敏佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在項目實施過程中，堅決貫徹我集團公司的質(zhì)量方針，以優(yōu)良的工程和產(chǎn)品質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、合理的價格和良好的社會信譽為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，為國內(nèi)的建設(shè)事業(yè)服務(wù)。該項目的質(zhì)量目標(biāo)為：分項工程一次檢驗合格率100%；單位工程優(yōu)良率95%以上。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建設(shè)單位采取了完整的質(zhì)量保證體系，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢工程師等組織機構(gòu)，并采取各種質(zhì)量控制措施，如工程進(jìn)度計劃的提交、實施性施組設(shè)計的編制、工程原材料、預(yù)制件、半成品的質(zhì)量檢驗等。同時，還采用質(zhì)量責(zé)任制，明確各參與主體的質(zhì)量責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，還會進(jìn)行施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制、技術(shù)人員和技術(shù)工人的挑選、工程質(zhì)量自檢控制等。在施工階段，還會進(jìn)行施工工藝質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量檢查等。在竣工階段，還會進(jìn)行工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢、工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書等。通過建立完整的質(zhì)量保證體系，確保御墅藍(lán)灣小區(qū)A區(qū)項目的工程質(zhì)量的實現(xiàn)。在施工過程中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001：2015國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和部頒的現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并接受質(zhì)量監(jiān)督和施工監(jiān)理。為此，我們成立了由項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展了廣泛的群眾性QC小組活動，以形成全員管理質(zhì)量的氛圍，確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。我們還建立了質(zhì)量保證體系，框架圖可參見附錄。為了管控質(zhì)量，我們采取了以下措施。首先，我們明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并特別強調(diào)了符合河北省、保定市住宅工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位對本項目建設(shè)的管理規(guī)定和要求執(zhí)行。其次，我們通過公開招標(biāo)，選擇了合適的堪察設(shè)計單位、總分包單位及監(jiān)理公司、項目管理公司，并通過合同明確了質(zhì)量管理的目標(biāo)和責(zé)任。第三，我們對設(shè)計文件進(jìn)行了審查，并進(jìn)行了行政管理單位的審圖、設(shè)計文件的交底和圖紙會審。第四，我們建立了安置房各項管理制度和流程。在施工過程中，我們還對施工用材料、儀器進(jìn)行了驗收和管理。具體來說，我們建立了材料分級名錄庫，采用準(zhǔn)用、備案制度嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們還嚴(yán)格控制了工程材料進(jìn)場檢測試驗制度，要求監(jiān)理單位每周對原材料的進(jìn)場驗收、送檢試驗情況統(tǒng)計上報。對于重要原材料，我們還組織聯(lián)合考察組。同時，我們對總承包單位、監(jiān)理單位提出了具體要求，要求其應(yīng)配備施工測量、計量、檢測儀器裝置。我們還審查了監(jiān)理規(guī)劃大綱、實施細(xì)則，以滿足工程質(zhì)量控制要求。監(jiān)理審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案時，應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，對現(xiàn)場施工具有針對性了解本工程的特點及難點，對質(zhì)量目標(biāo)具有可操作性，切實可行，采用的技術(shù)方案成熟、措施先進(jìn)適用，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系也應(yīng)健全且切實可行。我們還制定了詳細(xì)的精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，從鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計算書等，都在工程施工時嚴(yán)格執(zhí)行。我們還嚴(yán)格實施了工程質(zhì)量驗收制度及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，我們建立了三級檢查制度，即施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位（項目管理單位）抽檢制度，逐級驗收填寫驗收合格記錄后方可進(jìn)行下一道工序。對工程實施過程中影響工程質(zhì)量的各項環(huán)節(jié)如組織體系、施工方案、樣板引路、質(zhì)量通病的問題明確處罰標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還建立了安全質(zhì)量綜合大檢查制度，獎優(yōu)罰劣。我們還建立了工程綜合例會制度，每周分析工程的實施情況，研究制定持續(xù)改進(jìn)措施。最后，我們對參建單位的主要人員實行了考勤制度。10.建立工序交接檢查制度，保證施工質(zhì)量。按照原則，上道工序完成后必須經(jīng)過自檢、專職檢和現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表的檢驗驗收，項目管理公司參與驗收檢查，重要工序建設(shè)單位進(jìn)行抽檢，質(zhì)監(jiān)人員查驗合格后方能進(jìn)行下道工序。11.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度，確保質(zhì)量安全。隱蔽工程完成后，施工單位必須進(jìn)行自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，項目管理公司參與檢驗，如存在問題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完畢后報建設(shè)單位抽檢。12.實行樣板領(lǐng)路制度，提高工程質(zhì)量。在大面積施工之前，各工序必須做好樣板，并經(jīng)過三方驗收通過后方能進(jìn)行施工。監(jiān)理單位要監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會，對該工序注意問題、施工重點進(jìn)行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點張貼在樣板之上。13.及時與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，重點階段、重點施工部位給予現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量安全。14.建立督導(dǎo)和跟蹤審計制度，隨時接受監(jiān)督檢查，保證施工質(zhì)量。15.嚴(yán)格執(zhí)行單位、單項工程竣工驗收流程，確保工程質(zhì)量安全。施工單位必須進(jìn)