萬達(dá)管理制度

萬達(dá)管理制度萬達(dá)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范萬達(dá)公司管理制度，提高管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提高經(jīng)營業(yè)績，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于萬達(dá)公司全體員工，包括公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員以及一般職員。第三條本管理制度所涉及的經(jīng)營范圍包括但不限于：商業(yè)房地產(chǎn)、文化旅游、金融投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、地產(chǎn)信托、新零售等相關(guān)業(yè)務(wù)。第四條本管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為萬達(dá)管理委員會（以下簡稱“管理委員會”），由公司董事長任命，并由公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策。第二章職責(zé)第五條公司高層管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)開拓、財務(wù)管理、人事培訓(xùn)等相關(guān)事項，并向管理委員會匯報工作情況。第六條公司中層管理人員應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定具體的經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)策略、財務(wù)預(yù)算、人員安排等，并向高層管理人員及管理委員會匯報工作情況。第七條公司基層管理人員應(yīng)全面落實各項經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)策略、財務(wù)預(yù)算、人員安排，并向上級管理人員和管理委員會匯報工作情況。第八條一般職員應(yīng)認(rèn)真履行各項工作職責(zé)，積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第三章管理制度第九條公司應(yīng)設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，對公司各項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十條公司應(yīng)建立健全的薪酬制度，將員工的工資、福利、獎金等與其業(yè)績掛鉤，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第十一條公司應(yīng)建立完善的信息披露機(jī)制，及時向內(nèi)部員工和外部投資人披露公司經(jīng)營情況，并配備專業(yè)的投資人關(guān)系部門。第十二條公司應(yīng)建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。第四章監(jiān)督第十三條公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)事會和監(jiān)察部門，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部控制制度。第十四條公司應(yīng)簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)格保護(hù)公司商業(yè)機(jī)密，防止泄密事件的發(fā)生。第十五條公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的行為紀(jì)律教育和監(jiān)督，對違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第五章技術(shù)第十六條公司應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和技術(shù)手段，借助信息技術(shù)快速響應(yīng)市場變化。第十七條公司應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)自主研發(fā)，提高核心技術(shù)的競爭力。第十八條公司應(yīng)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，保護(hù)企業(yè)應(yīng)用開發(fā)、集成、維護(hù)等領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。第六章附件所涉及附件如下：1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.公司經(jīng)營計劃3.公司財務(wù)預(yù)算4.公司資產(chǎn)清單5.公司人員檔案第七章法律名詞及注釋1.公司法：指《中華人民共和國公司法》2.企業(yè)破產(chǎn)法：指《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》3.證券法：指《中華人民共和國證券法》4.合同法：指《中華人民共和國合同法》第八章實際執(zhí)行中的困難及解決辦法1.經(jīng)營風(fēng)險控制較難：加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立風(fēng)險控制機(jī)制，降低經(jīng)營風(fēng)險。2.人才招聘不易：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重員工待遇和福利，提高企業(yè)形象。3.市場變化較快