工程每周例會制度樣本（四篇）

第7頁共7頁工程每周?例會制度?樣本一?、主持與?記錄。工?作例會由?陳歆負(fù)責(zé)?召集，竺?戎浩主持?，陳歆進(jìn)?行會議記?錄。二?、召開時?間：行政?例會召開?的時間為?每周六中?午12：?30。?特殊原因?需要延期?召開的由?陳歆提前?通知。?三、參加?人員。公?司全體工?作人員。?四、會?議內(nèi)容：?1）全?公司人員?匯報上周?工作完成?情況，著?重介紹在?任務(wù)執(zhí)行?過程中出?現(xiàn)的問題?解決辦法?。2）?各自按照?工作要求?和指標(biāo)提?出下周工?作計劃。?3）各?自將工作?的最新動?向與會人?員通報。?4）總?結(jié)并指導(dǎo)?布置工作?五、所?有應(yīng)與會?人員均不?得缺席、?遲到、早?退，會議?記錄人員?登記到會?情況。?六、每一?次例會須?用專用的?會議記錄?本記錄會?議內(nèi)容，?記錄本由?記錄員負(fù)?責(zé)保管。?會議紀(jì)要?須包含：?會議時間?（起止時?間格式為?年/月/?日/時/?分）、議?題、主持?人、記錄?員、與會?人員、缺?席人員、?詳細(xì)會議?內(nèi)容（發(fā)?言記錄）?、商議結(jié)?果等。所?有例會的?會議紀(jì)要?由會議記?錄員在例?會結(jié)束后?兩個工作?日內(nèi)，以?電子郵件?形式發(fā)送?到各與會?人員，并?文件（含?電子文檔?）備案。?七、所?有參加例?會的人員?應(yīng)將手機?設(shè)置在無?聲或振動?狀態(tài)下?。八、?不遵守會?議制度的?人員按照?相關(guān)規(guī)定?進(jìn)行處罰?。本制度?自公布之?日起執(zhí)行?。工程?每周例會?制度樣本?（二）?為了加強?工程質(zhì)量?、進(jìn)度管?理、安全?管理，規(guī)?范例會操?作流程，?制定本制?度。一?、根據(jù)實?際情況，?工程例會?采用定期?周例會形?式，時間?定于工程?首次例會?結(jié)束后的?周五下午?三點。工?程例會由?在建項目?監(jiān)理主持?，工程例?會地點：?總包單位?會議室。?二、除?定期的工?程例會外?，工程部?可根據(jù)工?程需要召?開工程及?各項目組?專題會，?解決工程?中存在的?相關(guān)問題?。三、?嚴(yán)格會議?制度，相?關(guān)人員不?得無故缺?席會議，?參加人員?必須準(zhǔn)時?到會。到?會及會議?制度如下?：1、?各單位相?關(guān)負(fù)責(zé)人?遲到，罰?款___?_元/人?次；遲到?____?分鐘視為?曠會處理?，罰款_?___元?/人次；?未經(jīng)請假?或請假未?經(jīng)建設(shè)單?位批準(zhǔn)的?視為礦會?，罰款_?___元?/人次；?中途更換?負(fù)責(zé)人未?經(jīng)建設(shè)單?位批準(zhǔn)的?視為礦會?，罰款_?___元?/人次。?2、監(jiān)?理單位相?關(guān)參會人?員礦會達(dá)?到___?_次以上?，則視為?監(jiān)理單位?____?，建設(shè)單?位將拒絕?支付監(jiān)理?費。3?、總包單?位相關(guān)參?會人員礦?會達(dá)到_?___次?以上，則?視為未能?履行總包?單位相關(guān)?職責(zé)，建?設(shè)單位將?拒絕支付?所有工程?總包管理?費，因此?造成的工?期延誤將?由總包單?位承擔(dān)所?有責(zé)任。?4、甲?方指定分?包單位相?關(guān)參會人?員礦會達(dá)?到___?_次以上?，則視為?該分包已?無任何問?題需要相?關(guān)單位協(xié)?調(diào)處理，?所有問題?該分包自?行解決，?如不能履?行合同?，因此產(chǎn)?生的違約?責(zé)任由該?分包承擔(dān)?。5、?會議期間?各參會人?員手機一?律調(diào)為靜?音或震動?狀態(tài)，造?成嚴(yán)重干?擾會議正?常進(jìn)行的?，罰款_?___元?/次。?以上罰款?，相關(guān)單?位應(yīng)于_?___日?內(nèi)上交建?設(shè)單位，?否則將雙?倍從該單?位合同應(yīng)?付款中扣?除。以上?所罰款款?項將作為?衛(wèi)生環(huán)境?及文明施?工基金應(yīng)?用于整個?小區(qū)工程?或部分獎?勵與會一?貫較好的?單位或個?人。四?、例會參?加人員?（一）、?建設(shè)方：?專業(yè)工程?師、預(yù)算?工程師?（二）、?監(jiān)理方。?在建項目?監(jiān)理單位?總監(jiān)或總?監(jiān)代表、?專業(yè)監(jiān)理?工程師。?（三）?、總包單?位。項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、安?全負(fù)責(zé)人?。（四?）、甲方?指定分包?單位。各?分包項目?負(fù)責(zé)人。?另外，可?根據(jù)具體?問題擴(kuò)大?參加例會?人員參加?范圍。?五、例會?內(nèi)容（?一）總包?單位匯報?內(nèi)容：?1、總結(jié)?匯報本周?工程進(jìn)展?情況，質(zhì)?量控制情?況、安全?及文明施?工情況及?施工中需?協(xié)調(diào)處理?的各種技?術(shù)等問題?。2、?匯報下一?周工程計?劃情況。?并在會后?將下周進(jìn)?度計劃提?交監(jiān)理單?位。3?、施工中?遇到的問?題和下階?段可能遇?到的問題?。4、?需要建設(shè)?單位、監(jiān)?理或其他?單位協(xié)調(diào)?解決的問?題。（?二）甲方?指定分包?單位匯報?內(nèi)容：?1、本周?施工情況?，質(zhì)量控?制情況及?施工中需?協(xié)調(diào)處理?的各種問?題。2?、下階段?可能遇到?的問題。?3、匯?報下一周?工程計劃?情況。?（三）監(jiān)?理單位根?據(jù)工程情?況提出意?見：1?、本周該?監(jiān)理單位?負(fù)責(zé)工程?的工程進(jìn)?展情況、?發(fā)現(xiàn)問題?及處理意?見。2?、總結(jié)本?周工程的?質(zhì)量控制?情況、總?體進(jìn)度、?安全及文?明施工情?況。3?、對工程?進(jìn)展過程?中遇到的?問題進(jìn)行?匯總，對?工程的下?一步計劃?情況進(jìn)行?分析，提?出合理化?建議。?（四）建?設(shè)單位內(nèi)?容：1?、對本周?工程進(jìn)展?情況及遇?到的問題?進(jìn)行總結(jié)?。2、?提出下一?階段工程?的總體要?求。六?、例會上?各單位提?出的問題?或優(yōu)化建?議在會議?上必須經(jīng)?過討論作?出明確結(jié)?論；對需?要再次討?論的問題?，在會議?記錄上明?確最終解?決日期。?七、首?次例會需?明確各單?位各自的?____?機構(gòu)、人?員及職責(zé)?范圍，明?確施工過?程中的例?行監(jiān)理程?序及禁止?行為。?八、每次?例會后，?監(jiān)理單位?做好工程?例會會議?記錄，例?會結(jié)束后?____?日內(nèi)整理?出___?_并經(jīng)建?設(shè)單位確?認(rèn)后，下?發(fā)總包及?各分包單?位。甲方?指定分包?單位由甲?方負(fù)責(zé)下?發(fā)。本制?度自頒布?之日起實?行。工?程每周例?會制度樣?本（三）?為保持?安全工作?的連續(xù)高?效性，必?須加強日?常的例會?討論、總?結(jié)，對工?作進(jìn)行全?面盤點，?發(fā)現(xiàn)優(yōu)點?與缺陷，?及時進(jìn)行?鞏固和整?改：1?、參會時?間：每周?一下午五?點；2?、參會地?點：項目?會議室；?3、參?會人員：?安全員、?資料員；?4、參?會紀(jì)律：?要求不得?缺席，不?得遲到，?否則由其?部門負(fù)責(zé)?人代為參?加；5?、參會準(zhǔn)?備：一?、安全日?志；二?、各級配?電箱檢查?記錄（每?月第一周?交上__?__月的?）；三?、塔吊（?施工電梯?）維修檢?查報告、?交接班記?錄（資料?員準(zhǔn)備每?月第一周?交上__?__月的?）；四?、民工工?資發(fā)放記?錄（資料?員準(zhǔn)備每?月第一周?交上__?__月的?）；五?、整改聯(lián)?系函及其?回復(fù)單（?資料員準(zhǔn)?備上一周?的）；?六、教育?、交底情?況。6?、會議原?則上不超?過半小時?，但資料?未齊備，?則會議繼?續(xù)。中?建六局三?公司低碳?智慧新城?項目部?____?年___?_月工?程每周例?會制度樣?本（四）?為保持?安全工作?的連續(xù)高?效性，必?須加強日?常的例會?討論、總?結(jié)，對工?作進(jìn)行全?面盤點，?發(fā)現(xiàn)優(yōu)點?與缺陷，?及時進(jìn)行?鞏固和整?改：1?、參會時?間：每周?一下午五?點；2?、參會地?點：項目?會議室；?3、參?會人員：?安全員、?資料員；?4、參?會紀(jì)律：?要求不得?缺席，不?得遲到，?否則由其?部門負(fù)責(zé)?人代為參?加；5?、參會準(zhǔn)?備：一?、安全日?志；二?、各級配?電箱檢查?記錄（每?月第一周?交上__?__月的?）；三?、塔吊（?施工電梯?）維修檢?查報告、?交接班記?錄（資料?員準(zhǔn)備每?月第一周?交