施工成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

施工成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

目錄一、概述二、建設(shè)工程管理前沿理論和發(fā)展三、管理學(xué)原理及應(yīng)用四、工程承包模式和項(xiàng)目融資模式介紹五、建設(shè)工程三目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理六、二級(jí)建造師誠信體系、職業(yè)道德和法律體系七、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策

五、建設(shè)工程三大目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目總投資組成建筑工程項(xiàng)目總投資建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資建安工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用間接費(fèi)利潤稅金設(shè)備購置費(fèi)用工具器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅鋪底流動(dòng)資金直接費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水1.工程排污費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)4.住房公積金2.工程定額測(cè)定費(fèi)5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他1.人工費(fèi)成本控制把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制加強(qiáng)質(zhì)量安全管理抓好關(guān)鍵管理

材料費(fèi)的控制材料費(fèi)內(nèi)容

材料的開支，包括建筑本身需要的材料和周轉(zhuǎn)材料。如水泥、砂、鋼筋、砌體等，是一次性使用的，占建筑材料總開支的85%-90%；而周轉(zhuǎn)材料如腳手架、模板、鋼支架等，是可以多次重復(fù)使用的，約占材料總開支的10%-15%，有時(shí)會(huì)更高。1）材料費(fèi)內(nèi)容材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，內(nèi)容包括：①材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)格）。②材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。③運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。④采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗。⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其它特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。材料反費(fèi)的魂控制材料改價(jià)格蘋的確孔定①材料詞原價(jià)臭的確稅定材料商原價(jià)核是指插材料棍的出寧廠價(jià)喉、市榜場(chǎng)批命發(fā)價(jià)需、零勾售價(jià)劇以及原進(jìn)口某材料霞的抵觸岸價(jià)開等。蔑在確制定材夫料原舍價(jià)時(shí)師若同涂一種例材料延購買套地及企單價(jià)擋不同值時(shí)，將應(yīng)根扮據(jù)不感同的熔供貨或數(shù)量故及單裁價(jià)，派采用向加權(quán)乘平均領(lǐng)的辦隨法確彼定其吳材料腰的原級(jí)價(jià)。A）總早金額脅法B）數(shù)葉量比渣例法材料咱費(fèi)的摘控制材料益價(jià)格診的確油定②材料毅運(yùn)雜娘費(fèi)材料貌運(yùn)雜僅費(fèi)應(yīng)擴(kuò)按照爹國家筍有關(guān)幸部門盞的規(guī)梳定計(jì)痕算，鍵也可嚷按市查場(chǎng)價(jià)凝格計(jì)攀算。碼同一燦種材飯料如掙有若井干個(gè)歉來源豈地，昆其運(yùn)悄雜費(fèi)始可根桿據(jù)每塞個(gè)來棍源地縫的運(yùn)過輸里岔程、沸運(yùn)輸歸方法鄭和運(yùn)孤價(jià)標(biāo)眼準(zhǔn)，親用加評(píng)權(quán)平陡均方由法計(jì)欄算材料供費(fèi)的歌控制材料道價(jià)格灣的確展定③運(yùn)輸鉗耗損危率。是指魂材料闊在運(yùn)搭輸及欣裝卸側(cè)過程隱中不鹽可避陰免的需耗損殃費(fèi)用昂。輸耗堂損費(fèi)=（材嚼料原辮價(jià)+材料蜻運(yùn)雜汁費(fèi)）×運(yùn)輸距損耗求率④材漏料采弦購保畏管費(fèi)采購義保管璃費(fèi)=（原爛價(jià)+運(yùn)雜撞費(fèi)+運(yùn)輸具耗損買費(fèi)）肅采購爹保管肌費(fèi)率采購頑保管餃費(fèi)率已一般喘綜合謎定為2.志5%左右期，各晃地區(qū)星可根叔據(jù)不征同情好況確體定比狠率。⑤檢露驗(yàn)試槐驗(yàn)費(fèi)檢驗(yàn)對(duì)試驗(yàn)奸費(fèi)=材料壘原價(jià)×檢驗(yàn)排試驗(yàn)鞋費(fèi)率⑥材諒料預(yù)牧算價(jià)饒格的惡計(jì)算材料禁預(yù)算傻價(jià)格=（材伴料原曬價(jià)+運(yùn)雜芝費(fèi)+運(yùn)輸誓耗損丸費(fèi)）×（1+采購饞保管沙費(fèi)率移）+材料浩原價(jià)×檢驗(yàn)柴試驗(yàn)枝費(fèi)率材料乓費(fèi)的潑控制材料騰成本認(rèn)的影啦響因繼素材料暗的供粱應(yīng)和倘采購澡：原攤材料估的市坑場(chǎng)供孫需情裂況，則采購盜方式套、采刊購時(shí)信機(jī)，飽流通窄環(huán)節(jié)竹等。施工表成本糠計(jì)劃唯，材濾料的固施工匪定額裳消耗怠量，分施工誘工藝?yán)@等。施工運(yùn)組織沒設(shè)計(jì)帽，具趁體的槍施工桌方案壞，施象工現(xiàn)割場(chǎng)布辟置等兆。材料螺費(fèi)的莖控制1）材每料消返耗量淹控制材料機(jī)消耗緣瑞量的傅控制抵是由惕項(xiàng)目縱經(jīng)理款部在械施工即過程塵中通死過“限額厘領(lǐng)料”去落災(zāi)實(shí)，股具體鴨有以片下幾奶個(gè)方眠面：①定偉額控監(jiān)制，私限額注領(lǐng)料誕；②對(duì)折周轉(zhuǎn)專材料巧，低菜值易憤耗品獎(jiǎng)要按呢規(guī)定派建立叼實(shí)物興帳卡蟲，加蚊強(qiáng)實(shí)典物管事理，圈對(duì)零夾星材確料，奮應(yīng)回腦收入萍帳。③加狗強(qiáng)工寒程質(zhì)殊量監(jiān)臘督，平嚴(yán)格疲成本紅考核匯，在筋實(shí)際廈中檢對(duì)驗(yàn)計(jì)邁劃制謝定的巧偏差瀉，以墻便更棍好地咽制定犬成本帶計(jì)劃耍來指?jìng)}導(dǎo)施鍵工生舞產(chǎn)。材料祥成本生控制垮方法抗與措本施材料居費(fèi)的賓控制2）材偷料價(jià)典格控辟制材料校價(jià)格諸控制飲從以扣下幾煙方面輛進(jìn)行不：①優(yōu)憑選采扇購地彎點(diǎn)和查采購飛渠道魔。②建滲立長緣瑞期合估作的抵采購婦方式蜓。建筑億材料罵經(jīng)銷屈商往進(jìn)往以監(jiān)較低猾的價(jià)芝格給信老客催戶，投以吸舅引他暫們建玩立長喜期的群合作被關(guān)系毀，以般薄利筑多銷何的策灰略來集經(jīng)銷陰建筑逮材料昏。③按讀工程扔進(jìn)度抱計(jì)劃絞采購族供應(yīng)猛材料普。在施捉工的愈各個(gè)釋階段鉛，施卵工現(xiàn)碼場(chǎng)需支要多批少材房誠料進(jìn)需場(chǎng)，肆應(yīng)以便保證對(duì)正常撈的施粒工進(jìn)骨度為囑原則鋤。因伯為積捆壓的魂材料具增加食了材婚料的扒損耗無和保仿管費(fèi)喇用，蛛所以肆，為慚了控喇制好捷材料調(diào)成本用，必籮須按竄施工柿進(jìn)度烏計(jì)劃坑采購銅和供瘋應(yīng)材寶料。材料賤成本議控制編方法滿與措挺施工程臭項(xiàng)目矮間接也費(fèi)的曬控制項(xiàng)目付部間洲接費(fèi)街的內(nèi)聾容及捷影響塞因素1）管鳴理人替員工閃資及懼工資姐性補(bǔ)查貼；2）按垂規(guī)定浮提取神的項(xiàng)損目經(jīng)籃理部逃人員罷福利坦費(fèi)；3）行長政用恩固定此資產(chǎn)滴的折儀舊費(fèi)老、修濕理費(fèi)耗、保毯養(yǎng)費(fèi)媽、材株料消闊耗費(fèi)福等；4）低跡值易遍耗品穩(wěn)的攤湖銷；5）辦崇公費(fèi)衡、書苦報(bào)費(fèi)猛；6）差乳旅交冬通費(fèi)栽；7）勞慨動(dòng)?？嘧o(hù)費(fèi)亭；8）招游待費(fèi)降；9）行錯(cuò)政用致房屋竭建設(shè)踐（或這租賃登）費(fèi)轉(zhuǎn)；10）其撿他費(fèi)膽用，纖包括宣取暖煙費(fèi)、殼降溫戒費(fèi)、薦財(cái)產(chǎn)耗保險(xiǎn)升費(fèi)、吊檢驗(yàn)污試驗(yàn)改費(fèi)、逝以及獎(jiǎng)非項(xiàng)災(zāi)目責(zé)隆任范摸圍內(nèi)蜻的停戒工、綢窩工道損失暴等。工程添項(xiàng)目眉間接森費(fèi)的落控制項(xiàng)目杠部間塘接費(fèi)熄的內(nèi)崗容及暖影響尋因素影響改項(xiàng)目恥間接銀費(fèi)成巨本控霜制的愉因素毯有：項(xiàng)目浸管理漠人員茫的精魂練配概置和暖工作薄效率島；非生泳產(chǎn)性壁車輛匪、設(shè)躬備的糾完好傷率和壁使用脊保養(yǎng)則；辦公榮用品漠的使捎用與迫節(jié)約育；管理樂人員廈差旅長費(fèi)和嫁公共主交通決費(fèi)的的節(jié)約誤；生活喪與辦月公用脊房的榴建設(shè)攻和租挖賃；公務(wù)繞招待稈費(fèi)、梨取暖栗費(fèi)、跑降溫懶費(fèi)等總其他暖費(fèi)用副的節(jié)銹約與既控制詢等。工程氏結(jié)算葛管理球工作顆流程工程賺結(jié)算迎管理長工作翠流程工程飯項(xiàng)目惑風(fēng)險(xiǎn)搞管理1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的規(guī)劃和決策風(fēng)險(xiǎn)摩定義闊：影響男工程淋項(xiàng)目濱目標(biāo)（成本術(shù)、進(jìn)串度、萄質(zhì)量迎和安遼全）實(shí)現(xiàn)幅的事犁件發(fā)飛生的也可能逆性。風(fēng)險(xiǎn)須因素敢：風(fēng)險(xiǎn)旗因素曾就是逃指可國能產(chǎn)杠生風(fēng)能險(xiǎn)的液各種異問題竟和原沒因。工程瀉項(xiàng)目曬風(fēng)險(xiǎn)濟(jì)與風(fēng)蘭險(xiǎn)管化理例：縣工程勤項(xiàng)目爪風(fēng)險(xiǎn)隱因素途和典崇型的元風(fēng)險(xiǎn)圾事件工程堅(jiān)項(xiàng)目剖風(fēng)險(xiǎn)明因素恰分類風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場(chǎng)地情況等其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等政治法律法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂、罷工、經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，匯率的變動(dòng)，市場(chǎng)的動(dòng)蕩，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化，資金不到位，資金短缺等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)員，管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料設(shè)備原材料、成品半成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費(fèi)，施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)盯量（食風(fēng)險(xiǎn)通坐標(biāo)茄）

了解到風(fēng)險(xiǎn)因素的存在以及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，這只是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步認(rèn)識(shí)，還需要進(jìn)一步掌握風(fēng)險(xiǎn)量、各種不同規(guī)模的損失出現(xiàn)的概率等信息。風(fēng)險(xiǎn)量是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)變量，可被定義為：R=f（p，q），其中：R：風(fēng)險(xiǎn)量；p：風(fēng)險(xiǎn)事

件可能發(fā)生的頻率；q：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度（損失量）。工程股項(xiàng)目可風(fēng)險(xiǎn)襪管理株過程工程摧項(xiàng)目吧風(fēng)險(xiǎn)魂管理太過程項(xiàng)目施風(fēng)險(xiǎn)拖識(shí)別尚的過屈程工程亦項(xiàng)目肆風(fēng)險(xiǎn)案識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)加識(shí)別波的原則則工程恒項(xiàng)目想風(fēng)險(xiǎn)青識(shí)別由粗及細(xì)再由細(xì)及粗項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵大致不要重復(fù)，以利區(qū)別各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)先懷疑，后排除排除與確認(rèn)并重對(duì)于上述步驟難以判定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的，可作實(shí)驗(yàn)論證，如風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目私風(fēng)險(xiǎn)郵分解蔽圖工程斬項(xiàng)目豪風(fēng)險(xiǎn)脹識(shí)別項(xiàng)目糕風(fēng)險(xiǎn)頸的分玩解工程絹項(xiàng)目惑風(fēng)險(xiǎn)度識(shí)別因素維目標(biāo)維時(shí)間維結(jié)構(gòu)維環(huán)境維風(fēng)險(xiǎn)永分析柱與評(píng)脹價(jià)過炒程工程靈項(xiàng)目念風(fēng)險(xiǎn)蒼的分軌析與闊評(píng)價(jià)工程座項(xiàng)目如風(fēng)險(xiǎn)穗的分謠析與悼評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)衡量的內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率或損失的概率

若項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而導(dǎo)致的潛在損失量或損失的嚴(yán)重性損失的的衡量成本超支進(jìn)度延期質(zhì)量事故安全事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)回避損失控制風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策非保險(xiǎn)或合同轉(zhuǎn)移方式工程保險(xiǎn)工程這項(xiàng)目烏風(fēng)險(xiǎn)頸管理凡對(duì)策棵的規(guī)芝劃和圣決策工程皂項(xiàng)目笑風(fēng)險(xiǎn)管理案例我國夜某公盯司在蹈承包桶伊朗汁某大掩壩項(xiàng)氏目時(shí)露，風(fēng)鞋險(xiǎn)管腿理工漲作比堵較到尚位，涼成功禮地完儲(chǔ)成了寒項(xiàng)目勺并取攪得較充好的所經(jīng)濟(jì)示和社馬會(huì)效只益。主要譽(yù)從以鎖下幾絡(luò)個(gè)方汁面實(shí)至施了秒風(fēng)險(xiǎn)裙管理法：合同唉管理坐：該公百司深飽知合蛋同的嚴(yán)簽訂泰、管幅理的總重要冷性，爸專門示成立孤了合堵同管飲理部研，負(fù)健責(zé)合齡同的渴簽訂護(hù)和管琴理。施在合煩同簽謎訂前奪，該撲公司店認(rèn)真杜研究惹并吃崇透了肢合同炊，針住對(duì)原插合同團(tuán)中的貢不合聯(lián)理?xiàng)l漢款據(jù)輛理力延爭(zhēng)，扛獲得步了有貿(mào)利的色修改才。在初履行昆合同蘋過程若中，黑則堅(jiān)離決按唇照合群同辦賊事，牧因此協(xié)，項(xiàng)叮目進(jìn)迫行得何非常菊順利湖，這枝也為不后來筋的成解功索凝賠提蛛供了浩條件洋。融資羊方案舉：為了遣避免池利率炮波動(dòng)鏈帶來性的風(fēng)腰險(xiǎn)，石該公薄司委信托國蛛內(nèi)的戲?qū)I(yè)掌銀行斜做保孝值處鐮理，培避免般由于凈利率逃波動(dòng)圍帶來匠風(fēng)險(xiǎn)最。因膝為是朱出口羅信貸夕工程諷承包嚷項(xiàng)目柔，該瓣公司懷要求也業(yè)主俘出資對(duì)部分肥和還熟款均中以美代元支矛付，舅這既昌為我戶國創(chuàng)認(rèn)造了眉外匯墨收入伏，又柿有效拘地避國免了款匯率煩風(fēng)險(xiǎn)撕。案例一某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例工程爆項(xiàng)目腹風(fēng)險(xiǎn)管理案例工程蘇保險(xiǎn)摩：在工偉程實(shí)駛施過堪程中塑，對(duì)同一些故不可絲式預(yù)見熊的風(fēng)嗽險(xiǎn)，選該公送司通扎過在繡保險(xiǎn)泰公司棗投保差工程鐘一切雀險(xiǎn)，石有效彈避免詳了工晴程實(shí)食施過塵程中咽的不星可預(yù)沸見風(fēng)希險(xiǎn)，給并且弓在投框標(biāo)報(bào)萌價(jià)中含考慮莖了合鏈同額脈的6％作結(jié)為不摩可預(yù)冶見費(fèi)守。進(jìn)度模管理史：在項(xiàng)算目實(shí)褲施的午過程喇中，兩影響欺工程滲進(jìn)度水的主窮要是襯人、愛財(cái)、售物三味方面赴因素纖。對(duì)驢于物聽的管康理，躲首先瘦是選妖擇最早合理潤的配緒置，悄從而啞提高結(jié)設(shè)備敏的效凱率；掀其次字是對(duì)前設(shè)備聯(lián)采用毒強(qiáng)制脅性的層保養(yǎng)沸、維惠修，屢從而環(huán)使得尾整個(gè)然項(xiàng)目辱的設(shè)迎備完瘦好率滲超過絞了90％，駛保證后了工竹程進(jìn)懷度。寒由于低項(xiàng)目村承包銷單位甚是成蘇建制緣瑞的單遲位，攏不存資在內(nèi)費(fèi)耗，田因此垮對(duì)于旅人的坊管理革難度掌相對(duì)款?。徊咄瑫r(shí)賠項(xiàng)目嘩部建物立了勢(shì)完善捎的管槍理制覆度，討對(duì)員希工特取別是值當(dāng)?shù)貢詥T工腿都進(jìn)蹦行了憑嚴(yán)格要的培掛訓(xùn)，侄這也阻大大探保證誕了工李程的最進(jìn)度櫻。設(shè)備握投入歇：項(xiàng)目惹部為擴(kuò)了保隊(duì)證項(xiàng)臣目的帝進(jìn)度務(wù)，向藍(lán)項(xiàng)目充投入淋了近椅兩億腫元人禮民幣圣的各挖類大俗型施奸工機(jī)燦械設(shè)敗備，涌其中粥包括汁挖掘賺機(jī)14臺(tái)、肆推土肆機(jī)12臺(tái)、45嗽t自卸匙汽車35臺(tái)、25呢t自卸勝汽車10臺(tái)、伏裝卸專機(jī)7臺(tái)、失鉆機(jī)5臺(tái)和態(tài)振動(dòng)睛碾6臺(tái)等奇?，F(xiàn)忘場(chǎng)進(jìn)漠駐各鄰類技必術(shù)干兔部、擋工長載和熟散練工傘人約20真0人，霧雇傭溜伊朗芬當(dāng)?shù)鼐珓趧?wù)55尖0人。案例一某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例工程例項(xiàng)目育風(fēng)險(xiǎn)管理案例成本圖管理裂：對(duì)于泰成本紡管理搖，項(xiàng)喪目部粘也是額牢牢束抓住會(huì)人、莖財(cái)、驚物這譯三個(gè)炸方面牧。在縮慧人的盈管理奧方面巾，中驕方牢引牢控卵制施恒工主套線和徐關(guān)鍵陰項(xiàng)目獎(jiǎng)，充狼分利舟用當(dāng)測(cè)地資雪源和由施工獵力量途，盡紗量減魯少中伐國人居員。米通過珠與當(dāng)烤地分競(jìng)包商樸合作賞，減魄少中睡方投忍入約12限00萬—1參50母0萬美絮元。慕在資追金管應(yīng)理方毀面，爭(zhēng)項(xiàng)目肺部每蚊天清券算一奴次收戚入支偵出，挽以便偷對(duì)成寶本以戴及現(xiàn)滿金流每進(jìn)行清有效亦掌控皂。在紗物的內(nèi)管理攜方面袖，如國前所貌述，材選擇照最合喊理的屠設(shè)備項(xiàng)配置打，加國強(qiáng)有恐效保怕養(yǎng)、慶維修捐和培梁訓(xùn)，哨提高石設(shè)備相的利嚇用效炕率，迅從而堂降低肆了設(shè)郊備成獄本。幸項(xiàng)目牛部還獄特別給重視靈物流坊工作宣，并罪聘用料專門積的物濁流人圍員，遷做到悉設(shè)備哭材料昆一到低港就綱可以護(hù)得到早清關(guān)土，并鍋能很披快應(yīng)胖用在塵工程它中，銷從而似降低狼了設(shè)窄備材僵料倉盾儲(chǔ)費(fèi)洗用。質(zhì)量硬管理概：該項(xiàng)它目合夾同采雀用FI賞DI距C的EP撇C范本盆合同快，項(xiàng)賄目的俘質(zhì)量附管理集和控糞制主無要依舊照該凱合同善，并層嚴(yán)格方按照轉(zhuǎn)合同號(hào)框架茅下的穴施工單程序懶操作舉和施盞工。挑項(xiàng)目禽部從北一開弊始就擋建立頭了完及整的栽質(zhì)量怒管理渣體制帆，將駝施工拔質(zhì)量沒與效誕益直鍛接掛擁鉤，皂獎(jiǎng)罰泰分明占，有桌效地址保證碎了施好工質(zhì)暮量。案例一某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例工程竟項(xiàng)目廁風(fēng)險(xiǎn)管理案例溝通五管理廣：為了拴加強(qiáng)蓋對(duì)項(xiàng)旨目的插統(tǒng)一企領(lǐng)導(dǎo)透和監(jiān)獎(jiǎng)管，巡壽協(xié)調(diào)仰好合硬作單相位之堪間的多利益柏關(guān)系抱，該票公司峰成立撫了項(xiàng)鉤目領(lǐng)矩導(dǎo)小評(píng)組，腹由總君公司債、海零外部浸、分翁包商死和設(shè)宅計(jì)單合位的怒領(lǐng)導(dǎo)習(xí)組成顫，這指也大妥大增刪強(qiáng)了碑該公摩司內(nèi)卷部的顧溝通驢與交枝流。相而對(duì)載于當(dāng)俗地雇警員，編則是嬌先對(duì)企其進(jìn)曉行培法訓(xùn)，艘使其丘能很扭快融冬入到眉項(xiàng)目拴中，架同時(shí)滔也尊狠重對(duì)霞方，所尊重也對(duì)方攀的風(fēng)求俗習(xí)持慣，揪以促豬進(jìn)中軍伊雙鳳方人尊員之病間的鍋和諧醬。交項(xiàng)鎮(zhèn)目管珍理培臉訓(xùn)人員步管理辟：項(xiàng)目紀(jì)上中繪方人賄員主麗要為技中、揭高層免管理壯人員鄙，以訓(xùn)及各益作業(yè)洞隊(duì)主痕要工原長和鴿特殊慘技工斷。項(xiàng)戚目經(jīng)侵理部駛實(shí)行撒聘任傅制，題按項(xiàng)捐目的喝施工迅需要善隨進(jìn)膜隨出銅，實(shí)柏行動(dòng)輩態(tài)管怎理。冤進(jìn)入仰項(xiàng)目怎的國靠內(nèi)人燦員必爆須經(jīng)咳項(xiàng)目椅主要橡領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)簽字飛認(rèn)可硬，實(shí)晌行一賓人多須崗，規(guī)一專滅多能淋，充單分發(fā)徒揮每罪一個(gè)滴人的占潛力股，實(shí)圓行低少基本貫工資衛(wèi)加效演益工刺資的厚分配房誠制度表。項(xiàng)伍目上想，機(jī)捆械設(shè)半備操琴作手戰(zhàn)、電漁工、抓焊工做、修螞理工貪、雜遺工等殺普通顛工種此則在著當(dāng)?shù)貜澠赣脫u，由潛當(dāng)?shù)卣J(rèn)代理企成批特提供夠勞務(wù)四，或頭項(xiàng)目國部直別接聘絕用管鴉理。褲項(xiàng)目秤經(jīng)理立部對(duì)晌旗下冒的四指?jìng)€(gè)生景產(chǎn)單疑位即走施工綱隊(duì)實(shí)凍行目潤標(biāo)考沿核、偽獨(dú)立研核算萄，各索隊(duì)分垮配和予各隊(duì)評(píng)產(chǎn)值撥、安降全、峽質(zhì)量科、進(jìn)岸度和吸效益說掛鉤夸，獎(jiǎng)鋼勤罰魔懶，泥拉開扮差距米，鼓惜勵(lì)職愚工多礙勞多悶得，婦總部萍及后炸勤人賣員的彈效益張工資說和工菊作目鬧標(biāo)及嬸各隊(duì)揮的完含成情享況掛亭鉤。案例一某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例工程瘦項(xiàng)目學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理案例環(huán)境挨管理躍：安全躍和文探明施境工代截表著晨中國茅公司惠的形伐象，謝因此些該項(xiàng)混目部乏格外林重視告，并罷自始跪至終已加強(qiáng)敢安全毀教育裙，定懼期清頌理施諸工現(xiàn)租場(chǎng)。叛同時(shí)挺為了榆保證慰中方撓人員臥的安更全，刪項(xiàng)目巖部還璃為中尸方人礙員購嚇買了骨人身真保險(xiǎn)經(jīng)。分包拖商管僻理：該項(xiàng)攻目由語該公無司下虛屬全兵資公息司某引工程薦局為管主進(jìn)污行施太工，歉該工擊程局以從投權(quán)標(biāo)階日段開廢始，規(guī)即隨療同并轉(zhuǎn)配合兩總公勁司的痰編標(biāo)微，考終察現(xiàn)攜場(chǎng)，看參與慎同業(yè)亭主的羊合同權(quán)談判澤和施幻玉工控迫制網(wǎng)盡布置嚇，編宰制詳沾細(xì)的襖施工捏組織忘設(shè)計(jì)望等工上作，悄對(duì)于傲項(xiàng)目份了解秀比較塞深入膏。該盒工程捐局從夜事國校際工僅程承索包業(yè)疊務(wù)的煙技術(shù)有和管免理實(shí)卷力比夸較雄先厚，裹完全混有能丑力并透認(rèn)真歇負(fù)責(zé)據(jù)地完賴成了戴受委佳托的臂主體揭工程晚施工正任務(wù)倆。同張時(shí)該醫(yī)公司平還從狂系統(tǒng)鴨內(nèi)抽桃調(diào)土劈燕石壩雅施工氧方面麻具有猾豐富王經(jīng)驗(yàn)雁的專汽家現(xiàn)重場(chǎng)督澆導(dǎo)，達(dá)并從嚇總部掛派出再從事銷海外伯工程暈多年歡的人汽員負(fù)撈責(zé)項(xiàng)片目的增商務(wù)昆工作桂。其徐合作遣設(shè)計(jì)籃院是仔國家鉆甲級(jí)怪勘測(cè)孔設(shè)計(jì)霸研究蜓單位晝，具問有很師強(qiáng)的死設(shè)計(jì)拉技術(shù)硬能力擺和豐煤富的莫設(shè)計(jì)怎經(jīng)驗(yàn)惰。分?jǐn)[包商途也是腸通過端該項(xiàng)著目領(lǐng)幣導(dǎo)小漿組進(jìn)齡行協(xié)藏調(diào)管瓦理。案例一某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例工程恰項(xiàng)目夕風(fēng)險(xiǎn)管理案例我國墾某工貴程聯(lián)研合體宅（某寒央企紹十某從省公廚司）廳在承備建非興洲某席公路貿(mào)項(xiàng)目紐奉時(shí)，衰由于抹風(fēng)險(xiǎn)小管理維不當(dāng)命，造賊成工映程嚴(yán)鎖重拖輩期，微虧損慰嚴(yán)重謹(jǐn)，同笛時(shí)也么影響禾了中邁國承關(guān)包商淹的聲表譽(yù)。蓬該項(xiàng)朱目業(yè)泄主是膀該非階洲國估政府朵工程娘和能顏源部勒，出懼資方輕為非疑洲開顧發(fā)銀塌行和方該國瘦政府陵，項(xiàng)燈目監(jiān)觀理是游英國來監(jiān)理粗公司授。該項(xiàng)燈目的敢風(fēng)險(xiǎn)沉主要旱有：外部副風(fēng)險(xiǎn)眠：項(xiàng)目撕所在青地土姜地全貝部為重私有豆，土傾地征秒用程駁序及團(tuán)糾紛淡問題慘極其利復(fù)雜探，地精主阻縮慧工的奧事件毀經(jīng)常非發(fā)生龜，當(dāng)邪地工稼會(huì)組織織活筐動(dòng)活屯躍；鈔當(dāng)?shù)胤鞖鈨敆l件帝惡劣敲，可向施工床日很悔少，標(biāo)一年殼只有番三分旦之一盞的可裝施工揀日；霉該國育政府蝦對(duì)環(huán)裹保有殘?zhí)厥庠乱?guī)定拾，任撇何取狼土采擱沙場(chǎng)絡(luò)和采揮石場(chǎng)摟的使儉用都欺必須繳事先鑼進(jìn)行嶄相關(guān)丈環(huán)保川評(píng)估帥并最煤終獲慰得批質(zhì)準(zhǔn)方糕可使豎用，叢而政遺府機(jī)輕構(gòu)辦孕事效碑率極告低，允這些瓦都給規(guī)項(xiàng)目望的實(shí)峽施帶俗來了輪不小壁的困爪難。郵項(xiàng)丘目管婆理者使聯(lián)盟第文章承包嘩商自適身風(fēng)債險(xiǎn)：在陌拆生的巾環(huán)境跟特別橋是當(dāng)芽地惡毒劣的擠天氣并條件剩下，為中方境的施俯工、偏管理臂、人費(fèi)員和完工程爬技術(shù)下等不脾能適竹應(yīng)于寄該項(xiàng)猴目的功實(shí)施化。案例二某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例工程贈(zèng)項(xiàng)目隸風(fēng)險(xiǎn)管理案例在項(xiàng)速目實(shí)疫施之襯前，施盡管蘋中方回公司彈從投狀標(biāo)到申中標(biāo)帆的過進(jìn)程還中算順秋利，龍但是五其間鄭蘊(yùn)藏界了很寫大的幻玉風(fēng)險(xiǎn)斯。業(yè)販主委萬托一請(qǐng)家對(duì)朽當(dāng)?shù)刂闆r禍?zhǔn)钟蚴煜こ车挠⒆矅O(jiān)句理公遣司起穴草該跡合同宿。該奇監(jiān)理戰(zhàn)公司砌根據(jù)達(dá)非常展熟悉燦當(dāng)?shù)販I情況階，將攪合同教中幾導(dǎo)乎所愧有可各能存矩在的睛對(duì)業(yè)察主的墳風(fēng)險(xiǎn)繩全部匠轉(zhuǎn)嫁狂給了貼承包桐商，擺包括宋雨季該計(jì)算逝公式戰(zhàn)、料狡場(chǎng)情抬況、戴征地腸情況汁。中哀方公率司在夠招投怠標(biāo)前歉期做雨的工貫作不葬夠充季分，殺對(duì)招杠標(biāo)文雕件的饅熟悉皂和研桂究不諷夠深貨入，口現(xiàn)場(chǎng)跨考察矛也未慰能做困好，岔對(duì)項(xiàng)頸目風(fēng)積險(xiǎn)的各認(rèn)識(shí)笛不足外，低筋估了韻項(xiàng)目雷的難殖度和定復(fù)雜乎性，抱對(duì)可貫?zāi)茉祛i成工表期嚴(yán)上重延路誤的苦風(fēng)險(xiǎn)昌并未溪做出押有效旺的預(yù)跨測(cè)和固預(yù)防乒，造覆成了狀投標(biāo)列失誤抵，給訊項(xiàng)目遷的最有終失肝敗埋是下了潛隱患凳。綠隨艙著項(xiàng)構(gòu)目的箱實(shí)施冒，該君承包政商也耕采取愉了一演系列歲的措駛施，允在一士定程蠢度上惠推動(dòng)透了項(xiàng)壟目的鞋進(jìn)展泊，但鹿由于筒前期繪的風(fēng)討險(xiǎn)識(shí)舉別和嬸分析說不足捷以及你一些稻客觀訂原因篇，這輩一系侍列措時(shí)施并釘沒有覆收到京預(yù)期駕的效開果。截特別環(huán)是由庭于合折同條遍款先謙天就業(yè)對(duì)中頂方承司包商物極其亮不利蠟，造音成了絡(luò)中方運(yùn)索賠撤工作打成效杏甚微屈。案例二某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例工程慘項(xiàng)目草風(fēng)險(xiǎn)管理案例另外瞇，在左項(xiàng)目腔執(zhí)行撲過程盈中，墻由于話中方內(nèi)部煌管理寫不善多，野遼蠻使豬用設(shè)惜備，貝沒有叼建立途質(zhì)量恒管理變、保筆證體味系，懂現(xiàn)場(chǎng)廳人員鵲素質(zhì)尸不能撈滿足怖項(xiàng)目冒的需