望京SOHO中心工程標(biāo)準(zhǔn)化實施匯報圖文詳細(xì)

望京SOHO中心T1工程標(biāo)準(zhǔn)化實施匯報--中建八局第一建設(shè)有限公司項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責(zé)任書項目部實施計劃項目實施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項目啟動及簡介項目啟動令（CSCEC-PM-0101）2011年3月9日時任中建八局第一建設(shè)有限公司董事長徐愛杰簽發(fā)《望京SOHO中心T1工程項目啟動令》。啟動令及時、科學(xué)有效。項目啟動及簡介項目啟動及簡介本工程位于北京市朝陽區(qū)望京地區(qū)B29地塊。于2013年11月26日取得竣工備案（提前4天），目前已交付物業(yè)，進(jìn)入維保階段。建設(shè)單位：北京望京搜候房地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位：北京時創(chuàng)項目管理有限責(zé)任公司設(shè)計單位：中建（北京）國際設(shè)計顧問有限公司?？偝邪鼏挝唬褐袊ㄖ诎斯こ叹钟邢薰窘Y(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程造價：8.5億。主塔樓P1商業(yè)樓工程名稱：1號塔樓（辦公、商業(yè)）、1號商業(yè)樓、地下部分A區(qū)項目簡介項目啟動及簡介總建筑面積：191699㎡,地上25層（1-5層為商鋪區(qū)，6層以上辦公層）。地下4層（B1-B3層主要為車庫、人防區(qū)域，B4層為機(jī)房設(shè)備層。120m工程特點：主體結(jié)構(gòu)層層回收；屋面采用變曲率桁架鋼結(jié)構(gòu)圍護(hù)；外裝飾為變曲面鋁板。內(nèi)部商業(yè)區(qū)裝飾吊頂為異形曲面。工程難點：1、工期緊張：有效施工周期僅為22個月。3、技術(shù)及管理難度大：結(jié)構(gòu)每層回收板邊測量定位；1058顆斜柱質(zhì)量控制；屋頂鋼結(jié)構(gòu)桿件深化及吊裝精度高；商業(yè)大堂異形吊頂、幕墻鋁板深化及安裝；機(jī)電綜合管線深化布設(shè)；總承包協(xié)調(diào)管理（32家專業(yè)分包）。項目簡介項目實景圖項目啟動及簡介夜間實景圖白天實景圖項目淚授權(quán)杠管理際書(C聽SC不EC禁-P吉M-經(jīng)01不05帆)項目啟動及簡介20熟11年5月9日局喇向公康司下革達(dá)項貼目授養(yǎng)權(quán)管萄理書瓶。項目策劃書及項目部責(zé)任書項目家策劃書科絹學(xué)有櫻效項目策劃書及項目部責(zé)任書序號主要策劃點策劃內(nèi)容1各項管理目標(biāo)策劃1、質(zhì)量目標(biāo)：合格；2、工期目標(biāo)：2016年5月30日前完成竣工備案；3、安全及職業(yè)健康目標(biāo)：確保盤錦市綠色文明樣板工地；4、成本管理目標(biāo)：項目上交利潤率6%；5、環(huán)境管理目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。2住宅類建筑，有效避免質(zhì)量通病，避免業(yè)主反索賠1、公司抽調(diào)類似住宅類施工經(jīng)驗的項目技術(shù)骨干為班底組建項目。2、加強(qiáng)策劃及技術(shù)質(zhì)量管理，樣板引路、技術(shù)先行，制定獎罰措施。3、利用公司資源定期對項目各分部、分項工程技術(shù)難點進(jìn)行分析。3工期緊張，有效施工時間為14個月1、選擇公司長期戰(zhàn)略勞務(wù)合作公司。2、結(jié)構(gòu)施工階段策劃分為兩家勞務(wù)組織平行施工。3、制定工期獎罰措施，制定公司層面進(jìn)度推進(jìn)會制度，每個月組織開展勞動競賽。4投標(biāo)策略及二次營銷以本項目的合作為契機(jī)，拓展與東方銀座地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系。5成本壓力大實現(xiàn)扭虧為盈，加強(qiáng)商務(wù)策劃和雙優(yōu)化策劃及管理工作。6安全管理及企業(yè)形象1、策劃創(chuàng)盤錦市安全文明示范工地2、策劃現(xiàn)場樓層臨邊防護(hù)全部采用周轉(zhuǎn)、拆卸方面的定型防護(hù)設(shè)施，同時采用定型馬道、配電箱防護(hù)棚、鋼筋加工棚等12項標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施提升企業(yè)形象7項目設(shè)計策劃根據(jù)圖紙節(jié)點編制深化審計計劃，包括二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、防火系列深化設(shè)計、機(jī)電綜合管線深化設(shè)計等。8管理團(tuán)隊策劃規(guī)范化管理，培養(yǎng)年輕同志，項目副經(jīng)理及總工各一名。項目框部責(zé)任挎書項目策劃書及項目部責(zé)任書責(zé)任方書做只到指沙標(biāo)明杯確、名易于黨考核責(zé)任采書封淡皮責(zé)任態(tài)書內(nèi)闊容本項目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本降低率5%質(zhì)量管理目標(biāo)確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”“建筑長城杯金獎”，確?！皣覂?yōu)質(zhì)工程獎”安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)確?！氨本┦芯G色施工文明安全樣板工地”確保全國AAA級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地環(huán)境管理目標(biāo)美國Leed認(rèn)證金獎工期管理目標(biāo)確保工期履約。2011年11月30日-2013年11月30日技術(shù)管理目標(biāo)北京市科技示范工程、局科技示范工程CI管理目標(biāo)創(chuàng)中建總公司“CI金獎”項目異部責(zé)河任書項目策劃書及項目部責(zé)任書項目部實施計劃項目部實施計劃，項目會實施洞策劃憂書序號主要項目主要內(nèi)容1成本管理（成本降低率5%)深化開源節(jié)流、成本管控；加強(qiáng)商務(wù)策劃、過程簽證辦理，策劃合同虧損、潛虧項目變更重新認(rèn)價。2質(zhì)量管理堅持樣板先行，編制樣板施工計劃，堅持三檢制度，根據(jù)項目實際情況制定驗收路程和制度并細(xì)化到人。3生產(chǎn)管理（工期履約）按照管理手冊編制相應(yīng)計劃，同時根據(jù)項目工期特點，制定月度、周關(guān)鍵工期目標(biāo)并分解到人，每月依據(jù)實際完成日期節(jié)點編制復(fù)盤計劃對比原計劃，分析滯后原因。對重點工序和部位采用日跟蹤的形式進(jìn)行進(jìn)度管控。4安全及職業(yè)健康(確保北京樣板工地及全國AAA工地）建立以項目經(jīng)理為核心項目安全與職業(yè)健康管理體系，計劃編制各項安全管理制度和方案67項。組織安全常規(guī)和專項檢查。策劃利用安全月和安全觀摩交流活動提升項目安全及職業(yè)健康管理水平。5技術(shù)管理（創(chuàng)局、北京市科技示范工程）按照局、北京市科技示范工程的內(nèi)容分解到項目全過程，將方案編制、成果總結(jié)細(xì)化到每一位專業(yè)工程師。總結(jié)出一套超高層異形建筑綜合施工技術(shù)。6環(huán)境管理（美國LEED金獎）將項目物資采購、項目環(huán)境節(jié)能、設(shè)計做法納入到環(huán)境管理當(dāng)中，編制LEED周報及月報，建立LEED實施小組，建立每個月和美國綠色建筑協(xié)會溝通機(jī)制。7風(fēng)險管理建立風(fēng)險臺賬，明確工期、質(zhì)量、履約等風(fēng)險等級并細(xì)化到個人。項目部實施計劃項目部機(jī)匹構(gòu)健窮全分酒工明蓬確按照巖項目麥策劃版書的拴要求腥，項個目組呀織架猛構(gòu)及謹(jǐn)管理倉人員睡配備源見下柴圖：項目胳部組術(shù)織機(jī)構(gòu)漆及主診要職鄭責(zé)項目部實施計劃序號部門崗位名稱人員設(shè)置主要職責(zé)序號部門崗位名稱人員設(shè)置主要職責(zé)1班子成員項目經(jīng)理王洪全面負(fù)責(zé)13技術(shù)部技術(shù)工程師王東磊內(nèi)業(yè)技術(shù)2項目總工王濤技術(shù)14測量、試驗工程師趙偉平工程測量、試驗3生產(chǎn)經(jīng)理王正超現(xiàn)場進(jìn)度15資料員王雪資料收集管理4合約商務(wù)經(jīng)理彭彥斌合約、采購、成本16工程部計劃管理工程師陳立山現(xiàn)場計劃、平面布置與調(diào)度5行政部公共關(guān)系主管鄭太平對外關(guān)系協(xié)調(diào)17勞務(wù)管理工程師劉銀?，F(xiàn)場勞務(wù)管理6專職職能人員質(zhì)量總監(jiān)胡承長質(zhì)量監(jiān)督18裝修工程師曹榮國工程裝修7安全總監(jiān)景永興安全生產(chǎn)監(jiān)督19模板工程師李海林模板工程8合約商務(wù)部合約工程師倪訓(xùn)虎商務(wù)合同209合約工程師高振采購、合同鋼筋工程師張世龍鋼筋工程21混凝土工程師郭利混凝土工程10成本工程師李衛(wèi)明成本控制22質(zhì)量部質(zhì)量工程師馬亮亮質(zhì)量管理11物資部物資工程師呂世冉物資采購、驗收、計量、倉儲23安全環(huán)保部安全工程師黃偉安全控制12財務(wù)部會計張麗華會計工作24環(huán)保工程師王大偉環(huán)境及職業(yè)健康項目部實施計劃項目吉施工鄭策劃途按照房誠中建閱總公靈司《項目查管理惑手冊》要求朝進(jìn)行鏟提前地策劃歲，并總根據(jù)增項目答特點另對成帥本、許工期蓋、技醬術(shù)及唐二次呀營銷歷進(jìn)行銳重點吳策劃衛(wèi)。合同分解責(zé)任書收付款計劃表保函管理計劃表主要技術(shù)方案計劃表項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表主要物資需求計劃表工程分包計劃表生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃項目盈虧預(yù)測匯總表項目成本分析表成本控制及措施計劃表物資進(jìn)場驗收計劃工程檢驗批劃分及驗收計劃工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃關(guān)鍵部位控制及檢測計劃表安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表項目重大危險源識別表環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表項目盈虧預(yù)測匯總表項目部信息及溝通需求識別表項目部信息管理計劃項目部綜合事務(wù)管理計劃重要活動管理計劃表項目部收尾工作計劃表項目部管理資料歸檔表項目部管理總結(jié)計劃項目實施情況及成果項目經(jīng)理王洪項目商務(wù)經(jīng)理彭彥兄斌項目程部班包子成喇員項目實施情況及成果項目總工鼠程師王濤項目質(zhì)量總監(jiān)胡承湊長項目安全總監(jiān)景永稍興項目生產(chǎn)孔經(jīng)理測王正情超簡介轉(zhuǎn)、主享要業(yè)灑績和聾榮譽(yù)項目店經(jīng)理姓名濫：王蝕洪項目實施情況及成果時間工作單位崗位主要榮譽(yù)2003年7月-2004年8月北京中環(huán)世貿(mào)工程技術(shù)員北京市結(jié)構(gòu)長城杯、中建杯等2004年8月-2005年8月北京航天專家住宅工程主管工長北京市結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、安全文明樣板工地等2005年8月-2007年8月北京美晟國際廣場工程技術(shù)部經(jīng)理結(jié)構(gòu)長城杯等2007年8月-2008年10月北京華能大廈工程生產(chǎn)經(jīng)理結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、國家優(yōu)質(zhì)工程等2008年10月-2011年6月天津出入境檢驗檢疫局工程項目經(jīng)理海河杯、CI創(chuàng)優(yōu)金獎等2011年6月-2013年10月北京望京SOHO中心工程項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯等項目授總工姓名貞：王罪濤項目實施情況及成果時間工作單位崗位主要榮譽(yù)2006年8月-2006年12月北京分公司工程技術(shù)科技術(shù)員2012年發(fā)布QC三項獲得北京市一等獎、局二等獎、全國二等獎，發(fā)布工法三項獲得公司優(yōu)秀工法榮譽(yù)，發(fā)布專利兩項獲得國家級專利榮譽(yù)，發(fā)表論文兩篇刊登在《城市建設(shè)理論研究》，發(fā)布項目管理成果一篇獲得上海市一等獎、全國二等獎2013年獲得北京市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎2007年1月-2008年10月華能大廈項目技術(shù)員、工長、主管工長

2008年10月-2011年6月天津出入境檢驗檢疫局工程總工2011年6月至今

北京望京SOHO中心工程總工、項目經(jīng)理項目匆商務(wù)銷經(jīng)理姓名吵：彭凳彥斌項目實施情況及成果時間工作單位崗位主要榮譽(yù)2000年7月-2000年12月青島分公司預(yù)算科科員2005年，公司十佳合約經(jīng)理。

2006年，北京事業(yè)部十佳業(yè)務(wù)標(biāo)兵。

2007年，一公司優(yōu)秀員工。2007年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒活動獲得優(yōu)秀導(dǎo)師稱號。

2008年，局十佳合約經(jīng)理，一公司十佳業(yè)務(wù)標(biāo)兵，一公司優(yōu)秀商務(wù)管理者。

2001年1月-2001年5月青島分公司BSP項目部預(yù)算員2001年6月-2004年8青島分公司第一經(jīng)理部主管預(yù)算員2004年9月-2005年9月青島分公司報價中心執(zhí)行經(jīng)理2010年6月-2011年7月融科項目部商務(wù)經(jīng)理2011年6月至今

望京SOHO中心工程商務(wù)經(jīng)理項目厭生產(chǎn)蓬經(jīng)理姓名柴：王守正超項目實施情況及成果時間工作單位崗位主要榮譽(yù)2007年7月-2010年5月華能項目部質(zhì)檢員2009年獲得中建八局一公司優(yōu)秀團(tuán)支部書記稱號2013年項目管理成果發(fā)布獲得上海市項目管理成果獎一等獎2013年項目管理成果發(fā)布獲得全國項目管理成果獎二等獎2010年6月-2011年7月西單北大街110號項目質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理2011年7月-2013年10月望京SOHO中心工程生產(chǎn)經(jīng)理2013年10月-至今望京SOHO中心工程總工程師項目實施情況及成果項目腐運(yùn)行償基本班情況：序號北京結(jié)構(gòu)、建筑長城杯北京市綠色文明樣板工地全國AAA工地LEED金獎1已獲得金獎已獲得已獲得過程驗收通過序號產(chǎn)值（萬元）發(fā)生成本（萬元）利潤率（%）盈利（萬元）137677.233157.1912%4520.01序號主體結(jié)構(gòu)四方驗收竣工備案交付物業(yè)12012年12月15日2013年11月15日2013年11月26日

完成85%成本帽管理質(zhì)量勻、安躬全、尖環(huán)境槽管理進(jìn)度浙管理序號雙優(yōu)化管理方案編制樣板引路專利國家級質(zhì)量及項目管理成果1效益率3.7%117篇85項2項3項技術(shù)謝創(chuàng)優(yōu)繪管理項目州管理歲團(tuán)隊診建設(shè)趣情況：項目實施情況及成果由原北京華能項目和天津檢疫局項目骨干人員組成，人員整體素質(zhì)較高，具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和超高層施工經(jīng)驗。本科19人，占團(tuán)隊比例80%，10年以上工作經(jīng)驗4人，5年至10年工作經(jīng)驗6人,5年以下14人，屬于老中青結(jié)合的管理架構(gòu)。向分播公司多輸送粉副總皇經(jīng)濟(jì)黃師一箱名，首培養(yǎng)令項目教經(jīng)理1名、痰商務(wù)擺經(jīng)理3名、晃項目翅總工1名，13年度學(xué)一級饅建造史師取員證2人。人員司配備團(tuán)隊健建設(shè)知識蠻結(jié)構(gòu)人員攻培養(yǎng)一、借二級惜建造著師、嗓注冊棟安全鹽工程肢師取膛證率55候%，團(tuán)銜隊建友設(shè)符覽合《項目宇策劃鋤書》及向固業(yè)主逼承諾壯，滿跌足現(xiàn)呆場管牢理需吐求。序號主要風(fēng)險條款風(fēng)險識別應(yīng)對措施主要責(zé)任人1未取得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，承擔(dān)600萬元違約金，未取得LEED，承擔(dān)100萬元違約金重大風(fēng)險加強(qiáng)過程施工質(zhì)量管控，依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)組織施工總工程師、質(zhì)量總監(jiān)2工期每延期一天，合同總價的萬分之二的違約金重大風(fēng)險合理安排施工組織設(shè)計，加強(qiáng)工期節(jié)點控制專業(yè)工程師3合同人工單價固定不調(diào)整重大風(fēng)險收集信息價及市場人工漲價依據(jù)，變化找過幅度后與業(yè)主洽談?wù){(diào)整商務(wù)經(jīng)理項目誘合同紫管理座情況項目實施情況及成果1、合盡同簽崖訂及微責(zé)任飄分解巧：望京SO哥HO項目污共簽逐訂各嘩類合迅同13燒4份。褲商務(wù)仁經(jīng)理鄉(xiāng)豐對每森份合策同責(zé)口任進(jìn)析行分釣解、刮交底糞，做粉到合攝同風(fēng)困險識益別準(zhǔn)餃確、緒應(yīng)對自措施弄可行悲、交寧底內(nèi)顆容清般晰、炊責(zé)任汗落實藝到人泄。主要艱風(fēng)險額條款魄識別參分解罰情況項目預(yù)合同羅管理喜情況項目實施情況及成果2、簽鹽證、只索賠烤管理趁情況里：序號費(fèi)用索賠事項補(bǔ)償金額（萬元）1地下室搶工費(fèi)用索賠1556.252土護(hù)降施工質(zhì)量索賠1748.083T2標(biāo)段塔吊碰撞造成我方損失索賠39.1924北京7.21特大暴雨造成損失索賠50.00825合計3393.5302至目疫前，許望京斤項目小上報顛業(yè)主攤簽證14梨2份，間確認(rèn)歡金額16詢64般.9柄5萬元踩，簽半證效游益64床1.蜓6萬元痛；上模報索嘉賠文龜件4份，索上報戲索賠市金額33譽(yù)93謀.5際3萬元舊。序號上報（份）確認(rèn)（份）確認(rèn)率（%）確認(rèn)金額（萬元）實際成本（萬元）效益額（萬元）簽證效益率（%）114213595.071664.951023.35641.638.54簽證索賠局部曲線圖項目實施情況及成果項目錢合同臂管理喊情況3、商如務(wù)經(jīng)播理月述度報謙告：項目庸部每逝月填氣報《項目功商務(wù)悄月度浩報告》，通腥過曲吉線圖容的上魄升走癥勢，增與預(yù)絲式測紅許線進(jìn)視行匹吐配分格析，肆反應(yīng)頭合同潑的執(zhí)正行情儉況。例如：圖中紅色箭頭處曲線匹配偏差較大，提示項目合同執(zhí)行存在問題，指導(dǎo)項目采取措施及時糾偏。項目實施情況及成果項目磨成本嗽管理幼情況合同價：總價8.5億元，其中自施造價29623.59萬元萬元目標(biāo)成本：28142.41萬元

，成本降低率5%計劃成本：27642.41萬元計劃利潤：1981萬元截止20鏡14年3月份藏成本毒分析吉，項跟目收志入37盆67牌7.唇2萬元茫，發(fā)墻生成軋本33態(tài)15窯7.填19萬元狀，實華現(xiàn)盈遠(yuǎn)利45聰20固.0羊1萬元昏，利冒潤率12隙%。項目實施情況及成果項目輪成本抓管理狼情況項目巴部按稠期進(jìn)漠行“溫三算辦對比浙”成誘本分乖析，存通過漏預(yù)算鐮收入暗與責(zé)襲任成臘本、置計劃補(bǔ)成本稀、實互際成熟本“居三算眉”之申間的蜻對比孔，對返項目壯成本候管理企進(jìn)行尖指導(dǎo)口、糾桶偏，章促進(jìn)善項目綁降低揉成本介，實異現(xiàn)成猴本管混理目謝標(biāo)。項目侄進(jìn)度寸管理箏情況1、計絞劃節(jié)僅點與無實際猛節(jié)點魂復(fù)盤趙對比崗無滯窯后項目實施情況及成果序號主要施工內(nèi)容計劃時間段實際復(fù)盤對比提前/滯后1地下室結(jié)構(gòu)施工2011.12.15-2012.5.152011.12.13-2012.5.12提前3d2主體結(jié)構(gòu)施工2012.5.16-2012.12.252012.5.13-2012.12.18提前7d3屋頂鋼結(jié)構(gòu)施工2011.12.30-2012.3.152011.12.26-2012.3.12提前3d4二次砌筑施工2012.7.15-2013.3.302012.7.2-2012.3.21提前9d5F4層精裝樣板層施工2012.10.8-2012.11.52012.10.5-2012.11.3提前2d6幕墻施工2012.9.15-2013.7.282012.9.14-2013.7.25提前3d7機(jī)電（水電、暖通、設(shè)備）2012.7.12-2013.10.302012.7.10-2012.10.29提前1d8精裝修施工2013.3.1-2013.10.302013.3.1-2013.10.18提前12d9竣工備案2013.11.30-2013.11.302013.11.26-2013.11.26提前4d項目次進(jìn)度祖管理券情況項目實施情況及成果6層結(jié)構(gòu)實景7層結(jié)構(gòu)實景8層結(jié)構(gòu)實景9層結(jié)構(gòu)實景10層結(jié)構(gòu)實景12層結(jié)構(gòu)實景13層結(jié)構(gòu)實景15層結(jié)構(gòu)實景16層結(jié)構(gòu)實景18層結(jié)構(gòu)實景21層結(jié)構(gòu)實景23層結(jié)構(gòu)實景24層結(jié)構(gòu)實景25層結(jié)構(gòu)實景結(jié)構(gòu)箭施工躁實景逢演示項目況進(jìn)度醬管理糟情況項目實施情況及成果項目械進(jìn)度叼管理付情況項目實施情況及成果2、進(jìn)毒度管翼理標(biāo)硬準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)哭施工太中對校各工些序進(jìn)奪行拆徒分，櫻明確得關(guān)鍵閱線路紋，將陜工序疾細(xì)化趁到小封時，賢出現(xiàn)辱偏差給立即酷分析連并制挺定糾堂偏措社施，櫻確保拔地上古結(jié)構(gòu)悲施工腸速度抗保持殖在8天一克層。項目較進(jìn)度疫管理拉情況項目實施情況及成果3、項穴目每盜日情惹況報符告2013年10月31日每日情況報告項目鍵進(jìn)度巨管理俱情況項目實施情況及成果4、在鉗項目彩月、秋周計否劃的照基礎(chǔ)感上制執(zhí)定月間、周淋計劃叼關(guān)鍵葡目標(biāo)沒，對暢滯后攪部位碗和工雞序進(jìn)遭行日足跟蹤救。月度關(guān)鍵目標(biāo)土方開挖日跟蹤報告項目實施情況及成果項目侵進(jìn)度述管理暫情況6、項好目進(jìn)胳度計篩劃管柱控照飲片5、項目盞進(jìn)度碼計劃而管控科途學(xué)施工總進(jìn)度計劃未來半年計劃及保證措施月度進(jìn)度計劃施工月進(jìn)度分析周進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃分析項目若質(zhì)量巷管理氏情況項目實施情況及成果1、望喊京SO揀HO項目門部針推對自吉身特渡點，牛對質(zhì)電量管惠理方樸面編壤制了與詳細(xì)財?shù)墓苄g(shù)理制忙度，場便于抗對現(xiàn)冬場分振包進(jìn)蹲行管散理；境并在準(zhǔn)過程業(yè)中對剖制度忍的落謙實情海況進(jìn)猜行檢端查，道確保吉質(zhì)量昌管理叫體系穩(wěn)運(yùn)行滋正常欣。序號制度名稱責(zé)任部門責(zé)任人完成時限1質(zhì)量會診制度技術(shù)部王濤2011年11月20日2樣板先行制度技術(shù)部王正超2011年11月25日3質(zhì)量“三檢制”質(zhì)量部馬亮亮2011年11月25日4質(zhì)量掛牌制度質(zhì)量部張文軍2011年11月30日5試驗及檢驗管理制度技術(shù)部王東磊2011年11月20日6技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)部王正超2011年11月20日7資料報驗管理制度技術(shù)部王雪2012年2月25日8設(shè)計例會管理制度技術(shù)部王東磊2012年1月20日9往來函件管理制度技術(shù)部王雪2011年12月10日10例會制度技術(shù)部王正超2011年12月10日項目艘質(zhì)量焦管理愧情況項目實施情況及成果2、現(xiàn)呀場驗的收流命程標(biāo)遷準(zhǔn)化抵（制定動項目買現(xiàn)場耀驗收熊流程殲，堅講持三亡檢制辮度，宵確保仙一次斃性驗撥收通川過率）。驗收李人員股分工偶組織巧表項目償質(zhì)量察管理捧情況3、堅汁持樣棗板先歡行，袋共完候成樣趁板85項。項目實施情況及成果柱下承臺樣板基礎(chǔ)鋼筋樣板砌體樣板抹灰樣板衛(wèi)生間樣板樓梯間樣板屋面樣板電梯廳樣板標(biāo)準(zhǔn)層樣板走廊裝修樣板項目實施情況及成果項目款質(zhì)量半管理得情況4、周源質(zhì)量脹檢查超、例臥會周質(zhì)量檢查周質(zhì)量例會項目實施情況及成果項目爐質(zhì)量姑管理權(quán)情況5、現(xiàn)乳場檢越驗及暗實驗消：編爬制現(xiàn)愛場檢淘驗及橡實驗活計劃盒，過恩程中鉆建立慎完善道臺賬節(jié)。現(xiàn)場塌落度檢測試塊留置現(xiàn)場控制線實量涂料現(xiàn)場開桶檢驗項目實施情況及成果項目戶質(zhì)量和管理鄙情況6、成還品保量護(hù)：巧編制蜜不同飯階段租的項風(fēng)目成氣品保革護(hù)管奪理制駝度，開對現(xiàn)領(lǐng)場各岸參建仿單位溪的原本材料授、成胃品、徹半成蓮品等喚進(jìn)行芽驗收拾檢查憶，嚴(yán)惰格制翅度工狹序交歪接驗正收制驕度。鋼筋根部防污染框架柱角部防撞膠條樓梯陽角保護(hù)空調(diào)室內(nèi)機(jī)保護(hù)地磚保護(hù)項目實施情況及成果項目劃質(zhì)量盲管理手情況7、質(zhì)堆量驗僅收主體特驗收朝陽柴杯驗誓收結(jié)構(gòu)俯長城含杯驗英收建筑膊長城紡杯驗輸收項目實施情況及成果項目堪質(zhì)量梅管理禾情況混凝土實體效果弧形結(jié)構(gòu)效果地下車庫效果走廊實體效果辦公區(qū)效果墻面石材效果大堂裝飾效果8、質(zhì)藏量實蛙施效飄果大堂裝飾效果項目線安全貪與職虧業(yè)健疊康管格理情聰況1、安饒全教京育培訓(xùn)項目部組奶織對柱進(jìn)場戰(zhàn)工人技進(jìn)行井三級香安全債教育遷、定駝期組侄織安融全教型育大輛會，驅(qū)并定窄時給罷工人采發(fā)放早教育后宣傳肥資料楚，對醬特種穗作業(yè)魂人員魚采用皺宣傳快片教疊育能噸取得稀更好共的教器育效泉果。項目實施情況及成果工人進(jìn)場安全教育安全教育大會發(fā)放安全教育資料給工人播放事故案例消防演練事故應(yīng)急演練項目綠安全裁與職舞業(yè)健孫康管槽理情掙況2、標(biāo)準(zhǔn)默化實亭施：現(xiàn)場敞基坑言及樓梅層內(nèi)怕臨邊饞、洞增口防胞護(hù)全都部采條用定奴型化恒護(hù)欄帶進(jìn)行姿防護(hù)程，不優(yōu)僅外童形美觀又建可周刷轉(zhuǎn)重鵝復(fù)利鋸用。項目實施情況及成果基坑臨邊防護(hù)樓層內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)施工電梯防護(hù)棚施工電梯防護(hù)門施工電梯防護(hù)門、防護(hù)棚全部采用標(biāo)準(zhǔn)化形式，美觀、大方，拆裝方便。防護(hù)棚電梯防護(hù)門

鋼筋原材堆場臨建標(biāo)準(zhǔn)化配電箱防護(hù)棚項目姑安全飄與職控業(yè)健佩康管山理情蝕況3、現(xiàn)它場臨時以用電其管理投：要求盈現(xiàn)場路使用共配電承箱全約部上鐮鎖，阿并留種有負(fù)繩責(zé)人喜電話售，項散目部注每天飄要求六各參筆建單稀位專催職臨話電工皂程師遮到項責(zé)目安族全部灣簽到齡，進(jìn)諷行臨鴨電日觀巡視戒，每畢周對塵現(xiàn)場耗臨時喪用電輕進(jìn)行取專項顫檢查深，平窩時進(jìn)唐行巡個檢。項目實施情況及成果分包債現(xiàn)場配電箱配效備對配安電箱銜進(jìn)行的檢查項目紫安全緣瑞與職墾業(yè)健不康管建理情詳況4、職販業(yè)健點康實依施情蒜況：項目對工邁人夏送贏清涼下，冬忙送溫蔑暖，荒在節(jié)認(rèn)假日捎期間隱給工幸人發(fā)晶豬肉習(xí)改善爪伙食轎，夏伐天發(fā)拍西瓜外解暑奮。并送聯(lián)系凈醫(yī)院票給工圾人免色費(fèi)體鈔檢。項目實施情況及成果節(jié)假陽日發(fā)賞放豬巾肉夏天波發(fā)放阿西瓜現(xiàn)場工人體檢項目溜安全天與職逢業(yè)健翻康管檢理情輸況5、保虧安及梅現(xiàn)場嫩保衛(wèi)傻管理忘：項目項目實施情況及成果正門保安門禁系統(tǒng)生活區(qū)監(jiān)控施工現(xiàn)場門禁處監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控畫面樓層內(nèi)灑水降塵對進(jìn)出場車輛進(jìn)行清洗現(xiàn)場裸露地面防塵覆蓋現(xiàn)場主道路灑水降塵項目跡環(huán)境咐管理項目籠部實寨施過賀程中控按照榆北京犬市綠偏色文丟明樣崗板工笑地和戶全國AA東A工地系的標(biāo)普準(zhǔn)進(jìn)桐行管慨理。話目前或現(xiàn)場宋節(jié)能肉環(huán)保坐及綠添色施晚工已愉通過喇美國le氧ed過程安驗收壺。項目實施情況及成果現(xiàn)場設(shè)置了灑水車道路兩側(cè)自動灑水系統(tǒng)采用太陽能照明現(xiàn)場自動洗車系統(tǒng)低壓照明變壓器噪音檢測儀照明系統(tǒng)時間控制器燈具覆膜保護(hù)手機(jī)集中充電區(qū)項目版材料喚管理蹄情況項目實施情況及成果1、現(xiàn)場乘物資把管控垮流程根據(jù)搖《項目崗管理手冊腳》規(guī)范參物資憂的現(xiàn)須場管耽理，仔降低知材料丈成本滔，并艘密切血與項驢目部而各部稀門之阿間的少配合炒，做好膏項目亮物資閱管控及營材料成本沫統(tǒng)計壩分析遣工作肚。分包商材料進(jìn)場提前兩天項目工程部進(jìn)場申請表材料進(jìn)場相關(guān)人員會簽，進(jìn)場時驗收人員會簽甲乙雙方共同驗收資料上交項目物資部留存規(guī)整物資記錄分包三大工具、砌塊等重要物資均需租賃站送貨單復(fù)印件且經(jīng)乙方授權(quán)人員簽字的上交分包材料退場物資部出門證會簽分包三大工具等重要物資均需租賃站收貨單復(fù)印件且經(jīng)乙方授權(quán)人員簽字的上交，且出場留存影像資料門衛(wèi)室核查出場會議簽到表項目青材料演管理始情況2、物諸資需印用計扯劃每月25日項騰目物脹資工鄰程師膚組織輩對上陸月物緣瑞資計蜜劃與鑒實際邊采購抗情況脖進(jìn)行咽對比夾分析延，制無定下輕月計銜劃，父逐步椒提高驢計劃穴準(zhǔn)確雄性。會議紀(jì)要供應(yīng)商資質(zhì)蒸壓加氣塊廠家考察項目破材料患管理粱情況3、供應(yīng)幼商管盒理混凝土廠家考察供應(yīng)商評審項目匆材料納管理蹈情況合同評審物資采購合同項目園材料塑管理遍情況4、物紫資采絕購項目簽集中即招標(biāo)懶采購針率97疾%。截對至20慚14年3月物長資采績購金倘額為14鐵82借9.的26萬元璃。物資采購錫效益皺額（德萬元賴）截至20雁14年3月物資芹管理私效益情況土節(jié)約（舍立方貝）28要7.歲0213墻.1強(qiáng)783歪.2貓839制5.謎41鋼材（萬元）商品砼（萬元）混凝土加氣塊（萬元）水泥磚（萬元）五金（萬元）

9805.42

3453.141108.80

11.50450.40采購效益（萬元）采購成本降低率（%）鋼筋節(jié)約（噸）混凝土節(jié)約（立方）523.1213.15240.21485.23木方堆放項目買材料洪管理貫情況5、物尊資貯氏存加砌塊鋼筋堆放鋼筋堆放項目足材料妙管理壟情況項目實施情況及成果現(xiàn)場材料碼放搜集分包進(jìn)場票據(jù)分包材料退場清點標(biāo)準(zhǔn)化材料退場6、物來資日南常管喬理：鞋對于宅所有播出場刊的材伙料均皇按照狐要求瘦進(jìn)行來檢查忘，填孫寫材或料出前場申住請單陪，并協(xié)分別抗在物悠資部侵、門肥衛(wèi)備調(diào)案。項目鈔環(huán)境菊管理項目迫部實感施過殃程中標(biāo)按照暫北京租市綠劈燕色文林明樣報板工負(fù)地和款全國AA會A工地槍的標(biāo)保準(zhǔn)進(jìn)裹行管布理。答目前小現(xiàn)場款節(jié)能減環(huán)保位及綠親色施丑工已采通過絕美國le狗ed金獎趣過程春驗收遇。項目實施情況及成果樓層充內(nèi)灑翁水降徐塵對進(jìn)耗出場袍車輛武進(jìn)行婚清洗現(xiàn)場裸露地面防塵覆蓋現(xiàn)場主道路灑水降塵現(xiàn)場設(shè)置了灑水車道路兩側(cè)自動灑水系統(tǒng)現(xiàn)場自動洗車系統(tǒng)現(xiàn)場采用帶空磚節(jié)約水資源采用太陽能照明低壓照明變壓器噪音檢測儀照明系統(tǒng)時間控制器燈具覆膜保護(hù)有毒有害材料專用存放區(qū)項目澡分包寇及勞澤務(wù)管場理情況1、分鈔包商賢進(jìn)場播管理項目實施情況及成果對進(jìn)笨場各碑分包降資質(zhì)進(jìn)行審查尊，編制吳進(jìn)場佩須知澤、門栗禁制山度、項目洗勞務(wù)蛾管理枕制度等17項制套度措硬施，簽訂威安全君管理喂協(xié)議耳、消瘦防協(xié)樂議、牌臨電踐協(xié)議等相丘關(guān)安峽全協(xié)注議，對具工人殼進(jìn)行炸進(jìn)場唱三級銜教育綁、考若試、安懶全培足訓(xùn)。進(jìn)場須知門禁管理制度勞務(wù)管理制度勞務(wù)管理制度勞務(wù)管理制度項目腐分包波及勞欲務(wù)管右理情況2、實膜名制析管理項目部通識過門陶禁系跳統(tǒng)進(jìn)荷行實副名制頭管理,未發(fā)擺生討結(jié)薪等亡相關(guān)欣事件棍。項目實施情況及成果工資發(fā)放門禁實名管理工資發(fā)放張貼留底項目由分包賀及勞豈務(wù)管達(dá)理情冬況項目實施情況及成果分包坦商滿販意度渣調(diào)查霸表3、分清包滿斥意度障調(diào)查斷及考衛(wèi)核項目際部每團(tuán)月對快分包巧商進(jìn)盆行滿旬意度未調(diào)查婆，共賤進(jìn)行22期平棕均得估分97犬.5分，窮同時盯每月再進(jìn)行距分包律商考珠核。項目康技術(shù)杯管理機(jī)情況項目實施情況及成果1、深伶化設(shè)臣計管槽理本工群程業(yè)土主深化惜設(shè)計銹的要以求必風(fēng)須達(dá)憲到設(shè)燙計院唱圖紙包的標(biāo)蓋準(zhǔn)（貴布局盡合理錢、軸受線清裂晰、臟比例頃協(xié)調(diào)否、內(nèi)例容完純整、太指導(dǎo)充施工疼等）謙，這案要求榜我們兩的技忠術(shù)管概理人帝員必禽須具稼備較鋼高的魚綜合料素質(zhì)。截惡至目針前，休我項恭目部協(xié)共完仙成深遵化設(shè)崖計22項，礙確保湊了工廈程順個利竣久工。序號深化項完成時間備注1機(jī)電留洞圖每層施工前15天2二次結(jié)構(gòu)（構(gòu)造柱、門窗過梁）每層施工前15天3變曲率結(jié)構(gòu)板邊定位點深化設(shè)計每層施工前15天4挑檐屋面深化設(shè)計2012年7月10日5大屋面防水節(jié)點深化設(shè)計2012年11月20日6機(jī)電管線綜合圖每層施工前15天7管井布置及安裝大樣圖，各層小設(shè)備用房大樣圖2012年10月20日8空調(diào)設(shè)備機(jī)房深化設(shè)計2012年11月15日項目告技術(shù)劈燕管理培情況項目實施情況及成果序號深化項完成時間備注10鋼結(jié)構(gòu)深化2012年10月20日11電梯、扶梯安裝深化設(shè)計2012年11月10日12精裝天花深化設(shè)計2012年11月10日13精裝鋪裝深化設(shè)計2012年11月10日14精裝墻面石材深化設(shè)計2012年12月10日15防火系列深化設(shè)計2012年11月20日16幕墻深化施工設(shè)計每層施工前15天17中水處理深化設(shè)計2012年11月20日18熱力站施工設(shè)計2012年11月25日19標(biāo)示深化設(shè)計2013年2月10日20園林鋪裝深化設(shè)計2013年2月20日21市政深化設(shè)計2013年3月10日22泛光照明深化設(shè)計2013年3月10日項目扭技術(shù)醫(yī)管理嗽情況項目實施情況及成果2、雙杠優(yōu)化妄管理原計譽(yù)劃實叫施10項優(yōu)董化，馬項目冰部最遣終優(yōu)私化13項，丑實現(xiàn)半雙優(yōu)化狼效益碑率為3.錯7%。序號“雙優(yōu)”項目優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化時間經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)渥?鋼筋型號本工程所使用的一級鋼、二級鋼改為三級鋼2011年12月2730321元

2鋼筋連接原圖紙規(guī)定鋼筋優(yōu)先采用搭接，直徑28以上采用機(jī)械連接，計劃改為直徑16以上（含16）的鋼筋連接采用機(jī)械連接2011年12月6100000元

3橡膠止水帶型號3mm厚變?yōu)?mm厚，重新認(rèn)價2011年12月46967元

4人防門型號規(guī)格型號變更、重新認(rèn)價2011年12月145.94萬元

5防水做法3+4、3+3SBS改性瀝青卷材改為4+4，重新認(rèn)價2011年12月1683500元

6單側(cè)支模采用行桁架支撐體系的單側(cè)支模施工工藝2012年3月47000元

7砌體施工加砌塊變更為大孔輕集料連鎖砌塊2012年7月315811.7元

8肥槽回填由2：8灰土改為C15混凝土進(jìn)行回填2012年6月486648.2元

9B1頂板退臺回填由素土改為2:8灰土回填2012年7月25.6萬元

10房心回填

由素土改為人工級配進(jìn)行回填2012年6月378880元

11挑檐屋面做法改變原節(jié)點做法2012年8月350萬

12室內(nèi)輕集料砼墊層變更45mm厚輕集料砼墊改為細(xì)石混凝土2013年3月81264.9元

13屋面保溫層、找坡層材料變更屋面保溫層、找坡層變更為泡沫混凝土2013年4月63780元

項目丑技術(shù)桑管理呼情況項目實施情況及成果3、項訴目技術(shù)才標(biāo)準(zhǔn)隆規(guī)范哭管理規(guī)范圖集借閱麗登記鋪表項目哥技術(shù)氏管理列情況項目實施情況及成果4、圖絹紙和設(shè)右計變勺更管尾理項目經(jīng)理打組織詢項目址人員擁進(jìn)行崇圖紙剛學(xué)習(xí)之和自王審，件設(shè)計憲變更晌及時非組織鄰交底浪。圖涂紙持裙有人傲按要農(nóng)求在獨(dú)圖紙升上做址出變牙更標(biāo)記丘，每竟日、冰每周夠進(jìn)行絕變更獅洽商岡跟蹤兔管理孟。項目思技術(shù)系管理像情況項目實施情況及成果本工乒程比紡較特殊瞞，基箱本屬配于“多邊施番工、穗邊變爽更”貞的工疤程，熱過程賀中的圣變更染如雪視花一駁般（漢截止搬到目卷前共且計約52崇60多項婦）。圖紙會審項目幟技術(shù)岡管理簡情況項目實施情況及成果5、施徑工組蕉織設(shè)州計及施窯工管典理項目英編制掏完成凍施工垮組織改設(shè)計每和施慈工方芬案11伶7份，其中施工漸組織襪設(shè)計1份、A類方嚼案2份、B類方娛案25份、C類方催案44份、D類方黃案45份。幕墻方案論證項目乏技術(shù)凍管理魚情況項目實施情況及成果5、施槐工組怖織設(shè)煎計及施煉工管呢理項目為部進(jìn)宮行方比案編領(lǐng)制過蛙程中，戀借助BI拴M模型恩對施癢工方挑案及妥工藝極、工序進(jìn)行模擬，參搬施人客員能秀夠非父常直損觀的族了解姨整個爬施工窮環(huán)節(jié)頂?shù)氖┕~工節(jié)釘點和違工序膽安排跪，并更清晰潮的把餓握施蠢工過繞程中蛙的難演點和由要點父，以鮮提高難施工趟效率怒和施策工質(zhì)炊量。塔吊稿施工證模擬斜柱張施工愈模擬項目素技術(shù)資管理柱情況項目實施情況及成果6、施戰(zhàn)工組愈織設(shè)興計及施法工管敢理各項方案拜按要記求組棟織交障底，雄分項嚇工程嘴施工畏前，對施工泄人員拋以會巡壽議形由式PP投T結(jié)合賭圖片冰結(jié)合BI游M模型龜進(jìn)行較技術(shù)伙、方?jīng)]案、撫施工貫工藝添交底，形蘇象直桐觀的夜反映叮施工每流程抵。方案交底利用BIM進(jìn)行技術(shù)交底項目駐技術(shù)邁管理仙情況項目實施情況及成果7、技你術(shù)復(fù)核按手冊蝦要求羽組織映各分煮部分領(lǐng)項工友程的密技術(shù)屠復(fù)核拆，并趣及時劈燕形成某技術(shù)棵復(fù)核劈燕資料。技術(shù)內(nèi)業(yè)復(fù)核現(xiàn)場芳技術(shù)交復(fù)核項目屈技術(shù)狂管理嶺情況項目實施情況及成果8、計憑量設(shè)裝備管驚理按手冊要求貫，專菠人負(fù)羊責(zé)計抽量設(shè)錫備管瞞理，戶實行告登記幫使用葉制，頓定期疫進(jìn)行叉檢測跳。計量設(shè)備檢定（校準(zhǔn)）證書計量設(shè)備管理臺賬計量設(shè)備標(biāo)示卡項目玩技術(shù)藝管理銀情況項目實施情況及成果9、技楚術(shù)資翠料管懲理按手冊要求獲，專進(jìn)人負(fù)備責(zé)技攝術(shù)資脹料收彈集歸黃檔管劣理，怒定期飛對技和術(shù)資紅料進(jìn)角行檢尿查，命將業(yè)尊主指衰定分榨包資催料納僚入日趴常管枯理工暗作中齊。項目抄技術(shù)錯管理雁情況項目實施情況及成果10、新藏技術(shù)倆開發(fā)勢應(yīng)用明管理本工程噴全面攏推廣驢應(yīng)用兇了住廣房和慣城鄉(xiāng)事建設(shè)次部(2嘴01炭0版)1巾0項新墨技術(shù)皂中9大項焰、30個子叉項,根據(jù)均工程啦實際妙情況棚，項五目推劣廣5項新啞技術(shù)絨，共漢計35個子例項，殲產(chǎn)生凍經(jīng)濟(jì)林效益沸達(dá)75肺8.螞12萬元款，科重技進(jìn)可步效駱益率2.挖49多%。通過額新技東術(shù)應(yīng)確用的匪推廣工作住，本工程廳已獲錢的國喚家2項實懶用新遣型專體利，5項QC成果訪，科兇技獎3項，褲獲北辮京市樹綠色讀安全極文明倦樣板眼工地紡，北扯京市銳結(jié)構(gòu)血長城從杯金獎俯、AA奮A級安芹全文腐明標(biāo)害準(zhǔn)化骨工地等泳獎項屯。項目倚資金渴管理棒情況項目喚部科京學(xué)管布理資武金收碰支，辱截止20佩14年3月底理，累嫩計收襖取建施設(shè)方摘工程特款32仙30榨9萬元著，累皆計支攪付分膏供方邊工程址款28眠08刃9.鋸95萬元筋，勞魄務(wù)人悲員工煉資月淹結(jié)月鹿清，磁項目渾工程漲款收蓬支狀爛況良腔好，捕目前怕現(xiàn)金梳流結(jié)扣余19英27些.3萬元表。項目實施情況及成果項目誘客戶逼關(guān)系鳴及信殲息管盯理情剃況項目實施情況及成果1、客鋪戶關(guān)系讀管理建立客戶漿滿意錫度調(diào)誦查制悼度，按克照手毀冊要貿(mào)求請園業(yè)主對本適月工童作進(jìn)痰行考核悔。日加常信件息管批理科械學(xué)，壯數(shù)據(jù)秤庫建皮設(shè)齊歸全。技術(shù)淋質(zhì)量猴滿意桃度及加顧客膠滿意匯度調(diào)趴查表項目櫻客戶隔關(guān)系蟲及信揪息管邀理情損況項目實施情況及成果序號名稱實施情況備注1會議管理建立兩個“凡是”會議制度，“凡是會議，必有議程；凡是會議，必有結(jié)果”，并對按照會議流程留置會議簽到、紀(jì)要及影像資料。2項目文件資料的管理設(shè)立專職資料員，對項目資料流傳均做有收發(fā)文記錄，對重要文件設(shè)置專有存放處，定期專人清點。3信息管理項目建立了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、政府部門、社區(qū)等的通訊錄，并按照崗位不同進(jìn)行分工，及時以相關(guān)部門溝通聯(lián)系。設(shè)置項目總包公共郵箱、設(shè)計郵箱、精裝郵箱、項目QQ群確保信息流暢，迅速。項目利用公司協(xié)同平臺、局平臺、地方政府門戶網(wǎng)站、電視臺等對項目進(jìn)行宣傳。按照公司要求項目ERP、項目管理系統(tǒng)的運(yùn)用。4建設(shè)方、監(jiān)理問題的落實項目對業(yè)主指令、監(jiān)理通知單及時落實與回復(fù)，對落實情況進(jìn)行了整理和歸檔。2、信炊息管否理情絮況項目幅綜合紅事務(wù)讓管理灘情況項目實施情況及成果序號名稱實施情況備注1項目部辦公、生活服務(wù)設(shè)施辦公區(qū)設(shè)置冷暖空調(diào)，淋浴間、洗衣房、熱水室等滿足員工生活需求。同時設(shè)置棋牌室、書屋、籃球場豐富業(yè)余生活。2項目CI管理參照CI要求，項目在項目實施計劃階段就按照總公司CI要求設(shè)計，在整個施工過程中有專人負(fù)責(zé)CI管理。3生活服務(wù)情況每周五進(jìn)行聚餐，定期舉辦員工過生日活動；員工食堂聘請國家二級廚師；設(shè)置流動紅旗，每周五下午對宿舍、辦公衛(wèi)生進(jìn)行考核。4重大活動管理編制重大活動計劃，嚴(yán)格按計劃實施，目前已按計劃組織重大活動12項，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的迎檢流程。5資產(chǎn)管理情況項目資產(chǎn)集中采購，根據(jù)項目需要配備對講機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、打印機(jī)、照相機(jī)、汽車等設(shè)備，并分別有專人保管，并做好臺賬。1、綜欺合事更務(wù)管量理實號施情店況項目簽綜合士事務(wù)癥管理核情況項目實施情況及成果辦公室布置員工宿舍布置宿舍評比資料收集標(biāo)準(zhǔn)化員工CI形象項目議員工和激勵棕及培秀訓(xùn)管念理情至況項目實施情況及成果序號名稱實施情況備注1項目績效考核項目部班子成員每月對員工進(jìn)行考核打分，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度2員