2023年人力資源年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年人力資?源年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___下?半年?；?望___?_上半年?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?上半年以?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對于人力?資源部同?事來說無?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動合同?辦理勞動?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動合?同。計(jì)劃?爭取過年?這個(gè)機(jī)會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。對?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。2?023年?人力資源?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、__?__年人?力資源工?作小結(jié)?（一）招?聘工作基?本滿足公?司各部門?用人需求?參與人?才交流會?____?次，集體?面試多次?。___?_年通過?招聘競選?方式引進(jìn)?各類各級?人員__?__人，?離職人員?____?人，退休?____?人。招聘?工作的及?時(shí)、規(guī)范?和有效的?實(shí)施，基?本滿足了?公司生產(chǎn)?管理所需?人員的數(shù)?量與質(zhì)量?要求。?（二）薪?資管理工?作規(guī)范有?序__?__年，?我們根據(jù)?____?年制定的?《薪酬管?理辦法》?，改革了?薪酬結(jié)構(gòu)?，適度增?加了員工?月薪標(biāo)準(zhǔn)?，一定程?度上提高?了人才吸?引力。在?薪酬管理?的日常工?作中，我?們嚴(yán)格按?照公司管?理流程操?作，在定?崗定級、?薪酬審核?、薪酬發(fā)?放等方面?力求準(zhǔn)確?無誤，并?協(xié)助公司?做好__?__年度?年薪考核?、核算和?兌現(xiàn)工作?。（三?）績效考?核工作穩(wěn)?步推進(jìn)?____?年度績效?考核做到?了管理部?門、__?__部門?的全員覆?蓋，并根?據(jù)績效考?核結(jié)果和?年度效益?獎金掛鉤?。（四?）勞動關(guān)?系基本和?諧根據(jù)?公司實(shí)際?情況，重?新進(jìn)行了?定員核定?，并對組?織機(jī)構(gòu)、?崗位、人?員等進(jìn)行?了局部調(diào)?整，使崗?位設(shè)置更?加規(guī)范、?科學(xué)，人?員配置更?加合理。?對項(xiàng)目公?司臨時(shí)聘?用人員進(jìn)?行了全員?資料登記?，房地產(chǎn)?項(xiàng)目公司?長期雇傭?的員工全?部簽訂了?勞動合同?并進(jìn)行備?案。截至?目前，_?___年?解除勞動?合同__?__人，?新簽勞動?合同__?__人。?通過勞動?年檢，等?級為良好?。（五?）人力資?源制度建?設(shè)推進(jìn)有?序一是?負(fù)責(zé)修訂?了公司《?薪酬管理?制度》《?績效考核?制度》《?干部聘免?管理辦法?》等基本?管理制度?;二是通?過宣傳、?知識競賽?、講座、?訪談等形?勢，促進(jìn)?全體員工?學(xué)習(xí)新制?度，執(zhí)行?新制度;?三是通過?調(diào)查和分?析新制度?執(zhí)行中存?在的問題?，反饋制?度執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步完善?公司的規(guī)?章制度做?了大量的?工作。?（六）社?會保險(xiǎn)管?理及時(shí)規(guī)?范按照?____?市社保中?心下達(dá)的?各項(xiàng)保險(xiǎn)?費(fèi)用征繳?要求，完?成了本年?度社?；?金的調(diào)整?和征繳工?作。及時(shí)?為職工辦?理各種參?保、退保?、社保轉(zhuǎn)?移手續(xù)，?公積金領(lǐng)?取和轉(zhuǎn)移?，醫(yī)療保?障卡登記?。目前，?公司五險(xiǎn)?一金各項(xiàng)?帳目準(zhǔn)確?無誤。?（七）人?力資源信?息管理準(zhǔn)?確我們?及時(shí)更新?人員各項(xiàng)?信息，所?有員工均?建立了規(guī)?范的干部?檔案，完?成了勞動?保障和統(tǒng)?計(jì)部門的?勞動信息?登記。同?時(shí)，我們?收集同行?業(yè)人力資?源及相關(guān)?信息，完?成公司人?力資源狀?況分析，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)提供參?謀服務(wù)。?二、_?___年?我公司人?力資源工?作方面存?在的問題?（一）?人才儲備?略顯不足?近年來?我公司逐?步開展人?才儲備工?作。但由?于___?_行業(yè)的?特征和人?才市場形?式，__?__專業(yè)?人才儲備?略有不足?。個(gè)別崗?位招聘不?能及時(shí)到?位，一定?程度上影?響了公司?其他部門?的工作進(jìn)?度。（?二）培訓(xùn)?工作有待?加強(qiáng)公?司十分重?視員工的?培訓(xùn)工作?，并設(shè)有?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?，但由于?多重原因?，公司尚?未有明確?的，服務(wù)?于企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略的?培訓(xùn)體系?，業(yè)務(wù)部?門忙于抓?現(xiàn)金收入?，對培訓(xùn)?重視不夠?，管理部?門對培訓(xùn)?認(rèn)識上存?在誤區(qū)，?培訓(xùn)計(jì)劃?難以實(shí)行?。目前，?僅有公司?高管和財(cái)?務(wù)、審計(jì)?部門員工?達(dá)到年度?培訓(xùn)時(shí)間?____?小時(shí)以上?。（三?）公司人?力資本的?潛力沒有?得到完全?的發(fā)揮?目前，人?力資源部?和若干年?前協(xié)作公?司的人事?科還沒有?本質(zhì)區(qū)別?，我們做?的都是日?常事務(wù)性?工作，在?激發(fā)員工?的工作積?極性、推?進(jìn)公司業(yè)?務(wù)流程改?造和建立?以業(yè)績和?能力為本?的評價(jià)體?系等方面?還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用。?三、_?___年?人力資源?管理工作?思路（?一）做好?人力資源?管理的基?礎(chǔ)和日常?管理工作?，完成業(yè)?務(wù)部門、?員工和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。（二?）做好人?才引進(jìn)和?配置工作?___?_年，宏?觀經(jīng)濟(jì)形?勢肯定會?對公司內(nèi)?外的人力?資源質(zhì)和?量形成沖?擊，公司?既有可能?抄底人才?市場，招?聘到好的?專業(yè)人才?，也可能?有優(yōu)秀員?工對公司?前景產(chǎn)生?動搖，形?成人才流?失。__?__年重?點(diǎn)保障預(yù)?決算、水?電、策劃?、結(jié)構(gòu)、?建筑設(shè)計(jì)?、前期、?物管等環(huán)?節(jié)各配置?一名高級?人才。同?時(shí)盤點(diǎn)公?司人才存?量，促進(jìn)?公司內(nèi)部?的人才流?動。外貿(mào)?業(yè)務(wù)方面?，重點(diǎn)引?進(jìn)法律、?會展、圖?像處理、?品牌管理?等綜合性?高級管理?人才，以?強(qiáng)化公司?外貿(mào)業(yè)務(wù)?的綜合服?務(wù)平臺功?能。（?三）做好?績效考核?工作通?過___?_年的績?效考核實(shí)?踐，我們?認(rèn)為，目?前的績效?考核還存?在不少問?題，一是?各部門不?能把經(jīng)營?目標(biāo)分解?到員工個(gè)?人，二是?績效指標(biāo)?空泛，無?法用分?jǐn)?shù)?衡量，三?是各部門?考核寬嚴(yán)?不一，和?效益年薪?掛鉤難以?做到公平?。___?_年績效?考核重點(diǎn)?解決上述?問題。我?們擬通過?績效考核?動員會和?加強(qiáng)績效?溝通和績?效輔導(dǎo)來?解決上述?問題。?（四）加?強(qiáng)培訓(xùn)工?作我們?認(rèn)為，經(jīng)?濟(jì)危機(jī)是?進(jìn)行人力?資源投資?的最佳時(shí)?機(jī)。鑒于?用人部門?對參與培?訓(xùn)的積極?性不高，?人力資源?部在__?__年打?算給予各?用人單位?一定限額?的培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)，并將?培訓(xùn)落實(shí)?情況納入?各部門年?度考核。?同時(shí)繼續(xù)?提供優(yōu)質(zhì)?的培訓(xùn)信?息和培訓(xùn)?渠道，加?強(qiáng)新員工?培訓(xùn)，積?極鼓勵業(yè)?務(wù)骨干和?管理人員?傳授職業(yè)?技能。在?集中培訓(xùn)?方面，房?地產(chǎn)業(yè)務(wù)?方面擬開?展一次法?律方面的?培訓(xùn)，貿(mào)?易業(yè)務(wù)方?面擬開展?一次風(fēng)險(xiǎn)?防控方面?的培訓(xùn)。?（五）?促進(jìn)勞動?關(guān)系的和?諧，保障?員工權(quán)益?老板和?員工的關(guān)?系是世界?上最復(fù)雜?最普遍最?微妙的關(guān)?系，人力?資源工作?者做為中?間人，既?要為資本?增值服務(wù)?，又要保?障員工權(quán)?益。__?__年，?我們一是?繼續(xù)規(guī)范?用工管理?，加強(qiáng)對?勞動合同?和薪資福?利的監(jiān)督?和審核，?減少用工?風(fēng)險(xiǎn)。二?是保障員?工福利，?____?年，人力?資源部將?積極推進(jìn)?員工年休?假福利，?為了不影?響公司正?常的業(yè)務(wù)?開展，公?司將通過?集中年休?和各部門?輪休的辦?法保障員?工的年休?假福利，?為了工作?沒有年休?的，將給?予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償。三是?薪酬管理?方面更加?透明，效?益和月薪?比例更加?明確，另?外我們將?參考同行?做法，_?___年?起提高見?習(xí)期員工?的工資，?發(fā)放過渡?期租房補(bǔ)?貼。四是?傾聽員工?意見，為?員工業(yè)余?文化活動?爭取經(jīng)費(fèi)?，改善目?前公司形?象古板、?管理和業(yè)?務(wù)兩張皮?的局面，?提高公司?活力。?（六）支?持業(yè)務(wù)部?門的組織?工作_?___年?，公司完?成了__?__組織?構(gòu)架的初?步工作，?____?業(yè)務(wù)的決?策、執(zhí)行?