倉庫管理員年終個人的工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁倉庫管理?員年終個?人的工作?總結(jié)模板?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動下?，在全體?成員的幫?助下，我?緊緊圍繞?成品物資?倉儲工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)，現(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡要總?結(jié)。一?、抓學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)1、?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)?及專業(yè)知?識學(xué)，提?高政治素?質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司?相關(guān)精神?，物資管?理、計算?機(jī)操作、?工商管理?等知識，?以求不斷?提高自身?素。二?、強(qiáng)化工?作職能，?搞好成品?管理1?、我主要?負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫及準(zhǔn)?確及時入?庫。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報?表制作，?四點班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己最大?能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供?極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5?、做好倉?庫管理工?作，盡可?能將庫內(nèi)?打并整潔?，及時除?理爛袋，?根據(jù)情況?整理庫房?，并積極?向5S管?理靠近。?三、存?在問題及?明年工作?計劃辭?舊迎新，?在總結(jié)本?年工作的?同時，針?對自己工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對明?年工作也?提出了初?步設(shè)想：?一是繼?續(xù)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?牢固樹立?“服務(wù)是?第一位”?的觀念;?二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭取?參加各類?培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺?階;三?是賬目方?面，我要?努力學(xué)好?計算機(jī)為?以后的企?業(yè)資源規(guī)?劃(ER?P)等網(wǎng)?絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)?備。面?對領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我滿?懷信心，?相信在成?品組在師?玉平主任?的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實?地成為一?名永不落?伍的成品?保管員。?現(xiàn)在的?成品管理?還存在一?下問題：?1、勞?務(wù)隊管理?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?其人員的?不確定性?，工作模?式的粗放?化，為成?品質(zhì)量及?發(fā)貨效率?都帶來了?極為滯后?的不利因?素。2?、市場信?息收集不?夠詳細(xì)。?比如硅法?發(fā)貨，在?無法控制?其不合格?品產(chǎn)生的?情況下，?應(yīng)提供一?定的客戶?要求信息?，以便合?理存放。?3、相?關(guān)部門對?質(zhì)量意識?還不夠強(qiáng)?，甚至有?妥協(xié)的味?道。不合?格品怎能?熟視無睹?，還沒有?一套合理?的相關(guān)制?度，僅限?于簡單的?不合格申?請，萬萬?不能。?4、外購?料管理力?度不夠。?到現(xiàn)在為?止，還沒?有一套接?受的品質(zhì)?指標(biāo)，什?么指標(biāo)該?接收，什?么指標(biāo)不?該接收，?做不到一?目了然，?為使用及?退庫帶來?了一定的?隱患，也?希望不要?為外購料?加上太多?的朦朧意?味。希?望以上問?題能夠引?起相關(guān)注?意，困難?是絆腳石?，更是前?進(jìn)的基石?，在努力?發(fā)揚優(yōu)點?的同時，?更應(yīng)該學(xué)?會改進(jìn)不?足，知恥?而后勇，?相信在大?家的共同?努力下，?成品管理?一定會再?嶄新姿。?倉庫管?理員年終?個人的工?作總結(jié)模?板（二）?從__?__年_?___月?至今，我?因職位變?動，有幸?任職庫區(qū)?主管。在?這期間，?庫區(qū)配合?公司各部?門平穩(wěn)而?有計劃的?完成了公?司旺季銷?售計劃及?業(yè)績，在?這過程中?，我對庫?區(qū)的工作?及其庫區(qū)?管理感觸?甚多，在?此我只淺?談兩點：?一、庫?區(qū)的工作?難點2?、到貨頻?繁，倉管?員無法及?時完成驗?貨，記帳?工作。只?能做到核?對實物和?簡單的整?理。3?、剛到貨?，第二天?所為送貨?的急單特?多，更甚?有曲美到?貨，產(chǎn)品?還在車上?(未辦任?何入庫手?續(xù))而配?送部這邊?已在等著?送貨。?4、作為?倉儲部，?連基本的?統(tǒng)計員都?沒配置，?也就是說?連最基本?的進(jìn)銷存?帳都沒有?。5、?中華廣場?轍場的產(chǎn)?品混亂。?(1)?多數(shù)產(chǎn)品?是整體打?包回庫，?給有限空?間的庫區(qū)?造成整理?擺放難度?。(2?)打包回?庫的產(chǎn)品?有的未貼?打包單，?倉管員無?法識別型?號，這何?為單據(jù)與?實物相對?應(yīng)。7?(3)有?的打包單?同所貼的?實特根本?就是張三?和李四，?完全不匹?配。(?4)有的?貼了打包?單，但核?對人員根?本看不出?此種產(chǎn)品?一共有打?了幾個包?裝。(?5)有的?打包單編?號寫重，?有的連型?號都完全?錯誤。?6、配送?部到托運?站提貨馬?上送貨的?產(chǎn)品更是?離奇，貨?早都到了?客戶家，?到月底財?務(wù)才說倉?庫還未開?進(jìn)倉單。?二、庫?區(qū)管理的?盲點綜?合以上所?述，作為?庫區(qū)主管?的我不感?到盲然嗎?對庫區(qū)的?工作談得?上管理嗎?從何管理?我還是那?句說臭了?的老話：?做好