培訓管理制度2022年

培訓管理制度2022年培訓管理制度第一章總則第一條根據公司的發(fā)展需要，為提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，在企業(yè)內設立培訓管理制度。第二條培訓目的：為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高員工自我發(fā)展和企業(yè)業(yè)務水平。第三條培訓對象：公司各部門、各業(yè)務線的員工和管理人員。第四條培訓內容：員工崗位知識、職業(yè)素養(yǎng)、領導力、專業(yè)技能等。第五條培訓形式：集中培訓、現(xiàn)場體驗、實踐演練、網上學習等。第二章組織機構第六條公司設立培訓委員會，委員會主要職責包括：（一）制定培訓計劃和年度培訓預算；（二）組織、協(xié)調、指導和管理公司內各項培訓活動；（三）制定培訓管理流程和規(guī)范標準。第七條委員會由公司高層主管和人力資源專員組成。第三章培訓計劃第八條每年制定一年度培訓計劃，及時調整和修改。第九條培訓計劃應包括：（一）崗位培訓計劃：依據員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定針對員工不同層次、不同職業(yè)發(fā)展階段的培訓計劃。（二）專業(yè)技能培訓計劃：針對企業(yè)業(yè)務的發(fā)展需求和員工專業(yè)技能要求，制定涉及企業(yè)業(yè)務的專業(yè)技能培訓計劃。（三）職業(yè)素養(yǎng)培訓計劃：以提高員工綜合素質，促進職業(yè)發(fā)展為目的，制定職業(yè)素養(yǎng)培訓計劃。第四章培訓實施第十條培訓方式：（一）集中培訓：通過組織專門的培訓機構、專家、講師等進行集中式培訓。（二）現(xiàn)場體驗：通過參觀、實地考察、講解等方式掌握經驗。（三）實踐演練：對企業(yè)業(yè)務活動中常見的問題進行模擬演練，提高員工解決問題的能力。（四）網上學習：通過互聯(lián)網、微信群等方式進行在線學習和交流。第十一條培訓管理：（一）制定培訓考核評價標準，對員工的培訓成果進行考核評價，建立員工培訓檔案。（二）對員工參加培訓的出勤、表現(xiàn)進行考核，按照考核結果給予相應的獎勵和懲罰。（三）落實培訓成果的運用，加強對參加過培訓的員工在工作中的引導和支持，保證培訓效果的最大化。第五章培訓管理流程第十二條培訓的申請：（一）員工可通過公司培訓管理系統(tǒng)或向培訓委員會申請自己需要參加的培訓。（二）部門和業(yè)務線可根據崗位要求和業(yè)務需求向培訓委員會申請集中培訓。第十三條培訓的安排：（一）培訓委員會安排集中培訓計劃及具體培訓內容。（二）部門和業(yè)務線根據培訓計劃，自行安排崗位和業(yè)務相關的培訓計劃。第十四條培訓的執(zhí)行：（一）負責集中培訓和現(xiàn)場體驗的專家、講師等人員要在安排的時間完成培訓任務。（二）部門和業(yè)務線負責安排實踐演練和網上學習。第六章實施效果第十五條對員工培訓的效果進行考核和評價，不斷優(yōu)化培訓計劃和方法。第七章附件1.員工培訓檔案表2.培訓申請表3.培訓計劃表4.培訓考核評價表第八章法律名詞及注釋無第九章困難及解決辦法1.培訓計劃難以滿足員工需要的情況下，可以加強與員工的溝通交流，及時調整培訓計劃和內容。2.培