采購主管工作職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁采購主管?工作職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的?詢價(jià)，比?價(jià)，樣品?測試，開?發(fā)新供應(yīng)?商。2?.每周做?好采購計(jì)?劃，根據(jù)?計(jì)劃制作?采購訂單?，下單給?供應(yīng)商，?跟進(jìn)貨物?進(jìn)倉的情?況。3?.及時(shí)協(xié)?調(diào)解決采?購產(chǎn)品、?銷售數(shù)量?、客戶服?務(wù)過程中?所產(chǎn)生的?供貨及質(zhì)?量問題。?4.每?周整理庫?存滯銷，?臨期的數(shù)?據(jù)。5?.供應(yīng)商?管理，及?每個(gè)月的?供應(yīng)商應(yīng)?付款對賬?，接收發(fā)?票。6?.采購進(jìn)?口的食材?，調(diào)料，?需要對應(yīng)?的批次檢?疫證明存?檔。7?.貨款申?請，寫付?款申請單?，預(yù)付貨?款核銷。?8..?確保充足?有效的庫?存，同時(shí)?保證較高?的商品周?轉(zhuǎn)率。?9.負(fù)責(zé)?采購部的?統(tǒng)籌工作?，使采購?部工作制?度化，專?業(yè)化。?采購主管?工作職責(zé)?（二）?1.負(fù)責(zé)?采購部日?常工作，?根據(jù)公司?需要提出?采購計(jì)劃?;2.?采購計(jì)劃?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施，并實(shí)?施采購的?具體過程?;3.?負(fù)責(zé)采購?商品的談?判，負(fù)責(zé)?采購合同?的簽訂;?4.如?果是招標(biāo)?采購，則?需組織招?標(biāo)工作，?評估管理?供應(yīng)商;?5.定?期向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)采購?進(jìn)程，及?時(shí)解決采?購過程中?遇到的問?題;6?.在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)完?成采購任?務(wù)，并盡?量減少開?支;7?.負(fù)責(zé)公?司部分財(cái)?務(wù)報(bào)銷以?及日流賬?記錄等工?作；_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?事物；?采購主管?工作職責(zé)?（三）?1.建立?完善的供?應(yīng)鏈合作?體系，懂?系統(tǒng);?2.審核?、監(jiān)督采?購員的采?購進(jìn)程、?供貨質(zhì)量?及價(jià)格控?制;3?.負(fù)責(zé)組?織制定和?完善公司?采購管理?、供應(yīng)商?管理規(guī)定?;4.?負(fù)責(zé)制定?完善采購?人員的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?組織采購?人員的工?作培訓(xùn);?5.監(jiān)?督材料合?同的履行?情況，材?料合同履?行完畢后?，審核最?終的材料?結(jié)算是否?合理;?6.建立?材料指導(dǎo)?價(jià)，了解?材料市場?的價(jià)格變?化趨勢，?及時(shí)維護(hù)?指導(dǎo)價(jià)信?息;7?.根據(jù)各?項(xiàng)目施工?計(jì)劃和庫?存需求，?在保證供?應(yīng)的前提?下降低采?購成本和?資金占用?;8.?上級交代?的其他事?情。采?購主管工?作職責(zé)（?四）1?.熟悉國?家招投標(biāo)?法、合同?法等相關(guān)?法律法規(guī)?，協(xié)助完?成采購制?度、流程?與體系建?設(shè)和優(yōu)化?;2.?熟練招標(biāo)?采購流程?，按照公?司程序要?求，對所?需工程、?設(shè)備、物?資、服務(wù)?等通過招?標(biāo)、詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)等?方式進(jìn)行?采購，確?保供應(yīng)商?的成本具?有競爭力?;3.?編制采購?計(jì)劃和采?購預(yù)算，?并按月度?、季度提?供相關(guān)報(bào)?告;4?.熟悉供?應(yīng)商開發(fā)?流程，有?效開展供?應(yīng)商評價(jià)?、考核和?管理，定?期開發(fā)潛?在供應(yīng)商?以確保供?應(yīng)渠道?的安全與?穩(wěn)定;?5.采購?合同的擬?定，并對?合同法律?條款、價(jià)?格、賬期?等進(jìn)行談?判，簽署?合同;?____?具備較強(qiáng)?的成本分?析能力，?通過多種?策略，有?效開展成?本控制和?降本增效?工作;?7.負(fù)責(zé)?監(jiān)控合同?的執(zhí)行及?交