裝配車間目視化管理

裝配車間目視化管理管理目錄一、車間流水線目視化二、流水線周邊目視化三、車間內(nèi)的目視化整燈照片系長(zhǎng)班長(zhǎng)產(chǎn)品名稱流水線編號(hào)主機(jī)廠作息時(shí)間流水線示意牌流水線待料流水線正常生產(chǎn)設(shè)備故障班組管理人員可以通過三色指示燈快速準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)，便于管理，若處于異常狀態(tài)，能迅速予以解決，縮短了問題滯留的時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。線上質(zhì)保人員可以根據(jù)三色箱用途，快速地將不良品與待檢品區(qū)分開來，產(chǎn)生的垃圾也能迅速處理。不良品箱待檢品箱垃圾箱車間內(nèi)隨處可見用黃色膠帶圍成地一個(gè)個(gè)區(qū)域，這些區(qū)域往往表明了名稱與用途，使這些區(qū)域的使用專一化.標(biāo)準(zhǔn)化，整齊分類，避免了隨意擺放帶來的不便。黃色膠帶分割的手工胎具及輔助工具置場(chǎng)，規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式，避免了操作人員隨意擺放導(dǎo)致的工作效率的降低。照片

數(shù)量整燈名稱1零件名稱在料架或者料盒都貼有零部件圖片,這有利于線上操作人員快速準(zhǔn)確地將零部件名稱與實(shí)物相對(duì)應(yīng)，避免了混淆。啟動(dòng)標(biāo)識(shí)使人很容易找到開動(dòng)機(jī)器的位置。緊停標(biāo)識(shí)的目的是為了在緊急情況下（人員安全或者生產(chǎn)異常）能快速反應(yīng)的方式。手持一個(gè)是為了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，避免了生產(chǎn)的隨意性。每臺(tái)機(jī)器的胎具及機(jī)身上都貼有該機(jī)器名稱和用途，使人一目了然。設(shè)有回火爐的流水線上每個(gè)回火缸上都必須貼有從“左到右從內(nèi)到外”的色帶標(biāo)貼每個(gè)回火缸上都應(yīng)貼有數(shù)字色帶標(biāo)貼，缸內(nèi)整燈應(yīng)該擺放整齊，按照規(guī)定數(shù)量擺放。D工序是大眾產(chǎn)品的重要工序，在有大眾產(chǎn)品的流水線上必須在規(guī)定的工位上標(biāo)識(shí)D工序流水線上的派工單，三檢卡所處位置應(yīng)貼上相應(yīng)的色帶標(biāo)簽，以方便操作工拿取。流水線上的螺釘氣槍，點(diǎn)檢筆上應(yīng)貼有相對(duì)應(yīng)的色帶標(biāo)簽，以方便操作工拿取。裝配車間每條流水線的每個(gè)工位上都應(yīng)掛有“我的質(zhì)量管理點(diǎn)”，以便操作工任何時(shí)候都可以看到注意事項(xiàng)，降低不良率，提高生產(chǎn)合格率。車間內(nèi)零部件或成品堆場(chǎng)，必須懸掛明確的標(biāo)識(shí)，整齊分類，避免了混亂擺放造成的狀態(tài)不明確。流水線上有如燈體預(yù)熱設(shè)備的都應(yīng)該貼上“注意高溫”的色帶標(biāo)貼以示警告，避免操作工燙傷，以確保操作工的人身安全。人員配置表今日變化點(diǎn)變化點(diǎn)管理表生產(chǎn)周期表停機(jī)時(shí)間表工序內(nèi)不良表生產(chǎn)實(shí)績(jī)表生產(chǎn)管理板正面示意圖生產(chǎn)管理板背面示意圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書操作人員培訓(xùn)