2023年行政人事部行政主管述職報告

2023年行政人事部行政主管述職報告行政人事部行政主管述職報告范文1

敬重的各位領導，各位同仁：大家上午好!

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上仔細主動學習貫徹公司各項方針政策，仔細領悟企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2.勞動關系管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第一年，根據公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.根據年初《關于改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。根據《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》仔細做好各單位、各崗位人員的合理調配，特殊是地震后復原重建中的人員合理調配;仔細做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與大中院校“雙選會”新招20xx屆得才兼?zhèn)?、專業(yè)對口的院校學生12名。

5.結合公司《薪酬管理暫行實施方法》，初步擬定了《關于實施內部技術和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培育員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術路徑，在本專業(yè)領域接著發(fā)展，包括技術型員工、技術型高級員工、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。

6.抗震救災工作方面，地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產基地清理員工狀況，找尋失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，始終堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體剛好支配進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好說明和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬心情，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并協(xié)作做好遇難職工家屬的政策宣揚說明工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進行之中。

8.做好對受災員工、群眾的救濟糧、救濟金發(fā)放以及后續(xù)補助金的發(fā)放工作。

9.在了解關于國家支持災區(qū)重建的政策后，依據企業(yè)受災實際狀況，我部剛好向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預先失業(yè)補助金達180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在肯定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點成果的話，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關切支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比如工作還不夠主動主動，考慮問題不夠深化細致，深化基層不夠，溝通協(xié)調實力不夠等等，這與我本人的實力有干脆聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家指責指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關切和支持!

行政人事部行政主管述職報告范文2

敬重的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部xx，20xx年6月因工作須要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管，行政人事部行政主管述職報告。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作；

2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等；

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不須要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的.事掰成兩個小時來做，述職報告《行政人事部行政主管述職報告》。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充溢自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我不遺余力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學問作指導。在打算述職報告時，查閱網上的資料，知道要比照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到剛好修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學問的結果。

其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達看法與建議。

20xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是實力提升最快的階段，這一年則是心智改變最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的驚慌新奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變更，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的心情。

三、20xx年目標

總結20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能