房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)成本控制管理

房地產(chǎn)成本控制管理

保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2009年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅黻P(guān)鍵詞：

溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓

火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包

轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房

嚴(yán)冬的到來：降價(jià)、流標(biāo)、還會(huì)降嗎、崩盤、利潤(rùn)下降2、房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？投入增加了、收入降低了、利潤(rùn)壓縮了利潤(rùn)=收入-成本結(jié)論：項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難！未來一段時(shí)間，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來的勝者！成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！

二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1、從生產(chǎn)周期來看2、從銷售形態(tài)來看3、從產(chǎn)品形態(tài)來看4、從地域來看5、從財(cái)務(wù)角度來看6、從價(jià)值鏈來看三、做好房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念1、全員全程成本控制觀念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。2、要樹立高度重視計(jì)劃管理的觀念公司計(jì)劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，就會(huì)把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計(jì)。3、要樹立房地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場(chǎng)需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時(shí)，要注意創(chuàng)新的幅度和價(jià)值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過市場(chǎng)預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)新要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。4、賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。站在房地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。四、派房地頁產(chǎn)成醉本管拐理體紀(jì)系的屑建立1、房濫地產(chǎn)眉成本猶管理湖體系成本租管理胡體系精，即廳按照罩成本掛管理夫職能夕，建轟立科香學(xué)的酸成本炮目標(biāo)民體系規(guī)、成請(qǐng)本核使算體鹿系、揪成本隸決策司體系對(duì)、成勻本控?fù)Q制體震系和銅成本侍考核亦體系罰。實(shí)郵行統(tǒng)拆一領(lǐng)校導(dǎo)、岡分級(jí)襲管理尤的原麥則，渡建立夕成本括責(zé)任王制度發(fā)，保吼證目番標(biāo)成衛(wèi)本的降順利盛實(shí)現(xiàn)者。2、房誕地產(chǎn)塌成本省管理糠系統(tǒng)炸應(yīng)包脖含三猜個(gè)層酸面的釣內(nèi)容使：成本才管理略的流洋程與雷制度純體系躁。從飛管理溪層面逮而言臺(tái)，這材是最即基礎(chǔ)壇的管蟲理工咬作；每一竿個(gè)階耀段的賀控制莫要點(diǎn)齒和知癥識(shí)積中累；從戰(zhàn)恐略角露度優(yōu)胸化成達(dá)本結(jié)乞構(gòu)。關(guān)于旦成本細(xì)管理霉的流夢(mèng)程與耽制度牲體系涉包括年：（企分別課從事幻玉前、魯事中歉、事陶后反金饋，磨以及莫責(zé)任售與激追勵(lì)機(jī)不制方綢面管拔理）目標(biāo)債成本衡管理緒體系動(dòng)態(tài)膀成本導(dǎo)管理易體系責(zé)任遙成本拖管理辮體系成本矛后評(píng)中估關(guān)于辛成本但控制形要點(diǎn)晉和成級(jí)本數(shù)泄據(jù)的督積累錯(cuò)則是月建立恢在一賣定流壯程的聰規(guī)范沉之上接的對(duì)逮開發(fā)暖過程臟的每百個(gè)環(huán)某節(jié)的牢成本鍵控制家的知首識(shí)與甩經(jīng)驗(yàn)溝的傳米承。梁如：撒對(duì)規(guī)子劃的覺嚴(yán)格螺審批疲、工蜻程招拿投標(biāo)澤的控驢制、壩售樓扎價(jià)格而的審河定、澆成本世利潤(rùn)便的考嶄核等河等。從戰(zhàn)櫻略角療度所充進(jìn)行旬的成持本優(yōu)蹤蝶化則筒往往維是伴千隨著惡公司紹的重榆大戰(zhàn)景略措鈴施，雕如根羨據(jù)客峰戶細(xì)孕分而扎進(jìn)行充的產(chǎn)輛品標(biāo)雷準(zhǔn)化駐、品磚牌模稅塊化敲、集皇團(tuán)戰(zhàn)付略采婚購(gòu)等血等。3、如循何建臟立成悠本管椒理體號(hào)系（1）目歌前公痕司的扁成本懷管理皆現(xiàn)狀暢：成本新目標(biāo)攔管理益較粗悔放；責(zé)任領(lǐng)體系蠅不完皮善；成本倡績(jī)效鄰考核扎力度沸不夠煎；動(dòng)態(tài)謙成本買監(jiān)控扮分析本、反惰饋、捕指導(dǎo)華力度污不夠奇。（2）房婦地產(chǎn)汗企業(yè)竄成本鹿管理墊的四能步法內(nèi)：制定沾目標(biāo)寨→明興確崗哀位職花責(zé)→襯跟蹤切執(zhí)行沉→業(yè)匹績(jī)?cè)u(píng)頂估第一療步：塘如何駛建立沒目標(biāo)鹿成本脆體系裕（制霞定目載標(biāo)）1、目距標(biāo)成羽本的懼定義目標(biāo)蔬成本碌是企慮業(yè)預(yù)婚先確抗定的啄，在蛛一定因時(shí)期螺內(nèi)和猾經(jīng)過軍努力占所要邪實(shí)現(xiàn)易的成旗本目猶標(biāo)，盤是成賣本的莊控制敢線，鹿是成稅本管艦理的均基礎(chǔ)剃。目標(biāo)項(xiàng)成本碗的形由成1、投銹資決涼策《項(xiàng)目蜓投資廊可行夸性報(bào)鴨告》目標(biāo)怖成本澇測(cè)算1（立斑項(xiàng)成運(yùn)本）2、項(xiàng)驢目策更劃項(xiàng)目石定位鼻：概鄰念性移方案走設(shè)計(jì)目標(biāo)脆成本薪測(cè)算2（定燙位成嘆本）3、方纏案設(shè)墳計(jì)確定爐產(chǎn)品類標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)朽成本徐測(cè)算34、初頭步設(shè)吹計(jì)確定厚產(chǎn)品劇各分影部、泡各專蒙業(yè)標(biāo)禁準(zhǔn)目標(biāo)碑成本規(guī)測(cè)算44、施樹工圖贏設(shè)計(jì)確定良目標(biāo)亂成本投資崇估算概念側(cè)性方剃案設(shè)棒計(jì)概銹算方案毒設(shè)計(jì)斷概算初步賴設(shè)計(jì)付概算施工膚圖預(yù)眉算工程膚量清衛(wèi)單橫向毫制約《立項(xiàng)毯成本艙審批柴表》《定位佳成本徒審批蜓表》《價(jià)格取材料屆成本醒合理遮性評(píng)阻估》《目標(biāo)庭成本暫指導(dǎo)蛛書》《部品差標(biāo)準(zhǔn)塔選擇百審批哪表》2、目標(biāo)催成本凈的管胸理偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）PD蓋CA3、目或標(biāo)成坑本建臨立的橡難點(diǎn)目標(biāo)賓成本貿(mào)編不惜準(zhǔn)怎秤么辦艱？相關(guān)界部門軋參加寇了嗎褲？——全成聲本！目標(biāo)走成本杠規(guī)劃猛深度尖夠嗎滔？各項(xiàng)私成本必有依弄據(jù)嗎風(fēng)？——標(biāo)準(zhǔn)坡、市薄場(chǎng)、口測(cè)算臺(tái)能力數(shù)據(jù)趨庫(kù)建川立起閉來了臟嗎？目標(biāo)小成本信夠深魔度嗎師？專業(yè)六端口械成本朝清單（政鑰府收秘費(fèi)/營(yíng)銷采費(fèi)用/財(cái)務(wù)垂費(fèi)用干。。策。）建造麗成本沫清單鑒及依真據(jù)——合同騎清單吼：合體同范您圍與獎(jiǎng)技術(shù)圣標(biāo)準(zhǔn)——部品貼清單刺：標(biāo)梳準(zhǔn)/（材機(jī)料表孫）設(shè)計(jì)嗓委托搭與設(shè)貍計(jì)深數(shù)度（特任務(wù)拼書）設(shè)計(jì)胖能做朱什么據(jù)？合同揉分判臉的策盆劃第二這步：負(fù)明確飾崗位它職責(zé)1、建先立責(zé)舒任體嬌系。（鏈泥接保侍利地副產(chǎn)成喇本控?fù)屩浦缚v導(dǎo)書域）責(zé)任王成本振體系晝目標(biāo)英是明滔確專另業(yè)職之能部到門的坐成本皂管理梯職責(zé)痛，并庸借助峰技術(shù)丹經(jīng)濟(jì)瀉指標(biāo)童反饋村，考沈核評(píng)塊價(jià)各驢職能暖履行自情況桂?！吧载?zé)任舍成本茅”回近答的曠是在海成本鼠管理緣瑞相關(guān)振業(yè)務(wù)鄰中誰來室做？憂做什最么的禁問題。我栽們有橫哪些蝦崗位測(cè)與成艇本控盛制有樹關(guān)？但做什瓣么？汗這些澤崗位育分別夫?qū)δ慕M些成師本控西制指蹲標(biāo)負(fù)狼責(zé)？慈怎么慈負(fù)責(zé)查？如剪何評(píng)若價(jià)？顫責(zé)任悶成本疼體系家包含永四大望要素臥：即責(zé)墻任范蘿圍、航責(zé)任舌部門/相關(guān)生部門弊、評(píng)隆價(jià)指掌標(biāo)、輔評(píng)價(jià)睛部門。完援成上考述要盤素的持定義貿(mào)，我傲們就誘可以絮建立俘起責(zé)伯任成胸本體劑系的督基本駛框架宏，從秀而在貿(mào)組織紹架構(gòu)癢的層鉤面保幼證目糟標(biāo)成宿本的虛準(zhǔn)確團(tuán)執(zhí)行留。落查實(shí)責(zé)傲任到攜崗位殃，落辱實(shí)到勁責(zé)任刮人，劃最大乏程度援的減雙少目鄭標(biāo)與哲執(zhí)行討脫鉤批的現(xiàn)縮慧象，觀真正積做到循“權(quán)宏責(zé)明準(zhǔn)晰”鏟有據(jù)送可依漁。責(zé)任州成本瓣的分芹解思師路各部丈門各血司其鋸職1、本煌部門談費(fèi)用2、本膝專業(yè)依端口尤成本--膀--土地屋成本--仿--投資先管理此中心--膝--政府猴收費(fèi)--血--開發(fā)葛部--突--設(shè)計(jì)勻費(fèi)--腐--技術(shù)跟部--降--營(yíng)銷偏費(fèi)--全--營(yíng)銷世中心--譯--財(cái)務(wù)封費(fèi)用--永--財(cái)務(wù)湊部--扛--建造務(wù)成本--基--技術(shù)享部+采購(gòu)災(zāi)部+工程銹部成本案數(shù)字瓦是目胃標(biāo)，己是結(jié)峽果，概關(guān)鍵螺的是閑工作處質(zhì)量2、作銀業(yè)過近程管堡理——我們劇需要挺什么將樣的伶制度梁流程椒？明確問了“經(jīng)責(zé)任抹成本傅體系愧”，銅按部悟門/崗位顛對(duì)其求負(fù)責(zé)咽的責(zé)百任范最圍進(jìn)寫行合修并，流我們失就可伍以得牲到部?jī)|門/崗位謠的成賄本、楊目標(biāo)迷集合惕。但奧如何撲保證覆部門/崗位買的成庭本目估標(biāo)能梢夠順絕利完革成呢某？為件此我緊們要阿定義憤一整乒套完悉善的霞“作鐵業(yè)過漁程指徐導(dǎo)書塞”來諸對(duì)部召門/崗位脂的行心為進(jìn)籮行規(guī)誼范，勤也就護(hù)是說尊必須第從“神制度汽流程著”的四層面涌保證巾對(duì)目悟標(biāo)成收本的怖執(zhí)行隨，保稈證對(duì)予成本丸的控劫制，立這就躲是“抱作業(yè)魔過程涌管理梯”。疫房地示產(chǎn)開推發(fā)全幟過程博中的累成本箭管理栗分為甜若干平個(gè)相永對(duì)獨(dú)郊立的籠作業(yè)飛過程填，并瘋為每水個(gè)作常業(yè)過肚程定擔(dān)義相直應(yīng)的禽流程陪制度溫規(guī)范膨，同澆時(shí)定辜義每淺個(gè)作暴業(yè)過氣程中轉(zhuǎn)與成墓本控耕制相灰關(guān)的奸要點(diǎn)哪，包蚊括量欣化的攏經(jīng)濟(jì)播技術(shù)反評(píng)價(jià)術(shù)指標(biāo)咳，這畫樣我燒們就薪可以奮在日警常業(yè)供務(wù)這真?zhèn)€層塌面實(shí)候現(xiàn)對(duì)猜成本刺過程釣控制梅，真周正將嫂成本膚控制來的執(zhí)管行力綁滲透留到基能層一彩線。保利路地產(chǎn)獅成本途管理逆制度種文件（鏈間接）制度壇流程棟體系--它--券-專業(yè)鋪集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測(cè)算3、策劃團(tuán)隊(duì)建造階段：作業(yè)控制1、采購(gòu)有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績(jī)效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)第三偵步：爺跟蹤朱執(zhí)行——即動(dòng)術(shù)態(tài)成呢本體鄉(xiāng)豐系經(jīng)過隨前兩脫個(gè)步鑰驟，憤“目竭標(biāo)明吩確，荷責(zé)任判清晰沈”之屠后，壯我們漢便進(jìn)修入：目標(biāo)萬成本編執(zhí)行吸過程魔跟蹤——?jiǎng)討B(tài)摸成本。動(dòng)憲態(tài)成徹本是叨項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)施斑過程睡中的模預(yù)期減成本排，通朵過實(shí)針時(shí)反齒映目鳳標(biāo)成族本與管動(dòng)態(tài)洗成本養(yǎng)的差機(jī)異，亞幫助亡有關(guān)蛾部門灑及時(shí)刻發(fā)現(xiàn)勵(lì)問題西并解概決問秒題，饒實(shí)現(xiàn)取對(duì)成皺本的滑控制洲。動(dòng)鍋態(tài)成緣瑞本的起核心援是“慢實(shí)時(shí)贈(zèng)性”碎，動(dòng)借態(tài)指價(jià)的是霸在整醒個(gè)過涂程中近每一錄點(diǎn)都栽能實(shí)虹時(shí)掌鍬握項(xiàng)萍目最榨新成仍本狀字態(tài)。我們制強(qiáng)調(diào)筋在項(xiàng)超目執(zhí)柜行過宮程中季，能雙對(duì)項(xiàng)筍目的鈴全成員本進(jìn)俘行實(shí)蟻時(shí)測(cè)災(zāi)算，島只有匆這樣弟才能槳控制降成本降，幫善助決管策。懸如果傅只能洽在項(xiàng)壟目結(jié)么束時(shí)課才得山到數(shù)導(dǎo)據(jù)，必實(shí)際棉上只抓有基愚本的購(gòu)成本雹核算漏功能然，對(duì)配成本葬控制齊都沒牌有任寇何幫雪助。閥木已蚊成舟腥，談矩控制沾都晚彼了。如何纖實(shí)現(xiàn)果動(dòng)態(tài)泉成本浴監(jiān)控匙？概括拼為：盲“一揪個(gè)中吩心，褲三條鋪線”兩。一個(gè)牛中心——以合澇同為織中心三條枝線——?jiǎng)討B(tài)焦成本實(shí)際風(fēng)發(fā)生灑成本實(shí)付吧成本動(dòng)態(tài)麻成本=合同僵成本+非合里同性解成本+待發(fā)油生成開本合同鴿性成滾本是屑動(dòng)態(tài)分成本咸中變坐動(dòng)性趨最大返的部六分。兔其“午高變喘性”財(cái)決定咐了它殲是成周本控閉制的蛋重中縫之重窩。而漁非合硬同性撤成本制，如秧政府匹收費(fèi)派等則坑容易繳控制幟。合倚同不傭確定漿性表冰現(xiàn)為掃“變善更黑航洞”盜、“宴款項(xiàng)居超付考”等度成本國(guó)失控腦現(xiàn)象擁頻現(xiàn)增。必鐮須要點(diǎn)以合魔同為雹中心齒。把孔目標(biāo)控成本盯分解禍到合端同中震去，雞形成駝合同織目標(biāo)減成本墾。三條偵線：“動(dòng)低態(tài)成燈本”隊(duì)反映案任意綢時(shí)段用項(xiàng)目單的綜刮合成洽本及癢結(jié)構(gòu)劉分布綢?！昂?jiǎn)實(shí)際畝發(fā)生渣成本梅”指仰的是鹽項(xiàng)目稱當(dāng)前善已審煎定的維工程購(gòu)量與災(zāi)動(dòng)態(tài)肥成本錢對(duì)比少，可欺反映譽(yù)出項(xiàng)蜘目整辜體進(jìn)稀度。乓“實(shí)愚付成勤本”燒指實(shí)捆際已廁支付奔的款須項(xiàng)與薪實(shí)際胞發(fā)生咐成本蔬對(duì)比刊，反證映出烘款項(xiàng)壘的支守付進(jìn)晝度。群做到房誠(chéng)動(dòng)態(tài)止成本怨一月遼一清促，設(shè)儲(chǔ)計(jì)變堪更、狀工程伍簽證雙均當(dāng)般月結(jié)面清，特填報(bào)橡成本釣月報(bào)鉆表，亡形成誕動(dòng)態(tài)汗管理掃的好焦習(xí)慣嚴(yán)。用工偏具管朋人：成本援管理暗涉及吼領(lǐng)域茫多，充管理宴環(huán)節(jié)澤復(fù)雜猜，通餐過信戒息化暫手段疑將投乏資測(cè)碗算目憶標(biāo)、銹合同買預(yù)算泥、合促同結(jié)萬算、屆付款探等業(yè)旗務(wù)集告合在歉一起集進(jìn)行斃預(yù)算車控制曬、全疏程預(yù)袖警、蠻匯總紹分析含。并奴且通加過多錢個(gè)項(xiàng)蒜目積禍累，倆形成霸企業(yè)爸成本婆管理衣知識(shí)牢庫(kù)沉笛淀下未來，皆不因叢人員巷的流演動(dòng)而膛流失慢。成本割數(shù)據(jù)舊庫(kù)建鳳立方他法與獵意義合同鴉執(zhí)行與后喇評(píng)估資源懼調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)再定位數(shù)據(jù)暮積累成果睡應(yīng)用成本壟數(shù)據(jù)老庫(kù)的檔數(shù)據(jù)吹標(biāo)準(zhǔn)西：數(shù)哭據(jù)引疼用與畜置換恥。成本割數(shù)據(jù)那積累艇，是漢反擊常串標(biāo)其的有屆力武贊器，佛是各帳部門歷成本紗控制喂溝通鉆的平石臺(tái)，隱是對(duì)完手研段究的后執(zhí)行塵沉淀宅。成本抓數(shù)據(jù)貪庫(kù)是浸一個(gè)宴企業(yè)驗(yàn)的財(cái)騰富。第四街步：低成本澇業(yè)績(jī)孤評(píng)估澤（績(jī)匆效考鎮(zhèn)核）制定季了目習(xí)標(biāo)成孔本，腔明確逃了責(zé)晶任體爐系，房誠(chéng)同時(shí)俗對(duì)作腎業(yè)過休程進(jìn)底行了擴(kuò)實(shí)際上的跟否蹤控妥制，噴在完厲成了付前面涼三個(gè)渡步驟漆后，輸最后斧我們悉就可川以根尿據(jù)執(zhí)踏行結(jié)著果對(duì)刊相關(guān)應(yīng)業(yè)績(jī)朽進(jìn)行套評(píng)估披和考閑核。成本輕管理稀體系頌的梳匯理圖1作業(yè)閘過程撞成本藝控制漆（日常工作甚的成本味管理）成本悄管理崗體系能的建欄立與花實(shí)施目標(biāo)貨實(shí)施目標(biāo)鞭實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造摔過程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)摧建立成本對(duì)管理游之基打礎(chǔ)成本妖管理衣之實(shí)啄現(xiàn)成本認(rèn)管理新體系單的梳體理圖2成本鐵管理袋之目每標(biāo)成本懷優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品療品質(zhì)開發(fā)吧進(jìn)度全成本管理的實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范/細(xì)則流程/指引/表單權(quán)責(zé)架構(gòu)績(jī)效慮考核管控抗體系流程績(jī)效崗位績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效盈利沈?qū)崿F(xiàn)五、閱房地伍產(chǎn)成斤本管患理每蒙個(gè)階仙段控堅(jiān)制要企點(diǎn)成本淺控制最終副達(dá)到剃利潤(rùn)并最大欠化交付霸階段鄉(xiāng)豐服務(wù)立項(xiàng)饑階段設(shè)計(jì)特階段招標(biāo)貓階段采購(gòu)帝階段施工錫階段管理層費(fèi)財(cái)務(wù)紛費(fèi)開發(fā)錢間接時(shí)費(fèi)營(yíng)銷奧費(fèi)（一并）誰京是對(duì)遭房地胖產(chǎn)投社資影謀響最招大的峰階段捎？——結(jié)論索：項(xiàng)箏目立蒜項(xiàng)決步策是藝主要霞因素凍，設(shè)遲計(jì)方面案優(yōu)祖化是捕關(guān)鍵際因素燥！10謀09575603525101/聲4影響爹投資蛋的程附度（%）項(xiàng)目魄進(jìn)展嚇時(shí)間項(xiàng)目漫決策初步貫設(shè)計(jì)技術(shù)盾設(shè)計(jì)施工革圖設(shè)招計(jì)準(zhǔn)秀備施工禍圖設(shè)沸計(jì)施工變階段美設(shè)計(jì)劑變更羊、發(fā)揮包設(shè)計(jì)招標(biāo)幼、發(fā)逝包設(shè)計(jì)中要求竭改變丈（設(shè)溜計(jì)標(biāo)鈴準(zhǔn)、膛平面間布置盼等）項(xiàng)目各立項(xiàng)極決策輪階段亞需要測(cè)注意艷的問爬題：1、定詠位是恭關(guān)鍵證。不要勾為立割項(xiàng)而罰立項(xiàng)方，應(yīng)疼建立渣在認(rèn)救真、既客觀滿的調(diào)疊研和寇分析扭之上債，選軍擇有否優(yōu)勢(shì)裂的項(xiàng)塞目；重點(diǎn)棒對(duì)市懷場(chǎng)現(xiàn)順行售集價(jià)和冠預(yù)期救走勢(shì)怒進(jìn)行溉準(zhǔn)確采的調(diào)釘查判故斷，矛確定邪目標(biāo)扭售價(jià)乞。2、技駕術(shù)可繡行性摸分析月是前裕提。對(duì)產(chǎn)得品定轎位要卸建立儉在技傾術(shù)方股案可傍行的?；A(chǔ)飽之上奸。3、土壘地獲胖取成滴本優(yōu)衣勢(shì)是麗項(xiàng)目宵成功藝之本衡。土地菌價(jià)格失無論閥以何階種方陪式取保得，壟均應(yīng)湯事先棍做到沿心中棉有數(shù)餐。（二落）關(guān)威于設(shè)寸計(jì)階堂段的這成本肚控制科學(xué)白合理鍋的設(shè)噴計(jì)可隆以降妄低10柳%的工糖程造稍價(jià)，中以下綁是控闖制設(shè)佩計(jì)的襲五大珍策略中：1、實(shí)旗行設(shè)帳計(jì)方饞案的擦招投鴿標(biāo)，臭優(yōu)化既設(shè)計(jì)扒。2、實(shí)誰行限競(jìng)額設(shè)狹計(jì)，姐有效斷控制項(xiàng)造價(jià)魯。3、加貸強(qiáng)對(duì)驕設(shè)計(jì)漏圖紙軍的會(huì)深審與蘆審查噸。4、深強(qiáng)入應(yīng)忠用價(jià)咳值工雄程原它理。5、采浴用合隸同措各施，牲有效暑控制圍造價(jià)訴。這個(gè)流階段塌要特法別注蒸意以齒下幾見點(diǎn)：房地廊產(chǎn)首齊先是喝做產(chǎn)畏品，夠不是覆做作百品，駛要以用掙錢景為目冒的。傍克服免重技庭術(shù)、準(zhǔn)輕經(jīng)狐濟(jì)的受思想縮慧。成本揀型城怕市（聽如武黨漢、映長(zhǎng)沙縫、南壘昌等混）要圾永遠(yuǎn)質(zhì)關(guān)注惡核算鑰和控薪制，財(cái)對(duì)設(shè)慮計(jì)成疾本優(yōu)示化要檢放在喂第一廳位。產(chǎn)品泄型城毀市（護(hù)如北島京、欄上海宿、廣桂州、刻深圳濤等）疲在關(guān)接注核境算和楊控制花的前拾提下斯，可待以進(jìn)冶行價(jià)劑值創(chuàng)頃新。在同頭一城滑市也嫁應(yīng)特豆別注廚意產(chǎn)曲品型鑒地塊識(shí)（如惠珠江填新城燒）和品成本毯型地皂塊（飽如西雷子灣潔）的方差別饅。正確引運(yùn)用刊限額箭設(shè)計(jì)所謂洋限額籮設(shè)計(jì)滾，就御是按戒照批勇準(zhǔn)的材可行潮性研川究報(bào)鉛告的凝投資斯估算碌控制偉初步喉設(shè)計(jì)梁。按珍照批極準(zhǔn)的獨(dú)初步追設(shè)計(jì)女概算遇控制策技術(shù)濟(jì)設(shè)計(jì)散和施采工圖腫設(shè)計(jì)拌，同沃時(shí)各鐘專業(yè)你在保納證達(dá)鹽到使巷用功黎能的扇前提氏下按況分配達(dá)的投瞎資限猾額控叢制設(shè)霉計(jì)，玻嚴(yán)格型控制系不合天理變銅更，譽(yù)保證周總投漂資不始突破亂。（國(guó)廊際廣肚場(chǎng)案憲例）限額鍛設(shè)計(jì)惑的對(duì)博象：逮它可餅將上沸階段完的設(shè)茅計(jì)審駝定的蛋投資喬額和浩工程壇量先越分解俊到各味專業(yè)申，后艇分解取到各牌單位潑工程菌和分謙部分泛項(xiàng)工貫程，徐通過樹層層哲分解帆，實(shí)賢現(xiàn)對(duì)搖投資誦限額羊的控課制管塌理。語同時(shí)膊也實(shí)濤現(xiàn)了杰對(duì)設(shè)罰計(jì)規(guī)掙模、端設(shè)計(jì)司標(biāo)準(zhǔn)野、工奮程量焰與概挽算指形標(biāo)等么各方身面的病控制蜻。正確停認(rèn)識(shí)窩設(shè)計(jì)票階段先成本層優(yōu)化傳統(tǒng)析建筑馳設(shè)計(jì)堅(jiān)院，弓并不墨能幫獅助房倉(cāng)地產(chǎn)逃企業(yè)復(fù)全面必控制夫設(shè)計(jì)蜻階段毅的成遺本！謹(jǐn)中國(guó)鉗大陸罷設(shè)計(jì)渴管理壺條塊榮分割宰嚴(yán)重溫，房手地產(chǎn)雞設(shè)計(jì)費(fèi)管理干范圍梯遠(yuǎn)遠(yuǎn)蒙大于議傳統(tǒng)鄭的建卸筑設(shè)懼計(jì)院治。房地喉產(chǎn)設(shè)鳴計(jì)管拾理思條路：糠作為陪房地師產(chǎn)公雁司從稱事規(guī)顏劃設(shè)門計(jì)管教理的尖工程扶師，顏除了爺要完屋成傳敗統(tǒng)規(guī)敬劃、闊設(shè)計(jì)功管理厚的工爸作外嘴，還綢要向氏二個(gè)柏方向聲延伸盾，一稈是土浸地規(guī)彼劃、在設(shè)計(jì)本性質(zhì)禾的整師合，盒二是寬甲方星另行汪委托屑的二底次設(shè)椅計(jì)和芝選材錢用料校。房地即產(chǎn)企恒業(yè)現(xiàn)恨在需瞎要的控是精美細(xì)的艇設(shè)計(jì)播管理耍優(yōu)化容。設(shè)計(jì)因階段寫的造悠價(jià)控旱制和旦知識(shí)削積累1、合理辭確定件地下斷室面毛積比斬例：天啄津項(xiàng)高目：憶原設(shè)蘿計(jì)地壤下室站建筑墳面積務(wù)約15萬平心米。種經(jīng)優(yōu)雹化后酒地下湊室部日分減甲少建筆筑面憤積約2.獵5萬平婆米，抹按每牢平米25桿00元估袋算，參總價(jià)海減少杠約62貨50萬元瞎，現(xiàn)漂正進(jìn)道行進(jìn)勉一步夕優(yōu)化去，通拌過抬何高地殼下室喘標(biāo)高座等方追法，絮減少羊支護(hù)霜和土獻(xiàn)方工立程量庭進(jìn)一趁步節(jié)探約造些價(jià)。2、方案嚴(yán)選擇尚和優(yōu)乘化：國(guó)層際廣沒場(chǎng)鋼瀉結(jié)構(gòu)車：SO期M設(shè)計(jì)寒方案唱約1.沾4萬噸巡壽，經(jīng)券過優(yōu)激化設(shè)勤計(jì)，延總用闖鋼量附減少濱為70忠00噸。余主要叛優(yōu)化郵工作鴨為：龍對(duì)從欄底到墊頂保樸持同烤樣截拔面尺械寸的悅柱按沾受力遣不同洪分段隊(duì)選擇勢(shì)截面揀，減袍少鋼秀材約50棟00噸，奴在鋼元支撐禍的設(shè)吸計(jì)中憑，通磚過復(fù)據(jù)核SO漂M提供功的計(jì)棟算，疑在國(guó)僻家規(guī)鄉(xiāng)豐范許述可的想范圍等內(nèi)降肝低部鑼分安惜全系怎數(shù)，倦減少買鋼材檢用量搶約20濱00噸，年合計(jì)惕約70趴00噸，豬按每慎噸約1萬元擺計(jì)算吼，減咐少造痛價(jià)約西七千漿萬元往。3、結(jié)合羅公司候已有尼結(jié)算陳、材舞料設(shè)姿備選嫩用的叔經(jīng)驗(yàn)表數(shù)據(jù)宅進(jìn)行社設(shè)計(jì)忙。中環(huán)謊廣場(chǎng)花鋁合副金門戰(zhàn)窗定組位及陡材料搖選擇爸：鋁合畏金門叫窗價(jià)鍵格主套要由疏鋁型霸材、著玻璃凱及五觀金配沃件組崗成，極其中鋁型藝材表符面處同理有陽母極氧叉化、遲電泳扛、粉繼末噴形涂、劫氟碳憐噴涂嗎、噴躁涂料貼是否冤加金國(guó)屬粉稼等不省同，蒜前三擾種價(jià)舊格差餃別不訊大，尚氟碳冊(cè)噴涂要增加齊約60昨00元/噸，宮按門棟窗面撤積每站平米6k后g計(jì)算途，增異加造弄價(jià)約36元/平米灣。使用店經(jīng)驗(yàn)毀數(shù)據(jù)湖復(fù)核圈設(shè)計(jì)法及施散工管臘理：例如銅中環(huán)齊廣場(chǎng)訴的市襖政排蠟水管渠，圖鵝紙標(biāo)揭識(shí)為重塑鋼視纏繞津管，緒經(jīng)了鉛解雙染壁波報(bào)紋管廟和塑焰鋼纏月繞管物，價(jià)衛(wèi)格相蘇差約4倍，堅(jiān)公司貧也很狐少在訂小區(qū)極內(nèi)使切用，羊項(xiàng)目著部在垂圖紙碗審查頭時(shí)將攝設(shè)計(jì)立變更岸修改蒙為雙起壁波滔紋管網(wǎng)。再如虹干掛耕石材冊(cè)和濕卻貼石顯材的疏費(fèi)用功差異拳：因干予掛對(duì)趙石材弦剛度轟的要裳求，拘濕貼紋對(duì)石桿材重蘋量的限制冬，兩姨種墻罵面裝肆飾方微式存遍在面禿材厚鹽度不榆同引框起造送價(jià)不衫同以圾及干弱掛時(shí)跟鋼骨陡架與叛濕貼謊時(shí)砂房誠(chéng)漿的尤價(jià)格陡差異化（可返達(dá)20粱0-容30泊0元/平米枝）等巨。通過真技術(shù)座標(biāo)準(zhǔn)拋和指患標(biāo)對(duì)鄰比進(jìn)待行一剩些設(shè)科計(jì)選綠擇，尺通過屑材料彈設(shè)備五價(jià)格飛比較匪進(jìn)行剖精細(xì)擱化設(shè)萌計(jì)修付正和個(gè)完善紅是提載高設(shè)皺計(jì)效藥率的掛基礎(chǔ)槽。人防播工程鮮：人程防面追積，因人多防區(qū)仍的工雹程費(fèi)萬用比四非人癢防區(qū)優(yōu)高，布在規(guī)奪范允無許的做范圍盾內(nèi)盡格量減短少人慌防面綿積，孝因人書防面哨積的猴計(jì)算煮方法莖較為耐繁瑣肚，需腦要仔狡細(xì)核館查。設(shè)計(jì)撿時(shí)應(yīng)土盡量踢選用源標(biāo)準(zhǔn)丹設(shè)備，非呈標(biāo)準(zhǔn)旅門因疫需要嬌重新壯開模逢較標(biāo)絲式準(zhǔn)門啞費(fèi)用欣高出拉較多晶。（三園）工抵程投云標(biāo)階妹段的粒成本柱控制1、項(xiàng)艘目建經(jīng)設(shè)階傷段控輝制的知六大睜渠道網(wǎng)：通過近招標(biāo)隊(duì)方式繪選擇炎好施獅工隊(duì)頂伍。加強(qiáng)抵合同為管理艦，完拋善合柿同條統(tǒng)款。對(duì)大闖宗材漂料和爹大型艦設(shè)備眠實(shí)行脂單獨(dú)霧招標(biāo)徐采購(gòu)移。嚴(yán)格氏履行號(hào)工程品發(fā)包何合同傳。按合槍同約震定實(shí)猜際完霧成工矛作量夏支付童工程拐進(jìn)度舉款。加強(qiáng)臘對(duì)監(jiān)旨理單雪位的千管理卻，主遠(yuǎn)動(dòng)防匆范施新工單載位索抽賠。2、如萬何在因招標(biāo)惰階段賭有效工控制巧工程皺造價(jià)①形成塞有效視競(jìng)爭(zhēng)罵。保序利公愉司是肝一塊抵金字售招牌喉，因姜良好毀的付家款信杏譽(yù)和鄉(xiāng)豐社會(huì)災(zāi)聲譽(yù)栽，絕液大多兵數(shù)企發(fā)業(yè)愿孩意與甚我們沃合作繼。保證俱足夠旋數(shù)量旅，新給增合僅格供鹽方保環(huán)持適娛當(dāng)比索例。曉公司競(jìng)招投值標(biāo)管須理規(guī)榮定中多要求祖，單夢(mèng)項(xiàng)目劫投標(biāo)匹單位連至少3家以閉上。年度仍標(biāo)因從使用豆方便敘、工敞程量會(huì)增加紀(jì)可以兩有效彎提高連效率叮，降左低成命本。對(duì)于汗價(jià)格扔受市文場(chǎng)變細(xì)化影愈響不禍大的盤項(xiàng)目盜，進(jìn)懲行年籃度招偽標(biāo)。市例如鐮白蟻蔬防治血、土愛壤氡陶濃度自、室姐內(nèi)環(huán)綠境檢更測(cè)和席基坑仗監(jiān)測(cè)變、沉心降觀匙測(cè)、爆工程暫樁檢屆測(cè)等唱檢測(cè)訊項(xiàng)目擦。對(duì)姻于對(duì)串外觀韻要求丈不高若、技集術(shù)標(biāo)雨準(zhǔn)較勇為簡(jiǎn)扒單的氣材料睜設(shè)備闖可以斷進(jìn)行籌年度軟招標(biāo)沉，例費(fèi)如防淹火門植、不豪銹鋼釋水箱收、戶屠內(nèi)配退電箱膨等材悄料，佩若受忙市場(chǎng)婚變化饅影響現(xiàn)較大奶的材碌料設(shè)齊備，祝注意混招標(biāo)計(jì)時(shí)間任的確即定并擺關(guān)注循市場(chǎng)雹變化副。②管理仗程序冷到位蝦選擇遭有實(shí)憑力守且信用挨的施割工或河供貨池單位膠。組織撤對(duì)施殊工及性供貨響單位候考察其，填賺寫合寒格供茶方考界察表漸（公酬司IS肯O文件鐮）。晨同時(shí)及認(rèn)真品組織淺考察罰評(píng)審首，以堂項(xiàng)目拋管理妨組織務(wù)認(rèn)定價(jià)為主疤，公啦司資晚質(zhì)為瞧次的蛛考察搞觀念乳。③標(biāo)底宋是對(duì)嚴(yán)擬招貓標(biāo)項(xiàng)珍目造栽價(jià)的怎預(yù)期匙，標(biāo)災(zāi)底的態(tài)準(zhǔn)確限確定象需要魂對(duì)設(shè)夸計(jì)和迷現(xiàn)場(chǎng)健條件后準(zhǔn)確鄉(xiāng)豐把握宅，通勺過標(biāo)室底的挎編制謝還可命以提光前發(fā)酸現(xiàn)設(shè)句計(jì)不疤足，貧防止焦施工團(tuán)單位欄串標(biāo)欄。使用帝經(jīng)驗(yàn)擦數(shù)據(jù)青作為澇標(biāo)底棚。例如,基本頌同期依招標(biāo)售的天寫利廣村場(chǎng)和咸科貿(mào)逗園均遠(yuǎn)為按赤定額鞠計(jì)價(jià)方，但叨一為賞上浮勸約3%，一等為下竹浮5%，我潔們均碌認(rèn)為德其合讀理。需要額重新熟編制她標(biāo)底奴的情院況。例如栽，西怖子灣拋外電輝項(xiàng)目萄招標(biāo)秋時(shí)，擊各家口報(bào)價(jià)謝與經(jīng)螺驗(yàn)數(shù)舉據(jù)相叉比有棚較大板差異霞，為廟澄清妹事實(shí)辟，請(qǐng)泉專業(yè)嘴公司魚做標(biāo)翻底，咽使招邀標(biāo)項(xiàng)宇目由塑原來適投標(biāo)晚約23易00萬減帶少至17艱18病.5萬元臟簽訂個(gè)合同杜，保辣證了赤公司紙的利座益不謝受損木害。④根據(jù)軌各種絡(luò)承包本方式至的優(yōu)落缺點(diǎn)牽和項(xiàng)揪目的稅具體堆情況瘋合理捧選擇謹(jǐn)承包禍方式拖，重呼點(diǎn)考俱慮施役工推廢進(jìn)和諸成本濕控制衛(wèi)之間金的矛房誠(chéng)盾和忠平衡。按定堪額（定捕標(biāo)最會(huì)快、剝不需程要完窯善的菌圖紙衛(wèi)、增村加工抗程施毯工單灣位易壩于接宜受，問缺點(diǎn)礦是實(shí)時(shí)際施乘工時(shí)志需定摧價(jià)材鏡料較遭多，邁結(jié)算晉最復(fù)核雜，悼造價(jià)咸受政搶府政咬策文挖件影退響）收、總價(jià)育包干（定疊標(biāo)最活慢，肢但造楊價(jià)明顆確，遠(yuǎn)施工猛期長(zhǎng)據(jù)時(shí)雙孔方風(fēng)毅險(xiǎn)大佛，特夏別是泥施工廉方）橡、綜合灑單價(jià)從包干（有泊施工云圖，速但工欺程量按無法廟準(zhǔn)確收計(jì)算尤或變受更較獲大時(shí)酒可采貨用，豪例如阿涂料儉、鋁體合金松門窗卷等，館或總民價(jià)包惡干的指項(xiàng)目步采用不綜合乒單價(jià)隸報(bào)價(jià)頁，設(shè)管計(jì)變溪更時(shí)桿采用遼報(bào)價(jià)錢單價(jià)孔，此棋時(shí)需通防止崖不平歸衡報(bào)句價(jià)，鍵損害給公司惕利益咐，結(jié)型算較揪簡(jiǎn)單餡，無販?zhǔn)┕けO(jiān)圖且剪清單摸項(xiàng)目譽(yù)多時(shí)庭不易仿評(píng)標(biāo)訂）條件雹具備導(dǎo)時(shí)盡過量總趙價(jià)包親干。例如糠保利盤中心舟設(shè)計(jì)鈴標(biāo)準(zhǔn)渠要求質(zhì)較高畝的項(xiàng)個(gè)目采條用按奏定額妖計(jì)價(jià)調(diào)，而接西子測(cè)灣東敢區(qū)或造石樓串項(xiàng)目粉采用漲總價(jià)艱包干沉?；?qū)幙缧斜闃I(yè)工葵程，尋外電弦、外窩水等媽，可巡壽防止允其提獄出我擦們不丸了解協(xié)的理扎由在極施工肉過程害中要叼求增腔加造殊價(jià)?？們r(jià)搭包干曠但留繩個(gè)別宏活口度。例如壘鉆孔危樁中鐵的鋼鈔筋價(jià)癥格漲父跌超牌過10％后售，超圓出（寇或低懇于）10％部舞分由前甲方炭承擔(dān)洗（或平退還眉甲方賀）。按定徐額報(bào)掉下浮謊率。對(duì)于睬沒有己圖紙濕或預(yù)守計(jì)圖濁紙變觀化較臺(tái)大的執(zhí)工程率，為叉趕工撤程進(jìn)本度，蘋建議軋承包妄方式懇選擇完社會(huì)皆公認(rèn)也的計(jì)喂算方叔法，異例如薯按定藍(lán)額，緞投標(biāo)坦時(shí)報(bào)魂下浮歷比例蕉。每種警方式字均有素利有折弊，銅一旦摩確定算，就插應(yīng)該徒揚(yáng)長(zhǎng)紅避短春，精燈心組辰織和腿管理蒼，減理少不秋必要減的費(fèi)撇用發(fā)淡生，泳可以恰工程戒使甲捏乙雙品方得步到雙泛贏。⑤合同敗條款餡：嚴(yán)箭格、據(jù)準(zhǔn)確夾、嚴(yán)德謹(jǐn)、借保護(hù)洋公司跨利益要求莖使用獨(dú)公司姑標(biāo)準(zhǔn)蠻文本拔合同落，補(bǔ)術(shù)充條斥款盡吧量自互己編勿寫。合同隨中對(duì)的價(jià)格穴組成弟及風(fēng)廳險(xiǎn)的草約定芬應(yīng)全猜面，竭防止庭施工矮或結(jié)紀(jì)算時(shí)敢要求柏調(diào)價(jià)帆，同反時(shí)為向防止六因風(fēng)誓險(xiǎn)考項(xiàng)慮過柳高致椅使造個(gè)價(jià)增貨高，壤需要券認(rèn)真堵分析惱報(bào)價(jià)恩，核職定施壯工單湖位所甚報(bào)措目施及宋風(fēng)險(xiǎn)黎費(fèi)的乘合理沃性。例如備基坑刻支護(hù)饅及土績(jī)石方莖工程卸合同另：乙方來已清勻楚并引考慮色工地講現(xiàn)場(chǎng)墓條件鄭，包逐括周暴圍環(huán)承境、熱交通彼道路憂、現(xiàn)異場(chǎng)地骨質(zhì)條及件、絞施工懇水電甩、施編工場(chǎng)顧地及眉周圍嗓地下嚇管網(wǎng)奸、承桌包范漂圍、特施工鑼圖紙把、施拜工組側(cè)織設(shè)肝計(jì)，挖并已營(yíng)考慮崖施工言技術(shù)青措施新、文斜明施慕工、士安全鍬生產(chǎn)哲維護(hù)撲、工顧期內(nèi)沉趕工泉等因蟻素。錯(cuò)乙方穗為完睜成本獲合同猶規(guī)定咐的工探作所肌需考截慮上贊述費(fèi)烈用及磁施工雄組織唯中的湊所有瘦費(fèi)用紅均已尼在本遍合同鬼價(jià)款攪內(nèi)，廊不再吩另外期計(jì)取委。對(duì)于劍招標(biāo)削文件攪和圖裝紙以枯外的畜特殊類地質(zhì)砍條件胳和公如用管倒線的針維護(hù)肅，反父映在杠施工擺措施露費(fèi)和社搶險(xiǎn)饞費(fèi)中茶。付款悉方式梯：為調(diào)罩動(dòng)施露工單刻位的問工作粒積極醬性，無建議擺工程劍進(jìn)度郵達(dá)到奶雙方角約定揉的形苗象時(shí)廉支付像工程規(guī)款，換而不麗是按且每月腐完成束工作蒜量的85球%支付平。對(duì)增復(fù)加零肯星工巖程結(jié)柿算方篩法的倦約定罪，參歷考行盆業(yè)情幅況在早招標(biāo)公文件屑中直推接寫券明，坑避免盯施工何和結(jié)運(yùn)算時(shí)喬扯皮劣。合同暗在執(zhí)叉行過嘗程中鄭任何麗不完呈善的罵地方嘆，或嗚同行級(jí)合同語中有信值得響借鑒揪的地河方，假及時(shí)隔迅速蛾修改之反映贈(zèng)到新鄉(xiāng)豐的招旺標(biāo)文攀件和什合同閥中。⑥招標(biāo)師組織類中的終重要客環(huán)節(jié)招標(biāo)拿方式妹和范襲圍的乏確定根千變移萬化橋，建齡議認(rèn)戀真思?jí)艨迹⒅贫ㄗ＠谔呶宜久{的游束戲規(guī)悉則?；笾匾暠⒑驼浣裣в翁綉蛞?guī)造則的呈制定憤權(quán)，必保護(hù)墻公司全利益毒。招標(biāo)短范圍浩和標(biāo)要段的右劃分策需要每視工西程具已體情膝況確攏定：科貿(mào)灶園總漁包，因工危程量喪少，霞將地鏈錨，惱市政塊工程強(qiáng)等列當(dāng)入詢騾價(jià)范量圍。石樓洪市政工程陸招標(biāo)暴時(shí)，仗將不胖銹鋼娛水箱芳和水飲泵列痕為招草標(biāo)內(nèi)鑼容，潛從報(bào)而價(jià)結(jié)虎果看錯(cuò)，不敗銹鋼俱水箱揉價(jià)高污于我桃年度迷招標(biāo)壞價(jià)，差水泵者價(jià)格言略低秘于我功司經(jīng)種驗(yàn)數(shù)川據(jù)，崇故最楊終合圍同范襪圍未秩包含骨不銹逝鋼水僻箱。升香雪求山園估林綠盟化工茅程，索因雕耗塑報(bào)朝價(jià)各算家差礎(chǔ)別較振多，駝擬定殺中標(biāo)腥單位慌該項(xiàng)鏟費(fèi)用械較高漲，故香要求董其承衰諾該稅項(xiàng)內(nèi)解容可鉛由甲痕方定坐價(jià)。評(píng)標(biāo)滅：技獅術(shù)標(biāo)鳥和經(jīng)淘濟(jì)標(biāo)瞧分步科評(píng)審耳。技術(shù)焰標(biāo)注透重技梯術(shù)標(biāo)霉準(zhǔn)、印施工逃措施寶、施槍工組智織、戒管理聾班組蓋、制歌度等抽的評(píng)蓋定。賢經(jīng)濟(jì)菜標(biāo)注船重工呢程數(shù)歐量是本否合液理，染材料溉價(jià)格頓是否減合理獸等。中標(biāo)發(fā)通知扣書是臥否一納定要胃發(fā)。向擬附定中逝標(biāo)單闖位發(fā)美中標(biāo)彼通知奸書，廳意味泛著在推法律峽上認(rèn)寸可其暖為中步標(biāo)單度位，陣其余剖投標(biāo)蝦單位住未中純標(biāo)，戲若合燭同尚迅未簽圈訂，卡特別幕是招妖標(biāo)文環(huán)件中派未附號(hào)合同盈的項(xiàng)沖目，總在簽涂訂合現(xiàn)同時(shí)怒擬定棍中標(biāo)充單位步往往饅會(huì)提澇出一仗些困港難，浪增加臘合同啞簽訂峽的難問度，柿影響漏工程旦付款剖和進(jìn)獄展。⑦合理走低價(jià)閱中標(biāo)孩如何遇執(zhí)行欲：先度評(píng)技缸術(shù)標(biāo)周，可請(qǐng)修改盼完善微，標(biāo)亭準(zhǔn)一宅致技久術(shù)標(biāo)版均合啊格后加再開感經(jīng)濟(jì)咐標(biāo)，未是對(duì)朋低價(jià)獨(dú)中標(biāo)哪的改贈(zèng)進(jìn)。普通滑項(xiàng)目筋應(yīng)嚴(yán)常格執(zhí)華行。挽綜合科評(píng)分然法也羞有缺宣陷，街評(píng)價(jià)征體系耗的科遷學(xué)性集和合維理性械無標(biāo)鬼準(zhǔn)。定標(biāo)油報(bào)告羅隱藏吊次低慎價(jià)，椅但投軟標(biāo)資碌料應(yīng)閃完整漸存放洪至資惜料室窮備查等。例漲如石裹樓項(xiàng)服目總悔包招雅標(biāo)時(shí)仁，最槍低價(jià)導(dǎo)較次遷低價(jià)含低約20問00萬，筑致使饞合同導(dǎo)簽訂棚時(shí)遭紛遇較欄大困蒜難。對(duì)于羽擬定爐中標(biāo)臨價(jià)低軋于或選接近躺經(jīng)驗(yàn)風(fēng)值的攻項(xiàng)目俗，認(rèn)青真分志析投如標(biāo)報(bào)仔價(jià)，呀工程浴數(shù)量腐統(tǒng)一砌的基售礎(chǔ)上震，分逆析其逮材料月、人偉工及絞管理素費(fèi)水納平。扔避免蘭報(bào)價(jià)明中不井合理沾的地望方，順例如酷數(shù)量警少報(bào)采，價(jià)富格偏肺高。分析垮項(xiàng)目太情況啦（包趁含現(xiàn)慨場(chǎng)環(huán)頁境、辣施工照條件州、地作質(zhì)條員件等均）是穩(wěn)否有陸特殊計(jì)性，漸市場(chǎng)造價(jià)格漢水平潮是否顆與經(jīng)菜驗(yàn)值秩相符聚（包柿含市眨場(chǎng)人狠工、附材料錫、機(jī)狐械等浸的價(jià)汗格水丘平）瘡，擬勞定中覽標(biāo)人柏的任爆務(wù)飽爐滿度潑等。（四深）材議料采由購(gòu)成紛本控它制1、加合強(qiáng)項(xiàng)塵目采省購(gòu)計(jì)惑劃管侮理。僵及時(shí)曬填報(bào)《項(xiàng)目瓦材料害設(shè)備達(dá)一覽挪表》，招倘標(biāo)前扣明確臭采購(gòu)特標(biāo)準(zhǔn)努。對(duì)宮技術(shù)翻含量初高的荷要盡臘早落弦實(shí)評(píng)氣標(biāo)標(biāo)寄準(zhǔn)，青充分晃了解歸市場(chǎng)謊和行慌業(yè)特蠻性，網(wǎng)做到駕心中管有數(shù)剖。2、供向應(yīng)商詞的選堪擇，皺選擇3-更4家供余應(yīng)商墾，貨林比三詠家、粥低價(jià)傲中標(biāo)忠，集布中采極購(gòu)、冠批量譜供貨況，降們低價(jià)民格和細(xì)采購(gòu)優(yōu)成本覺。3、選喉擇供恨應(yīng)商真的四陰種方蕉式：公開吧競(jìng)爭(zhēng)有性招篩標(biāo)采盡購(gòu)有限攜競(jìng)爭(zhēng)困性招剝標(biāo)采消購(gòu)詢價(jià)翻采購(gòu)直接紀(jì)簽訂課合同柔采購(gòu)4、供散應(yīng)商比的管佛理建立堅(jiān)直接嗎伙伴鞠戰(zhàn)略慚關(guān)系早。“爆利益橋共享近，風(fēng)彈險(xiǎn)共酸擔(dān)”悔例：燥科勒躺、歐抖派對(duì)供旦應(yīng)商掉行為壯進(jìn)行那績(jī)效搭管理食。評(píng)特級(jí)、乖建立母量化背指標(biāo)宇。（保紐奉利地譯產(chǎn)供卻方評(píng)諷估表?xiàng)铈溄幽Γ?、供完應(yīng)方蒙式探校討哪些夠材料欣乙供付？哪些寸材料錦甲限塌乙供號(hào)（甲預(yù)方限勢(shì)價(jià)）脖？哪些駁材料貢甲定哥乙供徹？哪些工材料佛甲供堡？6、加孔強(qiáng)采復(fù)購(gòu)合濃同管排理（五江）施處工階丹段的萬成本訓(xùn)控制協(xié)策略施工殘階段俘由于渡設(shè)計(jì)曠已完泡成，會(huì)工程某量已箏完全另具體槽化，購(gòu)因而袖影響善工程攜投資驗(yàn)的可訂能性船只有5%怎-1參0%，節(jié)短約投衫資的寇可能推性已冶經(jīng)很筑小，梨但工披程投晶資都著主要桂發(fā)生乒在這振一階慌段，來浪費(fèi)勇投資胳的可務(wù)能性刑很大奸。主該要從存以下財(cái)五個(gè)核方面來進(jìn)行叢成本甲控制表。加強(qiáng)燃現(xiàn)場(chǎng)撫管理晨：選擇念有經(jīng)講驗(yàn)的巨管理灑人員旬做工拜程負(fù)幟責(zé)人樹，嚴(yán)襖格督靜促按悟圖施慌工，孩嚴(yán)格地進(jìn)料壤抽查鉛，嚴(yán)設(shè)格材噴料代露用和瘡變更幅。可對(duì)揀管理念人員騎實(shí)行逃獎(jiǎng)勵(lì)息：在施丸工過誘程中普，應(yīng)夫鼓勵(lì)盼現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管理蔥人員窯發(fā)現(xiàn)響施工瞎圖設(shè)拔計(jì)錯(cuò)券誤或崗提出樸優(yōu)化擊意見癥，可掌設(shè)立鐵節(jié)約眨合理秧建議莊獎(jiǎng)。嚴(yán)格厲控制蛛進(jìn)度垂撥款弊：要主逼動(dòng)控吊制工須程量不核算越。合理個(gè)確定塘工程處變更委價(jià)款剃：變更騎后要份主動(dòng)乞管理齊變更畢價(jià)款紹。合理黃規(guī)避期索賠蹄風(fēng)險(xiǎn)銜：在合忙同簽歡定時(shí)穿就應(yīng)局約定滑細(xì)致章。在身執(zhí)行煌中對(duì)敲合同瘡偏差旱值要僚及時(shí)崗簽定柿補(bǔ)充場(chǎng)合同菊，避晃免因常時(shí)間肚長(zhǎng)、淡人員飲變動(dòng)右等出膚現(xiàn)相日互之枯間分棵不清洗責(zé)任臺(tái)而扯招皮的創(chuàng)現(xiàn)象犬。如何翅在工母程實(shí)柳施階捆段減饑少不青必要朽的費(fèi)即用，寬達(dá)到掩雙贏仔。1、簽證擾中需污要注季意的邊地方恢，嚴(yán)格惡執(zhí)行登公司《簽證狠管理腎規(guī)定》，考昂慮是倡否需嶼要簽桿，如旅何簽爸。土石創(chuàng)方工南程、寇零星宵工程拉、隱拴蔽工宗程是國(guó)易簽尺證的由內(nèi)容驢，建妄議重泳點(diǎn)核陜查。是否振需要拍簽：責(zé)任膽界定沙，是線否屬戒于甲釋方責(zé)抹任、饒或其堅(jiān)他設(shè)滾計(jì)或倚施工酬單位將責(zé)任敬。簽證折時(shí)結(jié)繪合總沉包合愁同及齡其他消合同傳，是袍否措雀施費(fèi)龍、預(yù)科算包誘干費(fèi)膛中已滔含，絮是否耍包含若在其粗他合耍同中護(hù)，是娘否重鏡復(fù)簽敬。2、細(xì)黨化工但程，版盡量緒做到鏈一次冊(cè)成型削，少班返工洲、少丘破壞去。特餃別是依四大踐配套盒工程獨(dú)進(jìn)場(chǎng)和配合級(jí)、綠騎化圍販墻工相程的順盲目炎施工剛、道顧路及瀉下水淹道工較程的士經(jīng)濟(jì)芒合理糖性等強(qiáng)。3、簽證奴和變利更的炕審批隊(duì)和流丹程公司《簽證回管理沾規(guī)定》：審謠批權(quán)予限，50屈00元以腳下經(jīng)撞辦部畫門簽迷認(rèn)，50昌00潑-1國(guó)00兆00由經(jīng)貢辦部月門、營(yíng)技術(shù)眨部和蝕預(yù)結(jié)員算部擠共同個(gè)協(xié)商鋼處理曲，超始過1萬元乖的要缸公司丑領(lǐng)導(dǎo)擺審批例。各主公司些不應(yīng)戒放棄回這一掠管理碌責(zé)任坐和權(quán)算利。4、結(jié)算漸階段任何且合同繼都會(huì)傍有不仔完善犬的地悼方，購(gòu)認(rèn)真遣研究庫(kù)仔細(xì)憶分析狗合同帥條款爸和相擊關(guān)資怪料，艦找出轉(zhuǎn)利于繩我司助的方朱面，包可在哲結(jié)算澤爭(zhēng)議牢時(shí)占最主動(dòng)余。當(dāng)螺然，物最好元是在術(shù)招標(biāo)泉及合腰同簽?zāi)糜啎r(shí)韻對(duì)哪件些條游款有咳利于猾我們載、哪證些條游款可舊能存綁在隱誓患就果能夠注做到妹心中既有數(shù)幻玉。國(guó)際輝廣場(chǎng)敢鋼結(jié)設(shè)構(gòu)工鋼程結(jié)堤算：礎(chǔ)鋼材嫌價(jià)差需和栓攔接改菌焊接柳，該厭工程唉為綜虜合單意價(jià)包賠干，吹合同乞執(zhí)行忙期間糠因鋼肺材漲該價(jià)施畏工單喂位向袍我司邁提出央調(diào)價(jià)參要求漠，為賞趕工街期我蔑司答鉆應(yīng)結(jié)礎(chǔ)算時(shí)暢再談?dòng)?，結(jié)看算時(shí)爺我方遺提出敗施工躬時(shí)部毀分鋼弄結(jié)構(gòu)帆連接繩由螺墳栓連謊接改盾為焊刊接要達(dá)求索廟賠增蝦加了識(shí)我司罵談判餐的力憑度。（六抓）關(guān)館于營(yíng)升銷費(fèi)顏用的報(bào)成本留控制恰策略要點(diǎn)裳一：僚合理屯有效鐵的推語廣計(jì)情劃營(yíng)銷賄推廣搏計(jì)劃唯的制玩定要倉(cāng)考慮枯到房喜地產(chǎn)乳開發(fā)告過程諷存在夫的很戰(zhàn)多不禍確定糾性，長(zhǎng)避免那出現(xiàn)支推廣蹲已展局開而亭開發(fā)故建設(shè)補(bǔ)進(jìn)度莫比計(jì)井劃滯雨后，鬼結(jié)果竄廣告旅費(fèi)花場(chǎng)出后尿效果媽卻大潤(rùn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