2023年加油站生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案二

---->2023/8/10星期四Riskassessmentandemergencyplan演講人：OdeliaTEAM風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急組織與責(zé)任分工目錄catalog安全隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急設(shè)備與資源儲(chǔ)備應(yīng)急培訓(xùn)與演練計(jì)劃應(yīng)急組織與責(zé)任分工Emergencyorganizationanddivisionofresponsibilities01應(yīng)急組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部設(shè)置應(yīng)急指揮部是應(yīng)急行動(dòng)中協(xié)調(diào)指揮的核心機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立。指揮部應(yīng)明確指揮體制、職責(zé)分工和工作流程，確保應(yīng)急處置工作的高效進(jìn)行。2.應(yīng)急人員配備根據(jù)事故類型和規(guī)模，應(yīng)急預(yù)案需要明確各職能部門、崗位以及具體的應(yīng)急人員配備。不同崗位的人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，確保應(yīng)急處置工作的科學(xué)有效進(jìn)行。3.應(yīng)急組織協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)急預(yù)案需要明確不同部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保信息溝通暢通、指揮調(diào)度及時(shí)有效。各部門之間應(yīng)建立聯(lián)系人制度并明確信息傳遞流程，形成協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。職責(zé)分工明確按，應(yīng)明確軍警和加油站相關(guān)責(zé)任部門的具體職責(zé)和任務(wù)分工，確保在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)能夠快速、有效地響應(yīng)和處置。1.

軍警部門的職責(zé)包括但不限于：接到報(bào)警后迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，保障現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全，確保人員的安全疏散和整體的組織協(xié)調(diào)；發(fā)現(xiàn)可疑物品或行為時(shí)立即報(bào)告相關(guān)部門并采取應(yīng)急措施，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。2.

加油站責(zé)任部門的職責(zé)包括但不限于：建立健全安全管理制度，定期組織安全培訓(xùn)和演練，確保員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；配備完善的消防設(shè)備和檢查員工遵守消防安全規(guī)定，確保加油站的消防安全措施得以有效執(zhí)行。(1)軍警和加油站應(yīng)建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，確保信息的及時(shí)流轉(zhuǎn)和應(yīng)急處置的高效性，加強(qiáng)雙方之間的合作與配合，提高事故應(yīng)急響應(yīng)的效果。(2)軍警和加油站應(yīng)確保防護(hù)裝備和應(yīng)急物資的充分準(zhǔn)備，如防毒面具、手套、急救箱等，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；同時(shí)，要定期檢查和維護(hù)這些裝備和物資，確保其正常使用和有效性。(3)軍警和加油站應(yīng)定期開展應(yīng)急演練和事故模擬演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，并不斷改進(jìn)完善預(yù)案和應(yīng)急處置措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。危機(jī)響應(yīng)流程1.預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)建立健全的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)獲取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息，并通過有效的信息傳遞手段將預(yù)警信息傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。在接收到預(yù)警信息后，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，采取相應(yīng)的措施，包括緊急組織人員疏散、事故報(bào)告和緊急救援等，以迅速控制事態(tài)發(fā)展，降低損失。2.職責(zé)分工和協(xié)調(diào)機(jī)制明確相關(guān)部門和人員的應(yīng)急責(zé)任，并進(jìn)行合理的職責(zé)分工，確保各部門和人員按照預(yù)案要求有序行動(dòng)。同時(shí)，建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，保障各部門間的信息共享和協(xié)同工作，確保應(yīng)急行動(dòng)的高效執(zhí)行。在危機(jī)響應(yīng)過程中，及時(shí)召開應(yīng)急指揮會(huì)議或協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源整合，提高應(yīng)急工作的效率和協(xié)同性。安全隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Safetyhazardinvestigationandriskassessment02事故預(yù)案目標(biāo)確定1.安全疏散預(yù)案制定全面而有效的疏散預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)能夠迅速、有序地疏散人員，減少傷亡和人員失蹤的風(fēng)險(xiǎn)。包括制定疏散路線、確定疏散點(diǎn)及疏散所需時(shí)間和指示燈標(biāo)示等，并進(jìn)行疏散演練以提高應(yīng)急響應(yīng)能力。2.滅火與救援預(yù)案制定完善的滅火與救援預(yù)案，確保在生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效地進(jìn)行滅火與救援工作，最大限度地減少火災(zāi)蔓延，防止次生災(zāi)害的發(fā)生。要明確滅火器材的類型和位置、滅火隊(duì)伍的組成和分工、協(xié)調(diào)與指揮機(jī)制等，以確保救援工作的快速響應(yīng)和高效協(xié)調(diào)。3.應(yīng)急通信與協(xié)調(diào)預(yù)案建立健全的應(yīng)急通信與協(xié)調(diào)預(yù)案，確保在緊急情況下能夠及時(shí)有效地進(jìn)行信息交流和協(xié)調(diào)。包括建立多種通信手段和應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)責(zé)任部門的聯(lián)系方式與協(xié)作流程等，以提高信息溝通和資源協(xié)調(diào)的效率，加強(qiáng)指揮決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。隱患排查責(zé)任分工1.責(zé)任人員確定應(yīng)明確軍警和加油站管理層的責(zé)任人員，確保他們?cè)陔[患排查和應(yīng)急預(yù)案實(shí)施中負(fù)責(zé)相關(guān)任務(wù)。其中，軍警部門可以指派專門的人員負(fù)責(zé)隱患排查、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援等工作，而加油站應(yīng)有安全員或?qū)ｉT的安全管理人員負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全管理制度。2.任務(wù)分工軍警和加油站管理層應(yīng)明確各自的任務(wù)內(nèi)容和職責(zé)。其中，軍警部門負(fù)責(zé)協(xié)助加油站開展隱患排查工作，并提出相關(guān)整改要求；加油站管理層負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行日常隱患排查、處理和整改，并及時(shí)向軍警部門報(bào)告隱患情況。3.排查頻率規(guī)定明確軍警和加油站管理層對(duì)隱患排查頻率的要求，以保證風(fēng)險(xiǎn)排查工作的連續(xù)性和有效性。軍警部門可以要求加油站每月或每季度報(bào)告一次隱患排查情況，并定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。加油站管理層應(yīng)按照相關(guān)要求制定隱患排查的具體計(jì)劃，并確保每周或每月進(jìn)行隱患巡查和處理。NEXT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具選擇選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具是確保加油站生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有效性的關(guān)鍵。以下是一些可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具:1.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析

使用顏色或數(shù)字代碼表示潛在風(fēng)險(xiǎn)的概率和嚴(yán)重性。通過將事故發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化，可以幫助確定應(yīng)急預(yù)案的優(yōu)先級(jí)。2.故障樹分析

通過分析可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種故障路徑和故障模式，可以確定根本原因并評(píng)估其潛在影響。這有助于制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。3.事件樹分析

基于不同事件的可能發(fā)展路徑，評(píng)估相關(guān)事件的概率和后果。通過分析事件的序列和可能的反應(yīng)措施，可以確定響應(yīng)措施的優(yōu)先級(jí)。4.失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)

識(shí)別系統(tǒng)、設(shè)備或流程中潛在的失效模式和可能的后果，并評(píng)估其發(fā)生的概率和嚴(yán)重性。這有助于制定恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案和改進(jìn)措施。5.事件樹分析

基于不同事件的可能發(fā)展路徑，評(píng)估相關(guān)事件的概率和后果。通過分析事件的序列和可能的反應(yīng)措施，可以確定響應(yīng)措施的優(yōu)先級(jí)。6.人因分析

評(píng)估人類行為、意外錯(cuò)誤和不正確決策對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的影響。通過特定任務(wù)和工作環(huán)境的分析，可以制定相應(yīng)的預(yù)防和教育培訓(xùn)措施。根據(jù)加油站生產(chǎn)安全事故的具體情況和需求，可以選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具來識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估其影響和可能性，從而為應(yīng)急預(yù)案的制定提供依據(jù)。應(yīng)急演練計(jì)劃制定確定演練的目的和具體目標(biāo)，例如驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性、提升軍警、加油站員工的應(yīng)急響應(yīng)能力等。根據(jù)軍警、加油站生產(chǎn)安全事故可能發(fā)生的場(chǎng)景，如火災(zāi)、泄露等，選擇適合的演練場(chǎng)景。確定參與演練的人員組成，包括軍警、加油站員工、應(yīng)急救援隊(duì)等不同角色的人員，并明確各自的職責(zé)和任務(wù)。設(shè)計(jì)演練的流程和步驟，包括通知、召集人員、現(xiàn)場(chǎng)勘察、警示告知、緊急處理、救援、傷員救治等環(huán)節(jié)，并確保流程合理、有序。演練目標(biāo)確定演練場(chǎng)景選擇參與人員組成演練流程安排安全意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容確定強(qiáng)化軍警與加油站員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，包括理解生產(chǎn)安全事故的概念、危害與可能造成的影響。強(qiáng)調(diào)軍警和加油站員工的責(zé)任，要求他們認(rèn)識(shí)到他們?cè)诰S護(hù)生產(chǎn)安全方面的重要性，并明確各自的職責(zé)和義務(wù)。

安全意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容確定：介紹生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，讓軍警和加油站員工了解并遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防和應(yīng)急處置的重要性，包括加強(qiáng)日常檢查和巡視、注意安全防范措施、掌握事故應(yīng)急預(yù)案等方面的要求。1.事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)軍警加油站的特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)，對(duì)潛在的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過對(duì)加油站設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程等方面的安全隱患進(jìn)行綜合分析，識(shí)別出可能引發(fā)事故的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.應(yīng)急預(yù)案制定制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括事故防范、應(yīng)急處置、救援措施等各個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時(shí)的具體責(zé)任部門、人員職責(zé)、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)、資源調(diào)配方案等，以確保應(yīng)急響應(yīng)的科學(xué)性和高效性。3.應(yīng)急演練與評(píng)估定期組織應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。通過演練，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善。應(yīng)急演練應(yīng)重點(diǎn)考察應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是否協(xié)調(diào)順暢，各個(gè)責(zé)任部門的應(yīng)急能力和協(xié)作能力是否到位，以及應(yīng)急資源的調(diào)配和利用情況等。演練結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，并及時(shí)進(jìn)行完善和落實(shí)。事故應(yīng)急管理流程確定LearnMoreNext應(yīng)急設(shè)備與資源儲(chǔ)備Emergencyequipmentandresourcereserves03預(yù)案編制目的1.制定應(yīng)急預(yù)案，降低軍警、加油站安全事故危害防范和減少軍警、加油站生產(chǎn)安全事故帶來的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。通過制定應(yīng)急預(yù)案，能夠系統(tǒng)性地分析軍警、加油站生產(chǎn)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，并明確應(yīng)急響應(yīng)措施，提前防范和應(yīng)對(duì)各類安全事故的發(fā)生，降低事故造成的危害程度。2.軍警、加油站人員應(yīng)急處理與危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)提高軍警、加油站人員的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識(shí)。應(yīng)急預(yù)案的編制過程中，需要對(duì)軍警、加油站人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其對(duì)可能發(fā)生的事故的識(shí)別能力、應(yīng)急處理能力和逃生自救能力，增強(qiáng)其危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。1.設(shè)備清單列出軍警加油站的所有設(shè)備，并分別注明設(shè)備的名稱、型號(hào)、功能、數(shù)量、質(zhì)檢合格證書等相關(guān)信息，以便在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)了解可用設(shè)備的種類和數(shù)量。2.設(shè)備狀態(tài)評(píng)估對(duì)軍警加油站的設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)記錄，以便在事故發(fā)生時(shí)能夠判斷設(shè)備的可用性和安全性。3.設(shè)備位置圖繪制軍警加油站設(shè)備的位置圖，包括設(shè)備的布置和放置區(qū)域，以便在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速定位和找到需要的設(shè)備。4.設(shè)備應(yīng)急聯(lián)系人建立設(shè)備應(yīng)急聯(lián)系人名單，包括設(shè)備負(fù)責(zé)人、維修人員、廠家聯(lián)系人等，以便在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速聯(lián)系并組織設(shè)備的維修和故障處理。5.設(shè)備備件庫存清單建立設(shè)備備件庫存清單，記錄軍警加油站備件的名稱、型號(hào)、數(shù)量等信息，以便在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)查找和更換故障設(shè)備的備件。設(shè)備資源調(diào)查與列表設(shè)備購置與維護(hù)計(jì)劃1.確保軍警加油站設(shè)備符合要求，提高質(zhì)量和性能設(shè)備購置與維護(hù)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定軍警加油站的設(shè)備采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保所購設(shè)備符合相關(guān)的安全要求和技術(shù)規(guī)范，提高設(shè)備的質(zhì)量和性能。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與巡檢維修需要制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的計(jì)劃，并定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。3.設(shè)備維修人員的培訓(xùn)與技能提升針對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，應(yīng)合理安排維修人員的培訓(xùn)和技能提升，保證其具備維修設(shè)備所需的技術(shù)能力和知識(shí)水平。4.備用設(shè)備減少損失配備必要的備用設(shè)備，以備發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換，減少事故損失。人員資源儲(chǔ)備與培訓(xùn)1.軍警專業(yè)培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力加強(qiáng)軍警人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，包括但不限于應(yīng)急處理、火災(zāi)防控、危險(xiǎn)化學(xué)品處理等方面的知識(shí)和技能；2.完善人員儲(chǔ)備機(jī)制，減少事故處理的人力資源短缺影響建立完善的人員儲(chǔ)備機(jī)制，確保在應(yīng)急情況下能夠快速調(diào)動(dòng)足夠數(shù)量的合格人員參與到事故處理中，以減少人力資源短缺帶來的不利影響；3.模擬演練和實(shí)戰(zhàn)演練，提高軍警應(yīng)急能力定期進(jìn)行模擬演練和實(shí)戰(zhàn)演練，提高軍警人員在應(yīng)急情況下的應(yīng)變能力和協(xié)作能力；4.培訓(xùn)加油站員工，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，在加油站員工中定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，確保他們能做出正確的應(yīng)急響應(yīng)；5.軍警心理培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)高壓復(fù)雜環(huán)境加強(qiáng)軍警人員的心理健康培訓(xùn)，提高他們處理高壓和復(fù)雜環(huán)境下的能力，確保他們?cè)趹?yīng)急情況下能夠保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)。1.應(yīng)急裝備的存儲(chǔ)條件確保應(yīng)急裝備存放在干燥、通風(fēng)、避光的環(huán)境中，遠(yuǎn)離火源和易燃物，避免存放于高溫環(huán)境或陽光直射處。定期檢查存放區(qū)域是否存在滲漏、破損或變質(zhì)等問題，及時(shí)更換或修復(fù)。2.應(yīng)急裝備的檢查程序建立定期檢查制度，確保應(yīng)急裝備處于可用狀態(tài)。包括對(duì)應(yīng)急工具箱、應(yīng)急燈具、急救箱、防護(hù)服等裝備進(jìn)行逐一檢查，檢查內(nèi)容包括器材完整性、過期情況、電池電量、燈泡亮度等。檢查結(jié)果應(yīng)記錄并及時(shí)補(bǔ)充或替換不合格或損壞的裝備。應(yīng)急裝備存儲(chǔ)與檢查應(yīng)急資源更新與補(bǔ)充1.應(yīng)急資源更新機(jī)制：建立一個(gè)定期檢視和更新應(yīng)急資源的機(jī)制，以確保其持續(xù)有效性。該機(jī)制應(yīng)包括以下幾個(gè)方面2.定期評(píng)估定期評(píng)估現(xiàn)有的應(yīng)急資源，包括裝備、設(shè)施和人員能力，以確定其是否還能滿足實(shí)際的應(yīng)急需求。3.協(xié)同合作與相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，及時(shí)了解最新的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備，以便及時(shí)更新和補(bǔ)充應(yīng)急資源。4.資金投入為應(yīng)急資源更新提供充足的資金支持，確保能夠購買到最新、適用的技術(shù)設(shè)備，滿足應(yīng)急預(yù)案的需求。5.

應(yīng)急資源補(bǔ)充策略：制定一套科學(xué)有效的應(yīng)急資源補(bǔ)充策略，確保在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)調(diào)配和補(bǔ)充必要的資源。該策略應(yīng)包括以下要點(diǎn)：6.預(yù)先儲(chǔ)備根據(jù)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，提前儲(chǔ)備一定數(shù)量的關(guān)鍵應(yīng)急資源，如應(yīng)急物資和急救藥品等，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要。7.應(yīng)急資源互助機(jī)制與相關(guān)單位建立應(yīng)急資源互助機(jī)制，確保在需要時(shí)能夠共享和調(diào)配其余單位的資源，提高整體應(yīng)急能力。應(yīng)急培訓(xùn)與演練計(jì)劃Emergencytraininganddrillplan041.事故辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)人員應(yīng)了解軍警、加油站生產(chǎn)安全事故的類型和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何辨識(shí)潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估可能造成的損失。此外，還應(yīng)掌握預(yù)防措施，防止事故發(fā)生和蔓延。2.應(yīng)急處理程序培訓(xùn)人