公司工程部經(jīng)理崗位職責（四篇）

第11頁共11頁公司工程?部經(jīng)理崗?位職責?一、從工?程實際出?發(fā)，致力?工程項目?管理，明?確目標，?取得成效?工程建?設管理工?作是我部?工作的核?心和重點?，在領導?的正確指?引下，在?部門同事?的齊心協(xié)?力下，我?部克服了?“錦元華?庭”工程?地質(zhì)狀況?復雜、工?程設計不?完善、工?程施工用?地緊張、?拆遷進度?滯后等各?種客觀困?難。于_?___月?中旬結束?延續(xù)七個?多月的樁?基工程施?工的艱難?前行;鑒?于樁基施?工時間拉?得過長，?部門在樁?基工程結?束開始立?即著手組?織上部土?建合作單?位進場，?督促落實?項目監(jiān)理?組織及施?工管理班?子。于_?___月?底完成了?樁基工程?全部靜載?試驗;現(xiàn)?已順利完?成了地下?室部分全?部支護結?即將進入?地下室挖?土施工。?此過程中?思考后期?施工依據(jù)?因拆遷工?作干擾，?加強與設?計聯(lián)系，?對原設計?方案不妥?之處進行?優(yōu)化處理?，要求深?化設計，?兼顧公司?開發(fā)大局?著眼整個?項目開發(fā)?工作對設?計方案提?出前瞻性?要求。根?據(jù)工程施?工緊迫而?設計修改?時間延續(xù)?長的特點?，在設計?方案定案?的狀況下?縱向聯(lián)系?設計審查?部門征求?審查意見?，以爭取?圖紙審時?間。針?對竹嶼“?星辰大廈?”進入主?體結構驗?收后的裝?修施工階?段，專業(yè)?工種紛繁?交錯、工?作作業(yè)面?有限、目?標要求嚴?格、政府?要求高等?特點，結?合工程質(zhì)?量目標-?-創(chuàng)市標?化，創(chuàng)“?錢江杯”?;進度目?標--_?___月?底建筑工?程竣工驗?收，對工?程質(zhì)量、?進度目標?根據(jù)工程?實際狀況?作了調(diào)整?并對階段?性目標的?實現(xiàn)采取?相應措施?：在時間?上把進度?目標分解?到周綜合?至月;在?空間把專?業(yè)施工進?程進行了?綜合調(diào)整?分解充分?利用工程?一切能利?用的工作?面，同時?有序安排?定牌定價?材料進場?確保作戰(zhàn)?略目標的?實。經(jīng)領?導正確的?決策，部?門對工程?統(tǒng)一部署?，各主管?專業(yè)工程?師的密切?配，經(jīng)過?一個季度?努力，此?刻工程外?架開始拆?除進入配?套設備安?裝階段，?土建工程?進入樓地?面施工的?掃尾階段?。預計原?定目標基?本能順利?實現(xiàn)。?三小區(qū)建?筑因超高?、超規(guī)劃?指標等種?.種原因?導致政府?主管部門?對工程報?驗手續(xù)遲?遲批不下?。經(jīng)領導?的支持和?部門主管?人員的不?懈努力，?目前三小?區(qū)竣工驗?收工作基?本完成，?竣工手續(xù)?正在日趨?完善;預?計___?_月下旬?能實現(xiàn)綜?合驗收全?部結束。?二、整?合團隊，?落實工作?崗位階段?性總結計?劃制度，?明確工作?資料工?程部是公?司生產(chǎn)一?線管理工?作的前沿?作戰(zhàn)團隊?。各工作?崗位相輔?相成相互?關聯(lián)。在?工程進展?過程中部?門對各崗?位提出月?工作計劃?制度，以?各崗位月?工作目標?整合后落?實部門月?工作目標?。進而逐?步靠近公?司對部門?提出的總?目標。每?半月對月?工作計劃?進行一次?檢驗，以?會議討論?綜合團隊?智慧解決?各專業(yè)在?推進過程?中面臨的?困難。對?崗位計劃?不能落實?工作資料?分析原因?，總結經(jīng)?驗。就?每月工作?目標推進?過程中以?工程進展?為主線，?以合同為?依據(jù)，以?法律、法?規(guī)、規(guī)范?為準繩。?部門嚴格?遵守對工?程進行“?三控制、?二管理、?一協(xié)調(diào)”?的管理方?法，對工?程進度、?質(zhì)量、成?本三個重?要因素嚴?格控制，?加強合同?的管理與?信息的管?理。努力?協(xié)調(diào)各參?建單位的?關系，從?而使行是?工程參與?各方在工?程進展上?的銜接順?暢，減少?磨擦。勤?跑政府工?程主管部?門爭取工?程政策支?撐和外部?縱向監(jiān)管?。三、?設計與招?標工作：?深化設計?，突破難?點，加緊?推進設計?工作的進?展;嚴格?招標制度?，科學的?組織，合?理安排招?標由于?征地拆遷?工作對“?錦元華庭?”項目設?計方案影?響，致使?地下室設?計方案一?改再改，?經(jīng)過一段?時間方案?優(yōu)化，現(xiàn)?地下室方?案基本已?定案，現(xiàn)?階段正在?對已定方?案征求主?管部門對?方案初步?審查意見?，以便加?快出圖征?程，保確?地下室部?分的施工?依據(jù)。一?期地下室?設計方案?基本滿足?實用性，?前瞻性要?求。二期?規(guī)劃設計?方案在公?司領導的?指示下工?程部用心?響應配合?對設計進?行深化、?優(yōu)化。?在工程施?工前，工?程部要求?各專業(yè)專?責工程師?認真熟悉?施工圖紙?，組織設?計單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位，以分?項工程為?單位，進?行圖紙會?審，按圖?紙會審制?度要求，?認真記錄?圖紙會審?中的意見?，再根據(jù)?整理出來?的意見進?行適當?shù)?設計修改?，以便能?正確監(jiān)督?和指導具?體施工。?工程部?作為公司?主管工程?建設的主?要職能部?門，其專?業(yè)技術人?員配備齊?全，技術?實力強，?因此也是?公司工程?招標工作?的主要負?責部門，?是公司招?投標工作?組的骨干?力量。在?工程項目?合同既定?的狀況下?項目部根?據(jù)工程實?際狀況對?工程材料?使用方面?提出比選?要求，對?合同內(nèi)定?牌定價材?料設備深?入市場調(diào)?研。先后?組織“星?辰大廈”?幕墻工程?施工投標?報價、外?墻面磚市?場詢價比?較、外墻?面花崗巖?市場調(diào)研?、電器設?備市場詢?標報價、?亮化工程?等的招標?比選工作?。經(jīng)過招?標報價，?市場調(diào)研?，材料比?選二次報?價，合同?談判等工?作后既為?項目選得?了質(zhì)優(yōu)材?料設備，?同時也為?工程造價?節(jié)約了開?支（約_?___萬?），保證?公司的合?理利益。?四、工?作中存在?的不足和?需要改善?的地方?在總結經(jīng)?驗迎接挑?戰(zhàn)的過程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我?們改善和?正視的問?題，還需?要認真克?服和改正?，以求完?善，使管?理水平再?上一個新?臺階，主?要表此刻?以下幾個?方面：?1、進一?步完善、?細化工程?管理體制?，明確崗?位職責制?度;細化?目標（質(zhì)?量、進度?、投資）?檢查管理?程序，工?地檢查管?理程序，?安全禮貌?施工檢查?管理程序?，以便更?有力地推?動了項目?管理中各?項工作順?利開展。?2、加?強業(yè)務培?訓，利用?業(yè)余的時?間自我學?習，提高?工程人員?的業(yè)務素?質(zhì)。3?、協(xié)調(diào)好?工程各方?之間的關?系。下?半年計劃?：一.?加強工程?計劃管理?根據(jù)公?司對各工?程項目的?決策，編?制各項目?具可控性?的《項目?控制性計?劃》。在?此基上要?求施工總?承包方按?合同要求?編了各項?《施工總?進度計劃?》。根據(jù)?《項目控?制性計劃?》結合《?施工總進?度計劃》?，分離出?各項目的?里程碑計?劃事件，?以里程碑?計劃事件?為各階段?帶給階段?性項目管?理目標。?如在錦元?華庭項目?管理上，?部門各崗?位每月均?有月工作?計劃和總?結。施工?單位每月?、周均有?可執(zhí)行性?的月度和?周的工程?進度計劃?。用周計?劃控制月?計劃，以?月計劃確?保階段計?劃，整合?控制階段?計劃來實?現(xiàn)項目總?體計劃目?標。計劃?的執(zhí)行過?程中，以?周計劃為?檢查對象?，以月計?劃為調(diào)控?對象，以?不偏離階?段計劃為?控制原則?。做好?工程投資?計劃安排?，嚴格做?到不超付?，不早付?。做好?工程招標?管理工作?，充分發(fā)?揮投資效?益，實現(xiàn)?項目利潤?最大化。?做工程?甲供材料?采購供應?計劃確保?工程施工?順利進行?，同時檢?查施工單?位材料供?應計劃并?督促落實?。二.?加強工程?目標控制?力度，細?化目標控?制檢查程?序。分?解項目目?標，根據(jù)?項目推進?計劃，完?成各階段?質(zhì)量計劃?、進度計?劃、資金?安排計劃?，在項目?推進過程?中定期檢?查計劃偏?差，做好?檢查工作?，收集工?程信息，?采取正確?目標糾正?措施。?提出質(zhì)量?、進度、?投資目標?控制檢查?的目的，?確明檢查?資料、檢?查依據(jù)、?檢查時間?、檢查結?論處理標?準。三?、加強合?同管理，?施工過程?管理。?四、抓好?安全與禮?貌現(xiàn)場管?理工作?安全禮貌?是施工項?目中不可?忽略的一?項工作，?根據(jù)本工?程安全禮?貌項目管?理目標，?督促施工?單位在施?工過程中?貫徹執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?為了提升?工地形象?和安全禮?貌施工，?科學安排?、合理調(diào)?配使用施?工場地，?并使之與?各種環(huán)境?持續(xù)協(xié)調(diào)?關系，要?求施工單?位按安全?禮貌標化?工地標準?進行施工?。公司?工程部經(jīng)?理崗位職?責（二）?1.負?責制訂業(yè)?務工作計?劃，定期?編制設備?維修，更?新預算報?表及審核?請購物資?報告。?2.負責?和實施浴?場各項動?力設備的?運行控制?及維修保?養(yǎng)計劃。?3.負?責浴場各?項土建工?程建設規(guī)?劃及組織?施工。?4.制定?節(jié)能措施?，降低浴?場能源消?耗，提高?經(jīng)濟效益?。5.?負責處理?業(yè)務范_?___發(fā)?生的問題?和客人對?工程維修?工作的投?訴。6?.協(xié)調(diào)客?房、餐飲?等部門的?日常維修?及各項設?備維修周?期計劃的?制訂。?7.合理?安排部門?員工工作?，負責員?工的業(yè)務?技術培訓?及業(yè)務考?核。公?司工程部?經(jīng)理崗位?職責（三?）1、?在總經(jīng)理?的領導下?，在總公?司總工程?師的業(yè)務?指導下，?認真貫徹?落實項目?的工程計?劃目標和?部門職責?范圍內(nèi)的?各項管理?工作。?2、全面?主持工程?部的日常?管理工作?，按計劃?組織實施?項目的工?程建設;?對項目的?工程建設?進行全面?管理、過?程監(jiān)督;?保證按進?度、保質(zhì)?量、控成?本完成建?設任務。?3、在?總工程師?的指導下?，對項目?的工程技?術和施工?狀況進行?質(zhì)量控制?、成本控?制、進度?控制及目?標管理;?負責對公?司所開發(fā)?項目的建?設工期、?工程質(zhì)量?、施工安?全、各方?協(xié)調(diào)、工?程成本等?進行全面?的控制、?管理、監(jiān)?督。4?、參加圖?紙會審、?工程施工?組織設計?及重大施?工方案的?討論和審?定，審定?設計方案?、設計圖?紙和設計?文件，主?持技術會?議，參與?和審定主?要材料及?設備的選?型，審核?重大設計?和工程施?工合同，?對項目設?計方案和?工程建設?的重大技?術問題進?行審核把?關，并提?出合理的?推薦。?5、協(xié)助?公司處理?和解決設?計、施工?、質(zhì)量、?驗收等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?技術難題?，從技術?上提出降?低工程造?價和成本?費用的推?薦和措施?，用心研?究和采用?新技術、?新材料，?并在建設?過程中嚴?格控制把?關，降低?建設成本?，爭取最?大的投資?效益。?6、嚴格?執(zhí)行國家?、當?shù)氐?法律、法?規(guī)、政策?和公司規(guī)?定，根據(jù)?公司標準?工作程序?，結合工?程所在地?的實際，?主持制訂?、修訂工?程部職責?范圍、管?理制度和?有關規(guī)定?。7、?組織編制?月度、季?度、年度?工作計劃?和組織實?施，并向?公司領導?及上級主?管部門報?告計劃的?實施狀況?，組織編?制年度工?作總結。?8、參?加對重大?質(zhì)量事故?，重大安?全事故的?調(diào)查處理?和審查施?工單位編?制的事故?整改方案?。9、?組織對重?要分項工?程、隱蔽?工程、樣?板和樣板?房、結構?試驗的驗?收并進行?審核，參?加對重大?施工技術?問題的攻?關和解決?。10?、組織人?員審查竣?工資料，?參加單位?工程及單?項工程的?初驗，組?織竣工驗?收;負責?辦理公司?工程獎項?目及科技?成果項目?的申報工?作。1?1、負責?起草與工?程相關的?合同及甲?供材料、?設備供貨?合同，組?織與承包?商、供應?商進行合?同洽談、?隊伍考察?等準備工?作，主辦?項目的招?標具體事?宜，會同?公司各部?門做好工?程招投標?工作，向?政府有關?部門申辦?招投標手?續(xù)。1?2、做好?工程部對?外的聯(lián)絡?、交往，?化解矛盾?，平衡關?系，維護?良好的建?設環(huán)境;?負責協(xié)調(diào)?工程建設?相關各方?的業(yè)務關?系，以及?工程部和?公司其他?部門間的?協(xié)調(diào)與配?合工作，?負責處理?現(xiàn)場突發(fā)?的有關重?大問題。?13、?定期組織?對各建設?工程檢查?和對重要?的分項工?程抽查，?及時了解?、發(fā)現(xiàn)、?處理問題?，督促、?指導做好?工程平面?管理、技?術管理及?工程技術?資料的收?集、歸檔?工作。?14、負?責對部門?內(nèi)各項工?作的布置?、檢查和?落實，檢?查和考核?本部門員?工的工作?，客觀評?價其表現(xiàn)?，并對員?工的教育?、培訓提?出獎懲、?使用推薦?。15?、參與公?司房地產(chǎn)?項目發(fā)展?計劃的制?定，協(xié)助?開發(fā)經(jīng)營?部、財務?部做好工?程成本控?制，以及?銷售配合?等工作。?16、?完成公司?及領導交?辦的其他?工作。?公司工程?部經(jīng)理崗?位職責（?四）一?、項目工?程施工準?備工作。?1、完?成從建設?工程規(guī)劃?許可證直?至開工證?過程中的?全部報批?工作。?2、擇優(yōu)?選取施工?單位，參?與工程的?招投標工?作，向招?標工作領?導小組準?確帶給施?工單位資?質(zhì)、資信?審查報告?。3、?加強技術?管理，開?工前熟悉?工程圖紙?，牽頭組?織圖紙會?審，向施?工單位進?行工程技?術和設計?圖紙交底?。4、?協(xié)助落實?開工前現(xiàn)?場的各方?面條件，?組織工程?測量，場?地平整，?驗線、勘?探等工作?。5、?參與施工?監(jiān)理招投?標工作。?二、項?目工程技?術管理：?1、堅?持依法管?理。認真?執(zhí)行國家?、市政府?及有關上?級部門頒?布的基本?建設的方?針政策、?法令、法?規(guī)、制度?，堅持按?基本建設?和施工程?序辦事。?2、審?查乙方現(xiàn)?場管理人?員的資質(zhì)?，要求乙?方帶給現(xiàn)?場管理人?員的職稱?證書，上?崗證書及?培訓狀況?的證書。?3、審?查施工單?位的施工?組織設計?和施工布?置。4?、配合有?關部門協(xié)?調(diào)解決在?施工過程?中發(fā)生的?與社會各?管理部門?之間的問?題。5?、對施工?單位的工?程進度進?行管理：?按公司?下達的工?程建設計?劃組織實?施施工，?審核施工?單位的進?度報表，?定期召開?協(xié)調(diào)會，?檢查施工?單位的人?力，材料?設備供應?狀況，保?證工程進?度，做好?會議記錄?，按月上?報工程進?度表。?6、對施?工質(zhì)量進?行管理：?a、檢?查監(jiān)督施?工單位的?質(zhì)量保證?體系是否?建立健全?、運行可?靠，檢查?施工單位?的施工方?案上報總?工。b?、定期進?行質(zhì)量檢?查做好檢?查記錄。?c、重?點工序重?點檢查做?好檢查記?錄。d?、按月上?報工程質(zhì)?量報告。?7、對?材料、設?備進行檢?查，記錄?材料設備?的供貨狀?況及質(zhì)量?狀況，對?不貼合要?求的，有?權提出禁?止使用的?意見，報?總工審批?。8、?洽商管理?：依據(jù)?施工圖紙?及招標文?件經(jīng)公司?審批后，?辦理施工?洽商、變?更手續(xù)，?嚴格審批?程序。?①在