道路危貨運輸的軍事化管理模式模板范本

道路危貨運輸的軍事化管理模式學習規(guī)劃化管理根據《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，道路危險貨物運輸企業(yè)開業(yè)條件之一是要有健全安全生產管理制度。為了保證管理制度有效實施,需要向軍隊學習規(guī)范化管理一規(guī)范性的管理制度編制，以及規(guī)范性管理制度實施，管理制度不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化，不斷提高規(guī)范性管理制度的實施質量。在規(guī)范與實施管理制度的過程中，要把重點放在制度的實施、檢查落實等方面，并將自檢和互檢相結合。這樣，人人都自覺查看自己責任范圍和關聯(lián)部門、崗位出現(xiàn)的問題，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決或調整,每個部門環(huán)節(jié)都在沒有增加管理成本的情況下規(guī)范性運轉，必能保證和促進規(guī)范性的企業(yè)管理。比如：道路危貨運輸的安全生產管理制度一方面建立安全生產責任制度，即建立安全生產責任制（管理機構）框圖和人員職責，主要包括：總經理（副總經理）、安全管理負責人、安全員、駕駛員、押運員裝卸員等工作職責，另一方面要建立安全生產監(jiān)督檢查制度，主要內容：安全生產監(jiān)督檢查機構設置及負責人,監(jiān)督檢查的時限與內容（本企業(yè)資質、車輛、人員情況）、問題的處理程序與要求，來實現(xiàn)規(guī)范化管理要求。對經常性業(yè)務實行標準化管理軍隊的“步調一致〃在于所有組織單元執(zhí)行的是同一條令和同一標準。企業(yè)對內部一些重復頻率很高的經常性業(yè)務，應逐一制定理想標準的步驟及方法，并使之流程化，對實施者進行培訓，使其按章行事。例如，道路危貨運輸的安全生產管理制度中的安全生產操作規(guī)程要求做到：根據本企業(yè)承運危險貨物的特性，參照《汽車運輸、裝卸危險貨物作業(yè)規(guī)程》和《汽車運輸危險貨物規(guī)則》，從托運、出車（調度）、運輸（途中）、裝卸、回場等環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程。通過安全生產操作規(guī)程實現(xiàn)員工努力方向與公司整體發(fā)展方向統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉。學習裝備管理我國紅軍在裝備落后的情況下，卻通過有效的裝備管理，發(fā)揮出強大的戰(zhàn)斗力，有鑒于此，道路危貨運輸企業(yè)應建立車輛、設備管理制度，包括：出車（調度）、運輸（途中）、裝卸、回場等環(huán)節(jié)的管理制度，車輛檢測、維修、保險及車上和停車場的配備的設備設施等，各負責部門加強管理，根據《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》的要求，使車輛技術狀況達到一級，像軍隊一樣讓裝備發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。把平民訓練成英雄據統(tǒng)計，筆者所在的浙江省嘉興市現(xiàn)有道路危貨運輸從業(yè)人員中，大專及以上學歷的人員不到5%,而初中以下學歷的人員達到20%之多。針對從業(yè)人員素質普遍低下的情況，除了行業(yè)管理部門定期組織培訓1外，企業(yè)應建立從業(yè)人員管理制度。主要包括：應聘、簽訂合同、責權、獎懲、學習教育等管理制度。像軍隊一樣，讓不同素質的員工，轉變?yōu)槟軌蛟谕幌到y(tǒng)中按統(tǒng)一標準協(xié)同工作的組織成員。案例：嘉興市大安公司的軍事化管理實踐根據1994年實施的《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，凡從事營業(yè)性道路危貨運輸的單位，必須具備10輛以上專用車輛的經營規(guī)模，由于該企業(yè)只有5輛車，曾經是被取締對象。經過十多年努力，現(xiàn)在的大安公司由嘉化集團所屬的嘉化物流公司投資控股，擁有各類危運車輛90臺，總載質量噸位1050噸，固定資產達2000萬元，是嘉興市唯一被市民防局列為協(xié)助現(xiàn)場救援隊的單位。2023年公司營收達1400萬元,實現(xiàn)安全行車500萬公里，2023年預計營收達2400萬元，2023年目標3000萬元，每年上一個臺階，至今未發(fā)生一起危運重大事故。實施軍事化的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)安全和高效經營三年來，該公司依據國務院、省相關危險化學品管理的法律法規(guī)，及時制訂3大類12項基本管理制度,包括各級人員的安全責任制度，涉及招工、考核、獎罰等管理職責，作業(yè)規(guī)程。通過《安全管理臺帳》、《教育臺帳》、