2023項目年終總結模板（2篇）

第7頁共7頁2023?項目年終?總結模板?本工程?自開工至?今___?_個工期?日歷天，?期間對該?項目科學?管理、合?理安排與?施工方真?誠協(xié)作，?合理安排?。至今已?有明顯成?效，現(xiàn)從?以下幾個?方面將開?工以來項?目部的工?作情況做?一總結匯?報。一?、工程概?況規(guī)劃?選址用地?面積__?__平方?米，規(guī)劃?總建筑面?積___?_平方米?，其中住?宅建筑面?積___?_平方米?，商業(yè)面?積___?_平方米?，車庫面?積___?_平方米?，總投資?____?億人民幣?本項目?設計等級?三級，安?全等級二?級，設計?使用年限?____?年，屋面?防水等級?二級，耐?火等級二?級，結構?形式為C?FG樁基?礎，上部?結構體系?為現(xiàn)澆鋼?筋混凝土?剪力墻框?架結構抗?震等級三?級，設防?裂度__?__度?項目監(jiān)理?中標單位?為河北方?舟監(jiān)理有?限公司，?施工中標?企業(yè)為廊?坊市城市?建筑二公?司二、?進度控制?按照公?司和霸州?住建局制?度的工程?進度要求?，項目建?度年底前?已完成目?標計劃：?1#樓完?成至6層?、2#樓?完成至6?層、3#?樓完成至?6層、4?#樓完成?至7層、?5#樓完?成至6層?。6#樓?完成至地?上1層、?7#樓完?成至7層?，車庫主?體已完成?。三、?質量控制?自開工?以來，項?目部始終?堅持質量?第一的原?則，嚴把?質量關，?直到目前?為止，施?工質量比?較令人滿?意，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些質?量滑坡現(xiàn)?象，也都?及時得到?了解決，?保持了高?質量工程?的總體勢?頭，為創(chuàng)?優(yōu)工程打?下了堅實?的基礎，?通過了質?檢站的多?次檢查，?雖然提出?了一些問?題，但對?我們的總?體工程質?量還是給?予了肯定?的。四?、造價控?制1、?盡可能減?少圖紙中?不必要的?成本投入?。2、?對于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術變更?，我們對?投資造價?影響不大?降低造價?的及時進?行變更，?對于增加?成本但不?變不行的?變更組織?相關單位?進行技術?分析，選?擇最經(jīng)濟?的可行性?變更方案?。3、?工程簽證?方面，實?行監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)、項目?部經(jīng)理等?分層審批?，程序層?層把關，?對不應支?付的簽證?堅決退回?，對于確?實發(fā)生并?應支付的?簽證進行?嚴格的費?用審核，?杜絕此項?費用的不?合理支出?。五、?現(xiàn)場文明?施工由?于本項目?的目標是?勝芳鎮(zhèn)安?全文明工?地，所以?我們對于?現(xiàn)場的安?全文明施?工也給予?了足夠的?重視，前?期由于條?件所限，?現(xiàn)場的文?明施工無?法做的很?好，后期?我們下大?力度抓，?規(guī)范了整?個施工現(xiàn)?場。六?、反思與?建議通?過一年工?作的總結?，我們以?為在今后?的工作中?有以下問?題需要引?起我們的?重視。?1、在今?后的項目?運作時要?盡可能制?定合理的?工期計劃?，以免在?實際的項?目運作過?程中給項?目增加過?多的可變?因素，影?響項目的?整體計劃?。2、?加大主控?項目的驗?收力度，?節(jié)點部位?公司及現(xiàn)?場監(jiān)理旁?站，充分?保證結構?安全。?3、規(guī)范?現(xiàn)場文明?施工細節(jié)?，務必保?證杜絕重?大安全事?故的發(fā)生?。綜上?所述，_?___年?在各部門?領導的關?懷指導下?，在項目?各部門的?密切配合?下，較好?的完成了?領導安排?的各項任?務。項目?部對本工?程現(xiàn)場的?管理不論?是在工程?質量還是?其他各方?面均能達?到同行業(yè)?的較高水?平。項目?各崗位人?員在工作?上兢兢業(yè)?業(yè)、認真?負責，表?現(xiàn)出了良?好的敬業(yè)?精神，嚴?謹?shù)墓ぷ?作風和較?高的業(yè)務?水平。?____?年即將過?去，__?__年是?極具挑戰(zhàn)?性的一年?，項目工?程將全面?進入主體?施工階段?，我們將?面對更加?嚴峻的挑?戰(zhàn)。首?先從思想?上高度重?視，虛心?學習他人?優(yōu)秀的管?理經(jīng)驗，?腳踏實地?的工作，?高質量、?高標準、?高水平的?完成項目?建設。其?次以積極?的意識，?嚴格的管?理，打好?工程建設?的關鍵年?。充分發(fā)?揮每一位?管理人員?的聰明才?智，勤勤?墾懇的干?好本職工?作，把御?景園項目?工程建成?精品工程?、樣板工?程。最?后，希望?公司各位?領導給予?御景園項?目一如既?往的關懷?與指導，?祝愿公司?在來年更?上一層樓?!20?23項目?年終總結?模板（二?）時間?過得很快?，___?_月份悄?然來至，?也昭示著?緊張忙碌?的一年也?即將過去?，新的一?年將要開?始。__?__年是?緊張的一?年，也是?忙碌的一?年，也取?得了一定?的收獲。?回顧這?一年的工?作，我在?公司領導?和同事們?的支持與?幫助下，?努力提高?自己的工?作能力，?按照公司?的要求，?認真的去?完成各項?工作內容?，一年轉?眼即將結?束，現(xiàn)對?一年的工?作情況總?結如下：?一、回?顧自_?___月?底哈密石?城子電站?項目復工?以來到現(xiàn)?在，在項?目上度過?了有十個?月的時間?了。在這?段時間里?，項目部?人員密切?配合，共?同努力推?動項目的?建設工作?正常有序?的進行。?當然，過?程不可能?是一帆風?順的，其?中也飽含?著酸、甜?、苦、辣?各種滋味?。但辛苦?和努力并?沒有白費?，項目建?設已全部?完成并順?利投產運?行，這是?作為建筑?行業(yè)來說?對于我們?工程一線?人員最大?的安慰。?看著項目?從一片荒?蕪的戈壁?灘變成現(xiàn)?在，由我?們自己的?電池板和?我們自己?的工作人?員組織建?設而成的?一片藍色?的海洋，?心中不時?露出一絲?絲欣喜。?對公司來?說這是一?個項目的?完成，為?企業(yè)在異?地創(chuàng)出了?名聲，也?創(chuàng)造了利?潤;對我?們個人來?說這是一?個鍛煉的?告一段落?，還有更?多的項目?和工作等?著我們去?做，我們?為企業(yè)創(chuàng)?造了業(yè)績?，同時也?得到了鍛?煉，收獲?了自己的?成長果實?。二、?工作內容?整個的?____?年基本都?在哈密電?站建設項?目上，下?面簡單的?將項目的?概況和建?設內容概?括敘述一?下：哈?密石城子?光伏電站?總裝機容?量為20?MWp，?工程的主?要任務是?發(fā)電，建?成后通過?35kV?出線系統(tǒng)?接入哈密?石城子光?伏園區(qū)華?電220?匯集站，?并入哈密?電網(wǎng)，生?產運行期?為___?_年。工?程用地面?積為58?____?㎡，總體?布置為矩?形，南北?長約83?7.5m?,東西寬?約684?m,分為?管理區(qū)和?生產區(qū)兩?部分。?管理區(qū)主?要的建(?構)筑物?為綜合辦?公建筑、?35KV?配電室、?SVG室?、消防水?泵房、門?衛(wèi)室、車?庫、硬質?混凝土廣?場。生產?區(qū)采用分?塊發(fā)電集?中并網(wǎng)方?案，電池?組件采用?240W?P多晶硅?太陽能電?池板84?600塊?;逆變器?選用50?0kw光?伏并網(wǎng)逆?變器，共?____?臺。20?MWP太?陽電池列?陣由__?__個1?MWP多?晶硅電池?子方陣組?成。每個?子方陣由?____?個500?KWP陣?列逆變器?組構成。?每個陣列?逆變器組?由___?_路電池?組串單元?并聯(lián)而成?，每個組?串由20?塊太陽電?池組件串?聯(lián)組成。?各太陽電?池組串劃?分的匯流?區(qū)并聯(lián)接?線，輸入?防雷匯流?箱經(jīng)電纜?接入逆變?器室直流?配電柜，?經(jīng)光伏并?網(wǎng)逆變器?逆變后的?三相交流?電經(jīng)電纜?引至35?kv/0?.3kv?升壓變壓?器(箱式?升壓變電?站)升壓?后送至管?理區(qū)35?kv配電?室。各子?方陣的逆?變器室均?布置在其?子方陣的?中間部位?，箱式升?壓變電站?與逆變器?室相鄰布?置。管?理區(qū)于_?___月?____?日交付業(yè)?主投入使?用，并完?成前期5?兆瓦并網(wǎng)?送電工作?，后期1?5兆瓦于?____?月___?_日正式?并入電網(wǎng)?完成送電?工作。?三、邊工?作邊學習?工程建?設過程中?項目部全?體工作人?員嚴格遵?照電力部?門有關規(guī)?程、規(guī)范?的要求，?精心組織?施工過程?管理，加?強目標管?理，加強?事前控制?及事中控?制和事后?過程控制?，加強質?量檢驗和?試驗，積?極協(xié)調設?計、施工?、調試、?和生產各?方之間有?關工程建?設各種管?理工作的?職責，確?保本工程?實現(xiàn)達標?投產的目?標。四?、缺點與?不足雖?然目前電?站已建設?完成，投?入正常使?用，但建?設過程卻?是很曲折?的，也暴?露了許多?的問題。?哈密電站?項目自身?管理存在?很多的不?足從項目?開工至結?束，三度?更換項目?經(jīng)理，這?是工程的?一大忌諱?。當然由?于英利集?團剛開始?參與電站?建設不久?，___?_兩個項?目作為第?一批電站?建設項目?，集團內?部參建單?位較多，?將項目作?為一個學?習的平臺?，導致的?這一狀況?發(fā)生。?電站建設?的管理模?式和工民?建工程的?管理模式?雖然大同?小異，但?絕不能照?搬照抄，?電力行業(yè)?的工程是?對質量要?求最嚴格?的，必然?導致手續(xù)?上的層層?相扣和建?設過程中?的諸多驗?收。并且?與我們以?往的經(jīng)驗?是不同，?必須及時?作出調整?。這個項?目上就出?現(xiàn)了許多?考慮不周?全的事項?，好在能?及時發(fā)現(xiàn)?及時解決?。這也算?是對我們?的一個經(jīng)?驗教訓，?在以后的?工程上避?免類似情?況發(fā)生。?五、對?異地項目?的個人建?議2)?、公司應?該安排相?關領導，?在一個月?或一定時?間內給異?地項目工?作人員組?織開會，?給這段時?間所做工?作的成績?給予肯定?及相關的?懲罰與