企業(yè)管理方法

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管理一詞還有很多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了對管理進(jìn)行比較廣泛的討論,而不局限于某個側(cè)面,我們采納下面的定義：

管理是通過方案、組織、掌握、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

則企業(yè)管理的原則1

1則堅持實事求是的原則

企業(yè)需要、什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實際狀況來打算，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它的確符合客觀規(guī)律和本廠的實際狀況，的確能取得良好效果，才能組織實施。

2則、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必需反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必需有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間閱歷，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣闊群眾自覺遵循執(zhí)行。

3則、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，聽從統(tǒng)一的.領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

4致、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相全都

職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不行，必需相互全都。

5則、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和模糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡潔明白、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和把握。

企業(yè)管理的常見誤區(qū)

閱歷主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持，企業(yè)管理總裁班，聯(lián)系電話隊效率低，員工忠誠度差沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變，沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累

員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練，感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)精確

企業(yè)管理方法

長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點：

企業(yè)管理建設(shè)肯定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：

1.深化學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有方法駕馭系統(tǒng)。

2.建立共性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有力量做到過程管理中優(yōu)化。

3.運作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。

企業(yè)管理定義有三層含義

第一層含義說明白管理采納的措施是方案、組織、掌握、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。

1）

方案職能包括對將來趨勢的猜測,依據(jù)猜測的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟,以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)五年方案、企業(yè)的長期進(jìn)展方案、以及各種作業(yè)方案都是方案的典型例子。

2）

組織職能一方面是指為了實施方案而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上打算著方案能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)方案目標(biāo)進(jìn)行的組織過程。比如,要依據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成方案任務(wù)具有保證作用。

3）

掌握職能是與方案職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種掌握標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按方案進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要準(zhǔn)時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的緣由,訂正偏差或制定新的方案,以確保實現(xiàn)組織目標(biāo)。用放射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋掌握職能是一個比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)放射之后,由于飛機(jī)在不斷運動,導(dǎo)彈的飛行方向與這個目標(biāo)將消失偏差，這時導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會依據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。

4）

激勵職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要討論人的需要、動機(jī)和行為;要對人進(jìn)行