2023年企業(yè)年度總結(jié)參考模板（2篇）

第13頁共13頁2023?年企業(yè)年?度總結(jié)參?考模板?光陰荏苒?，時(shí)光流?逝，__?__年轉(zhuǎn)?瞬間過去?了。全體?員工，在?公司各級(jí)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，順?利地完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)。回?顧___?_年，我?們雖沒有?十分驕人?的成績，?但平安、?順利是我?們最大的?收獲。展?望___?_，相信?公司會(huì)有?更大的發(fā)?展前景。?為了更好?地開展工?作，認(rèn)真?吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，找?出工作中?存在的問?題，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、二O?一___?_年主要?工作回顧?：（一?）加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管?理，不斷?提高企業(yè)?管理水平?企業(yè)內(nèi)?部管理是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?基礎(chǔ)。今?年以來，?公司在_?___的?正確指導(dǎo)?下，在_?___的?領(lǐng)導(dǎo)下，?以理順關(guān)?系為重點(diǎn)?，以制度?建設(shè)為根?本，以提?高服務(wù)質(zhì)?量為抓手?，不斷加?強(qiáng)人員、?車輛和物?資管理。?始終把管?理工作放?在中心位?置來抓，?以管理出?效益，以?管理促發(fā)?展。堅(jiān)持?制度化管?理與人性?化管理相?結(jié)合，分?工協(xié)作，?密切配合?，不斷修?改完善各?部門各崗?位管理制?度，適時(shí)?組織全體?員工學(xué)習(xí)?體會(huì)。了?解掌握人?員動(dòng)態(tài)和?思想狀況?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?及時(shí)解決?矛盾和問?題，決不?允許任何?人以任何?借口或理?由在工作?中相互推?諉，更不?允許任何?人把個(gè)人?之間的恩?怨或思想?情緒帶到?工作中去?。有力地?增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。定期?召開工作?會(huì)議，相?互交流探?討，互相?查找問題?、剖析原?因，及時(shí)?制定改進(jìn)?措施，做?到了小問?題當(dāng)場解?決，大問?題限期整?改。有力?在保證了?全年工作?的順利開?展。（?二）團(tuán)結(jié)?協(xié)作，密?切配合，?順利完成?全年各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?完成生產(chǎn)?任務(wù)是企?業(yè)工作的?核心所在?。___?_年以來?，公司各?部門緊密?配合，相?互協(xié)作，?圍繞“強(qiáng)?管理，抓?安全，保?質(zhì)量，講?信譽(yù)，扎?實(shí)高效”?的工作思?路狠抓生?產(chǎn)任務(wù)的?按時(shí)完成?，得到了?各施工方?的一致好?評(píng)。1?.加強(qiáng)了?與各工地?的配合協(xié)?調(diào)力度，?本著“平?等互利、?相互尊重?，及時(shí)溝?通”的原?則，確保?混凝土澆?注的順利?進(jìn)行，要?求前場工?長工作要?深要細(xì)，?提前做好?工作安排?，注重每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保前?場施工安?全、高效?、無誤。?2.加?大質(zhì)量管?控力度，?努力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能降耗?。公司自?成立以來?，始終堅(jiān)?持“以質(zhì)?量求生存?，以信譽(yù)?謀發(fā)展”?的指導(dǎo)思?想，大力?加強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)。從?源頭抓起?，嚴(yán)把原?材料進(jìn)貨?關(guān)，加強(qiáng)?砼的生產(chǎn)?、出廠、?運(yùn)輸、和?泵送等每?一個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制和要求?。做到了?批批送樣?檢測，時(shí)?時(shí)觀察調(diào)?整。__?__年，?試驗(yàn)中心?共進(jìn)行砂?、石、水?泥等各種?原材料檢?測___?_次，外?加劑復(fù)檢?____?次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速?糾正，有?力地保證?了商品混?凝土的質(zhì)?量。同時(shí)?，為了降?低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)?室工作人?員，在充?分保證質(zhì)?量的情況?下，全年?共進(jìn)行了?____?次試配，?____?次混凝土?試驗(yàn)。對(duì)?不同氣溫?條件下、?不同標(biāo)號(hào)?的混凝土?對(duì)塌落度?及和易性?的不同要?求，適時(shí)?調(diào)整配合?比，使其?達(dá)到最佳?級(jí)配要求?。既保證?了混凝土?質(zhì)量又盡?可能地降?低了生產(chǎn)?成本。?3.加強(qiáng)?對(duì)操作人?員的調(diào)配?和管理，?嚴(yán)格操作?規(guī)程，不?斷培養(yǎng)新?的技術(shù)能?手，相互?取長補(bǔ)短?，努力提?高操作室?的操作技?能。為公?司儲(chǔ)備人?才打下基?礎(chǔ)。4?.加強(qiáng)車?隊(duì)管理，?有力保證?了混凝土?運(yùn)送工作?的園滿完?成。尤其?是全體駕?駛員發(fā)揚(yáng)?連續(xù)作戰(zhàn)?的工作作?風(fēng)，克服?天氣寒冷?帶來的不?利影響，?加班加點(diǎn)?，任勞任?怨地完成?各項(xiàng)運(yùn)砼?任務(wù)。?____?年經(jīng)過全?體員工的?共同努力?，在各部?門的相互?支持配合?下，公司?全年完成?生產(chǎn)方量?____?米3，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值_?___多?萬，保障?了各工地?混凝土的?需要。?（三）狠?抓安全工?作，實(shí)現(xiàn)?了全年安?全事故為?零的良好?局面安全?工作是企?業(yè)的命脈?，是公司?管理的重?中之重，?它直接關(guān)?系到企業(yè)?的生存和?發(fā)展以及?每個(gè)員工?的切身利?益。為此?公司領(lǐng)導(dǎo)?一班人高?度重視，?始終把安?全工作放?在頭等大?事來抓，?取得了良?好效果。?實(shí)現(xiàn)了全?年無重大?安全事故?的良好局?面。1?、加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)。?年初公司?即成立了?以___?_為組長?的安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，加強(qiáng)?安全監(jiān)督?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患，不?斷修改和?完善安全?工作制度?。2、?注重安全?教育，提?高安全意?識(shí)。適時(shí)?組織安全?知識(shí)培訓(xùn)?，定期講?評(píng)安全工?作情況。?時(shí)刻提醒?廣大員工?“安全工?作無小事?，小隱患?也會(huì)釀成?大事故”?的道理。?堅(jiān)持警鐘?長鳴，常?抓不懈。?3、上?下一心，?齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?緊緊圍繞?“人身安?全、財(cái)產(chǎn)?安全、施?工安全”?的目標(biāo)，?形成“人?人講安全?，事事講?安全，時(shí)?時(shí)講安全?”的安全?工作氛圍?。絕不允?許不講安?全的人和?事存在。?對(duì)忽視安?全工作的?部門，發(fā)?生安全事?故的責(zé)任?人堅(jiān)決處?理，決不?姑息遷就?。4、?成立應(yīng)急?小分隊(duì)，?制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)?發(fā)生緊急?情況和安?全事故時(shí)?，保證及?時(shí)有效的?處理，最?大限度把?損失降到?最低程度?。5、?加大設(shè)備?的維修和?保養(yǎng)力度?，確保安?全運(yùn)行。?____?年公司在?資金十分?緊張的情?況下，仍?保證了設(shè)?備維修和?保養(yǎng)開支?____?萬余元，?充分說明?了公司對(duì)?設(shè)備安全?運(yùn)行的高?度重視。?真正做到?了發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)修?理，定期?組織檢查?保養(yǎng)，不?允許帶故?障車輛上?路，不允?許設(shè)備帶?故障作業(yè)?，將安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中，?有力保障?了車輛和?設(shè)備的運(yùn)?行安全。?（四）?加強(qiáng)紀(jì)律?建設(shè)、提?高廣大員?工的主人?翁意識(shí)?公司的絕?大部分員?工能嚴(yán)格?要求自己?，工作積?極主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從公?司安排和?調(diào)度。積?極參加公?司組織的?清理洗車?池、操作?室下的水?池及料場?暗溝的排?污等工作?，不怕臟?不怕累，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度肯?定。二?、工作中?存在的一?些問題?1.各部?門之間配?合協(xié)調(diào)力?度還有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，效率?有待進(jìn)一?步提高。?主要表現(xiàn)?在工作人?員對(duì)某些?工作認(rèn)識(shí)?不足，導(dǎo)?致工作“?能拖就拖?，能緩就?緩”的現(xiàn)?象時(shí)有存?在，有時(shí)?不是這個(gè)?沒到位就?是那個(gè)沒?有到位，?在一定程?度上影響?了工作進(jìn)?度。2?.前場與?施工方和?生產(chǎn)部門?的銜接還?不夠。主?要表現(xiàn)在?：施工方?配合力度?有待進(jìn)一?步溝通和?加強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、泵送等?環(huán)節(jié)配合?力度需進(jìn)?一步提高?，管道架?設(shè)時(shí)有延?后的現(xiàn)象?發(fā)生等。?___?_個(gè)別員?工集體主?義觀念淡?薄，工作?怕臟怕累?，只要組?織照顧，?不要組織?紀(jì)律。不?服從工作?安排，工?作斤斤計(jì)?較，相互?推諉扯皮?的現(xiàn)象在?一定程度?存在。這?也不關(guān)他?的事，那?也不關(guān)他?的事。為?此，新的?一年，我?們要加強(qiáng)?紀(jì)律整頓?，對(duì)不服?從工作安?排的，公?司將實(shí)行?經(jīng)濟(jì)處罰?和行政處?罰。4?.少數(shù)員?工安全防?范意識(shí)不?高，還有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)，主?要體現(xiàn)在?技術(shù)還不?過硬，處?理緊急情?況的能力?還有待提?高，不能?提前發(fā)現(xiàn)?問題，發(fā)?現(xiàn)問題后?又不能正?確處理問?題。據(jù)統(tǒng)?計(jì)___?_年共發(fā)?生各類安?全事故隱?患___?_余起，?處罰__?__余人?次。5?.工作不?深不細(xì)的?現(xiàn)象還比?較突出，?主要表現(xiàn)?在怕麻煩?，敷衍了?事，不想?做，不會(huì)?做，有的?是教他他?也不做，?這樣的員?工公司是?要清理的?。6.?極個(gè)別員?工特殊思?想嚴(yán)重，?不服管，?認(rèn)為公司?不敢管，?拿他沒有?辦法等思?想嚴(yán)重存?在。7?.工作流?程有待制?定，以避?免造成職?責(zé)不清，?分工不明?。三、?二O一_?___年?工作計(jì)劃?與建議?（一）緊?緊圍繞“?抓質(zhì)量、?抓安全、?抓成本”?這一宗旨?，嚴(yán)格管?理。首?先，要從?原材料質(zhì)?量抓起，?不定期、?分批次對(duì)?進(jìn)場的原?材料進(jìn)行?檢測，努?力控制好?水泥強(qiáng)度?和穩(wěn)定性?，掌握沙?石的含泥?量是否超?標(biāo)等;試?驗(yàn)中心還?應(yīng)把握好?混凝土的?塌落度和?和易性。?其次，?繼續(xù)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?監(jiān)管力度?。一是前?場工長要?加大泵工?和管工的?監(jiān)管力度?，督促管?工加大對(duì)?泵管的巡?查力度，?在注意安?全的同時(shí)?合理布管?，注意泵?管的加固?工作，二?是要求車?隊(duì)要提高?安全意識(shí)?，嚴(yán)禁超?速行駛，?嚴(yán)禁酒后?駕車，要?清楚的認(rèn)?識(shí)到安全?駕駛的重?要性和必?要性，同?時(shí)要認(rèn)真?負(fù)責(zé)裝料?，運(yùn)料及?收好小票?，不允許?把料拉錯(cuò)?工地，否?則必須嚴(yán)?肅處理。?再次，?繼續(xù)提倡?全員動(dòng)員?參與公司?管理，尤?其是試驗(yàn)?中心要多?做試驗(yàn)，?優(yōu)化混凝?土配合比?，從各個(gè)?環(huán)節(jié)控制?好產(chǎn)品成?本，以使?企業(yè)達(dá)到?產(chǎn)品最大?利潤化。?最后，?除著重抓?好以上三?方面的工?作之外，?還應(yīng)搞好?后勤保障?工作。一?方面要抓?好原材料?的供給與?保障工作?，杜絕停?產(chǎn)待料的?現(xiàn)象發(fā)生?，否則，?會(huì)給公司?帶來一定?的負(fù)面影?響，或者?說有損公?司形象和?社會(huì)信譽(yù)?。（二?）努力拓?展商混市?場，提高?方量和經(jīng)?濟(jì)效益?目前，我?們公司現(xiàn)?有的商混?業(yè)務(wù)偏少?，每天的?生產(chǎn)方量?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足現(xiàn)有?設(shè)備，由?于商混市?場競爭比?較激烈，?為此，我?們應(yīng)制定?一套切實(shí)?可行的銷?售方案，?多發(fā)展業(yè)?務(wù)，只有?這樣，才?能提高生?產(chǎn)方量，?從而提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?（三）完?善管理制?度和工作?流程，加?強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)?律整頓，?提高廣大?員工的工?作積極性?。__?__年，?公司將在?原管理制?度的基礎(chǔ)?上不斷修?改，并利?用一定的?時(shí)間組織?大家學(xué)習(xí)?。新的?一年意味?著新的開?始，新的?機(jī)遇和新?的挑戰(zhàn)，?為此，全?體員工，?一定會(huì)精?誠團(tuán)結(jié)，?努力奮斗?，爭取新?的更大的?勝利。?2023?年企業(yè)年?度總結(jié)參?考模板（?二）一?、全年主?要工作?1、強(qiáng)化?形勢教育?，推動(dòng)執(zhí)?行意識(shí)提?高。公?司工會(huì)積?極宣傳市?公司大政?方針，并?結(jié)合我公?司實(shí)際進(jìn)?行分析，?找準(zhǔn)著力?點(diǎn)，緊扣?工會(huì)工作?，重點(diǎn)抓?好執(zhí)行力?建設(shè)，并?在推動(dòng)公?司“三個(gè)?建設(shè)”工?作中，整?合資源提?升執(zhí)行合?力，進(jìn)一?步促進(jìn)公?司穩(wěn)定發(fā)?展。公司?工會(huì)積極?組織公司?職工進(jìn)行?“兩個(gè)轉(zhuǎn)?變”、“?三個(gè)建設(shè)?”、形勢?任務(wù)教育?等專題學(xué)?習(xí)，通過?會(huì)議、班?組學(xué)習(xí)等?多種方式?不斷營造?輿論氛圍?，引導(dǎo)職?工認(rèn)清公?司當(dāng)前面?臨的形勢?任務(wù)，增?強(qiáng)職工的?自覺性和?責(zé)任感;?團(tuán)結(jié)和動(dòng)?員職工切?實(shí)把思想?和行動(dòng)統(tǒng)?一到公司?的決策上?來。2?、強(qiáng)化民?主管理建?設(shè)，認(rèn)真?____?職工大會(huì)?制度。?公司工會(huì)?認(rèn)真__?__實(shí)施?《___?_省__?__公司?企業(yè)職工?代表大會(huì)?工作標(biāo)準(zhǔn)?》，組織?召開了三?屆三次職?工大會(huì)。?會(huì)議全面?回顧了公?司在__?__工作?，從長遠(yuǎn)?發(fā)展的高?度對(duì)公司?面臨的形?勢進(jìn)行了?深刻的分?析;確定?了___?_“夯實(shí)?一個(gè)基礎(chǔ)?、提高二?種能力、?做強(qiáng)三大?板塊、完?善四化思?路、堅(jiān)持?五條主線?”的工作?思路，確?保安全生?產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“?雙零”，?隊(duì)伍保持?和諧穩(wěn)定?，文明建?設(shè)爭取更?大榮譽(yù)，?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營可持?續(xù)發(fā)展，?實(shí)現(xiàn)__?__公司?的平穩(wěn)較?快發(fā)展。?市公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨會(huì)?議指導(dǎo)，?對(duì)公司的?工作成績?給予了高?度評(píng)價(jià)，?對(duì)今后的?工作提出?了具體要?求，幫助?全體職工?進(jìn)一步理?清工作思?路，明確?了工作方?向。3?、強(qiáng)化職?工素質(zhì)提?升，大力?推行班組?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化。為?進(jìn)一步落?實(shí)市公司?班組建設(shè)?“三突出?五到位”?的工作布?置，提高?班組整體?素質(zhì)為抓?手，深化?班組執(zhí)行?力。公司?工會(huì)完善?了班組建?設(shè)管理信?息，還開?展了以發(fā)?揮工會(huì)干?部組織作?用為龍頭?、以立足?崗位強(qiáng)化?培訓(xùn)核心?的學(xué)習(xí)記?錄交叉檢?查活動(dòng)。?鼓勵(lì)職工?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，做好學(xué)?習(xí)記錄，?撰寫讀書?心得。以?這次活動(dòng)?為契機(jī)，?公司工會(huì)?組織工會(huì)?委員及工?會(huì)小組長?對(duì)職工學(xué)?習(xí)記錄交?叉觀摩，?并評(píng)選出?優(yōu)勝獎(jiǎng)以?資鼓勵(lì)。?工會(huì)干部?們通過交?叉觀摩學(xué)?習(xí)記錄，?找差距、?補(bǔ)不足，?確保學(xué)習(xí)?收到實(shí)效?。公司?工會(huì)認(rèn)真?____?上級(jí)文件?精神，積?極開展“?安全班組?行”活動(dòng)?。一是率?先在市公?司舉辦安?全知識(shí)競?賽，競賽?圍繞站和?____?公司兩個(gè)?安全重點(diǎn)?單位的日?常安全工?作，組織?了___?_個(gè)班組?進(jìn)行一、?二、三名?的角逐。?在比賽過?程中，各?參賽代表?隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)?格遵守規(guī)?則，以飽?滿的熱情?和認(rèn)真的?態(tài)度，踴?躍回答問?題，比賽?現(xiàn)場氣氛?緊張而激?烈。二是?廣泛開展?“我為班?組安全獻(xiàn)?一策”活?動(dòng)和“班?組安全管?理典型案?例征集”?活動(dòng)，公?司工會(huì)共?征集到1?1條優(yōu)秀?合理化建?議、3條?典型案例?，這些優(yōu)?秀建議將?促進(jìn)班組?安全管理?水平進(jìn)一?步提升。?4、強(qiáng)?化職工關(guān)?愛，深入?實(shí)施送溫?暖工作。?公司工?會(huì)深入_?___《?全民健身?綱要》，?創(chuàng)新工作?思路，組?織職工以?身心健康?為宗旨，?廣泛開展?形式多樣?的群眾性?文體活動(dòng)?。今年是?“三八”?國際勞動(dòng)?婦女節(jié)_?___周?年，公司?工會(huì)組織?女職工參?觀柴埠溪?，并結(jié)合?開展“先?進(jìn)女員工?”表彰活?動(dòng)，還組?織女職工?代表參加?市公司慶??！叭?”國際婦?女節(jié)聯(lián)歡?會(huì);有聲?有色的組?織了羽毛?球訓(xùn)練活?動(dòng)，并積?極組隊(duì)參?加市公司?第___?_屆“安?全班組行?”杯職工?羽毛球比?賽。隊(duì)員?們訓(xùn)練有?素、團(tuán)結(jié)?拼搏的精?神給大家?留下了深?刻的印象?，被授予?市公司“?安全班組?行”杯職?工羽毛球?比賽“組?織獎(jiǎng)”;?為豐富職?工娛樂生?活，配合?公司行政?為全體職?工及家屬?共___?_人辦理?了“旅游?年卡”。?通過活動(dòng)?的開展，?活躍了企?業(yè)文化娛?樂氛圍，?滿足了職?工的精神?文化需求?，增強(qiáng)了?職工身心?健康，提?高了廣大?職工做好?工作的凝?聚力;公?司工會(huì)高?度重視特?困職工及?“金秋助?學(xué)”困難?職工檔案?的建檔和?管理工作?，扎實(shí)細(xì)?致地開展?了特困職?工調(diào)查及?申報(bào)工作?;在迎峰?度夏時(shí)期?，公司工?會(huì)成立防?暑降溫慰?問小組，?積極籌備?防暑降溫?慰問品，?深入公司?各工作現(xiàn)?場、生產(chǎn)?班組開展?防暑降溫?慰問活動(dòng)?;組織全?體職工體?檢、女職?工婦檢，?并不斷完?善職工健?康檔案;?依托現(xiàn)有?的職工文?體活動(dòng)陣?地，廣泛?開展職工?讀書活動(dòng)?，為職工?發(fā)放購書?券，組織?“職工書?屋”建設(shè)?，積極創(chuàng)?建“星級(jí)?職工俱樂?部”，公?司工會(huì)擬?創(chuàng)建永耀?名居物業(yè)?管理處職?工書屋為?五星級(jí)“?星級(jí)職工?俱樂部”?，為該俱?樂部更新?了配套管?理設(shè)施及?書籍;為?切實(shí)改善?一線職工?的生活條?件，提高?職工身體?健康水平?，公司工?會(huì)開展了?基層食堂?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)活動(dòng)，?申報(bào)了管?理處、管?理處、管?理處__?__個(gè)員?工食堂為?達(dá)標(biāo)食堂?。為將?工會(huì)建成?職工貼心?的家園，?公司工會(huì)?總是在第?一時(shí)間對(duì)?住院職工?及生活困?難職工進(jìn)?行慰問，?及時(shí)送去?了公司黨?、政、工?對(duì)職工的?問候。一?年來，共?慰問住院?職工及家?屬___?_人次，?重大節(jié)日?慰問困難?職工及家?屬___?_人次，?繼續(xù)做好?職工生日?送祝?；?動(dòng)，慰問?費(fèi)過萬元?。離退?休工作是?公司工作?的重要組?成部分，?公司工會(huì)?從思想上?關(guān)心離退?休職工，?從生活上?照顧離退?休職工。?配合各有?關(guān)職能部?門，及時(shí)?按政策落?實(shí)離退休?職工的各?項(xiàng)待遇;?公司工會(huì)?及時(shí)探望?生病住院?的離退休?職工，關(guān)?心家庭生?活困難的?離退休職?工;采取?靈活多樣?的形式，?組織老同?志開展豐?富多彩的?文體活動(dòng)?，積極為?老同志的?各項(xiàng)文體?活動(dòng)提供?必要的條?件。__?__月份?，組隊(duì)參?加市公司?____?屆老年門?球賽;_?___月?份，組織?老職工參?加市公司?釣魚比賽?、太極拳?培訓(xùn)班。?____?月份，組?織退休老?職工及家?屬暢游清?江畫廊，?歡度重陽?佳節(jié)。?公司工會(huì)?站在講政?治、講大?局的高度?，開展“?愛心活動(dòng)?”，其目?的是大力?倡導(dǎo)職工?關(guān)愛企業(yè)?、關(guān)愛他?人、關(guān)愛?社會(huì)的良?好風(fēng)尚。?____?月份，公?司工會(huì)組?織職工為?“玉樹地?震”捐款?，公司_?___名?員工積極?踴躍參加?捐款活動(dòng)?，共募集?捐款__?__元。?5、強(qiáng)?化自身建?設(shè)，提高?工會(huì)隊(duì)伍?執(zhí)行力。?公司工?會(huì)充分發(fā)?揮工會(huì)干?部的橋梁?作用，進(jìn)?一步規(guī)范?工會(huì)工作?。工會(huì)定?期召開小?組長會(huì)議?，安排部?署近期的?工會(huì)工作?，傳達(dá)工?會(huì)文件，?宣傳工會(huì)?政策。工?會(huì)小組長?也充分利?用小組會(huì)?時(shí)間向職?工宣傳工?會(huì)政策，?開展工會(huì)?法律、法?規(guī)培訓(xùn)，?傳達(dá)工會(huì)?文件，職?工群眾能?夠及時(shí)了?解到工會(huì)?信息和上?級(jí)工會(huì)工?作動(dòng)態(tài)，?包括公司?工會(huì)評(píng)先?表優(yōu)工作?也是由工?會(huì)小組長?積極推薦?，再由工?會(huì)干部民?主評(píng)選。?工會(huì)小組?長及時(shí)向?工會(huì)反映?職工思想?動(dòng)態(tài)，讓?工會(huì)及時(shí)?掌握職工?的思想動(dòng)?態(tài)，有針?對(duì)性的開?展工作，?把矛盾化?解在萌芽?狀態(tài)。?加強(qiáng)工會(huì)?干部培訓(xùn)?，進(jìn)一步?促進(jìn)工會(huì)?工作上臺(tái)?階。為提?升工會(huì)干?部素質(zhì)，?適應(yīng)形勢?的要求，?公司工會(huì)?經(jīng)常性組?織工會(huì)干?部學(xué)習(xí)，?還鼓勵(lì)工?會(huì)干部不?僅要學(xué)習(xí)?工會(huì)業(yè)務(wù)?知識(shí)，還?要加強(qiáng)對(duì)?法律、管?理等知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?優(yōu)化自己?的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，拓寬?知識(shí)面，?增強(qiáng)為職?工說話辦?事的能力?。為更?好的發(fā)揮?工會(huì)理論?政策研究?在服務(wù)企?業(yè)工作大?局和工會(huì)?工作中的?重要作用?，公司工?會(huì)積極組?織工會(huì)會(huì)?員圍繞公?司的重點(diǎn)?工作和實(shí)?際情況，?廣泛開展?理論研討?和調(diào)查研?究工作，?共收集優(yōu)?秀論文十?余篇，其?中被市公?司《__?__度工?會(huì)理論研?討論文集?》采納_?___篇?。今年?公司工會(huì)?還進(jìn)一步?完善職工?子女勞保?資料，并?及時(shí)做好?會(huì)員檔案?接轉(zhuǎn)工作?，規(guī)范和?加強(qiáng)工會(huì)?會(huì)員的會(huì)?籍管