公司物業(yè)日常匯報(bào)總結(jié)模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司物業(yè)?日常匯報(bào)?總結(jié)模板?___?_年，我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與大力?支持下，?按照公司?的工作要?求，本著?"您的滿(mǎn)?意，是我?們永遠(yuǎn)的?追求"的?物業(yè)服務(wù)?宗旨，"?以人為本?，以客為?尊，以誠(chéng)?為源，以?質(zhì)為先"?的公司管?理理念，?以"上水?平，創(chuàng)效?益，樹(shù)品?牌"作為?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?"服務(wù)第?一、客戶(hù)?至上"作?為每一位?員工的信?條。經(jīng)過(guò)?部門(mén)全體?員工的共?同努力，?開(kāi)展了一?系列的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工?作，在此?對(duì)一年的?工作做以?簡(jiǎn)要總結(jié)??？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，找出不?足，為_(kāi)?___年?的工作打?好基礎(chǔ)。?一、人?員管理?保潔負(fù)責(zé)?區(qū)域加大?后，員工?情緒波動(dòng)?，開(kāi)展工?作十分困?難，為此?和員工多?方面溝通?，穩(wěn)定員?工情緒，?沒(méi)有影響?到工作質(zhì)?量。根據(jù)?各區(qū)域工?作需求情?況，重點(diǎn)?加強(qiáng)了人?員的合理?配置和工?作負(fù)荷量?之考核，?實(shí)際運(yùn)作?特點(diǎn)和要?求，調(diào)整?了工作標(biāo)?準(zhǔn)，在不?增加人員?的情況下?，基本滿(mǎn)?足了保潔?的運(yùn)行要?求。二?、培訓(xùn)?對(duì)新入職?保潔人員?進(jìn)行了清?潔理論培?訓(xùn)并針對(duì)?不同崗位?進(jìn)行實(shí)際?操作培訓(xùn)?，使保潔?員掌握保?潔工作知?識(shí)，達(dá)到?公司保潔?工作的基?本要求。?在對(duì)保?潔員進(jìn)行?《保潔工?作手冊(cè)》?培訓(xùn)的前?提下，結(jié)?合工作中?的實(shí)際情?況著重了?以下培訓(xùn)?：現(xiàn)場(chǎng)工?作要求，?清潔程序?，作裝，?儀容儀表?。加強(qiáng)?了員工考?核制度的?培訓(xùn)，創(chuàng)?優(yōu)和有關(guān)?貫標(biāo)知識(shí)?的培訓(xùn)，?建立了員?工工作的?責(zé)任心，?目前員工?已經(jīng)能夠?努力工作?并按規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)完成?，但在遵?守工作紀(jì)?律，行為?舉止等細(xì)?節(jié)方面還?需監(jiān)督管?理，下一?步將加強(qiáng)?這方面培?訓(xùn)并使之?成為習(xí)慣?。經(jīng)過(guò)?不斷的培?訓(xùn)與磨合?，保潔員?工已適應(yīng)?現(xiàn)有管理?摸式和工?作程序，?人員基本?穩(wěn)定。?三、保潔?工作模式?方面在?原有的七?個(gè)單元的?基礎(chǔ)上變?為八單元?，主要清?潔工在樓?道及外圍?進(jìn)行。在?實(shí)施"無(wú)?人清潔"?的同時(shí)為?保證衛(wèi)生?質(zhì)量，加?強(qiáng)了保潔?巡查清潔?頻率?，F(xiàn)?有人員基?本能夠達(dá)?到將隨時(shí)?產(chǎn)生的衛(wèi)?生問(wèn)題在?____?分鐘內(nèi)解?決，但在?高峰期經(jīng)?常存在樓?道衛(wèi)生差?的現(xiàn)象，?導(dǎo)致樓道?較臟。?在"本色?清潔"方?面加強(qiáng)清?潔頻率，?將原來(lái)的?固定的計(jì)?劃清潔改?為現(xiàn)在的?隨時(shí)清潔?，發(fā)現(xiàn)污?臟立即清?潔，恢復(fù)?原有本色?，取的了?較好的效?果，但清?潔成本有?所增加。?近一時(shí)期?因在建施?工和市政?道路施工?，整體環(huán)?境泥土較?多，雖然?加強(qiáng)了清?潔但整體?衛(wèi)生狀況?沒(méi)有達(dá)到?要求，而?且清潔成?本有所增?加，隨著?施工的結(jié)?束將進(jìn)行?徹底清潔?，以達(dá)到?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?。四、?保潔工作?完成方面?(1)?完成了保?潔人員編?制及工作?模式的及?時(shí)修訂。?(2)?完成對(duì)外?圍公共區(qū)?域衛(wèi)生日?常維護(hù)工?作。(?3)完成?對(duì)新進(jìn)員?工的培訓(xùn)?工作。?(4)完?成特約清?潔服務(wù)。?(5)?完成了配?合房開(kāi)活?動(dòng)的工作?。五、?衛(wèi)生質(zhì)量?監(jiān)督方面?隨著I?SO90?01-_?___質(zhì)?量體系的?推行，保?潔在工作?中，加強(qiáng)?了工作質(zhì)?量監(jiān)督，?完成表格?的填寫(xiě)，?用各種記?錄和制度?來(lái)控制工?作質(zhì)量，?并對(duì)工作?中的問(wèn)題?進(jìn)行總結(jié)?，進(jìn)一步?改正，取?得了較好?的效果。?六、工?作中存在?問(wèn)題1?、外圍泥?土，無(wú)法?有效的去?除。2?、現(xiàn)有的?人員日常?保潔頻率?與公司要?求的頻率?有一定差?距，在不?增加人員?的前提下?，很難達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)。?3、冬?季外圍衛(wèi)?生無(wú)法達(dá)?到清潔標(biāo)?準(zhǔn)。4?、在保證?衛(wèi)生符合?標(biāo)準(zhǔn)的情?況下，清?潔工具的?更換配件?費(fèi)用將有?一定上升?。七、?工作安排?1、加?強(qiáng)保潔部?的培訓(xùn)工?作。2?、安排好?保潔部的?日常工作?。3、?加強(qiáng)衛(wèi)生?質(zhì)量檢查?工作。?4、加強(qiáng)?人員管理?工作。?在___?_年，保?潔工作整?體上有所?提高，但?在工作細(xì)?節(jié)方面還?存在著不?足，清潔?成本還有?潛力可挖?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?保潔員全?體的努力?下，將在?____?有更好的?表現(xiàn)。?公司物業(yè)?日常匯報(bào)?總結(jié)模板?（二）?截止到_?___年?-月-日?共辦理交?房手續(xù)-?戶(hù)。辦理?二次裝修?手續(xù)-戶(hù)?，二次裝?修驗(yàn)房-?戶(hù)，二次?裝修已退?押金-戶(hù)?。車(chē)位報(bào)?名-戶(hù)。?以下是?重要工作?任務(wù)完成?情況及分?析：一?、日常接?待工作?每日填寫(xiě)?《客戶(hù)服?務(wù)部值班?接待紀(jì)錄?》，記錄?業(yè)主來(lái)電?來(lái)訪投訴?及服務(wù)事?項(xiàng)，并協(xié)?調(diào)處理結(jié)?果，及時(shí)?反饋、電?話回訪業(yè)?主。累計(jì)?已達(dá)上千?項(xiàng)。二?、信息發(fā)?布工作?本年度，?我部共計(jì)?向客戶(hù)發(fā)?放各類(lèi)書(shū)?面通知約?-多次。?運(yùn)用短信?群發(fā)送通?知累計(jì)-?條，做到?了通知擬?發(fā)及時(shí)、?詳盡，表?述清晰、?用詞準(zhǔn)確?，同時(shí)積?極配合通?知內(nèi)容做?好相關(guān)解?釋工作。?三、業(yè)?主遺漏工?程投訴處?理工作?____?年-月-?日之前共?發(fā)出-份?遺漏工程?維修工作?聯(lián)系單，?開(kāi)發(fā)公司?工程部維?修完成回?單-份，?完成率-?%。-月?-日以后?共遞交客?戶(hù)投訴信?息日?qǐng)?bào)表?-份，投?訴處理單?-份。開(kāi)?發(fā)公司工?程部維修?完成回單?-份，業(yè)?主投訴報(bào)?修維修率?-%。我?部門(mén)回訪?-份，回?訪率-%?，工程維?修滿(mǎn)意率?-%。?四、地下?室透水事?故處理工?作__?__年-?月-日地?下室透水?事故共造?成-戶(hù)業(yè)?主財(cái)產(chǎn)損?失。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指揮下，?我客服部?第一時(shí)間?聯(lián)系業(yè)主?并為業(yè)主?盤(pán)點(diǎn)受損?物品，事?后又積極?參與配合?與業(yè)主談?判，并發(fā)?放置換物?品及折抵?補(bǔ)償金。?五、入?戶(hù)服務(wù)意?見(jiàn)調(diào)查工?作我部?門(mén)工作人?員在完成?日常工作?的同時(shí)，?積極走進(jìn)?小區(qū)業(yè)主?家中，搜?集各類(lèi)客?戶(hù)對(duì)物業(yè)?管理過(guò)程?中的意見(jiàn)?及建議，?不斷提高?-小區(qū)物?業(yè)管理的?服務(wù)質(zhì)量?及服務(wù)水?平。截?止到__?__年-?月-日我?部門(mén)對(duì)小?區(qū)入住業(yè)?主進(jìn)行的?入戶(hù)調(diào)查?走訪-戶(hù)?，并發(fā)放?物業(yè)服務(wù)?意見(jiàn)表-?份。調(diào)查?得出小區(qū)?業(yè)主對(duì)我?部門(mén)的接?待工作的?滿(mǎn)意率達(dá)?-%，接?待電話報(bào)?修的滿(mǎn)意?率達(dá)-%?，回訪工?作的滿(mǎn)意?率達(dá)-%?。六、?建立健全?了業(yè)主檔?案工作?已完善及?更新了業(yè)?主檔案-?份，并持?續(xù)補(bǔ)充整?理業(yè)主電?子檔案。?七、協(xié)?助政府部?門(mén)完成的?工作協(xié)?助-街派?出所對(duì)入?住園區(qū)的?業(yè)主進(jìn)行?人口普查?工作。為?-戶(hù)業(yè)主?辦理了戶(hù)?口遷入手?續(xù)用的社?內(nèi)戶(hù)口變?更證明。?八、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)工?作在物?業(yè)公司楊?經(jīng)理的多?次親自現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)下?，我部門(mén)?從客服人?員最基本?的形象建?立，從物?業(yè)管理最?基本的概?念，到物?業(yè)人員的?溝通技巧?，到物業(yè)?管理的各?個(gè)環(huán)節(jié)工?作，再結(jié)?合相關(guān)的?法律法規(guī)?綜合知識(shí)?，進(jìn)行了?較為系統(tǒng)?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。工?作中存在?的不足、?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及遇到?的困難總?結(jié)如下：?1、由?于我部門(mén)?均未經(jīng)過(guò)?專(zhuān)業(yè)的物?業(yè)管理培?訓(xùn)，關(guān)于?物業(yè)方面?的知識(shí)仍?需系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，服務(wù)?規(guī)范及溝?通技巧也?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?2、業(yè)主?各項(xiàng)遺漏?工程的工?作跟進(jìn)、?反饋不夠?及時(shí);?4、客服?工作壓力?大，員工?身體素質(zhì)?及自我心?理調(diào)節(jié)能?力需不斷?提高。?5、客服?工作內(nèi)容?瑣碎繁復(fù)?，急需科?學(xué)正規(guī)的?工作流程?來(lái)規(guī)范并?合理運(yùn)用?先進(jìn)的管?理軟件來(lái)?提高工作?效率，簡(jiǎn)?化工作難?度。日?后工作的?努力方向?及工作設(shè)?想：1?、對(duì)部門(mén)?員工工作?范圍、內(nèi)?容進(jìn)一步?細(xì)化、明?確;2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，保證?部門(mén)員工?勝任相應(yīng)?崗位，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量;?3、強(qiáng)?化部門(mén)工?作紀(jì)律管?理，做到?工作嚴(yán)謹(jǐn)?、紀(jì)律嚴(yán)?明;4?、加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)信息?、工作狀?況的跟進(jìn)?，做到各?項(xiàng)信息暢?通、準(zhǔn)確?。5、?通過(guò)部門(mén)?的日常工?作安排和?心理調(diào)試?技巧學(xué)習(xí)?，營(yíng)造出?在工作中?鍛煉，在?鍛煉中成?長(zhǎng)的氛圍?，讓部門(mén)?員工有種?緊張但又?不會(huì)感覺(jué)?壓力太大?的充實(shí)感?和被重視?的成就感?。6、?積極學(xué)習(xí)?科學(xué)正規(guī)?的工作流?程規(guī)范，?合理運(yùn)用?先進(jìn)的管?理軟件來(lái)?提高工作?效率。?7、做好?小區(qū)的精?神文明建?設(shè)，開(kāi)展?各種形式?的宣傳工?作，并定?期組織業(yè)?主的文化?娛樂(lè)活動(dòng)?。同時(shí)積?極開(kāi)展并?做好各項(xiàng)?有償-務(wù)?工作。?綜上所述?，___?_年，我?部門(mén)工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的全力?支持，在?各部門(mén)的?大力配合?以及部門(mén)?員工的共?同努力下?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但