阿國EPC總承包項目機電成本管理與對策課件

阿國EPC總承包項目機電成本管理與對策答辯人：

xxx序列：暖通設(shè)備

阿國EPC總承包項目機電成本管理與對策答辯人：xxx1EPC工程總承包模式的涵義

所謂EPC（工程總承包），即設(shè)計―采購―施工（EngineeringProcurementConstruction）總承包，是指工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工及試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。EPC工程總承包是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及工程設(shè)計、采購、施工全過程，可變因素多，風險大，尤其是施工成本管理，是項目實施過程中的重中之重，是進度、成本、質(zhì)量、安全四大控制目標之一，是實現(xiàn)項目管理目標的重要保證，必須采用科學的管理方法進行全方位的宏觀管理和控制以及從微觀的工程施工入手，做到層層把關(guān)。EPC工程總承包模式的涵義所謂EPC（工程總承包2CONTENTS論文概述論文理論主要結(jié)論問題討論結(jié)語CONTENTS論文概述論文理論主要結(jié)論問題討論結(jié)語3CONTENTS論文概述論文理論主要結(jié)論問題討論結(jié)語CONTENTS論文概述論文理論主要結(jié)論問題討論結(jié)語4論文摘要EPC總承包項目因其復雜性、綜合性、一次性等特點，決定了成本管理是復雜和困難的；而EPC總承包企業(yè)的根本的目標是在保證進度和質(zhì)量的前提下，追求利潤最大化和提高盈利能力，因此如何提升項目成本管理水平、提高企業(yè)盈利能力一直是EPC總承包企業(yè)始終在研究和實踐的方向。本文則從總承包的視角，在闡述目前EPC模式下項目成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，剖析不同方面成本管理的要點，從制度上、思想上、施工等方面對EPC模式下施工成本進行分析及控制。論文摘要EPC總承包項目因其復雜性、綜合性、一次性等特點，決CONTENTS論文概述論文理論主要結(jié)論問題討論結(jié)語CONTENTS論文概述論文理論主要結(jié)論問題討論結(jié)語6論文理論提出問題1、成本管理制度流于形式2、工程總承包企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完整，成本管理力量薄弱3、成本管理無法落地論文理論提出問題1、成本管理制度流于形式2、工程總承包企業(yè)論文理論提出問題1、成本管理制度流于形式成熟的項目成本管理涵蓋了成本管理控制體系的建立、成本管理內(nèi)控制度及臺帳的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制的原則進行管理的?，F(xiàn)實中往往存在不實際、不兌現(xiàn)、管理松懈，造成責任成本管理工作在許多項目上“流于形式”，違背了成本管理的初衷，起不到成本管理的真正作用論文理論提出問題1、成本管理制度流于形式成熟的項目成本管理論文理論提出問題2、工程總承包企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完整，成本管理力量薄弱阿國重工業(yè)、加工業(yè)、生產(chǎn)業(yè)落后，機電材料尤其是機電設(shè)備均需要國外采購，品牌和原產(chǎn)地對價格的影響相當大，且由于公司性質(zhì)決定的人員的流動性，至今沒有一套完整的信息價和企業(yè)定額。換句話說，沒有相對完整的信息價就得不到準確的材料、設(shè)備價格；沒有企業(yè)定額就得不到準確的人工費；進而影響到間接費的確定，造成成本管理無法到位的情況。論文理論提出問題2、工程總承包企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完整，成本管論文理論提出問題大部分EPC總承包企業(yè)都制定了成本管理制度，內(nèi)容豐富、完善，但是，在執(zhí)行過程中均無法執(zhí)行既定的制度。比如公司制定了標準的圖紙審核表、材料管理狀態(tài)表、材料庫存盤點表、直接費狀態(tài)表、間接費狀態(tài)表等等，但是在執(zhí)行過程中，大部分人避重就輕，無法據(jù)實的完成完整數(shù)據(jù)。到項目竣工時均無法達到有效的數(shù)據(jù)分析表。3、成本管理無法落地論文理論提出問題大部分EPC總承包企業(yè)都制定了成本管理制度，論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制管理體系4、工藝上重點加強施工組織設(shè)計的審查2、施工中加強索賠管理及分包成本控制3、設(shè)計方案和材料方面加強內(nèi)部審查制度論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制管理體系4、工藝上重點加強施工組織設(shè)計的審查2、施工中加強索賠管理及分包成本控制3、設(shè)計方案和材料方面加強內(nèi)部審查制度論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制論文理論1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制管理體系成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核有了成本計劃，才有了實施的目標；通過成本的持續(xù)控制，保證成本計劃的落地；成本核算和成本分析保證了實施過程中的準確度，以免跑偏；項目竣工后，通過成本考核，確定項目管理水平以及為新開項目提供經(jīng)驗值。論文理論1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制管理體系成本計劃成論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制管理體系4、工藝上重點加強施工組織設(shè)計的審查2、施工中加強索賠管理及分包成本控制3、設(shè)計方案和材料方面加強內(nèi)部審查制度論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制論文理論2、施工中加強索賠管理及分包成本控制合理、合規(guī)、合時提出索賠及反索賠總承包業(yè)主分包或供貨

有效利用EPC合同條款維護自身利益，能夠進行變更索賠、增加項目收益的情況要及時完成相關(guān)手續(xù)，及時處理。出現(xiàn)業(yè)主利用優(yōu)勢地位侵害公司利益的情況，要據(jù)理力爭，但同時要注意方式方法。EPC總承包企業(yè)在加強索賠管理彌補損失的同時，還需要重視規(guī)避業(yè)主的反索賠，從而避免成本風險。對于分包商的成本控制，依據(jù)合同計價，在合同工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容，最大限度減少變更。對必須進行的變更要進行費用比較，根據(jù)現(xiàn)場實際情況謹慎決定。成本管理人員必須熟悉合同及現(xiàn)場情況。出現(xiàn)變更的情況，及時完善手續(xù)，盡快確定變更金額，為竣工結(jié)算順利創(chuàng)造條件。在施工過程中成本管理人員要不斷收集完善各種會議紀要和往來文件，尤其是與經(jīng)濟相關(guān)文件，避免造成變更工程施工完畢，卻找不到變更文件依據(jù)的情況出現(xiàn)。論文理論2、施工中加強索賠管理及分包成本控制合理、合規(guī)、合時論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制管理體系4、工藝上重點加強施工組織設(shè)計的審查2、施工中加強索賠管理及分包成本控制3、設(shè)計方案和材料方面加強內(nèi)部審查制度論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制論文理論3、設(shè)計方案和材料方面加強內(nèi)部審查制度機電系統(tǒng)配置機電材料配置設(shè)計和材料的優(yōu)化進度、成本、質(zhì)量論文理論3、設(shè)計方案和材料方面加強內(nèi)部審查制度機電系統(tǒng)配置設(shè)論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制管理體系4、工藝上重點加強施工組織設(shè)計的審查2、施工中加強索賠管理及分包成本控制3、設(shè)計方案和材料方面加強內(nèi)部審查制度論文理論分析問題及解決方案1、制定制度并監(jiān)督實施目標成本控制論文理論4、工藝上重點加強施工組織設(shè)計的審查施工前應(yīng)加強對施工組織設(shè)計及各種施工方案的審查工作，施工組織設(shè)計是保證質(zhì)量、安全、工程進度、成本效益的有效措施，而質(zhì)量、工期最終也將通過成本費用得到反映，施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。論文理論4、工藝上重點加強施工組織設(shè)計的審查施工前應(yīng)加強對施論文理論舉證不同階段管理情況1、設(shè)計階段成本管理2、采購階段成本管理3、施工階段成本管理論文理論舉證不同階段管理情況1、設(shè)計階段成本管理2、采購階段論文理論舉證不同階段管理情況1、設(shè)計階段成本管理2、采購階段成本管理3、施工階段成本管理論文理論舉證不同階段管理情況1、設(shè)計階段成本管理2、采購階段論文理論平臺化管理機電經(jīng)理負責制進度主線制設(shè)計階段成本管理論文理論平臺化管理設(shè)計階段成本管理論文理論舉證不同階段管理情況1、設(shè)計階段成本管理2、采購階段成本管理3、施工階段成本管理論文理論舉證不同階段管理情況1、設(shè)計階段成本管理2、采購階段論文理論2、采購階段成本管理項目采購中心機電部質(zhì)量、數(shù)量、參數(shù)、時間采購成本最優(yōu)技術(shù)澄清階段以項目的專業(yè)工程師為主，商務(wù)談判階段以采購工程師為主。能夠有效的縮短時間和提高效率。論文理論2、采購階段成本管理項目采購中心機電部質(zhì)量、數(shù)量、參論文理論舉證不同階段管理情況1、設(shè)計階段成本管理2、采購階段成本管理3、施工階段成本管理論文理論舉證不同階段管理情況1、設(shè)計階段成本管理2、采購階段論文理論3、施工階段成本管理人料環(huán)法機施工成本管理人員：“一人多崗”工人：優(yōu)化配置地采輔材分包提供中小型機具分包提供業(yè)主的要求處理問題的思路施工組織設(shè)計優(yōu)化施工方案的優(yōu)化論文理論3、施工階段成本管理人料環(huán)法機施工成本管理人員：“一CONTENTS論文概述論文理論結(jié)論問題討論結(jié)語CONTENTS論文概述論文理論結(jié)論問題討論結(jié)語27結(jié)論阿國EPC總承包企業(yè)的宗旨是保市場、促發(fā)展、節(jié)成本，獲效益。工程的成本管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目實施的全過程，需要充分調(diào)動每個參與者的積極性和責任心，需要各個階段、各個人員方方面面的努力，同時需要EPC總承包企業(yè)不斷加強每個管理人員的成本管理意識，逐步建立和完善一整套成本管理控制程序，最終實現(xiàn)全過程的全方面的動態(tài)的EPC模式成本管理體系。結(jié)論阿國EPC總承包企業(yè)的宗旨是保市場、促發(fā)展、節(jié)成本，獲效CONTENTS研究概述研究框架結(jié)論問題討論結(jié)語CONTENTS研究概述研究框架結(jié)論問題討論結(jié)語29現(xiàn)狀困境問題討論怎么保證整個項目周期內(nèi)成本控制的延續(xù)性怎么降低人員流動，保證信息延續(xù)怎么優(yōu)化供貨商資源現(xiàn)狀困境問題討論怎么保證整個項目周期內(nèi)成本控制的延續(xù)性怎么降CONTENTS研究概述研究框架主要結(jié)論問題討論結(jié)語CONTENTS研究概述研究框架主要結(jié)論問題討論結(jié)語31結(jié)語這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作，但論文還是存在許多不足之處，有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多。結(jié)語這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來越認識到自己知識結(jié)語謝謝，各位評委結(jié)語謝謝，各位評委參考文獻[1]趙剛，淳于良雯.EPC模式下建筑工程總承包企業(yè)存在問題及對策分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，（14）.[2]張淼.EPC工程總承包項目的成本管理方法探究[J].基建管理優(yōu)化，2009，21（1）.[3]陳凡，沈江.EPC建設(shè)項目下總承包企業(yè)的成本控制研究[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2007，9（5