加工車間管理制度格式版（四篇）

第15頁共15頁加工車間?管理制度?格式版?為了確保?本車間生?產(chǎn)能正常?運(yùn)行，完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?所有員工?必須做到?以下幾點(diǎn)?：一、?生產(chǎn)方面?要文明生?產(chǎn)1、?必須做到?八小時滿?負(fù)荷生產(chǎn)?。2、?要求全體?職工服從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從指揮，?違者經(jīng)教?育仍不改?的，車間?有權(quán)予以?辭退。?3、操作?者對自己?所使用的?設(shè)備，每?班擦拭一?次，機(jī)床?上部每班?清掃干凈?，床面上?油，自己?所屬的工?作場地及?衛(wèi)生區(qū)打?掃干凈。?經(jīng)班長檢?查打掃不?徹底者罰?款___?_元。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?接班人員?必須提前?到崗，當(dāng)?接班人員?到崗后交?代清一天?生產(chǎn)情況?。5、?操作者所?加工的零?件擺放整?齊，去毛?刺。成品?，半成品?，毛坯，?分類擺放?。6、?操作者對?檢驗(yàn)員所?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題有?異議時，?可向上級?領(lǐng)導(dǎo)反映?不得在上?班時間發(fā)?生爭執(zhí)。?對管理有?任何不滿?或有異議?可直接向?上級領(lǐng)導(dǎo)?反映。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?要求全?體職工進(jìn)?一步提高?“沒有質(zhì)?量就沒有?產(chǎn)量”的?產(chǎn)品意識?。對造成?的廢品、?次品要追?究操作者?的責(zé)任，?對生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量問題，?根據(jù)加工?難度、工?件大小，?需刷鍍、?補(bǔ)焊等可?補(bǔ)救的罰?款___?_元，報?廢的按實(shí)?際損失的?____?%進(jìn)行罰?款，廢件?成本價值?超過萬元?由廠部研?究處理?三、安全?生產(chǎn)1?、要求全?體職工嚴(yán)?格執(zhí)行廠?部有關(guān)安?全生產(chǎn)的?規(guī)章制度?。2、?穿戴好勞?動保護(hù)用?品，旋轉(zhuǎn)?設(shè)備嚴(yán)禁?戴手套進(jìn)?行操作，?如因帶手?套而導(dǎo)致?的一切事?故責(zé)任將?由當(dāng)事人?承擔(dān)。?3、如發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，要及?時反映，?找相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給與解?決。未解?決前要在?安全隱患?區(qū)做好明?顯的標(biāo)記?，并遠(yuǎn)離?。4、?杜絕野蠻?操作機(jī)床?設(shè)備、工?、卡量具?。如果發(fā)?現(xiàn)機(jī)床設(shè)?備、量具?等損壞，?由車間負(fù)?責(zé)人、機(jī)?修人員及?操作者共?同分析原?因。正常?磨損的由?廠內(nèi)修理?解決，但?因操作不?當(dāng)而造成?的損失，?由操作者?個人按比?例承擔(dān)。?四、勞?動紀(jì)律?1、每天?上班前換?好工作服?，并于7?：25（?白班）或?15：5?5（夜班?）在車間?門口集中?點(diǎn)名，遲?到者需向?當(dāng)班班長?說明原因?，否則按?曠工處理?，曠工_?___天?以上視為?自動離職?。2、?不準(zhǔn)遲到?早退（特?殊情況應(yīng)?請假），?違反規(guī)定?月累計三?次以后，?每次罰款?____?元。每月?出滿勤獎?____?天工資，?出勤滿_?___天?獎___?_天工資?，出勤不?滿___?_天扣_?___天?工資，出?勤不滿_?___天?扣___?_天工資?。日工資?不滿__?__元的?職工按_?___元?進(jìn)行獎勵?。3、?嚴(yán)格履行?請假銷假?制度，。?有事要提?前請假，?未請假者?按曠工處?理（加扣?一天），?病假來不?及的情況?下要在上?班后兩天?內(nèi)向車間?主任補(bǔ)假??；椤?、孕假等?特殊情況?予以特殊?處理。?4、上班?時間如有?事需離崗?者必須向?當(dāng)班班長?或主任請?假，自己?擅自離崗?者按曠工?處理。?5、工作?時間內(nèi)不?準(zhǔn)吃東西?、睡覺、?看小說、?玩手機(jī)、?無故竄崗?、脫崗、?車間內(nèi)耍?鬧等。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。（如因?離崗而導(dǎo)?致廢件、?機(jī)床損壞?，將處以?雙倍罰款?）6、?上班時間?不能無故?回宿舍，?下班后必?須拉閘，?關(guān)照明燈?，吃飯時?應(yīng)將液壓?、水泵等?設(shè)備關(guān)閉?，違者罰?款___?_元。?7、不準(zhǔn)?干私活，?若自己確?實(shí)急需，?須經(jīng)車間?主任批準(zhǔn)?。8、?禁止當(dāng)班?人員聚眾?喝酒，否?則每人罰?款___?_元。?9、員工?如需倒班?必須通知?當(dāng)班班長?或主任，?需要加班?時經(jīng)車間?主任、班?長安排。?10、?對工作中?出工不出?力經(jīng)教育?后仍不改?正者，車?間有權(quán)將?其辭退。?五、工?、卡、量?具的使用?規(guī)定1?、操作者?對自己所?使用的工?具、卡具?、量具等?要愛護(hù)，?精心。?2、對自?己所借當(dāng)?班工具、?卡具、量?具要登記?并當(dāng)班歸?還，不按?時歸還者?罰款__?__元。?3、因?使用不當(dāng)?而導(dǎo)致?lián)p?壞或丟失?將按原價?賠償。對?自己所使?用的量具?要定期校?驗(yàn)，做到?心里有數(shù)?。4、?刀具消耗?規(guī)定：3?0、40?、50車?床、4m?、8m龍?門铇床每?月最多支?領(lǐng)8塊刀?頭，15?0、14?0車床每?月可支領(lǐng)?6塊刀頭?，650?、900?刨床每月?可支領(lǐng)3?塊刀頭。?如在生產(chǎn)?過程中有?特殊任務(wù)?或要求，?經(jīng)車間主?任批準(zhǔn)特?殊處理。?按計劃超?支刀頭部?分按半價?從工資中?扣除，按?計劃節(jié)省?刀頭部分?按半價獎?給個人。?加工車?間管理制?度格式版?（二）?東準(zhǔn)機(jī)械?制造有限?公司機(jī)加?工車間規(guī)?章制度?一、總則?：為了?規(guī)范機(jī)加?工車間工?作秩序、?提高生產(chǎn)?效率、保?障產(chǎn)品品?質(zhì)特制定?本管理規(guī)?定，以供?機(jī)加工車?間按本制?度執(zhí)行。?二、范?圍：適?應(yīng)于機(jī)加?工車間作?業(yè)與管理?工作的操?作指引與?行為規(guī)范?。三、?管理要求?：1.?培養(yǎng)和營?造車間全?體員工的?團(tuán)隊精神?，做到“?三個統(tǒng)一?”即：觀?念統(tǒng)一、?行動統(tǒng)一?、操作統(tǒng)?一。四?、崗位作?業(yè)要求：?開機(jī)前?：a）?每班都必?須檢查各?部分的潤?滑情況，?并使各潤?滑處得到?充分的潤?滑；b）?開機(jī)前，?非操作人?員離開操?作區(qū)，并?把雜物清?理干凈。?操作時：?a）機(jī)?床開動后?，由操作?工進(jìn)行操?作，其他?人不得觸?碰機(jī)床所?有的開關(guān)?。b）發(fā)?現(xiàn)機(jī)床有?異常聲音?和機(jī)構(gòu)失?靈，應(yīng)立?即關(guān)閉電?源開關(guān)進(jìn)?行檢查。?c）操作?時應(yīng)時常?自檢：認(rèn)?真審圖、?關(guān)注產(chǎn)品?尺寸、孔?徑、外形?、形位公?差、表面?傷痕等。?d）認(rèn)?真填寫工?作日志，?負(fù)責(zé)地將?本班情況?交接給下?一班，產(chǎn)?品翻身或?者下車之?前本班應(yīng)?認(rèn)真對照?圖紙在確?認(rèn)沒有遺?漏加工內(nèi)?容的情況?下由當(dāng)事?人簽字后?進(jìn)行后續(xù)?加工。?操作后：?各機(jī)床?負(fù)責(zé)將所?加工產(chǎn)品?毛刺去除?，機(jī)器和?周圍清理?干凈，工?裝夾具擺?放整齊。?五、環(huán)?境衛(wèi)生與?秩序：?1.所屬?員工有義?務(wù)和責(zé)任?，保持車?間內(nèi)的環(huán)?境衛(wèi)生整?潔有序、?物品（料?）擺放有?秩序。?2.機(jī)器?保養(yǎng)與整?理：a?）每天保?持工作范?圍清潔、?干凈無雜?物。b?）下班前?每班預(yù)留?____?分鐘必須?整理工作?范圍，地?面進(jìn)行清?掃、清潔?，并確保?死角無臟?物，保持?整齊。?c）每周?五下午1?5：00?利用一個?小時時間?對機(jī)床進(jìn)?行保養(yǎng)：?工作臺T?型槽的清?理、機(jī)床?表面擦拭?保護(hù)、可?見導(dǎo)軌面?的正確潤?滑保持導(dǎo)?軌面光亮?、清潔并?擦拭防銹?油.3?.車管人?員負(fù)責(zé)本?辦公室的?清理、清?掃工作。?4.嚴(yán)?禁到處游?煙，亂扔?煙蒂。?六、生產(chǎn)?過程管控?：1.?生產(chǎn)任務(wù)?：操作工?按生產(chǎn)任?務(wù)單的要?求，在規(guī)?定時間內(nèi)?有計劃的?保質(zhì)、保?量完成生?產(chǎn)任務(wù),?如完成不?了，應(yīng)即?時向上級?主管匯報?，保證各?班次正常?生產(chǎn)，避?免銜接不?良、產(chǎn)生?誤工。?2.安全?生產(chǎn)：每?日上班時?工作人員?不得離開?機(jī)臺并嚴(yán)?密監(jiān)視機(jī)?器操作情?況，在下?班時，關(guān)?掉車間內(nèi)?所有電源?，嚴(yán)禁在?無人狀態(tài)?下機(jī)器仍?在運(yùn)轉(zhuǎn)。?___?_節(jié)省與?節(jié)約：員?工對所需?的材料的?數(shù)量必須?進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)?，保證其?數(shù)量無誤?，按實(shí)際?情況領(lǐng)取?刀具及其?他耗材在?倉庫做好?進(jìn)出庫記?錄并根據(jù)?刀具使用?情況分類?以充分利?用。4?.品質(zhì)保?證：產(chǎn)品?加工完成?后檢驗(yàn)部?門應(yīng)按照?圖紙進(jìn)行?全尺寸全?檢驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)不良應(yīng)?開出產(chǎn)品?不良報告?，交由當(dāng)?事人認(rèn)真?填寫，不?得互相推?諉責(zé)任。?七、車?間紀(jì)律：?1.所?有員工在?上班期間?必需嚴(yán)格?遵守公司?及車間的?規(guī)章制度?。2.?員工做到?不遲到、?不早退，?每天正常?上班時間?為___?_小時，?如生產(chǎn)需?要加班的?，則臨時?通知，有?事需請假?的，要向?管理人員?說明事由?，并寫請?假條，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可進(jìn)行。?3.員?工上班要?文明、禮?貌，要有?團(tuán)隊合作?精神。?4.上班?時，管理?人員應(yīng)對?每個崗位?的員工進(jìn)?行耐心指?導(dǎo)與幫助?，不得向?員工亂發(fā)?脾氣，更?不準(zhǔn)置員?工提出的?合理要求?不理不睬?，遵守辦?公管理制?度與本管?理制度。?5.負(fù)?責(zé)保管倉?庫鑰匙的?人員要有?責(zé)任心，?不得擅自?將鑰匙托?與他人保?管或借與?別人，非?上班時間?員工不得?私自進(jìn)入?倉庫。?6.工作?期間不宜?接聽私人?電話、發(fā)?短信或上?網(wǎng)聊天，?原則上在?工作時間?不準(zhǔn)接聽?私人電話?，如已接?聽的則要?和來電話?者說明自?已正在上?班而不能?影響工作?，此過程?不得超過?____?分鐘；如?果有人經(jīng)?常接聽私?人電話，?則將要求?其在上班?期間關(guān)閉?手機(jī)。在?此特別強(qiáng)?調(diào)，接聽?電話前必?須處理好?手上的工?作，否則?造成不良?后果的由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。?7.在生?產(chǎn)時間內(nèi)?，員工必?須服從管?理人員的?工作安排?，正確使?用發(fā)放的?儀器、設(shè)?備。不得?亂用非本?崗位的設(shè)?備、儀器?等。生產(chǎn)?用具不用?時應(yīng)上交?，否則以?違規(guī)論處?。8.?員工在操?作過程中?，閑雜人?員不得靠?近，攀談?，影響其?工作。?9.所有?員工必須?按照操作?規(guī)程作業(yè)?，如有違?反者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。10?.操作工?必須接受?主管的檢?查，監(jiān)督?，不得蒙?混過關(guān)，?配合檢驗(yàn)?人員工作?，不得頂?撞、辱罵?，經(jīng)教育?屢教不改?者，視情?節(jié)輕重予?以處罰。?11.?上班注意?節(jié)援、用?電，停工?隨時關(guān)水?、關(guān)電。?12.?上下班隨?時留意，?崗位有無?偷盜現(xiàn)象?，對車間?內(nèi)偷盜者?立即開除?。并追究?其刑事責(zé)?任。1?3.員工?未經(jīng)允許?不得隨意?進(jìn)出辦公?室，拿辦?公用品、?翻閱文件?等。14?員工提出?合理化建?議，一經(jīng)?采用將根?據(jù)實(shí)用價?值予以獎?勵獎金。?15.?車間所有?員工都應(yīng)?嚴(yán)格遵守?以上規(guī)章?制度，每?月底管理?人員將綜?合實(shí)際情?況對每位?員工做出?評價并對?表現(xiàn)良好?的員工做?出獎勵。?東準(zhǔn)機(jī)?械制造有?限公司?加工車間?管理制度?格式版（?三）目?的：為了?維持良好?的生產(chǎn)秩?序，提高?勞動生產(chǎn)?率，保證?生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)?行特制訂?以下管理?制度。?范圍：適?應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體?工作人員?。一、?早會制度?1.員?工每天上?班必須提?前___?_分鐘到?達(dá)車間開?早會，不?得遲到、?早退。?2.員工?在開早會?時須站立?端正，認(rèn)?真聽主管?或組長的?講話，不?得做一些?與早會無?關(guān)的事項(xiàng)?。3.?各條線的?組長每天?上班必須?提前__?__分鐘?到達(dá)車間?組織員工?準(zhǔn)時開早?會.4?.各條線?的組長在?開早會時?必須及時?向員工傳?達(dá)前天的?工作情況?以及當(dāng)天?的生產(chǎn)計?劃，時間?應(yīng)控制在?____?分鐘。?____?組長開早?會時講話?應(yīng)宏亮有?力,多以?激勵為主?,不得隨?意批評和?責(zé)罵員工?。二、?請假制度?1.如?特殊事情?必須親自?處理,應(yīng)?在___?_小時前?用書面的?形式請假?,經(jīng)主管?與相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?,才屬請?假生效,?不可代請?假或事后?請假（如?生病無法?親自請假?,事后必?須交醫(yī)生?證明方可?）,否則?按曠工處?理。2?.杜絕非?上班時間?私下請假?或批假。?3.員?工每月請?假不得超?過兩次，?每天請假?不得超過?兩人。?4.員工?請假核準(zhǔn)?權(quán)限：（?同廠規(guī)一?致）（1?）一天以?內(nèi)由拉長?批準(zhǔn);三?天以內(nèi)由?車間主管?批準(zhǔn);（?3）超過?三天必須?由生產(chǎn)部?經(jīng)理批準(zhǔn)?;（4）?連續(xù)請假?按照累計?天數(shù)依上?述規(guī)定辦?理。三?、清潔衛(wèi)?生制度?1.員工?要保持崗?位的清潔?干凈，物?品要按規(guī)?定位置放?置整齊，?不得到處?亂放,組?長要保持?辦公臺的?整齊干凈?。2.?每天下班?后值日生?打掃衛(wèi)生?，周末須?進(jìn)行大掃?除（公司?內(nèi)的門、?廁所、窗?戶、生產(chǎn)?線、設(shè)?1備保?養(yǎng)、風(fēng)扇?、飲水機(jī)?等都須清?潔）。?3.衛(wèi)生?工具用完?后須清洗?干凈放在?指定的區(qū)?域，工具?由專組專?人保管，?不得亂丟?，倒置、?甚至損壞?。4.?不得隨便?在公司內(nèi)?亂丟垃圾?、胡亂涂?劃；衛(wèi)生?間須每天?用水清洗?。四、?車間生產(chǎn)?秩序管理?制度1?..員工?上班應(yīng)著?裝整潔，?不準(zhǔn)穿奇?裝異服，?進(jìn)入公司?需換拖鞋?，鞋子按?劃分區(qū)域?整齊擺放?。必須正?確佩帶廠?牌,穿工?作服上班?。不得攜?帶任何個?人物品，?如手機(jī).?MP3.?手袋.食?品等。?2.上班?時,物料?員須及時?把物料備?到生產(chǎn)線?,并嚴(yán)格?按照規(guī)定?的運(yùn)作流?程操作,?不得影響?工作的順?利進(jìn)行。?3.員?工在作業(yè)?過程中,?必須保持?50-8?0CM以?上的距離?,不得擠?坐在一起?，作業(yè)時?須按要求?帶好手套?或指套,?同時必須?自覺做好?自檢與互?檢工作,?如發(fā)現(xiàn)問?題并及時?向品檢與?組長反應(yīng)?,不可擅?自使用不?良材料以?及讓不合?格品流入?下道工序?,必須嚴(yán)?格按照品?質(zhì)要求作?業(yè)。4?.每道工?序必須接?受車間品?管檢查、?監(jiān)督，不?得蒙混過?關(guān)，虛報?數(shù)量，并?配合品檢?工作，不?得頂撞、?辱罵。?5.小零?配件必須?用蘭色膠?盒盛放,?一個盒子?只可裝一?種零配件?,安裝過?程中發(fā)現(xiàn)?的不良品?必須用紅?色膠盒盛?放,所有?的物料盒?排成一行?放于工作?臺面的左?手邊。?6.所有?員工必須?按照操作?規(guī)程（作?業(yè)指導(dǎo)書?，檢驗(yàn)規(guī)?范等）操?作，如有?違規(guī)者，?視情節(jié)輕?重予以處?罰。7?.員工在?工序操作?過程中，?不得隨意?損壞物料?，工具設(shè)?備等違者?按原價賠?償。8?.工作時?間離崗時?，需經(jīng)班?組長同意?并領(lǐng)取離?崗證方可?離開，限?時十分鐘?內(nèi)。9?.上班注?意節(jié)援用?電，停工?隨時關(guān)水?關(guān)電。?10.下?班前必需?整理好自?己崗位的?產(chǎn)品物料?和工作臺?面，凳子?放入工作?臺下面。?11.?員工之間?須互相監(jiān)?督，對包?庇、隱瞞?行為不良?者一經(jīng)查?處嚴(yán)厲處?罰.1?2.任何?會議和培?訓(xùn)，不得?出現(xiàn)遲到?、早退和?曠會。?13.本?車間鼓勵?員工提倡?好的建議?，一經(jīng)采?用根據(jù)實(shí)?用價值予?發(fā)獎勵。?加工車?間管理制?度格式版?（四）?一、總則?：為了?規(guī)范車間?工作秩序?、提高生?產(chǎn)效率、?保障產(chǎn)品?品質(zhì)特制?定本管理?規(guī)定。?二、管理?要求：?1、培養(yǎng)?和營造車?間全體員?工的團(tuán)隊?精神，做?到思想統(tǒng)?一、著裝?統(tǒng)一。?2、效率?的提升，?是靠激勵?、互助、?協(xié)同、鼓?動出來的?。3、?根據(jù)產(chǎn)品?的實(shí)際情?況合理安?排，包括?提前準(zhǔn)備?生產(chǎn)所需?的工具、?崗位異常?時要提前?發(fā)現(xiàn)及時?糾正、關(guān)?注產(chǎn)出，?堅持每天?公示產(chǎn)量?。三、?環(huán)境衛(wèi)生?與秩序：?1、所?屬員工有?義務(wù)和責(zé)?任，保持?車間內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生?整潔有序?、物品（?料）擺放?有秩序。?每天保持?工作范圍?清潔、干?凈無雜物?，所有物?料應(yīng)統(tǒng)一?靠黃線擺?正，不準(zhǔn)?壓線，確?保物流（?安全）通?道暢通。?2、各?人負(fù)責(zé)公?共區(qū)域的?清理、清?掃工作。?3、車?間內(nèi)禁止?吸煙。?四、生產(chǎn)?過程管控?：1、?生產(chǎn)任務(wù)?：車間負(fù)?責(zé)人按生?產(chǎn)任務(wù)單?的要求，?在規(guī)定時?間內(nèi)有計?劃的保質(zhì)?、保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)，如完?成不了，?應(yīng)即時向?上級主管?匯報，以?便協(xié)調(diào);?同時切實(shí)?安排好車?間生產(chǎn)，?保證各組?的正常生?產(chǎn)，避免?銜接不良?、產(chǎn)生誤?工。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量：保證?產(chǎn)品零配?件符合質(zhì)?量要求和?物料正確?與齊備，?尤其是確?保產(chǎn)品首?件質(zhì)量的?前提下，?在生產(chǎn)過?程中要時?刻關(guān)注產(chǎn)?品的質(zhì)量?，巡檢人?員應(yīng)按規(guī)?定時間要?求進(jìn)行巡?檢、抽檢?，避免常?見質(zhì)量問?題及質(zhì)量?事故的發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題?應(yīng)現(xiàn)場解?決，不能?及時解決?的要迅速?向上級主?管反映，?以便盡早?解決。?3、安全?生產(chǎn)：每?日上班時?，先檢查?全車間的?電源、電?線和機(jī)器?設(shè)備，保?證無安全?隱患方可?生產(chǎn);工?作人員不?得離開機(jī)?臺并嚴(yán)密?監(jiān)視機(jī)器?操作情況?，在下班?時，關(guān)掉?車間內(nèi)所?有電源，?嚴(yán)禁在無?人狀態(tài)下?機(jī)器仍在?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)：在?日常工作?中，員工?應(yīng)積極與?主管進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，確有難?度的，可?向上級主?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報，請求?支持。?五、車間?紀(jì)律：?1、所有?員工在上?班期間必?需嚴(yán)格遵?守公司及?車間的規(guī)?章制度。?2、所?屬員工無?特殊情況?必須穿廠?服上班。?3、員?工做到不?遲到、不?早退，如?生產(chǎn)需要?加班的，?則由經(jīng)理?臨時通知?，有事需?請假的，?要向經(jīng)理?說明事由?，并寫請?假條，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可進(jìn)行。?4、員?工上班應(yīng)?著裝整潔?，不準(zhǔn)帶?任何零食?到車間內(nèi)?吃;講文?明、講禮?貌，在工?作及管理?活動中不?得帶有歧?視觀念，?要有團(tuán)隊?合作精神?。5、?上班時，?主管應(yīng)對?每個崗位?的員工進(jìn)?行耐心指?導(dǎo)與幫助?，不得向?員工亂發(fā)?脾氣，更?不準(zhǔn)置員?工提出的?合理要求?不理不睬?。6、?上班時，?員工須堅?守崗位，?不得隨處?走動，做?事須主動?配合，不?得消極等?待、觀望?，更不得?在崗位上?偷懶、耍?滑，如有?違反者，?視情節(jié)輕?重予以處?罰。7?、上班時?，工作消?極，不認(rèn)?真工作，?影響他人?工作情緒?或不能按?時完成工?作的，甚?至說和做?一些與工?作無關(guān)的?事情，態(tài)?度惡劣者?，予以開?除。8?、工作期?間不宜接?聽私人電?話、發(fā)短?信或上網(wǎng)?聊天、玩?游戲，原?則上在工?作時間不?準(zhǔn)接聽私?人電話，?接聽過程?不得超過?____?分鐘;在?此特別強(qiáng)?調(diào)，接聽?電話前必?須處理好?手上的工?作，否則?造成不良?后果的由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)，如?果有特別?事情需要?接打私人?電話的，?要向主管?負(fù)責(zé)人報?告。9?、每組員?工在工作?時，必須?與機(jī)器保?持一定距?離，不得?在非安全?狀態(tài)操作?，同時必?須自覺地?做好自檢?和互檢工?作，如發(fā)?現(xiàn)問題并?及時向