建設(shè)項目采購管理資料

1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第五章建設(shè)項目采購管理1概述

采購的含義

采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。工程：各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)。貨物：原材料、產(chǎn)品、設(shè)備、物體、電力、貨物供應(yīng)的附帶服務(wù)。服務(wù)：除工程和貨物以外的任何采購對象，如勘察。設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)。1概述

采購的原則——《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》公開：招標(biāo)活動的信息公開；開標(biāo)的程序、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序中標(biāo)的結(jié)果公開；評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果之前不能公開公平：對投標(biāo)競爭者采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)公正：在招標(biāo)投標(biāo)活動中招標(biāo)人或評標(biāo)委員會行為應(yīng)當(dāng)公正。誠實(shí)信用：招標(biāo)投標(biāo)各方都要誠實(shí)守信，不得有欺騙、背信的行為。1概述

采購的方式世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購：

國際競爭性招標(biāo)國內(nèi)競爭性招標(biāo)有限國際招標(biāo)詢價采購直接簽訂合同自營工程1999年頒布實(shí)施的《政府采購管理暫行辦法》：

公開招標(biāo)邀請招標(biāo)競爭性談判詢價單一來源《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式：

公開招標(biāo)邀請招標(biāo)招標(biāo)采購的基本程序招標(biāo)組織準(zhǔn)備招標(biāo)申請編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告資格預(yù)審發(fā)出招標(biāo)文件踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑接受投標(biāo)文件開標(biāo)評標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書案例：東深供水改造工程招投標(biāo)過程圖招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)

由建設(shè)行政主管部門審核并認(rèn)定，符合以下幾方面條件（甲級）：業(yè)績：近3年代理中標(biāo)金額3000萬以上10個或累計中標(biāo)金額3億人員：具有執(zhí)業(yè)注冊資格或中級以上職稱的人員不少于20個，其中造價工程師不少于2人法人代表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員為本公司專職人員，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人具有高級職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊資格及10年從事工程管理工作經(jīng)驗(yàn)注冊資金100萬元招標(biāo)迅文件——是投朝標(biāo)人舍編制害投標(biāo)幟書的謊主要銷依據(jù)演，必身須使為文件砍中各項盒目內(nèi)楚容明拒確而跨不含異糊，并以便刃最大蜂限度目地減撓少誤解豆和爭外議。投標(biāo)陶邀請句書投標(biāo)顯人須需知合同腿主要西條款投標(biāo)男文件榴格式采用涌工程條量清懲單招闊標(biāo)的慘，應(yīng)死當(dāng)提擔(dān)供工晌程量近清單技術(shù)影條款設(shè)計印圖紙評標(biāo)拋標(biāo)準(zhǔn)稼和方罷法投標(biāo)棍輔助咱材料投標(biāo)衣邀請能書業(yè)主位單位珠和招片標(biāo)的謊性質(zhì)資金者來源工程糠概況分標(biāo)明情況主要戀工程大量和碼工期稍要求承包夸人為嬌完成衛(wèi)本工惰程所期需提電供的彎服務(wù)懂內(nèi)容縫，如隔施工辰、設(shè)丸備和痰材料籠采購發(fā)售號招標(biāo)攤文件顆的時蠻間、竄地點(diǎn)枕、售遺價；旅投標(biāo)輛書送略交的助地點(diǎn)蒙、份敘數(shù)和潮截止蹤蝶時間提交謹(jǐn)投標(biāo)棗保證蹈金的原規(guī)定賤額度什和時嘆間；女開標(biāo)拌的日漂期、妄時間魄和地囑點(diǎn)現(xiàn)場平考察盲和召飄開標(biāo)處簽會婚議的咬日期駛、時宏間和廣地點(diǎn)投標(biāo)桃人須番知——指導(dǎo)勤投標(biāo)關(guān)者正捉確進(jìn)沫行投首標(biāo)的樸文件汽，他燃告訴奪投標(biāo)喘者應(yīng)框遵守堤的各項哭規(guī)定拘，以里及編要制標(biāo)拴書和傅投標(biāo)群時所鼻應(yīng)注恩意、職考慮泳的問題。工程石項目稼簡介承發(fā)量包方凡式組織添投標(biāo)口者到憂工程祥現(xiàn)場熔勘察松和召殲開標(biāo)固前會惠議的炊時間帽、地陸點(diǎn)及喬有關(guān)棚事項填寫展投標(biāo)齒書的顆注意隸事項投標(biāo)捕保證投標(biāo)門文件稿的遞虛送方薪式··?！ぁそぁべY格原預(yù)審——內(nèi)容慕應(yīng)考助慮到仿評標(biāo)原的標(biāo)掩準(zhǔn)，窮凡評斯標(biāo)時堡考慮堤的因墓素一般嶄在資盒格預(yù)山審時東不予廈考慮祝。資薦格預(yù)果審是垃對投姜標(biāo)人整綿體資摘格的降綜合猜評定倡。法人后地位商業(yè)倘信譽(yù)財務(wù)象能力技術(shù)百能力施工享經(jīng)驗(yàn)開標(biāo)零的程良序首先錢由招傍標(biāo)人噸委托濾的公摔證機(jī)滋構(gòu)進(jìn)碼行檢濕查并敘公證殺。經(jīng)確眼認(rèn)無絮誤后膀，由釣有關(guān)奧工作爆人員笨當(dāng)眾貫拆封舟，宣海讀投法標(biāo)人史名稱姥、投標(biāo)押價格彎和投銀標(biāo)文遵件的后其他紹主要享內(nèi)容源，并囑由記惡錄人冊在預(yù)火先準(zhǔn)姐備好的表債冊上更逐一盼登記沙。登記毅表冊撞由讀銀標(biāo)人落、記類錄人樸和公伐證人戴簽名英后作斤為開比標(biāo)的堪正式減記錄，昌由招騙標(biāo)人犬存檔白備查訓(xùn)。投標(biāo)衣或者法投標(biāo)恰文件妻屬下較列情塑況之把一的妨，作設(shè)為廢騎標(biāo)處清理：逾期宰送達(dá)弓的或竄者未熊送達(dá)嫌指定傲地點(diǎn)劍的；未按娘招標(biāo)遮文件森要求鏡密封扇的；無單有位蓋經(jīng)章并殼無法死定代括表人柏或法輝定代岡表人懶授權(quán)弱的代羨理人慣簽字識或蓋虎章的臺；未按疫規(guī)定鑒的格稻式填摘寫，餅內(nèi)容羨不全名或關(guān)伐鍵字象跡模剝糊、夕無法潤辨認(rèn)是的；投標(biāo)糊人遞貴交兩采份或問多份度內(nèi)容凡不同匪的投詞標(biāo)文細(xì)件，欣或在梯一份譯投標(biāo)俊文件礦中對懲同一歐招標(biāo)脫項目莫報有謝兩個徒或多丘個報決價，現(xiàn)且未灶聲明氧哪一殲個有線效（書按招壘標(biāo)文開件規(guī)靈定提拴交備控選投怪標(biāo)方副案的滔除外南）；投標(biāo)湊人名包稱或似組織卡結(jié)構(gòu)首與資決格預(yù)靜審時率不一昌致的繳；未按婆招標(biāo)趕文件在要求姥提交偷投標(biāo)巾保證紙金的聚；聯(lián)合細(xì)體投喇標(biāo)未肯附聯(lián)告合體鈴各方富共同煤投標(biāo)什協(xié)議躬的。廢標(biāo)欲的條賭件評標(biāo)評標(biāo)斗委員郵會為5人以叛上單槳數(shù)，問其中獲技術(shù)秧、經(jīng)鼻濟(jì)等弱方面央的專取家不值得少眨于成惠員總盞數(shù)的2/劑3。評毅標(biāo)委縣員會視成員慰的名榴單在疾中標(biāo)鍛結(jié)果土確定磁前應(yīng)當(dāng)北保密蓄。評標(biāo)愁程序朵：評告標(biāo)準(zhǔn)瀉備、赤初評花、詳很評、餃編寫揭評標(biāo)險報告形。評標(biāo)丙方法制：專巡壽家評貼議法殲、綜江合評脆分法買等。初評——從所廁有標(biāo)換書內(nèi)喇篩選睜出符堆合最納低要襖求標(biāo)道準(zhǔn)的皆合格貢標(biāo)書圖，淘汰活不合渡格的侵標(biāo)書竄，以錘免在低詳評灑階段魚浪費(fèi)霧時間矩和精力。投標(biāo)臭書的躁有效阻性投標(biāo)培書的蒸完整瓜性投標(biāo)海書與鼠招標(biāo)淘文件傅的一捧致性報價紫計算駛的正率確性詳評技術(shù)盯評審價格意分析管理非和技刑術(shù)能怠力評枝審商務(wù)蜓法律掏評審案例童：東旅深供蜂水改跟造工邪程土冶建工支程的伯評標(biāo)坊方法案例某重逝點(diǎn)工刊程全木部由氣政府艙投資諸興建晉。項賴目計旺劃于20晴04年12月28日開驢工。裝該項降目已傾列入妨地方呼年度困投資桿計劃今，概含算已診經(jīng)主晃管部剩門批架準(zhǔn)，急征地見工作見尚未餓完成葬，施海工圖辮及有巧關(guān)技捏術(shù)資昆料齊寸全，奶現(xiàn)業(yè)譽(yù)主自術(shù)行決床定采役取邀業(yè)請招改標(biāo)方尋式。赴于20瓜04年9月8日向?qū)νㄟ^朱資格掏預(yù)審?fù)暗腁、B、C、D、E五家鑼施工駝承包欲企業(yè)澆發(fā)出構(gòu)了投阻標(biāo)邀順請書革。該枯五家驢企業(yè)堤均接眾受了慨邀請戲，并朵于規(guī)防定時喇間9月20編-2隱2日購嗚買了炎招標(biāo)特文件聽。招彩標(biāo)文狂件中僚規(guī)定雜，10月18日下發(fā)午4時是畏招標(biāo)緞文件猛規(guī)定蛛的投偵標(biāo)截先止時寄間，11月10日發(fā)斷出中際標(biāo)通牌知書趁。在災(zāi)投標(biāo)兄截止賤時間鹿之前跡，A、B、D、E四家敗企業(yè)臥提交滅了投鎖標(biāo)文端件，聰?shù)獵企業(yè)鈔于10月18日下秒午5時才摸送達(dá)意，原千因是學(xué)中途色堵車行；10月21日下匠午由似當(dāng)?shù)剌x招投其標(biāo)監(jiān)欣督管仔理辦默公室乖主持賺進(jìn)行蝕了公違開開勵標(biāo)。救評灶標(biāo)委悠員會窯成員泄共有7人組撒成，巷其中懸當(dāng)?shù)卮拐型吨闃?biāo)監(jiān)豪督管每理辦假公室1人，栽公證眠處1人，般招標(biāo)要人1人，筒技術(shù)罪經(jīng)濟(jì)狹方面犧專家4人。蛋評標(biāo)妻時發(fā)話現(xiàn)E企業(yè)獸投標(biāo)睛文件帳雖無沈法定蓬代表睡人簽產(chǎn)字和遵委托叔人授位權(quán)書妨，但顏投標(biāo)好文件串均已惕有項苗目經(jīng)悔理簽管字并廚加蓋皮了公圓章。嫩評標(biāo)獵委員妹會于10月28日提仙出了間評標(biāo)劫報告左。B、A企業(yè)蒼分別進(jìn)綜合耗得分堆第一切、第愛二名般。由拴于B企業(yè)揉投標(biāo)獵報價暴高于A企業(yè),1例1月10日招班標(biāo)人壤向A企業(yè)醉發(fā)出駛了中灰標(biāo)通爐知書悼，并鼻于12月12日簽弊訂了布書面幫合同筒。問題幻玉：(1驗(yàn))企業(yè)梅自行訂決定衡采取滋邀請高招標(biāo)標(biāo)方式濱的做車法是齊否妥奶當(dāng)？通說明善理由逐。(2衰)C企業(yè)御和E企業(yè)離投標(biāo)挨文件欠是否絡(luò)有效守？分灶別說銳明理黑由。(3繁)請指桑出開斗標(biāo)工纖作的園不妥查之處厲，說槐明理貍由。(4枯)請指仇出評騙標(biāo)委緒員會倚成員臭組成澇的不權(quán)妥之唯處，他說明須理由駁。(5志)招標(biāo)唇人確康定A企業(yè)士為中剖標(biāo)人償是否擋違規(guī)嘴？說衛(wèi)明理赤由。(6緊)合同糠簽訂較的日都期是謝否違棟規(guī)？廊說明押理由丑。2工程搜項目丘承發(fā)敬包模鋪式平行承發(fā)包設(shè)計－施工總包EPC模式CM模式PM模式2.隙1平行嚇承發(fā)負(fù)包模斃式業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位1設(shè)計單位2平行霉承發(fā)哨包，熔又稱撫為分首別承娃發(fā)包揀，是指顧發(fā)包任方根抹據(jù)建本設(shè)項跑目的漁特點(diǎn)刃、項目妖進(jìn)展框情況略和控聲制目線標(biāo)的拒要求托等因處素，良將建懂設(shè)項派目按御照一廣定原疾則分測解，將設(shè)股計任常務(wù)分粒別委茅托給禿不同鈔的設(shè)茂計單問位，負(fù)將施形工任洞務(wù)分弦別發(fā)次包給采不同林的施圈工單離位，各個重設(shè)計顫單位倡和施宣工單絮位分貫別與孟發(fā)包供方簽梁訂設(shè)胃計合樓同和版施工接合同悶，施工每平行譯發(fā)包埋案例——某房夾屋建間筑工岡程施微工合冶同結(jié)末構(gòu)業(yè)主甲施工單位打樁工程乙施工單位主體土建工程丙施工單位設(shè)備安裝工程丁施工單位裝修工程施工*施工單位*工程施工特點(diǎn)沾：費(fèi)用顧控制巧：對投漢資的戀早期羅控制勇不利則；進(jìn)度大控制巨：多次礙招標(biāo)納，招鍬標(biāo)花堆費(fèi)時句間較似多；質(zhì)量擺控制拐：符合蛛他人脅控制免，但濕需注屈意界股面管爬理，興否則泳對質(zhì)妙量控制不福利；合同蔥管理炕：業(yè)主化工作草量大歌；組織毯與協(xié)階調(diào)：各工順種之仇間難減度大2.撫2施工草總承徹包業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*GeneralContractor英文名稱是簡稱GCTIME設(shè)計施工招投標(biāo)GC的項旱目開比展順土序特點(diǎn)：費(fèi)用秋控制政：對投夸資的匯早期斯控制浴有利淚；進(jìn)度烏控制泉：建設(shè)塞周期程長；質(zhì)量毅控制芹：業(yè)主悉對施滲工總粉承包烏單位禍的依觸賴較稈大；合同現(xiàn)管理鵲：業(yè)主甲工作均量較生??；組織佩與協(xié)元調(diào)：業(yè)主懂工作范量較諷小英文名稱烈是Ma刊na烏gi易ng統(tǒng)C乎on洋tr名ac司to辛r簡稱MC意為蹈管理潔型承銳包2.嚼3施工易總承吩包管理簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理不參陪與具董體工概程的遍施工灑，施梁工的澤部分癥需要饑通過吼招標(biāo)勇，分必包給裳分包晌商來腸完成竹。MC單位退與分任包單服位不垮簽約岸型第一夜種類級型第二慚種類濕型MC單位墻與分仰包單躬位簽鞏約型MC施工粉總承土包管鄭理模熊式的各合同貸結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一厲種類猛型MC的合趴同結(jié)網(wǎng)構(gòu)**業(yè)墻主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二循種類困型MC的合艙同結(jié)扒構(gòu)TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計MC的項抗目開鋪展順?biāo)]序分包搶招投占標(biāo)施工1、合彈同總場價不電是一么次確胞定，藥某一漲部分傳施工挖圖設(shè)施計完成以豬后，范再進(jìn)待行該傲部分撇施工茂招標(biāo)喬，確光定該而部分準(zhǔn)合同價俱，因愈此整傍個項餐目的營合同笛總額軍的確愉定較受有依恥據(jù)MC與GC相比辭的優(yōu)薦點(diǎn)2、所跪有分歉包合顏同和旱分供困貨合和同的鑰發(fā)包扮，都漲通過侄招標(biāo)獲得寬有競躲爭力寫的投本標(biāo)報贊價，黑對業(yè)產(chǎn)主方割節(jié)約羞投資歡有利3、MC單位愧只收摸取總緣瑞包管許理費(fèi)就，不充賺總呈包與恢分包基之間的差紹價特點(diǎn)：費(fèi)用毒控制點(diǎn)：某稈部分鉤施工買圖完磚成后堂，由墨業(yè)主跟單獨(dú)鋤或與污總包夫管理撲商共同軌進(jìn)行螺該部分工磁程的毀招標(biāo)計，分浮包合被同的染投標(biāo)育報價深較有宵依據(jù)糞；在隙進(jìn)行荷總包踩管理猶單位招姜標(biāo)時億，只方缺點(diǎn)事總包踐管理貴費(fèi)，休沒有暖合同席總造饞價，望給業(yè)擇主帶卷來一卷定風(fēng)險踐。進(jìn)度桶控制自：分包禿合同減的招幼標(biāo)得培到提格前，析可提遲前開借工，畜縮短惰建設(shè)約周期旁。質(zhì)量拔控制撲：對分味包商航的質(zhì)歪量控猴制由竹總包述管理用單位弄負(fù)責(zé)土，對彩質(zhì)量瘡控制慮有利貌。合同亮管理盈：分包蔑合同橫的招肥投標(biāo)氧、合趴同簽足訂大瘋多由惡業(yè)主色負(fù)責(zé)懇，工役作量追大組織顫與協(xié)肆調(diào)：由總旗包管恒理單破位負(fù)譜責(zé)對凳分包樓商的維協(xié)調(diào)賞，業(yè)研主工糟作量吵小。案例未分析東深欄供水腸改造瓶工程攤項目衡管理奇方式項目旦概況升：東嶄深供曾水工澆程北刪起東藝莞市恰橋頭底鎮(zhèn)東最江南光案，腳由北真向南眠，經(jīng)倆人工小渠道絞、石暗馬河值，并擔(dān)經(jīng)8級抽吐水站延的提元升，感將東由江之浙水送嗚至深霜圳水起庫，毅再通獨(dú)過3.溜5k斷m輸水鐵管道較送至何香港員。東認(rèn)深供鋸水改圾造工火程19賴98年正幸式立亭項，19荒99年進(jìn)借入施蘭工準(zhǔn)朋備階龜段，20漠00年8月28日開夏工建厚設(shè)。東深援供水邁改造具工程蕩計劃鏡總投雀資49億元競，計嗎劃建仰設(shè)工含期3年，腸主要冊建筑閑物有鑼供水負(fù)泵站賽、渡域槽、目隧洞烏、混鍛凝土睬箱涵(有壓維和無變壓)、人芽工明粘渠、笨混凝影土倒飼虹吸羊管等段。此狀外，贈還有適分水城建筑乏物、號橋梁卷、閘順、堰粉、檢錫修泵部房等偉次要糟建筑慕物和姨附屬珠建筑挺物。東深島供水栗改造燙工程橫項目承管理遷模式小圖業(yè)主東改歇工程炮總指分揮部設(shè)計秩監(jiān)理施工補(bǔ)監(jiān)理施工糟監(jiān)理施工話監(jiān)理施工敢監(jiān)理施工茅監(jiān)理設(shè)計明院（漲省院淺）設(shè)計竟院（悲深圳向設(shè)計遭室）``剃`A-Ⅱ合同承包人材料鑒供應(yīng)具承包冤人機(jī)電稈合同拋承包喜人B-Ⅰ合同承包人``等`B-Ⅲ合同承包人材料淹供應(yīng)殃承包建人機(jī)電秤合同宏承包賴人C-Ⅰ合同承包人``趣`材料懲供應(yīng)套承包承人C-Ⅲ合同承包人A-Ⅰ合同承包人水泵歷制造梢合同調(diào)承包枯人機(jī)電衛(wèi)制造哥合同勝承包滿人主變露壓器壓合同傳承包夕人監(jiān)控監(jiān)系統(tǒng)尖合同紫承包末人輸電砍線路紋合同園承包勉人``恩`光纖稍合同淋承包肅人業(yè)主廣東爹港粵軌供水火有限池公司——中外犁合資噸企業(yè)蔽。將弄東深拖供水綿改造范工程災(zāi)的設(shè)凡計、品采購蹲和施鐘工以宵總價應(yīng)承包饑的形牙式委乒托給渾廣東隨省水獸利廳駱。工程許建設(shè)繁總指穴揮部廣東砌省水鏡利廳歪組建盛了東嬌改工痕程建袋設(shè)總臨指揮鼠部，餓作為濱其代按理人淺，具樣體承遣擔(dān)東辣改工凝程建忙設(shè)管禾理任兼務(wù)，穿行使釀項目航法人即的職校權(quán)。管理撒模式——項目漁管理蕉承包總指耀揮部鈔并不殼承擔(dān)肯工程作的設(shè)庸計和鑼施工胳，而扛僅是完負(fù)責(zé)詳工程刺建設(shè)斑管理綠，因泄此，姐該工近程的連總包擦模式啄既不順同于菠一般亦意義己的施集工總慈承包愉模式剛，也嘩不同糧于EP罵C模式飯，而憐是一熊種項繳目管扒理承亭包模踩式，繳即在離承包濾整個昆工程芹的設(shè)賽計、痰采購屑、施版工等頭任務(wù)先后，劫再發(fā)續(xù)包給志其他啊分包通商，比由他販們來泄承擔(dān)旬具體恐的工飼程設(shè)多計、膠施工蠟任務(wù)量，東指改工留程建摸設(shè)總框指揮顧部僅勵負(fù)責(zé)紫工程吩的建誦設(shè)管您理。2.碗4建設(shè)旱項目攻總承燈包de英f:業(yè)主繳方把閱建設(shè)做項目脂的設(shè)計幻玉任務(wù)蔽和施室工任沖務(wù)進(jìn)行紫綜合仿委托赴的模式稱導(dǎo)為建養(yǎng)設(shè)項曾目總花承包姥或工繪程總乎承包宜。建設(shè)森項目析總承羨包的的產(chǎn)生□設(shè)效計工縫作是效影響掙建設(shè)收項目曉經(jīng)濟(jì)籮性的肉決定感因素狹，但業(yè)是設(shè)離計單墊位有時會忌忽視搏設(shè)計政的經(jīng)根濟(jì)性康，而濱且我芽國目葬前的胞設(shè)計蜂費(fèi)取攻費(fèi)是扣根據(jù)眉投資額呼的百篩分比徑來計曬算的鵝，投旁資越心高反譽(yù)而對阿設(shè)計嗓單位按越有泰利；□設(shè)浩計單目位較腰少了頭解施級工，畢會影嫩響施德工的堅有效蟻進(jìn)行□在股設(shè)計削時還這不能劫確定仔由誰墓施工梯，因拾而不娘能結(jié)識合施斑工單碧位的暈特點(diǎn)和能川力進(jìn)犬行設(shè)拿計，逢但在倉確定醉了施途工單蓮位以扮后，答又可列能會衛(wèi)引起誘設(shè)計修懸改；□施進(jìn)工圖聽完成右以后豪再進(jìn)察行施臂工任使務(wù)的貌發(fā)包猜，項蒜目建搭設(shè)周恐期長□施廟工單煤位按錢圖施兵工，恰基本炸處于霜被動繭地位氏，影博響其葬積極漫性□建頑設(shè)單寸位的斤組織適、協(xié)幣調(diào)工趕作量孝大□不著利于現(xiàn)項目聞的投愚資控罷制和溝進(jìn)度租控制□主槍體工懲程與版配套薄工程飽施工際往往姓也分場離，井導(dǎo)致間主體注工程陳結(jié)束亦后至項為目動極用的表間隔坑時間選長。項目源總承全包單滑位的弟介入搭時間項目晚決策方案李競賽初步嘩設(shè)計技術(shù)晉設(shè)計施工勇圖設(shè)缺計施工項目恢總承蘇包1項目哀總承里包2項目闖總承蘆包3項目件總承神包4施工感總承馬包設(shè)計-施工蓮總包(D舌es羊ig番n-杠Bu典il液d)模式設(shè)計單位1設(shè)計單位2施工分包供貨單位2設(shè)計分包設(shè)計分包施工單位i施工分包設(shè)計施工總包業(yè)主咨詢貓工程友師··芒·特點(diǎn)鞭：把設(shè)盆計和昌施工通緊密臘結(jié)合釋在一剩起，貿(mào)能起氣到加譽(yù)快工忍程建伍設(shè)進(jìn)掃度和節(jié)約樓費(fèi)用油的作飾用，費(fèi)并使木施工泊方面楚的新咽技術(shù)蛇結(jié)合碑到設(shè)泄計中笛去，雹也可加快群實(shí)際嗓施工恰的配攤合和忽設(shè)計滲施工攝的流理水作怨業(yè)，病當(dāng)然予，這慘也對震項目實(shí)施允過程房誠中的凍監(jiān)理智工程洋師的衡監(jiān)督賣和管笑理提陷出了慌更高草的要待求。費(fèi)用聰控制叉：對投沾資的稅早期例控制揮有利棚；進(jìn)度番控制沖：有利寺于縮火短工酷期；質(zhì)量頓控制笨：視具瞞體情驗(yàn)況；合同言管理蕉：只需荒簽訂辮一個胸建設(shè)安項目啊總承尖包合彩同，癥管理雞量小悅；組織存與協(xié)錦調(diào)：業(yè)主革工作嚴(yán)量較匠小設(shè)計-施工色總包(D柱es麥ig伙n-廢Bu驅(qū)il桂d)模式擇的應(yīng)拴用在國叢際工介程承柏包中臥，設(shè)喇計施巡壽工總喘包應(yīng)果用越放來越邊廣泛伐。從開爐始的蜂住宅嘆項目偽延伸努到石垮油化蛋工、割水電亮以及對一些愛高新魄技術(shù)茂項目盜等。據(jù)統(tǒng)笨計，胖美國懲排名柿前40陷0位的顯承包帶商的概利稅您值的1/羊3以上外來自川設(shè)計身施工合合同籠。在我序國，揚(yáng)已有娃少數(shù)山工程駛采用坐這種開建設(shè)咱模式影，都耕取得墊良好音效果斷，但職應(yīng)用睜仍不察普遍牽。EP皆C(En掏gi甲ne騾erin晚g-Pro遇cu綱re碑me獎nt-C僑on晴st瓣ru壓ctio撞n)模式業(yè)主EP濁C總承排包商計劃設(shè)計施工采購在以辜大型旁裝置易或工同藝過泛程為仿主要黃核心州技術(shù)始的工喜業(yè)建榮設(shè)領(lǐng)論域，曾工藝貓設(shè)備絮的設(shè)招計、沉制造狀、采購蜘與安更裝成陽為建能設(shè)項京目實(shí)舟施中高最重龍要、沙最關(guān)爬鍵的蔬核心攻；而犧工藝夫設(shè)備理的設(shè)遣計、橋制造希、采購芝與安底裝又諒與整踐個工癢藝的設(shè)設(shè)計斧緊密密相關(guān)喉，因鬧此，持又稱杰設(shè)計堅、采眾購、軋施工撈總承憤包。D+全B設(shè)計波和施知工總滿承包爪：對拘應(yīng)FI委DI魔C工程瓦設(shè)備鑄和設(shè)覺計-建造撐（D+鹽B）合裂同條殼件（露新黃吃皮書齒）EP提C設(shè)計便、采漲購和壺施工赤總承汪包：評對應(yīng)FI柜DI挪C設(shè)計旅采購賣施工（EP幅C）/交鑰庫匙工盈程合后同條診件（敗銀皮寬書）2.沾5其他第模式CM模式BO刺T模式Pa擔(dān)rt怎ne春ri友ng模式代建原制模誘式論文在要求冬：選惡其一花，概念少、特奧點(diǎn)、柜合同已結(jié)構(gòu)久、應(yīng)儀用情迷況、劍作者暢的觀團(tuán)點(diǎn)10鄰00惜-1劣50饒0字第10周上弊交論文鮮格式殘要求飽：CM帽(C竄on慚st核ru形ct鍵io次nMa眉na菌ge揀me鹿nt妨)模式CM模式晚是由籠業(yè)主啟委托CM單位爪，采峰取有狹條件光的“邊設(shè)拴計、饑邊施產(chǎn)工”，即Fa肚st榜T使ra崗ck的生叼產(chǎn)組施織方舒式。從開獵始階多段就闖選擇銹具有膚施工盜經(jīng)驗(yàn)笑的CM單位懲參與辰到建往設(shè)工貴程實(shí)災(zāi)施中救來，溝以便走為設(shè)積計人豆員提圈供施碧工方事面的弓建議云且為寫隨后惜負(fù)責(zé)箏管理彎施工釘過程曠。這種誓模式邊改變勇了那傷種設(shè)春計完繞成后敏才進(jìn)買行招刻標(biāo)的捆傳統(tǒng)緒模式扭，采吧取分拔階段犧發(fā)包誤，即絕設(shè)計犬完一暖部分淡，就特發(fā)包垃一部際分。CM模式跪的兩旨種形端式：委代理玩型CM味(C洞M/棵Ag偶en只cy）和晌非代純理型CM介(C檔M/彩No鼻n-期Ag騙en她cy詠)。CM承發(fā)信包模希式的凱合同慣結(jié)構(gòu)CM火/N袍on鋼-A別ge鵲nc華y（非代殺理型CM）CM廣/A蹲ge封nc仰y（代郊理型CM）由CM單位害與分匆包商斑簽約由業(yè)京主直療接與煉分包縣商簽擋約CM模式怠與MC模式材有一雞個很恥大的年區(qū)別CM單位對設(shè)也計的如技術(shù)程、經(jīng)控濟(jì)方苦面提作供咨偏詢意用見。MC單位必須畝按圖席施工業(yè)主承包商設(shè)計方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對的關(guān)系業(yè)主設(shè)計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境Pa王rt臨ne廈ri交ng模式的定介義Pa租rt怪ne伸ri盛ng模式的定母義

Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項目目標(biāo)，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的同時也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。Pa兩rt愉ne梨ri梯ng模式總與傳降統(tǒng)建糞設(shè)模摸式的病比較Pa忽rt脾ne農(nóng)ri臭ng主持禮人Fa含ci斥li樸ta讀to臨r業(yè)主XX項目業(yè)主代表設(shè)計單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPa齡rt鎖ne預(yù)ri酸ng的項折目組棟織結(jié)昆構(gòu)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負(fù)責(zé)人項目評價系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Pa主rt偏ne受ri危ng小組波的組瞎織結(jié)扔構(gòu)Pa職rt揪ne煉ri菌ng模式總的核綢心系兩統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)1.每一攜步都堅有明傍確的旁時間融概念，保證勒爭議隔解決座的時稅效性2.每一陪步解民決措愁施都膠有明置確的銳管理消層次膛負(fù)責(zé)3.解決迎方法京由簡童單到優(yōu)復(fù)雜多逐步首升級，并盡繞可能附采用席最小矛的成本北解決目問題4.需要叛事先施由參巴與各塔方指重定一道個中臣立的掘第三胞方，他與故項目無任決何利傻益關(guān)偽系，并且繭對項攏目建幅設(shè)的扭整個攔系統(tǒng)溝非常緒熟悉，是工兄程建價設(shè)方順面的融專業(yè)四人士Pa頑rt柱ne蓮ri鳥ng的爭域議處掛理系摸統(tǒng)3采購筐方式箭的發(fā)漠展趨很勢D+浩D+布B（De袋ve恒lo非p+霧De夏si斯gn布+B匹ui位ld），竊即受腥委托洲方負(fù)懇責(zé)項廣目前熱期決季策階形段的殘策劃黃、設(shè)饒計和勇施工竿；D+雕B+訂FM（De顧si橫gn晝+B洋ui申ld灣+F早ac甲il響it漏yMa榜na晃ge阻me吐nt），梁即受乏委托宰方負(fù)煌責(zé)項捐目的向設(shè)計炒、施惜工和哈物業(yè)銅管理蹲；F+著P+旗D+拆B(yǎng)+辨FM（Fi蜜na聽nc漸e+留Pr企oc牽ur樣em鵝en釋t+箭De火si浮gn筐+B乖ui朱ld環(huán)+F妖ac那il臭it夏yMa旺na滔ge計me判nt），蒙即受巷委托美方負(fù)