2023年醫(yī)院科主任競聘演講稿

2023年醫(yī)院科主任競聘演講稿醫(yī)院科主任競聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我特別榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本狀況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。XX年前起先任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《XX-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設(shè)突擊手”、“開平市先進(jìn)工作者”等光榮稱號。

1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高志向。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)酷愛本職工作，時時到處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的須要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。

20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的閱歷和獨(dú)立處理疑難困難問題的實(shí)力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)問和診療技術(shù)。特殊在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸試驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新學(xué)問，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的專科建設(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻(xiàn)，迎難而上，仔細(xì)排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大成功作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎，5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上溝通。今年，我主持開展的江門市科研項(xiàng)目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達(dá)?。ǖ貐^(qū)）先進(jìn)水平，獲專家們一樣好評。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)駕馭實(shí)際狀況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣揚(yáng)教化等工作。同時，通過言傳身帶，著力培育業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高?？普w診療水平。

內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今日，我參與內(nèi)4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理實(shí)力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們指責(zé)指正。

第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教化，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法。

開展多層次的職業(yè)道德思想教化，讓大家相識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增加了大家的危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個摯友”。圍繞“一切為了病人、一切便利病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，想方設(shè)法把便利讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增加，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗(yàn)。因此，必需教化醫(yī)務(wù)人員增加法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避開醫(yī)療差錯事故、削減醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。實(shí)行有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評比、評聘職稱、獎金安排的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)看法箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

其次方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室

1、堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素視察等方面形成了自己特色的系列探討。在慢性堵塞性肺疾病并肺動脈高壓血流淌力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治探討，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導(dǎo)和功能探討方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要主動學(xué)習(xí)，大膽探究，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列探討。

內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的探討：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的探討，為臨床治療肺心病找尋出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機(jī)理探討：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，干脆舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服供應(yīng)一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的探討，為臨床治療肺動脈高壓供應(yīng)新的手段，預(yù)期探討達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的探討：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的探討探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。

呼吸道感染系列探討：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特別病原體抗體和dna監(jiān)測等系列探討。

急性肺損傷的機(jī)理和防治措施探討：開展急性肺損傷的探討，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注意多學(xué)科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸試驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

醫(yī)院科主任競聘演講稿2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)剛好間：

獲獎、成果：

發(fā)表論文：

其他學(xué)術(shù)委員會、學(xué)會認(rèn)知狀況：

我的競爭優(yōu)勢：

1、有國家衛(wèi)生事業(yè)獻(xiàn)身的精神，有酷愛國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有一心一意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責(zé)任心。

2、藥學(xué)專業(yè)高校本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，探討生學(xué)習(xí)，更新充溢了專業(yè)理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。

3、有豐富的實(shí)踐工作閱歷從事藥學(xué)工作三十余年熟識并能嫻熟駕馭藥學(xué)工作的每一個專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和豐富的管理工作閱歷。

4、有肯定的學(xué)術(shù)水平，較強(qiáng)的帶教實(shí)力，能做一個好的學(xué)科帶頭人，有較強(qiáng)的科研實(shí)力能使科室專業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習(xí)，縱向使本專業(yè)高深層次發(fā)展。

5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，能上情下達(dá)，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的閱歷和實(shí)力。有處理好各種急發(fā)事務(wù)和正常業(yè)務(wù)與行政工作的閱歷與實(shí)力。

6、有領(lǐng)導(dǎo)的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團(tuán)結(jié)全科同志共同完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，貢獻(xiàn)我們的一切力氣。

藥劑科目前現(xiàn)狀：

1、中西藥調(diào)劑

調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強(qiáng)度高，工作效率無法提高。藥品質(zhì)量管理限制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的須要。

2、制劑與藥檢

我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿意臨床科須要，制水設(shè)備由于某些緣由不能運(yùn)用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國三甲醫(yī)院是少見的。藥檢設(shè)備老化，檢測手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展。

3、臨床藥學(xué)

我院由于條件限制，當(dāng)前開展的工作為，用藥分析，用藥調(diào)查，用藥詢問，部分藥物的用藥監(jiān)測，藥物不良反應(yīng)的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學(xué)監(jiān)測工作。

4、藥品供應(yīng)與管理

我院目前的藥品供應(yīng)管理模式，是特別狀況下的特別管理模式，很多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求沖突是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的實(shí)施，微機(jī)管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫(yī)院中不落后。

5、人才培育及運(yùn)用現(xiàn)狀：

目前藥劑科在讀碩士探討生二名，培育上海二醫(yī)大藥學(xué)專業(yè)專升本共×××人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做貢獻(xiàn)。

存在問題：

須要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使基礎(chǔ)學(xué)問更扎實(shí)，增加科研實(shí)力，更深化了解學(xué)科發(fā)展前沿及動態(tài)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

6、學(xué)科發(fā)展及科研

學(xué)科發(fā)展不志向，科研方面藥學(xué)專業(yè)的成果不多，藥學(xué)專業(yè)方面的論文少，的確須要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。

本學(xué)科發(fā)展前沿與動態(tài)

1、調(diào)劑工作：

目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心干脆為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。

目前發(fā)達(dá)國家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并通過國家職業(yè)資格考試。

2、制劑及檢驗(yàn)：

依據(jù)時辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮汲取等。中藥制劑已達(dá)到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的汲取度和與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的力度。藥品檢驗(yàn)以儀器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細(xì)管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出?？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。

臨床藥學(xué)

目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規(guī)檢測手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項(xiàng)不行缺少的試驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)。藥物相互作用已從以前藥效學(xué)相互作用，轉(zhuǎn)為藥動學(xué)相互作用。探討方向由原來的藥效學(xué)藥物相互作用，轉(zhuǎn)為代謝過程中藥物的相互作用，其次是藥學(xué)服務(wù)一體化探討，也比較熱門。

藥品供應(yīng)與管理

已從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成選購 、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。

我的治科方略：

解決三大沖突突出焦點(diǎn)問題

一、供求沖突問題（長期）

二、服務(wù)看法問題

三、業(yè)務(wù)素養(yǎng)與服務(wù)質(zhì)量問題

解決方法：

一、克服一切困難解決藥品供應(yīng)不足問題

在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金驚慌、供不應(yīng)求問題。以主渠道選購 為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強(qiáng)與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)系，就醫(yī)院的發(fā)展前景及大好形式多做宣揚(yáng)，讓醫(yī)院的墻里開的紅花墻外也紅起來，提高醫(yī)院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是短暫的，面包會有的一切都會好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應(yīng)。

一、克服一切困難解決藥品供應(yīng)不足問題

成立選購 小組，將安排選購 工作做精做細(xì)，削減過期失效藥品造成的奢侈。增加藥品選購 的透亮度，使藥品選購 工作更加公開、公正、價格公允。新藥進(jìn)院交藥事委員會，經(jīng)專家探討確定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金運(yùn)用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求沖突，滿意臨床藥品供應(yīng)。

二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)

樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日復(fù)原健康為第一位的觀點(diǎn)。提高全員思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強(qiáng)化服務(wù)意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各協(xié)助科室、臨床各科室等。常常下臨床了解一線用藥需求狀況，駕馭第一手資料，盡最大努力滿意臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專家詢問系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥狀況進(jìn)行視察追蹤，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。

三、加強(qiáng)全員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量

組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問、操作的培訓(xùn)，定向培育，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟識，分級考核，加強(qiáng)全科人員接著教化，以達(dá)到學(xué)問更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力。有了較高的專業(yè)素養(yǎng)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的學(xué)問去為臨床用藥服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，削減差錯、杜絕事故發(fā)生。

目標(biāo)責(zé)任制管理：

各明確分工、各負(fù)其責(zé)：分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎懲制度。定指標(biāo)、定任務(wù)；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰分明。常規(guī)業(yè)務(wù)和學(xué)科發(fā)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個人的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的力氣，共同完成好各項(xiàng)工作。

全面質(zhì)量管理：

開展**論證工作

經(jīng)濟(jì)效益問題：

加強(qiáng)藥品管理、滿意藥品供應(yīng)，努力爭創(chuàng)效益。在克服資金驚慌困難的前提下，盡最大努力滿意全院藥品供應(yīng)，為醫(yī)院贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。開源節(jié)流，開展可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。依據(jù)藥品管理法規(guī)，擴(kuò)大制劑品種提高制劑質(zhì)量，滿意臨床科須要，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：

條件允許的狀況下建立靜脈配液中心。擴(kuò)大制劑品種，如靜脈高養(yǎng)分液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內(nèi)藥物動力學(xué)、藥物代謝相互作用的探討，開展為病人零距離門診用藥詢問服務(wù)，開展藥學(xué)服務(wù)與用藥質(zhì)量一體化工作。

人才梯隊(duì)建設(shè)：

發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團(tuán)隊(duì)精神和建立輕松開心的工作氛圍。培育年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔(dān)子。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注意整體素養(yǎng)的提高，為醫(yī)院打造一支過硬的藥學(xué)隊(duì)伍

學(xué)科建設(shè)：

1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展方向，開展血藥濃度監(jiān)測，推廣個體化給藥方案，開展用藥詢問上門服。為臨床和患者供應(yīng)一流藥學(xué)服務(wù)。

2、依據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違反政策的前提下，擴(kuò)大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開拓新的制劑市場。

學(xué)科建設(shè)：

3、實(shí)行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到安排選購 ，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學(xué)管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學(xué)科建設(shè)并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學(xué)，更合理，更適應(yīng)臨床須要。

科研與學(xué)科發(fā)展：

主動申報探討課題：

1、建立用藥管理和專家詢問系統(tǒng)、臨床用藥指導(dǎo)軟件探討工作。

2、接著已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。

3、開展藥代動力學(xué)的探討，和體內(nèi)代謝藥物相互作用的探討

科研與學(xué)科發(fā)展：

加速學(xué)科發(fā)展

發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢（兩個碩士探討生、三個學(xué)士本科生）擴(kuò)大科室知名度，主動參與全國、全市的藥學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)系，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，實(shí)行走出去請進(jìn)來的方法，請專家指導(dǎo)，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動科研，及各項(xiàng)專業(yè)工作使我院藥學(xué)專業(yè)走向全國。以一個全新面貌的醫(yī)院藥劑科呈現(xiàn)給大家。

我的工作思路是：

以“三個聽從”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€聽從”是特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。三個點(diǎn)是當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求與我科實(shí)際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)，當(dāng)科室之間發(fā)生沖突和沖突時，我會從規(guī)章制度與工作職責(zé)上找平衡點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間看法要求不統(tǒng)一時，我會從領(lǐng)導(dǎo)的角度和各科室的利益動身去領(lǐng)悟和找尋相同點(diǎn)。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝合和力。。

我的處事原則和風(fēng)格是：

努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。讓每一個人都能盡情發(fā)揮自己的才能。

我的工作目標(biāo)是：

“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導(dǎo)對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培育人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)建美妙的將來，迎接醫(yī)院絢麗輝煌的明天！

醫(yī)院藥劑科主任競聘演講稿

醫(yī)院科主任競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，我將要競聘的職位是藥劑科主任一職?，F(xiàn)在我站在這個競聘的講臺前，心情既激烈又輕松，激烈是因?yàn)檫@是一個展示自我的舞臺，輕松是因?yàn)闊o論結(jié)果如何，我都將正確面對。來參加藥劑科主任崗位一職的競聘，我覺得，最重要的是能讓我在實(shí)踐中熬煉自己，不斷提高自己各方面工作的實(shí)力，提升自己的綜合素養(yǎng)。

藥劑科是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。在此，我對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這樣一個展示自我的機(jī)會表示誠心的感謝。

我來競聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點(diǎn)：

一是有為國家衛(wèi)生事業(yè)獻(xiàn)身的精神，有酷愛國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有一心一意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責(zé)任心。

二是具有熟識的業(yè)務(wù)工作技能。自1995年工作以來，先后在醫(yī)院多個崗位及部門輪轉(zhuǎn)工作，對各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟識。因?yàn)楣ぷ鲘徫缓凸ぷ鳝h(huán)境的不斷變換，讓我擁有較好地業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力，也積累了相對豐富的工作閱歷，這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。

三是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?。在我過去的幾年工作中，我嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅持按藥品主渠道領(lǐng)售藥品，以主動、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶榕R床一線服務(wù)。

四是具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。15年的工作歷程中，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，與各科室的同事相處融洽。多年來，雖然我換過不同的崗位，與不同性格的同事相處過，但不管在哪一個崗位，和哪一位同事相處，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，用真心和誠意善待四周的人。

當(dāng)然，在看到自己優(yōu)勢的同時，我也清晰地相識到自己的不足，比如，管理閱歷和其它各方面的學(xué)問有待提高等，這些不足，與衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。假如，組織和領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機(jī)會，我將仔細(xì)履職，并從以下幾方面開展工作，促進(jìn)藥劑科工作再上新臺階。

一是仔細(xì)實(shí)行藥政法規(guī)，堅持依法管藥?！端幤饭芾矸ā返膶?shí)施，標(biāo)記著我國藥品管理工作步入了法制化軌道，隨著國家對衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)管理力度的加大，針對醫(yī)藥制劑的法律法規(guī)將逐步健全完善。對此，我將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，主動和各科室協(xié)作，組織科內(nèi)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個環(huán)節(jié)都依法辦事，形成依法管藥的局面。

二是轉(zhuǎn)變觀念，增加藥劑科的服務(wù)功能。堅固樹立“一切為臨床服務(wù)，一切為病人服務(wù)”的思想，服務(wù)臨床，保證臨床用藥，主動協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，下臨床了解一線用藥狀況，駕馭第一手資料，盡最大努力滿意臨床用藥需求，健全完善現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)藥品管理實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。與各臨床科室協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥狀況進(jìn)行視察跟蹤，為病患供應(yīng)優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立醫(yī)院品牌形象。

三是有安排地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥平安和“質(zhì)量第一”是藥劑科工作中必需遵循的原則。依據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥書目》，做到藥品有安排、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時在藥品供應(yīng)中，留意信息，定期分析和統(tǒng)計各科室的用藥狀況并快速反饋，編制出合理的選購 安排。嚴(yán)把藥品進(jìn)貨渠道質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假劣藥品進(jìn)入醫(yī)院。

四是加強(qiáng)管理，提高科室服務(wù)效率。嚴(yán)格落實(shí)科室各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)的意識，削減差錯，杜絕事故發(fā)生，健全完善科室操作規(guī)程，實(shí)行定期和不定期抽查考核，按科室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，各自明確分工，各負(fù)其責(zé)，分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎懲制度進(jìn)一步改善服務(wù)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，促進(jìn)常規(guī)業(yè)務(wù)的開展和學(xué)科發(fā)展。發(fā)揮科室人員的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的主動因素，共同完成好科室工作。

五是增加激勵機(jī)制，提高科室人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問、操作流程培訓(xùn)，定向培育，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟識。加大科室人員的接著教化，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力，達(dá)到學(xué)問更新的目的，讓科室工作人員用自己的學(xué)問去為臨床用藥服務(wù)。更好地完成各項(xiàng)實(shí)際工作。

（一）、克服一切困難解決藥品供應(yīng)不足問題

成立選購 小組，將安排選購 工作做精做細(xì)，削減過期失效藥品造成的奢侈。增加藥品選購 的透亮度，使藥品選購 工作更加公開、公正、價格公允。新藥進(jìn)院交藥事委員會，經(jīng)專家探討確定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金運(yùn)用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求沖突，滿意臨床藥品供應(yīng)。

(二)、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)

樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日復(fù)原健康為第一位的觀點(diǎn)。提高全員思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強(qiáng)化服務(wù)意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各協(xié)助科室、臨床各科室等。常常下臨床了解一線用藥需求狀況，駕馭第一手資料，盡最大努力滿意臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專家詢問系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥狀況進(jìn)行視察追蹤，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。

(三)、加強(qiáng)全員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量

組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問、操作的培訓(xùn)，定向培育，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟識，分級考核，加強(qiáng)全科人員接著教化，以達(dá)到學(xué)問更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力。有了較高的專業(yè)素養(yǎng)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的學(xué)問去為臨床用藥服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，削減差錯、杜絕事故發(fā)生。

醫(yī)院科主任競聘演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感謝院領(lǐng)導(dǎo)，再次給了我競聘的機(jī)會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的激勵和支持，讓我有志氣、有信念，站在這里，陳述我競聘的理由。

我競聘理由有三點(diǎn)：

首先，我有具備擔(dān)當(dāng)科室主任的基本素養(yǎng)。

我喜愛我從事的工作，仔細(xì)、踏實(shí)，是我工作的作風(fēng)，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有酷愛、喜愛自己所從事的工作，才會把它當(dāng)作事業(yè)來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫(yī)療工作人命關(guān)天，來不得半點(diǎn)馬虎，只有仔細(xì)、踏踏實(shí)實(shí)，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團(tuán)結(jié)一幫人，心情安逸，同心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應(yīng)。

其次，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，閱歷豐富，技術(shù)過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭華蜜，兒子已長大成人，上了志向的高校，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的歡樂，使我能夠用全部的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。

第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我具備管理的閱歷和實(shí)力。

擔(dān)當(dāng)副職兩年，給了我閱歷，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價格下調(diào)等因素的沖擊，但我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動腦筋想方法，抓學(xué)習(xí)進(jìn)修，提升業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)看法，熱忱對待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，讓病人滿足；抓宣揚(yáng)，主動與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時介紹新儀器，開展新項(xiàng)目。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫(yī)院組織的滿足度測評中，我科室都有較好的成果。

所以請領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，仔細(xì)、踏實(shí)的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，充足的精力和這幾年的管理閱歷，我自信能把今后的工作做的更好。

假如給我機(jī)會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和諧相處，團(tuán)結(jié)一樣，合作共事，心情開心地工作。

2、調(diào)動全體人員的主動性，強(qiáng)化服務(wù)意識，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。同時抓好學(xué)習(xí)、進(jìn)修和培訓(xùn)工作，營造一個愛學(xué)習(xí)、善溝通、勤研討的氛圍，促進(jìn)全體人員的專業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個小科室之間的關(guān)系，安排和支配好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營的理念，加強(qiáng)宣揚(yáng)，主動推銷，主動和臨床科室與合作，物盡其用，提高雙重效益。

最終，請給我機(jī)會，投我一票。感謝！

醫(yī)院科主任競聘演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！感謝給我這次競聘述職的機(jī)會。

我叫xxx，，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在職探討生在讀。副主任檢驗(yàn)技師，在檢驗(yàn)科工作已有14年了，曾被評為市優(yōu)秀團(tuán)干部和院內(nèi)先進(jìn)工作者。本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會，為醫(yī)院多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的原則，參與這次競聘?，F(xiàn)在這里對我這些年來工作狀況，向各級領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

一、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神

檢驗(yàn)工作服務(wù)的是各種各樣的門診病人，健康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗(yàn)項(xiàng)目，工作比較勞碌，繁瑣，須要有一股敬業(yè)精神。幾年來，自己不斷加強(qiáng)思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心，對待各項(xiàng)工作一絲不茍，仔細(xì)負(fù)責(zé)，恪守救死負(fù)傷，一心一意為人民服務(wù)宗旨，急病人之所急，不遺余力為病人服務(wù)，剛好完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、有較豐富的工作閱歷

在檢驗(yàn)科工作的十多年中，我接連干過常規(guī)檢驗(yàn)，生化檢驗(yàn)，免疫檢驗(yàn)，PCR,血庫等，在工作中留意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請教，嫻熟操作技能，注意理論和實(shí)踐相結(jié)合，對異樣結(jié)果，試驗(yàn)中的異樣狀況具有肯定的處理實(shí)力。剛好、精確的完成各項(xiàng)工作。

三、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力

十幾年來，在工作崗位上，盡量滿意病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較親密的工作關(guān)系，做到有求必應(yīng)，熱忱幫助，受到了病人和臨床大夫的好評。在科內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，親密合作，向主任獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同把工作搞好。

四、有較強(qiáng)的鉆研實(shí)力

我主動參與院內(nèi)外檢驗(yàn)學(xué)術(shù)活動和疑難病例的探討，注意總結(jié)和撰寫檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)論文，共撰寫論文多篇，并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份，主持完成科研成果鑒定2項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎二等獎第一位，一項(xiàng)，另一項(xiàng)今年打算審報科技進(jìn)步獎。

假如這次我能競聘檢驗(yàn)科主任勝利，我將同同事，把檢驗(yàn)科的窗口服務(wù)做的更好，剛好解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問題，與他們建立和諧關(guān)系；加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時代步伐，提高整個檢驗(yàn)科的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)凝合力，更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn)；開展新項(xiàng)目；改進(jìn)試驗(yàn)方法，節(jié)約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。

假如這次我競聘檢驗(yàn)科主任不勝利，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員，找尋差距，接著努力。

醫(yī)院科主任競聘演講稿6

1、堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素視察等方面形成了自己特色的系列探討。在慢性堵塞性肺疾病并肺動脈高壓血流淌力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治探討，呼吸衰

竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導(dǎo)和功能探討方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要主動學(xué)習(xí)，大膽探究，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列探討。

(1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的探討：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的探討，為臨床治療肺心病找尋出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機(jī)理探討：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，干脆舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服供應(yīng)一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的探討，為臨床治療肺動脈高壓供應(yīng)新的手段，預(yù)期探討達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

(3)肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的探討：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的探討探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。

(4)呼吸道感染系列探討：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特別病原體抗體和dna監(jiān)測等系列探討。

(5)急性肺損傷的機(jī)理和防治措施探討：開展急性肺損傷的探討，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注意多學(xué)科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸試驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉獎機(jī)制，著眼激勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取肯定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成狀況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的主動性和創(chuàng)建性，增加科室員工的凝合力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展供應(yīng)了不竭的動力。

希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個機(jī)會，讓我為我們醫(yī)院的將來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事們滿足的答卷。無論我這次競崗勝利與否，我都將一如既往，全力幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣闊醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理閱歷，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績而努力。

我的演講完畢，感謝大家。

醫(yī)院科主任競聘演講稿7

基本狀況姓名：xxx

參與工作：x年x月x日

學(xué)歷狀況：

現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)剛好間：

獲獎、成果：

發(fā)表論文：

其他學(xué)術(shù)委員會、學(xué)會認(rèn)知狀況：

我的競爭優(yōu)勢：

1、有國家衛(wèi)生事業(yè)獻(xiàn)身的精神，有酷愛國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有一心一意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責(zé)任心。

2、藥學(xué)專業(yè)高校本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，探討生學(xué)習(xí)，更新充溢了專業(yè)理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書。為今后的工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。

3、有豐富的實(shí)踐工作閱歷從事藥學(xué)工作三十余年熟識并能嫻熟駕馭藥學(xué)工作的每一個專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和豐富的管理工作閱歷。

4、有肯定的學(xué)術(shù)水平，較強(qiáng)的帶教實(shí)力，能做一個好的學(xué)科帶頭人，有較強(qiáng)的科研實(shí)力能使科室專業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習(xí)，縱向使本專業(yè)高深層次發(fā)展。

5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，能上情下達(dá)，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的閱歷和實(shí)力。有處理好各種急發(fā)事務(wù)和正常業(yè)務(wù)與行政工作的閱歷與實(shí)力。

6、有領(lǐng)導(dǎo)的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團(tuán)結(jié)全科同志共同完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，貢獻(xiàn)我們的'一切力氣。

藥劑科目前現(xiàn)狀：

1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強(qiáng)度高，工作效率無法提高。藥品質(zhì)量管理限制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的須要。

2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿意臨床科須要，制水設(shè)備由于某些緣由不能運(yùn)用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國三甲醫(yī)院是少見的。藥檢設(shè)備老化，檢測手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展。

3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當(dāng)前開展的工作為，用藥分析，用藥調(diào)查，用藥詢問，部分藥物的用藥監(jiān)測，藥物不良反應(yīng)的報告等。存在問題由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學(xué)監(jiān)測工作。

4、藥品供應(yīng)與管理我院目前的藥品供應(yīng)管理模式，是特別狀況下的特別管理模式，很多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求沖突是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的實(shí)施，微機(jī)管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫(yī)院中不落后。

5、人才培育及運(yùn)用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士探討生二名，培育上海二醫(yī)大藥學(xué)專業(yè)專升本共12人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做貢獻(xiàn)。存在問題：須要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使基礎(chǔ)學(xué)問更扎實(shí)，增加科研實(shí)力，更深化了解學(xué)科發(fā)展前沿及動態(tài)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

6、學(xué)科發(fā)展及科研學(xué)科發(fā)展不志向，科研方面藥學(xué)專業(yè)的成果不多，藥學(xué)專業(yè)方面的論文少，的確須要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。

本學(xué)科發(fā)展前沿與動態(tài)：

1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心干脆為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。目前發(fā)達(dá)國家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并通過國家職業(yè)資格考試。

2、制劑及檢驗(yàn)：依據(jù)時辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮汲取等。中藥制劑已達(dá)到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的汲取度和與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的力度。藥品檢驗(yàn)以儀器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細(xì)管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出。抗生素生物檢測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。臨床藥學(xué)目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規(guī)檢測手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項(xiàng)不行缺少的試驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)。藥物相互作用已從以前藥效學(xué)相互作用，轉(zhuǎn)為藥動學(xué)相互作用。探討方向由原來的藥效學(xué)藥物相互作用，轉(zhuǎn)為代謝過程中藥物的相互作用，其次是藥學(xué)服務(wù)一體化探討，也比較熱門。藥品供應(yīng)與管理已從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成選購 、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。

我的治科方略：解決三大沖突突出焦點(diǎn)問題

一、供求沖突問題（長期）

二、服務(wù)看法問題

三、業(yè)務(wù)素養(yǎng)與服務(wù)質(zhì)量

問題解決方法：

一、克服一切困難解決藥品供應(yīng)不足問題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金驚慌、供不應(yīng)求問題。以主渠道選購 為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強(qiáng)與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)系，就醫(yī)院的發(fā)展前景及大好形式多做宣揚(yáng)，讓醫(yī)院的墻里開的紅花墻外也紅起來，提高醫(yī)院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是短暫的，面包會有的一切都會好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應(yīng)。

二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日復(fù)原健康為第一位的觀點(diǎn)。提高全員思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強(qiáng)化服務(wù)意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各協(xié)助科室、臨床各科室等。常常下臨床了解一線用藥需求狀況，駕馭第一手資料，盡最大努力滿意臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專家詢問系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥狀況進(jìn)行視察追蹤，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。

三、加強(qiáng)全員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問、操作的培訓(xùn)，定向培育，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟識，分級考核，加強(qiáng)全科人員接著教化，以達(dá)到學(xué)問更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力。有了較高的專業(yè)素養(yǎng)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的學(xué)問去為臨床用藥服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，削減差錯、杜絕事故發(fā)生。

目標(biāo)責(zé)任制管理：

各明確分工、各負(fù)其責(zé)：分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎懲制度。定指標(biāo)、定任務(wù)；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰分明。常規(guī)業(yè)務(wù)和學(xué)科發(fā)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個人的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的力氣，共同完成好各項(xiàng)工作。

全面質(zhì)量管理：

開展iso9001論證工作經(jīng)濟(jì)效益問題：加強(qiáng)藥品管理、滿意藥品供應(yīng)，努力爭創(chuàng)效益。在克服資金驚慌困難的前提下，盡最大努力滿意全院藥品供應(yīng)，為醫(yī)院贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。開源節(jié)流，開展可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。依據(jù)藥品管理法規(guī)，擴(kuò)大制劑品種提高制劑質(zhì)量，滿意臨床科須要，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的狀況下建立靜脈配液中心。擴(kuò)大制劑品種，如靜脈高養(yǎng)分液的配制工作。開展中藥制劑的配制。開展血藥濃度檢測，開展體內(nèi)藥物動力學(xué)、藥物代謝相互作用的探討，開展為病人零距離門診用藥詢問服務(wù)，開展藥學(xué)服務(wù)與用藥質(zhì)量一體化工作。

人才梯隊(duì)建設(shè)：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團(tuán)隊(duì)精神和建立輕松開心的工作氛圍。培育年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔(dān)子。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注意整體素養(yǎng)的提高，為醫(yī)院打造一支過硬的藥學(xué)隊(duì)伍。

學(xué)科建設(shè)：

1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展方向，開展血藥濃度監(jiān)測，推廣個體化給藥方案，開展用藥詢問上門服。為臨床和患者供應(yīng)一流藥學(xué)服務(wù)。

2、依據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違反政策的前提下，擴(kuò)大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開拓新的制劑市場。學(xué)科建設(shè)：

3、實(shí)行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到安排選購 ，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學(xué)管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學(xué)科建設(shè)并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學(xué)，更合理，更適應(yīng)臨床須要。

科研與學(xué)科發(fā)展：主動申報探討課題：

1、建立用藥管理和專家詢問系統(tǒng)、臨床用藥指導(dǎo)軟件探討工作。

2、接著已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。

3、開展藥代動力學(xué)的探討，和體內(nèi)代謝藥物相互作用的探討科研與學(xué)科發(fā)展：加速學(xué)科發(fā)展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢（兩個碩士探討生、三個學(xué)士本科生）擴(kuò)大科室知名度，主動參與全國、全市的藥學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)系，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，實(shí)行走出去請進(jìn)來的方法，請專家指導(dǎo)，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動科研，及各項(xiàng)專業(yè)工作使我院藥學(xué)專業(yè)走向全國。以一個全新面貌的醫(yī)院藥劑科呈現(xiàn)給大家。

我的工作思路是：

以“三個聽從”要求自己，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€聽從”是特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。三個點(diǎn)是當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求與我科實(shí)際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)，當(dāng)科室之間發(fā)生沖突和沖突時，我會從規(guī)章制度與工作職責(zé)上找平衡點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間看法要求不統(tǒng)一時，我會從領(lǐng)導(dǎo)的角度和各科室的利益動身去領(lǐng)悟和找尋相同點(diǎn)?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝合和力。。我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。讓每一個人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導(dǎo)對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培育人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)建美妙的將來，迎接醫(yī)院絢麗輝煌的明天！

醫(yī)院科主任競聘演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：

大家好！

今日，我參與的是泌尿外科主任的競聘。能夠站在演講臺上進(jìn)行競職演說，我感到非常榮幸和激烈。在此，我要感謝醫(yī)院對我多年的培育和教化，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位摯友始終以來的關(guān)切、支持和幫助！感謝！

我叫ｘｘｘ，現(xiàn)年40歲，ｘｘ年畢業(yè)于ｘｘ醫(yī)學(xué)院。經(jīng)過近20年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的臨床閱歷和處理疑難問題的實(shí)力。有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)問及診療技術(shù)。20ｘｘ年在ｘｘ省人民醫(yī)院進(jìn)修一年?；貋砗笾鲃訁⒓雍屯苿用谀蛲饪莆?chuàng)手術(shù)的發(fā)展。特殊在腹腔鏡手術(shù)的開展方面起主導(dǎo)作用，目前能獨(dú)立完成經(jīng)皮腎鏡，輸尿管鏡，電切鏡等微創(chuàng)手術(shù)，能夠獨(dú)立完成腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除手術(shù)，經(jīng)腹腔鏡根治性腎切除手術(shù)等。并且聯(lián)合主導(dǎo)多項(xiàng)新技術(shù)的開展，如腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除術(shù)，封堵器在上尿路結(jié)石中的應(yīng)用，輸尿管軟鏡，多鏡聯(lián)合處理泌尿腫瘤等。20ｘｘ年受醫(yī)院委派到ｘｘ衛(wèi)生院擔(dān)當(dāng)院長助理兼外科主任一職。在一年的工作和學(xué)習(xí)中，以身作則，通過言傳身帶，著力培育?？茦I(yè)務(wù)骨干，提高外科的業(yè)務(wù)水平。獲得了醫(yī)院和社會的一樣好評。20ｘｘ年回到科室后工作主動主動，兢兢業(yè)業(yè)。在醫(yī)院的二甲復(fù)審過程中幫助湯主任進(jìn)行科內(nèi)的相關(guān)制度制定、完善及學(xué)習(xí)。駕馭了肯定的管理閱歷，同時也獲得了科內(nèi)同事的支持和認(rèn)可，連續(xù)ｘ年年終考核評優(yōu)。

科主任不但是學(xué)科帶頭人，科室之間的協(xié)調(diào)者，更重要的是科室的管理者。在目前院科兩級管理體制下，科主任扮演著中心樞紐、領(lǐng)頭雁和溝通橋梁的角色。應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)院決策的執(zhí)行者、員工利益的維護(hù)者。假如我能勝利應(yīng)聘米尿外科主任一職，我將從以下幾個方面開展好自己的工作：

一、醫(yī)療質(zhì)量平安始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們的第一目標(biāo)。所以科內(nèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善泌尿外科疾病的診療規(guī)范與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量限制體系，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量平安管理活動，檢查和規(guī)范科內(nèi)的各項(xiàng)工作。確保醫(yī)療質(zhì)量平安，杜絕醫(yī)療差錯事故和糾紛的發(fā)生。

二、科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證，建立和完善好各項(xiàng)管理制度和管理程序。從而明確工作職責(zé)，依據(jù)各

項(xiàng)制度管理督查科內(nèi)人員工作。

三、搞好學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)。1.泌尿外科可分為兩個病區(qū)，一是泌尿結(jié)石微創(chuàng)治療中心，另一是泌尿系腫瘤及男科病區(qū)。將科室資源進(jìn)行有效整合，提高科室的競爭力。2。目前我科門診的治療、膀胱鏡、尿流淌力學(xué)檢查及體外碎石都在病房進(jìn)行。對于病房工作存在有干擾。同時尿流淌力學(xué)檢查及體外碎石機(jī)運(yùn)用率不高，將泌尿外科門診、男科門診及治療室、膀胱鏡室、尿流淌力學(xué)檢查及體外沖擊波碎石放置于門診，由門診一體化統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。這樣可以優(yōu)化病人看病流程，利于科室管理，提高效率。3.堅持確立以結(jié)石、男科、腫瘤多學(xué)科個體化綜合治療為主。全力發(fā)展以微創(chuàng)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向，在開展好輸尿管軟鏡等新技術(shù)前提下，再主動拓展腹腔鏡在泌尿外科的手術(shù)運(yùn)用范圍。4、加大對男科的投入，增加人手，開展男科相關(guān)手術(shù)，建立男科方面的技術(shù)優(yōu)勢。

四、協(xié)調(diào)好科內(nèi)人員關(guān)系，我將敬重老一輩，并倚重他們。同時營造團(tuán)結(jié)向上、主動進(jìn)取的科室環(huán)境，建立適合人才競爭發(fā)展的機(jī)制，促使科室人員相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。并且依據(jù)學(xué)科發(fā)展，依據(jù)我科人員的特點(diǎn)，合理引導(dǎo)人員朝泌尿系結(jié)石、腫瘤、男科等不同方向發(fā)展。

五、重視科室品牌建設(shè)，擴(kuò)大科室影響力，對內(nèi)主動參加院內(nèi)的多學(xué)科協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。對外加大和兄弟單位的聯(lián)系與合作。

醫(yī)院科主任競聘演講稿9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

下午好!

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個公允競爭的平臺，感謝始終以來關(guān)切、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位摯友!

讓我有志氣站在這競聘的講臺上。

我叫xx，xx年畢業(yè)于揚(yáng)州衛(wèi)校，同年8月到大橋醫(yī)院婦產(chǎn)科工作，xx年取得xx年獲得醫(yī)師資格，xx年經(jīng)考試合格取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。

今日我競聘的職位是婦產(chǎn)科主任。說句心里話,在應(yīng)聘之前,我曾遲疑過。19年的婦產(chǎn)科工作經(jīng)驗(yàn)，讓我對醫(yī)生特殊是婦產(chǎn)科醫(yī)生“健康所系，生命相托”有了深刻的相識，特殊是當(dāng)高危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命托付手上的時候，容不得我有一絲遲疑和馬虎。我對婦產(chǎn)工作的酷愛和領(lǐng)導(dǎo)的支持，是我今日應(yīng)聘這一職位的重要理由。我應(yīng)聘婦產(chǎn)科主任職位的理由有三點(diǎn)：

一是我有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)力，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，能勝任婦產(chǎn)科工作。工作以來我仔細(xì)向上級醫(yī)生、同事學(xué)習(xí)，不斷吸取他們的閱歷教訓(xùn)，提高自已的業(yè)務(wù)水平。同時利用進(jìn)修學(xué)習(xí)的時機(jī)大量汲取新學(xué)問、開拓業(yè)務(wù)視野、提高了醫(yī)務(wù)水平，能順當(dāng)開展各種常見婦科和產(chǎn)科手術(shù)，對婦產(chǎn)科一些新技

術(shù)、新學(xué)問有所駕馭。二是我有較高的工作熱忱。多年的婦產(chǎn)科工作已使我深深地愛上了這一職業(yè)，到處為患者著想，時時為患者負(fù)責(zé)。每當(dāng)一個個嬰兒經(jīng)我的手呱呱落地的時候，我都感到自己從事的職業(yè)是多么神圣；每當(dāng)一位位女同胞經(jīng)過我的治療脫離病痛的時候，我都覺得婦產(chǎn)科工作使我的生命價值得到充分體現(xiàn)。曾經(jīng)有一名患者在街上認(rèn)出我是她的經(jīng)治醫(yī)生，當(dāng)時我就覺得作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生是如此值得傲慢。三是我有肯定的管理實(shí)力。婦產(chǎn)科主任首先是婦產(chǎn)科醫(yī)生，同時又須要具有管理科室的實(shí)力。上學(xué)時我是辦干部，多次組織活動的經(jīng)驗(yàn)讓我具有了良好的與他人溝通、協(xié)調(diào)的實(shí)力和組織實(shí)力，能夠協(xié)調(diào)協(xié)作同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這是一個集體具有優(yōu)勢的堅毅保障。

這三點(diǎn)理由使我能夠更快地進(jìn)入婦產(chǎn)科主任的角色，更好地履行我的職責(zé)，更多地為廣闊患者服務(wù)，更有效地為醫(yī)院服務(wù)。

無論今日競聘結(jié)果如何，我都會聽從組織安排，公正客觀地相識自己的不足，努力在工作中完善自己，主動向上，團(tuán)結(jié)同事，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與大家一起為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

醫(yī)院科主任競聘演講稿10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

你們好！首先感謝××給我供應(yīng)了這次競爭上崗的機(jī)會。我叫××，現(xiàn)年××歲，高校本科學(xué)歷。今日我競爭的崗位是檢驗(yàn)科主任。

這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的須要，是選拔任用的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的主動性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭驗(yàn)科主任，假如有幸勝利的話，我將努力做好以下工作：

一、增加八種意識

服務(wù)意識：作為科室負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)明確科室的中心任務(wù)是為病人或被服務(wù)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，此外也要為員工排憂解難，調(diào)動他們的主動性。只有具備了公仆般的服務(wù)意識，才能帶領(lǐng)全科供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、做好檢驗(yàn)質(zhì)量保證的八項(xiàng)要件

試驗(yàn)室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗(yàn)科是為臨床服務(wù)的重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗(yàn)報告單。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是使檢驗(yàn)結(jié)果最佳地符合病人有無病變的實(shí)際狀況，也是檢驗(yàn)科對臨床要求最大的滿意。為此，從臨床科室開出檢驗(yàn)單起，直至拿到檢驗(yàn)報告的整個過程中，檢驗(yàn)科應(yīng)實(shí)行有安排的、有系統(tǒng)的行政和技術(shù)上的措施和方法，以限制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯。質(zhì)量保證要使檢驗(yàn)結(jié)果的誤差限制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內(nèi)，只有運(yùn)用固有誤差符合臨床要求的檢驗(yàn)方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗(yàn)結(jié)果符合臨床要求。

做好檢驗(yàn)質(zhì)量保證工作八項(xiàng)要件

①科室的業(yè)務(wù)工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個健全的行政業(yè)務(wù)班子，既要有行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，又要精通和熟識各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

②醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持檢驗(yàn)科，督促檢驗(yàn)科實(shí)施質(zhì)量保證安排，并要求各有關(guān)科室協(xié)作支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著眼，為檢驗(yàn)科創(chuàng)建必要條件。

③進(jìn)一步健全完善檢驗(yàn)科的各種規(guī)章制度，保證檢驗(yàn)科工作正常進(jìn)行。全部制度都應(yīng)寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關(guān)部門一起執(zhí)行。

④留意技術(shù)人員的選擇和培育。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的服務(wù)，科室內(nèi)應(yīng)有培育和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力的安排和措施，確保人員素養(yǎng)和隊(duì)伍穩(wěn)定并不斷提高。

⑤依據(jù)本院的臨床要求和特點(diǎn)，確定檢驗(yàn)科的質(zhì)量總目標(biāo)。

⑥對分析前、中、后三過程的限制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗(yàn)申請單起，包括病人的打算，標(biāo)本的采集、運(yùn)輸和保存等各個過程進(jìn)行限制；選擇合適的分析方法，運(yùn)用正確的操作常規(guī)，健全對關(guān)鍵設(shè)備和材料的限制制度；對數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗(yàn)報告單的校對和剛好將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。

⑦運(yùn)用統(tǒng)計方法和質(zhì)控圖對科內(nèi)質(zhì)量進(jìn)行限制，堅持形成制度，并且有解決質(zhì)量問題的相應(yīng)措施。

⑧定期參與室間質(zhì)量評價活動。

三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)試驗(yàn)室的服務(wù)

檢驗(yàn)科作為醫(yī)院的非臨床科室，其服務(wù)包括對病人的服務(wù)、對臨床科室的服務(wù)及對科室內(nèi)部的服務(wù)等，但是工作的宗旨應(yīng)當(dāng)是一切為了病人，一切服務(wù)于病人。

對科室內(nèi)部的服務(wù)可簡潔的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量限制，也就是檢驗(yàn)報告的合格與否。參與室間質(zhì)量評價，作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量限制的基本手段和動身點(diǎn)。假如認(rèn)為室間質(zhì)量評價取得了好的成果就是達(dá)到了質(zhì)量限制的要求，這是錯誤的。今日得出比較好的結(jié)果，并不能保證明天的結(jié)果不出現(xiàn)異樣。每天都應(yīng)對試驗(yàn)室進(jìn)行精密度的監(jiān)測，當(dāng)發(fā)覺異樣改變時，首先找尋誤差的緣由，然后將該因素在日常工作中解除，以確保更高的精密度和精確度。

對臨床科室的服務(wù)將是我們工作中的重要環(huán)節(jié)，精確的檢驗(yàn)結(jié)果離不開臨床科室的支持與理解，而加強(qiáng)與臨床的溝通與溝通對話、主動與臨床聯(lián)系是必不行少的步驟。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變使檢驗(yàn)科的工作定位和觀念發(fā)生了改變，要求試驗(yàn)室的工作更加親密地結(jié)合臨床，不斷地與臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通和信息溝通，把有限的試驗(yàn)數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更干脆地參加臨床的診斷和治療。

我的完畢，感謝！

醫(yī)院科主任競聘演講稿11

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)術(shù)委員會：

大家下午好！

今日我站在這里參與影像科主任競聘的演講，心情非常激烈。首先特別感謝院黨委給了我這個展示自我、參加公允競爭的機(jī)會和平臺，更感謝多年來始終關(guān)切我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。這次非常難得的熬煉和提高自己的機(jī)會，我將倍加珍惜，

本人從1997年起始終在鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)院影像科工作，并始終是科室的業(yè)務(wù)骨干。通過自己的不斷努力，我獲得了全縣影像界唯一的放射技師和放射診斷醫(yī)師雙職稱。自20xx年任科主任以來，在我的帶領(lǐng)下，科室隊(duì)伍不斷壯大，科室業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升，科室由原來年收入幾十萬壯大到二百多萬元，收入及設(shè)備在增加，但是人員沒有增加，我科克服種種困難，再加上今年放射人員體檢我科有三人（包括我）體檢不合格，但是一樣帶病工作，近兩年我科人員從沒有休息過法定假日，戰(zhàn)斗在一線，一如既往的支持我工作，我個人和科室多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀和先進(jìn)。

參與此次競聘，我深知影像科主任的工作重要性：為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，為臨床醫(yī)生當(dāng)好后盾，為科室同志當(dāng)好主管。假如我競聘勝利，我將會一如既往，擺正位置，聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，協(xié)作當(dāng)好臨床醫(yī)生的眼睛，做一名患者滿足的醫(yī)師和領(lǐng)導(dǎo)放心的科室?guī)ь^人。

假如我競聘勝利，我會感情聽從原則，主觀聽從客觀，老醇厚實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到服務(wù)不缺位，服務(wù)不錯位。堅持以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的影響感動人。力爭大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。全力抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理，杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生，更好的為臨床服務(wù)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)再上新臺階。

假如我競聘不勝利，我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅決聽從組織支配，查找差距和不足，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為自己創(chuàng)建更多的機(jī)會。

感謝大家！

醫(yī)院科主任競聘演講稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家上午好!感謝大家給我的這次機(jī)會，讓我有幸站長這里挑戰(zhàn)自我、呈現(xiàn)自我！

我今日競聘的職位是內(nèi)科主任。

特別感謝院里給了我這個機(jī)會，可以重新諦視評價自己，激發(fā)出更多的工作熱忱：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務(wù)患者，盡自己最大的實(shí)力。

作為醫(yī)院的內(nèi)科主任，須要有堅決的政治立場和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅決貫徹執(zhí)行黨的路途方針和政策，堅決執(zhí)行院黨委的各項(xiàng)確定；工作中敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)負(fù)責(zé)、辦事公道；對待同事有愛心和寬容心。

除了較高的政治素養(yǎng)，我的個人實(shí)力，包括業(yè)務(wù)實(shí)力、學(xué)術(shù)影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達(dá)到內(nèi)科主任的職責(zé)要求：

首先，探討生三年的心血管病理生理的學(xué)習(xí)和20年的心血管臨床工作閱歷，使我能夠在心血管疾病的診治上達(dá)到較高水平，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對內(nèi)科常見疾病的診治實(shí)力又了有很大提高。

在注意臨床、不斷提升業(yè)務(wù)實(shí)力的同時，我始終堅持了對新學(xué)問、新進(jìn)展、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求，近年來共開展新技術(shù)2項(xiàng)、主持和參加科研課題6項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，具備了肯定的學(xué)術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會委員，現(xiàn)為大連市勞動實(shí)力鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科高校兼職碩士生導(dǎo)師，在同行中擁有較好的口碑。

其次，較強(qiáng)的執(zhí)行力，使我在重點(diǎn)?？圃u審、學(xué)術(shù)會議組織、老年病康復(fù)中心籌建以及大連醫(yī)科高校非直屬附屬醫(yī)院評估等工作中，能夠主動發(fā)揮主觀能動性，注意細(xì)微環(huán)節(jié)、任勞任怨，擅長分析，敢于負(fù)責(zé)，充分調(diào)動各類人員的主動性，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院贏得各項(xiàng)榮譽(yù)；

再次，我曾多年擔(dān)當(dāng)中心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書，中心醫(yī)院內(nèi)科支部宣揚(yáng)委員，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)友情醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，許久的工作歷練，使我積累下豐富的管理閱歷、提升了我的管理水平，使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上，協(xié)調(diào)好各科室的工作。

最終，假如得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持，我將根據(jù)內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作，盡職盡責(zé)，為提高內(nèi)科各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。

感謝大家！

醫(yī)院科主任競聘演講稿13

大家好，我特別榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本狀況：我叫彭剛，今年50歲，內(nèi)一科副主任。當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高志向。行醫(yī)近30年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)酷愛本職工作，時時到處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的須要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的閱歷和獨(dú)立處理疑難困難問題的實(shí)力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)問和診療技術(shù)。在大家的共同努力下，內(nèi)科成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自我任內(nèi)科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)駕馭實(shí)際狀況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣揚(yáng)等工作。同時，通過言傳身帶，著力培育業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高?？普w診療水平。

今日，我參與內(nèi)科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理實(shí)力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們指責(zé)指正。

第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教化，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法。

開展多層次的職業(yè)道德思想教化，讓大家相識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增加了大家的危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個摯友”。圍繞“一切為了病人、一切便利病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，想方設(shè)法把便利讓給病人，把實(shí)惠送給病人。2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增加，醫(yī)療投訴也日益增多?！肚謾?quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗(yàn)。因此，必需教化醫(yī)務(wù)人員增加法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避開醫(yī)療差錯事故、削減醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。實(shí)行有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評比、評聘職稱、獎金安排的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)看法箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

其次方面：加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室

1、堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在此基礎(chǔ)上，我們還要主動學(xué)習(xí)，大膽探究，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注意多學(xué)科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉獎機(jī)制，著眼激勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取肯定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成狀況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的主動性和創(chuàng)建性，增加科室員工的凝合力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展供應(yīng)了不竭的動力。

希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個機(jī)會，讓我為我們醫(yī)院的將來，為黃陂中醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事們滿足的答卷。無論我這次競崗勝利與否，我都將一如既往，全力幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣闊醫(yī)務(wù)