優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)文化課件

優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)文化優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)文化1企業(yè)創(chuàng)始人柳井正，1949年年出生于日本。日本迅銷(xiāo)有限公司(FastRetailing)主席兼首席執(zhí)行官。畢業(yè)于早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。1972年接手營(yíng)業(yè)額1億日?qǐng)A的家業(yè)，2004年達(dá)3400億日?qǐng)A，并打造出日本休閑服第一品牌UNIQLO?；拘畔€(gè)人背景 職業(yè)：日本迅銷(xiāo)有限公司主席畢業(yè)院校：早稻田大學(xué)個(gè)人概況 中文名：柳井正外文名：TadashiYanai國(guó)籍：日本出生日期：1949年

企業(yè)創(chuàng)始人柳井正，1949年年出生于日本。日本迅銷(xiāo)有限公司(2企業(yè)標(biāo)志優(yōu)衣庫(kù)LOGO字體是由日本著名設(shè)計(jì)師佐藤可士和（KashiwaSato）設(shè)計(jì)，佐藤可士和為優(yōu)衣庫(kù)自制的一套字體，名字就叫uniqlo，優(yōu)衣庫(kù)所有產(chǎn)品上的字體都是這個(gè)字體。佐藤可士和是日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計(jì)業(yè)界的風(fēng)云人物，被譽(yù)為“能夠帶動(dòng)銷(xiāo)售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師。優(yōu)衣庫(kù)logo的誕生在接下優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)意總監(jiān)的工作后，佐藤的第一個(gè)任務(wù)，就是重新規(guī)劃優(yōu)衣庫(kù)的LOGO，來(lái)為這個(gè)即將踏上國(guó)際舞臺(tái)的日本企業(yè)，展現(xiàn)品牌的“軟實(shí)力”。不過(guò)佐藤在思考新LOGO的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)的舊LOGO，原來(lái)悄悄地被改變過(guò)。比如，舊LOGO的底色，從創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)的酒紅色變成胭脂紅;“UNIQLO”四個(gè)字的字體，也變得越來(lái)越細(xì)。企業(yè)標(biāo)志優(yōu)衣庫(kù)LOGO字體是由日本著名設(shè)計(jì)師佐藤可士和（3企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境4優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)文化ppt課件5企業(yè)制度優(yōu)衣庫(kù)提供透明詳實(shí)的晉升制度為了不讓簡(jiǎn)單枯燥的工作磨滅熱情，優(yōu)衣庫(kù)提供了一個(gè)透明詳實(shí)的晉升制度。通過(guò)統(tǒng)一的教育工具，工作中培訓(xùn)(onjobtrainning)地實(shí)行計(jì)劃。同一級(jí)別的晉升、考試都有統(tǒng)一面試，面試標(biāo)準(zhǔn)也嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?！霸趦?yōu)衣庫(kù)，黑就是黑，白就是白，錯(cuò)就是錯(cuò)，對(duì)就是對(duì)?！敝靷フf(shuō)：“完全公平、實(shí)力主義的一個(gè)企業(yè)。在中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)，有40%的店長(zhǎng)是像朱偉這樣，從員工升遷上來(lái)，收入是店員時(shí)的10倍甚至更多，打破零售業(yè)收入低下的詛咒。在優(yōu)衣庫(kù)，店長(zhǎng)被視為公司的“最高經(jīng)營(yíng)者”，“不采取‘店長(zhǎng)是公司主角’的管理機(jī)制，零售業(yè)就很難繁榮。”柳井正如此認(rèn)為。1998年，優(yōu)衣庫(kù)在日本深陷業(yè)績(jī)下降的窘境，柳井正預(yù)感到這樣下去公司命運(yùn)將不堪設(shè)想，他發(fā)起一場(chǎng)改革，其中一項(xiàng)就是“經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo)，而應(yīng)以門(mén)店為中心；店長(zhǎng)是公司主角企業(yè)制度優(yōu)衣庫(kù)提供透明詳實(shí)的晉升制度為了不讓簡(jiǎn)單枯燥的工作磨6優(yōu)衣庫(kù)價(jià)值觀站在顧客的立場(chǎng)上革新和挑戰(zhàn)尊重個(gè)體,公司與員工共成長(zhǎng)堅(jiān)持正直誠(chéng)信優(yōu)衣庫(kù)價(jià)值觀站在顧客的立場(chǎng)上7優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)精神1.

我們的聲明───Statement改變服裝,

改變常識(shí),

改變世界2.迅銷(xiāo)集團(tuán)的使命───Mission真正優(yōu)質(zhì)服裝,

創(chuàng)造前所未有嶄新價(jià)值的服裝,

讓世界上所有的人能夠享

受身著稱心得體，優(yōu)質(zhì)服裝的喜悅，幸福和滿足。3.我的行動(dòng)準(zhǔn)則───Principle開(kāi)展一切以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。追求完美,

追求最高水準(zhǔn)。優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)精神1.

我們的聲明───Statement8優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)方式

從目前的情況看，優(yōu)衣庫(kù)采取了將線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方法。由于目前優(yōu)衣庫(kù)網(wǎng)店與實(shí)體店所能覆蓋的消費(fèi)群體并不完全相同，因此優(yōu)衣庫(kù)會(huì)通過(guò)進(jìn)行分時(shí)段、分渠道（即線上或線下）的貨品掌控來(lái)促進(jìn)線上銷(xiāo)售。其所運(yùn)用的方法具體如下：首先，線上與線下實(shí)體店的上貨時(shí)段是有區(qū)別的，往往同一款產(chǎn)品，線上會(huì)比線下實(shí)體店提前上貨一周到兩周的時(shí)間。這樣，新品在實(shí)體店會(huì)產(chǎn)生相同時(shí)間長(zhǎng)度的真空期，而為了最先體驗(yàn)到新一季產(chǎn)品，自然會(huì)有很多買(mǎi)家通過(guò)網(wǎng)店進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。其次，對(duì)于同一款商品的打折促銷(xiāo)，在時(shí)間段上優(yōu)衣庫(kù)同樣將線上與線下實(shí)體店錯(cuò)開(kāi)，如果顧客沒(méi)有趕上實(shí)體店的促銷(xiāo)，那么同樣可以通過(guò)網(wǎng)店來(lái)購(gòu)買(mǎi)到打折的產(chǎn)品。優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)方式

從目前的情況看，優(yōu)衣庫(kù)采取了將線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)9目標(biāo)市場(chǎng)從目前的情況看，優(yōu)衣庫(kù)采取了將線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方法。由于目前優(yōu)衣庫(kù)網(wǎng)店與實(shí)體店所能覆蓋的消費(fèi)群體并不完全相同，因此優(yōu)衣庫(kù)會(huì)通過(guò)進(jìn)行分時(shí)段、分渠道（即線上或線下）的貨品掌控來(lái)促進(jìn)線上銷(xiāo)售。其所運(yùn)用的方法具體如下：首先，線上與線下實(shí)體店的上貨時(shí)段是有區(qū)別的，往往同一款產(chǎn)品，線上會(huì)比線下實(shí)體店提前上貨一周到兩周的時(shí)間。這樣，新品在實(shí)體店會(huì)產(chǎn)生相同時(shí)間長(zhǎng)度的真空期，而為了最先體驗(yàn)到新一季產(chǎn)品，自然會(huì)有很多買(mǎi)家通過(guò)網(wǎng)店進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。其次，對(duì)于同一款商品的打折促銷(xiāo)，在時(shí)間段上優(yōu)衣庫(kù)同樣將線上與線下實(shí)體店錯(cuò)開(kāi)，如果顧客沒(méi)有趕上實(shí)體店的促銷(xiāo)，那么同樣可以通過(guò)網(wǎng)店來(lái)購(gòu)買(mǎi)到打折的產(chǎn)品。目標(biāo)市場(chǎng)從目前的情況看，優(yōu)衣庫(kù)采取了將線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方法10視頻欣賞Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quis