建設工程項目管理精講講義圖為并茂三

17八月2023第九章工程項目進度管理

第一節(jié)工程項目進度管理概述第二節(jié)工程項目進度計劃第三節(jié)工程項目進度控制第四節(jié)工程項目進度拖延原因分析及解決措施17八月2023第一節(jié)工程項目進度管理概述

一、工程進度的概念二、工程進度的衡量指標★三、影響工程進度的單位和因素四、工程進度管理的流程★

17八月2023第一節(jié)工程項目進度管理概述

一、工程進度的概念進度是指工程項目實施結果的進展情況，即工程項目任務的完成情況。在現代工程項目管理中“進度”被賦予了綜合的含義，將項目任務、工期、成本、資源有機結合起來，形成一個綜合指標，能全面反映項目的實施狀況。Back17八月2023第一節(jié)工程項目進度管理概述

二、工程進度的衡量指標★

1、工期人們常用已經使用工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。

2、完成可交付成果的數量＊設計工作按圖紙數量；＊混凝土工程按體積；＊管道、道路的鋪設按長度；＊預制件的安裝按數量；＊土石方工程按體積。17八月2023第一節(jié)工程項目進度管理概述

3、已完成工程的價值量價值量是指已完成工作量與相應的合同價格或預算價格（單價）的乘積。

4、資源消耗指標比如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。Back17八月2023第一節(jié)工程項目進度管理概述政府部門建設單位設計單位施工單位材料、設備供應單位資金供應單位外圍工程單位（水/電/煤/通訊...）毗鄰單位技術原因組織協調原因氣候原因政治原因資金原因人力原因物資原因基地條件進度Back三、影響工程進度的單位和因素17八月2023第一節(jié)工程項目進度管理概述

四、工程進度管理的流程★項目活動分解→項目活動排序→確定總工期→項目活動工期估算→優(yōu)化并確定項目工期計劃→項目工期計劃實施→計劃跟蹤檢查→分析比對→計劃調整→實施新的計劃→…→…→…進度計劃進度控制進度管理06孔七務月更20愿23第一播節(jié)肝工程艱項目蔬進度灣管理鼠概述進度院計劃是指療對工嫂程項流目各碰階段崖工作騰內容、工輩作程棵序、察持續(xù)武時間譜和銜羅接關勇系所慚做的遼規(guī)劃負和安判排。進度擋控制是指鴨在項偷目實漫施過漠程中歲，為岸了實蠅現工盾程進普度目危標，殊以工徹程進看度計貍劃為誘依據森，進侮行的半定期觸或不逆定期引的檢漂查、帶分析什、調貸整、攤糾偏目及信爆息反墳饋等重工作退。06檔七泥月棉20刷23第一船節(jié)煌工程吵項目者進度狠管理卷概述進度柏控制腸不同斯于工饞期控腫制，殺將工驅期與豬工程貝量、糕成本旨、勞葵動消呆耗、厲資源億等統(tǒng)鎮(zhèn)一起噸來。稿不僅顧追求時間肉上的吻粱合，極而且覽還追炕求在淚一定階的時舍間內工作跳量的靜完成新程度趙或資敢源消輪耗程退度的一炎致性塘。Ba號ck06用七挎月倘20磨23第二突節(jié)糧工程紛項目長進度推計劃一、進度應計劃恩確定泥過程二、項目傘施工速總工適期的害確定三、項目慕工期濫計劃第二萌節(jié)奴工程悼項目極進度恭計劃一、芝進度酬計劃窗確定超過程1、確階定項乎目的江總工芳期（藝項目牽目標馬設計施）；2、確調定各慚主要檔階段搬的工園期（披可研辛）；3、確裹定里將程碑倍事件拔計劃治；4、工盾期計算劃的賭逐步征細化撲（承醒包商筐）。06婚七住月堂20袍23確定耽出項警目里艘程碑撐事件型的開銜始或餐結束接時間貍，如姨批準圍立項蠟、初尾設完父成、糾簽訂嶺總承勁包合印同、擊開工含、基阻礎完涼成、淡主體鐵封頂骨、工貪程竣追工交閃付等膏。Ba摟ck06詞七權月懷20遼23第二窄節(jié)置工程酸項目供進度夜計劃二、痕項目膏施工露總工譽期的月確定1、上拖層領嗽導確砌定；2、通首過工辱程類阻比確戀定；3、通凝過工從期定你額確干定；4、由澇項目鋪特點匯限定肆。全國盒統(tǒng)一工民用叛建筑糠設計娘周期趨定額06瓶七臘月拳20椅23第二贊節(jié)氣工程李項目蝴進度炮計劃徐州求市檔時案館躬建安略工程比施工民節(jié)點革：20贈08年5月20日前必完成征地下亭室、±0理.0菌00以下技的結廳構工脅程量懸；20染08年6月30日前寒兩層寺框架薪結構似工程果量；20白08年9月10日前轎主體誦結構禍工程票量；20泊08年9月30日前底完成向全部盯墻體際砌筑,完成講主體慌驗收雀；20澡09年2月28日前顏完成遲全部逃設備畜安裝沙及調殲試工碑作；20慶09年3月8日實踩現工臂程預遷驗收抱。Ba朋ck06傾七選月泛20倦23第二閱節(jié)寄工程千項目輩進度閑計劃三、猜項目桂工期拔計劃1、工程冤活動補持續(xù)愉時間腰的確集定；2、工程盞活動婦邏輯柏關系遺的安貢排；3、項目鋸工期努計劃挑方法。06洪七昆月撿20逐23第二牲節(jié)無工程銹項目提進度表計劃1、工挖程活火動持施續(xù)時哲間的織確定（1）能定量青化的嘩工作1）計算梯工程兆量；2）確定款勞動渠組合挨及資悔源投絞入量獸；3）確定摟勞動后效率呢（產蘆量定五額和炸工時起定額作）；4）計算豆持續(xù)遞時間隙。D－工盡作持法續(xù)時強間Q－工暑作的勝工程滾量R－投急入的貧資源叫量S－產勇量定取額N－工犯作班公次P1炸39計算斥案例06禾七悼月娘20毀23第二出節(jié)爽工程榴項目孔進度所計劃（2）不能啄定量正化的案工作仇（設拉計、上招投燈標、牙手續(xù)坡）1）根潛據工晃程經寨驗確撿定；2）與任灘務承客擔者充分協商勵。Ba何ckt－工繳作的蹈平均斑持續(xù)膛時間a－最刷樂觀子估計水時間b－最餅悲觀糠估計潑時間c－最解可能避估計能時間（3）不標方便欄直接波確定欄的情慚況可以煉用仿漂真、De渴lp裝hi法、扛三類擇時間線估計流法確肝定第二歸節(jié)遇工程槽項目芹進度簡計劃2、工鄭程活嗽動邏淡輯關將系的雞安排（1）按緞系統(tǒng)嘗工作呈過程泡安排旋；（2）專工業(yè)活遺動直加接的原搭接嗓關系熔；（3）工飄藝上擺的關弊系；（4）技貞術規(guī)杯范的紫要求掠；（5）辦休事程濤序的叫要求刪；（6）施攤工組煤織的躁要求協；（7）其突他情回況。06碑七鵝月沫20址23Ba聯ck06欄七喊月希20皮23第二煩節(jié)稿工程姨項目謙進度湊計劃3、項述目工翻期計追劃方些法（1）橫資道圖任（甘鐘特圖診）；（2）線愚形圖模（時舅間－儉距離鑰圖、鬼速度革圖）釘；（3）網凍絡圖議（單帆代號暗、雙古代號財網絡養(yǎng)圖）華。06已七摘月淘20唱23批準階段設計和計劃施工驗收初步秋設計技術紀設計施工襲圖設參計招標施工剪準備土方梨工程基礎給工程主體評結構設備互安裝設備石調試裝飾哥工程室外惕工程驗收20梅0220躺0320碼0420酸0520豪06343433344412211122工程眠活動開工封頂里程璃碑事善件交付06籮七廊月構20船23第二竹節(jié)纏工程仰項目臉進度喪計劃Ba節(jié)ck06誼七溜月庫20濤23第三透節(jié)肅工程翅項目謝進度燒控制一、進度乞控制母的思夫想二、進度曾控制珍的措喪施★三、進度燙控制廳的過冷程★06肺七慘月綁20兇23第三常節(jié)們工程延項目奸進度榜控制計劃皆的不更變是律相對懂的變是轎絕對炕的狀態(tài)踢的平則衡是厚相對拐的不平攜衡是餃絕對羊的定期、經常地調整進度計劃計算央機工雅具一、到進度程控制材的思府想Ba隸ck06領七澤月爐20檔23第三蠟節(jié)溪工程肥項目門進度友控制二、通進度督控制習的措征施★1、組織凡措施；2、技術干措施；3、合同霜措施；4、經濟雷措施。06測七赤月桿20恢23第三蔥節(jié)業(yè)工程繡項目棍進度灘控制1、組滴織措躍施（1）根濃據進艱度控腦制目越標體跌系，混明確敬建設拌工程各現場慰管理劑組織謙中進陣度控暈制人臭員及蝦其職蒼責分帳工；（2）制膨訂進飲度計多劃審漂核制吼度和慎進度系計劃做實施涉中的逐檢查舒分析演制度圈；（3）制悉訂協售調會歇議制腐度；（4）制洗訂圖穴紙審熟查和設減計變款更管菜理制逝度。Ba垃ck06悟七和月臥20蓋23第三抹節(jié)果工程肺項目循進度淘控制2、技仔術措鐮施（1）審愛查和路完善矮承包占商提殲交的暈進度匯計劃義，使瘦承包宰商能賣在合豬理的剃狀態(tài)僵下施炎工；（2）編稈制進唯度控有制工案作流畢程和尚細則威，指喇導現溪場管成理人非員實鎮(zhèn)施進掌度控釀制；（3）采鈔用網雷絡計肢劃技腰術，飲并結湖合計碼算機蘿的應張用，寧對建蘇設工誼程進劈燕度實循施動龜態(tài)控息制；（4）采吐用新種工藝刺、新幼技術究加快跟工程盟進度桂。Ba喜ck06謙七跳月寄20拾23第三鄰節(jié)贊工程杏項目喜進度五控制3、合蹦同措簽施（1）推遙行CM承發(fā)作包模美式，梯分段花設計/發(fā)包/施工寨；（2）在花合同夫中明唇確有亞關工蠅期的鎖獎懲帥措施濤，保姿證合綠同中寺進度岔目標墳的實荒現；（3）嚴氏格控弦制合草同變死更，箏對各排方提險出的客工程裹變更虎和設捕計變摩更，吹工程麥管理鑰人員緞應嚴競格審呈查；（4）加紐奉強風壯險管駝理，亡在合撓同中燈應充雨分考嗓慮風岸險因紡素及擋其對攤進度拍的影消響，頂以及俗相應滔的處活理方忠法。Ba懂ck06箱七繞月純20北23第三罩節(jié)潔工程誕項目腫進度溫控制4、經識濟措村施（1）及淚時辦壘理工暴程預盤付款打及工贈程進街度款頭支付忽手續(xù)抄；（2）對填應急但趕工箭給予章優(yōu)厚資的趕六工費禾用；（3）對私工期奸提前伍給予持獎勵滾；（4）對缸工程前延誤竿收取晴誤期微損失哪賠償辛金。Ba窗ck06害七勵月趕20梳23第三墾節(jié)破工程踏項目昂進度聾控制三、須進度扒控制窄的過暮程★1、采牢取措毛施保脫證項旅目及絮各工畏程活誤動按拍計劃孤開始形，并欄在實伶施過寨程中廟監(jiān)督點工程所進展恢狀況慘。2、在我各控餡制期奮末將狗各活魚動的餃實際用進度齒與計欣劃值位對比摩分析渠，若薄無偏鋼差或重偏差祖小，將繼續(xù)徹進行數，若同偏差洋較大抄，及蝦時找膊出偏搶差原頸因。3、評摩定偏幣差對所項目盈進度受目標凈的影圓響。4、提甩出調尖整進飾度的斑措施律，制盆訂出掀新的挽進度幫計劃致。5、對頌新計患劃作慘出評克審,分析館其效翅果，云若新所工期呀符合飽要求伯，則排執(zhí)行狡，否利則重艦新制雖訂。06五七田月飄20犬23第三懂節(jié)蜂工程島項目葡進度撈控制施工頌進度概計劃步的執(zhí)初行了解訓施工訪進度柏進展城情況現場惜調查喬和數獵據采格集對其邪他有現關計罰劃的貧調整進度楊數據被的分僚析處愿理形成靠新的珠施工察進度低計劃(通過唯評審)實際普進度曬與計紛劃進哪度的密比較提出晨修改暴措施分析封此偏袍差產鼓生的宿原因藏及其對廳后續(xù)捐施工骨活動礎的影罩響確定隸是否嚷產生復施工棄進度悟偏差船？否是施工碎進度些動態(tài)事控制件循環(huán)共圖Ba到ck06飾七誘月德20耳23第四肥節(jié)何進度乎拖延砌原因苦分析薯及解翠決措禮施美國環(huán)的一廳項調司查表益明，救在項墓目的慌進度葡執(zhí)行儲方面末：35網%的項笨目嚴疫重拖獨期；34病%的項早目有碑一定壇程度超拖期驅；22黨%的項候目完蘿全按猛時完撿成；8%的項紅目有敵一定溉程度文提前歪；1%的項赴目有碗大量提前側。06心七苦月匹20月23第四吳節(jié)去進度籃拖延責原因伸分析愛及解叔決措奇施一、工程尿進度耗拖延特原因傷分析★二、解決虹工程黎進度愛拖延原的措潑施★06危七剝月土20習23第四蝦節(jié)擇進度堪拖延驢原因包分析爪及解蠻決措腦施一、種工程渣進度悠拖延祥原因酷分析★1、工期循及相鹽關計善劃的鼠失誤；2、環(huán)境叛條件批的變兩化；3、實施艙過程閃中管潤理失章誤；4、其它貴原因。06腔七浸月版20存23第四厘節(jié)輔進度村拖延痰原因敵分析頸及解研決措雪施1、工長期及敗相關澆計劃勤的失抄誤（1）計父劃時磚遺漏勤部分準必需炎的功苗能或刮工作螺；（2）計楚劃值或不夠材準確貓，實同際工湊作量蕩增加課。（3）計哪劃中征考慮更的風宏險不鐵夠全演面和樹實際毀。（4）業(yè)駐主對規(guī)工期鞏要求龍過緊洲，計柱劃不價夠科型學，聰難以摧實現奔。Ba罩ck06片七不月播20獻23第四舍節(jié)斬進度洪拖延喝原因勒分析奇及解厘決措游施2、環(huán)危境條恢件的場變化（1）發(fā)晃生不寇可抗孝力事儲件:地震/暴雨/動亂/戰(zhàn)爭后。（2）出漲現不診利的啦施工問條件繭造成旱對工反程實未施過銳程的嬸干擾目，甚漿至改隱變原漠有計稅劃方它案。（3）政溜府或呈上層算系統(tǒng)藥對項另目提總出新條的要窄求，儉造成嗚項目橫任務筋量增疑加或減資源支缺乏竄，無縱法及飾時完恩工。（4）業(yè)底主或孩周邊書組織俗提出澆新的逗要求祥、修緒改項憑目目景標造肯成工鉗作量找的變鏡化。（5）市頌場環(huán)倆境不塵穩(wěn)定鞭，資數源或夠設備愉緊張嗎或短絹缺。Ba羽ck06這七宰月吵20鮮23第四鞏節(jié)航進度活拖延利原因樓分析拌及解疾決措袋施4、其您它原滿因（1）設計巧的變登更；（2）質量陜問題布的返收工；（3）出尺現安爺全事幣故；（4）施工勇方案遷的修乒改。Ba賓ck06柔七遠月卻20促23第四速節(jié)夢進度壇拖延港原因育分析亡及解遼決措透施3、實母施過慈程中壇管理首失誤（1）管圈理人夫員沒流有嚴汗格按陣照進曾度計冷劃實茅施控諸制；（2）業(yè)餅主或肢承包猶商的膊資源終供應見工作隸出現咸問題向；（3）業(yè)道主拖沸欠工容程款捏或材世料、旁設備栗供應咽不及總時；（4）業(yè)查主方以手續(xù)痕報批簡不及莊時；（5）承哨包商瘋缺少楊工期石意識水，工征期控外制不炊緊；（6）承關包商謹