月培訓(xùn)工作總結(jié)

2012年11月份培訓(xùn)工作總結(jié)目錄12月份工作計(jì)劃11月份工作回顧（重點(diǎn)工作）11月份工作中存在的問(wèn)題及12月份應(yīng)對(duì)措施11月份重點(diǎn)工作回顧弟子規(guī)《入則孝》背誦各部門(mén)在職培訓(xùn)手語(yǔ)操比賽《如何塑造陽(yáng)光工作心態(tài)》培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)部門(mén)姓名時(shí)間

事由彩印車間李俊杰16號(hào)下午1小時(shí)私事李艷偉15號(hào)下午及16號(hào)一天1.5天上班李長(zhǎng)興13號(hào)1天

張金海14號(hào)1天周年索愛(ài)軍16號(hào)1天上班劉海東16號(hào)下午0.5天上班秦華清15號(hào)下午及16號(hào)一天1.5天上班郭富生16號(hào)1天上班張延順13號(hào)下午及14號(hào)一天1.5天

胡金剛13、142天

程忠鑫14號(hào)下午0.5天曠工郭玉秦13號(hào)1天

復(fù)膜車間楊秋國(guó)16號(hào)下午0.5天提親成品車間張炳臣14號(hào)1天考駕照鍍鋁車間姬志華13號(hào)1天

董志飛13號(hào)下午0.5天上班董志飛14號(hào)及15號(hào)下午1.5天曠工崔金柱13號(hào)下午及14號(hào)一天1.5天上班遲到人員彩印車間崔貴山14號(hào)上午遲到

許新峰16號(hào)上午遲到

郭鵬14號(hào)上午遲到

張才13號(hào)上午遲到

復(fù)膜車間楊秋國(guó)15號(hào)上午遲到

李文濤13號(hào)下午遲到

馬永強(qiáng)16號(hào)下午遲到

成品車間馬志強(qiáng)16號(hào)上午遲到

鍍鋁車間蔡越偉16號(hào)上午遲到

請(qǐng)假遲到部門(mén)向下級(jí)宣導(dǎo)上存在一定的缺陷，需要加強(qiáng)中層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念培訓(xùn)課程回顧日期具體時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目11月13日上午8:00-9:30軍訓(xùn)9:40-11:00開(kāi)營(yíng)儀式11:10-11:50同起同坐下午14:30-15:30軍訓(xùn)15:40-16:10雷區(qū)取水11月14日上午8:00-9:30質(zhì)量培訓(xùn)9:40-10:50殺人游戲11:00-11:50質(zhì)量培訓(xùn)下午13:30-14:50軍訓(xùn)15:00-16:10學(xué)歌16:20-17:20眾志成城11月15日上午8:00-11:50弟子規(guī)培訓(xùn)下午13:30-14:50軍訓(xùn)15:00-16:10拉歌16:20-17:20移花接木11月16日上午8:00-9:30弟子規(guī)背誦及接力9:40-10:50手語(yǔ)操學(xué)習(xí)11:00-11:50手語(yǔ)操學(xué)習(xí)下午13:30-15:30消防培訓(xùn)15:40-17:20無(wú)敵風(fēng)火輪11月中旬，公司利用生產(chǎn)間隙對(duì)一線員工進(jìn)行了綜合訓(xùn)練。培訓(xùn)項(xiàng)目有：軍訓(xùn)（包括軍姿及各種隊(duì)列動(dòng)作）、質(zhì)量培訓(xùn)、弟子規(guī)的學(xué)習(xí)、手語(yǔ)操及拓展培訓(xùn)項(xiàng)目等。

通過(guò)這次培訓(xùn)，提高車間員工的執(zhí)行能力及技能水平，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。慧智-如何塑造陽(yáng)光工作心態(tài)遲到人員部門(mén)人員成品車間郭德坤王宇國(guó)復(fù)合車間璐璐設(shè)備部董勝峰鍍鋁車間趙彥軍早退人員財(cái)務(wù)部郭?；⒗顫?yīng)部郭超鍍鋁車間崔金龍李向征趙彥軍李鵬彩印車間郭建軍李勝國(guó)行管中心劉志剛張文明復(fù)合車間王龍遲到、早退人員匯總修改、完善公司培訓(xùn)制度加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律的宣貫改進(jìn)員工活動(dòng)-手語(yǔ)操比賽11月23日，公司組織員工舉行了2012年“感恩節(jié)”手語(yǔ)操比賽。共七個(gè)部門(mén)參加了此次比賽，分別為訂單管理中心、行政管理中心、技術(shù)部、品保部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。在經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，最終行管中心獲一等獎(jiǎng)；財(cái)務(wù)部獲二等獎(jiǎng)；供應(yīng)部獲三等獎(jiǎng)。比賽在生產(chǎn)系統(tǒng)員工表演的《感恩的心》與《生命之河》中圓滿結(jié)束。在活動(dòng)開(kāi)始前，未將比賽的整個(gè)流程向大家告知。不足之處在職培訓(xùn)部門(mén)技能培訓(xùn)課程弟子規(guī)培訓(xùn)設(shè)備部新鍍鋁機(jī)、分切機(jī)故障分析及注意事項(xiàng)謹(jǐn)技術(shù)部高溫蒸煮袋的爆袋問(wèn)題分析入則孝生產(chǎn)部《精細(xì)化生產(chǎn)》入則孝彩印車間立白彩印質(zhì)量現(xiàn)象控制措施入則孝復(fù)膜車間標(biāo)識(shí)管理規(guī)定入則孝成品車間標(biāo)識(shí)管理規(guī)定入則孝鍍鋁車間節(jié)能降耗措施入則孝生產(chǎn)部1安全常識(shí)弟子規(guī)（每人不同）財(cái)務(wù)部預(yù)算入則孝品保部《華龍驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》入則孝（父母呼—謹(jǐn)為去）行管中心手語(yǔ)操練習(xí)入則孝統(tǒng)計(jì)組無(wú)入則孝供應(yīng)部《供應(yīng)鏈管理知識(shí)》入則孝訂單管理中心《版庫(kù)6S管理規(guī)定》入則孝《倉(cāng)庫(kù)材料出、入退庫(kù)規(guī)定》入則孝《訂單管理操作流程》入則孝宣導(dǎo)資料每月25-30日上交1.在職培訓(xùn)計(jì)劃表2.在職培訓(xùn)記錄表（包括電子版考試題）形式1.要求各部門(mén)固定培訓(xùn)日期.2.培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇3.培訓(xùn)時(shí)間為20分鐘以上4.當(dāng)場(chǎng)對(duì)人員進(jìn)行考核紅色為監(jiān)督部門(mén)改進(jìn)將資料準(zhǔn)備齊全后，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)在職培訓(xùn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)弟子規(guī)背誦抽查部門(mén)監(jiān)督人員總?cè)藬?shù)抽查比例（20%）熟練行管中心張富漁、李秀玲71

統(tǒng)計(jì)組

102侯愛(ài)華后勤組

102吳彥華技術(shù)部侯秀萍71

品保部李娟224

訂單中心韓曉燕92

倉(cāng)庫(kù)

194張振龍版/備件

112

供應(yīng)部郭超51

設(shè)備部

448馮長(zhǎng)富、王學(xué)植財(cái)務(wù)部崔柳132

生產(chǎn)1部李秋本92楊樹(shù)海、李秋本彩印車間

6814張亮銘、劉海東復(fù)合車間

398

成品車間李文琴