商混站財(cái)務(wù)管理制度范文（四篇）

第6頁共6頁商混站財(cái)?務(wù)管理制?度范文?為規(guī)范收?支行為，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，提?高經(jīng)濟(jì)效?益，促進(jìn)?衛(wèi)生院持?續(xù)發(fā)展，?根據(jù)及的?有關(guān)規(guī)定?，特制訂?本制度。?一、收?入管理?衛(wèi)生院收?入是指衛(wèi)?生院在開?展業(yè)務(wù)及?其他活動(dòng)?中依法取?得的非償?還性資金?，以及從?財(cái)政及主?管部門取?得的財(cái)政?補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)?。包括：?財(cái)政補(bǔ)助?收入、上?級(jí)補(bǔ)助收?入、醫(yī)療?收入、藥?品收入、?其他收入?。（一?）實(shí)行收?入預(yù)算管?理單位?應(yīng)根據(jù)上?年度實(shí)際?收入水平?，結(jié)合當(dāng)?年的業(yè)務(wù)?計(jì)劃及醫(yī)?療收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整情?況來確定?收入總額?。為了?促進(jìn)收入?預(yù)算順利?實(shí)現(xiàn)，單?位應(yīng)每季?開展預(yù)算?執(zhí)行情況?分析，考?核、評(píng)價(jià)?收入預(yù)算?的執(zhí)行情?況，分析?完成好壞?的原因，?發(fā)現(xiàn)薄弱?環(huán)節(jié)和問?題，提出?改進(jìn)措施?和意見，?保證全年?總收入預(yù)?算的順利?完成，并?為編制和?執(zhí)行下年?度預(yù)算提?供依據(jù)。?（二）?嚴(yán)格執(zhí)行?國家規(guī)定?的收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)和加強(qiáng)?收費(fèi)票據(jù)?的管理?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院的各項(xiàng)?收費(fèi)要認(rèn)?真執(zhí)行國?家的物價(jià)?政策，做?到[應(yīng)收?則收，應(yīng)?收不漏"?，但任何?部門和個(gè)?人不得發(fā)?生巧立名?目、分解?項(xiàng)目、重?復(fù)收費(fèi)等?亂收費(fèi)行?為。單位?應(yīng)根據(jù)實(shí)?際情況配?設(shè)專職（?或兼職）?物價(jià)員，?及時(shí)檢查?和收集收?費(fèi)情況，?保證收入?的合法性?、完整性?。收費(fèi)?票據(jù)分為?財(cái)政部門?統(tǒng)一監(jiān)制?的票據(jù)和?自制票據(jù)?。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院的門?診、住院?等收費(fèi)必?須使用財(cái)?政部門統(tǒng)?一監(jiān)制的?收費(fèi)票據(jù)?;單位內(nèi)?部管理需?要可使用?自制或外?購收款票?據(jù)。所有?收費(fèi)票據(jù)?和自制收?款票據(jù)須?查看更?多...?商混站?財(cái)務(wù)管理?制度范文?（二）?為了規(guī)范?學(xué)校的財(cái)?務(wù)行為，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，提?高資金使?用效果，?促進(jìn)教?育事業(yè)健?康發(fā)展，?根據(jù)和，?結(jié)合我校?實(shí)際情況?制定本制?度。一?、學(xué)校財(cái)?務(wù)管理的?基本原則?：依法理?財(cái)，勤儉?節(jié)約，正?確處理教?育事業(yè)發(fā)?展需要和?資金供給?的關(guān)系，?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益的關(guān)系?，國家、?集體和個(gè)?人三者的?關(guān)系。?二、學(xué)校?財(cái)務(wù)管理?的主要任?務(wù)：合理?編制單位?預(yù)算;依?法籌集業(yè)?資金;?如實(shí)反映?單位財(cái)務(wù)?狀況;建?立健全財(cái)?務(wù)制度，?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?核算，提?高資金使?用效益;?加強(qiáng)國有?資產(chǎn)管理?，防止國?有資產(chǎn)流?失;定期?進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析，對(duì)?學(xué)校的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)進(jìn)?行財(cái)務(wù)控?制和監(jiān)督?。三、?財(cái)務(wù)管理?體制1?、學(xué)校財(cái)?務(wù)人員一?般情況下?包括報(bào)賬?會(huì)計(jì)和財(cái)?產(chǎn)保管員?，在校長?領(lǐng)導(dǎo)下和?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?管理學(xué)校?財(cái)務(wù)活動(dòng)?。2、?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的工?作職責(zé)、?工作權(quán)限?、枝術(shù)職?稱、任職?資格、交?接手續(xù)、?任免獎(jiǎng)罰?，應(yīng)嚴(yán)格?按照的規(guī)?定執(zhí)行。?學(xué)校的財(cái)?務(wù)管理活?動(dòng)由財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人具?體組織與?實(shí)施。l?四、學(xué)?校預(yù)算管?理1、?學(xué)校根據(jù)?事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃和教?學(xué)任務(wù)編?制年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃，包括?收入預(yù)算?和支出預(yù)?算。2?、學(xué)校執(zhí)?行政府[?核定收支?（核定預(yù)?算包干數(shù)?）、定額?或定項(xiàng)?補(bǔ)助、超?支不補(bǔ)、?結(jié)余留用?"的管理?辦法。?3、學(xué)校?年度部門?預(yù)算的編?制，包括?正常經(jīng)費(fèi)?的編制、?項(xiàng)目支出?的編制?。學(xué)校的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?收支均要?納入預(yù)算?管理，?查看更多?...?商場(chǎng)管理?制度商?混站財(cái)務(wù)?管理制度?范文（三?）第一?章總則?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)檔案?管理，保?證會(huì)計(jì)檔?案的安全?、完整、?及時(shí)，根?據(jù)和及財(cái)?政部的規(guī)?定，結(jié)合?本公司實(shí)?際情況，?制定本辦?法。第?二章會(huì)計(jì)?檔案管理?部門1?、公司檔?案主管部?門和財(cái)務(wù)?部門共同?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)?檔案工作?的指導(dǎo)、?監(jiān)督和檢?查。會(huì)計(jì)?檔案的具?體管理工?作由財(cái)務(wù)?部門負(fù)責(zé)?，由財(cái)務(wù)?部門指定?專人負(fù)責(zé)?在專門地?點(diǎn)保管。?保管地點(diǎn)?應(yīng)具備完?善的防潮?、防霉、?防蛀、防?火、防盜?等條件。?2、財(cái)?務(wù)部門及?公司內(nèi)部?有關(guān)的分?公司、子?公司，必?須建立會(huì)?計(jì)檔案的?立卷、歸?檔、保管?、查閱和?銷毀等管?理制度，?保證會(huì)計(jì)?檔案妥善?保管、有?序存放、?方便查閱?、嚴(yán)防毀?損、散失?和泄密。?第三章?會(huì)計(jì)檔案?歸檔的范?圍1、?會(huì)計(jì)憑證?。包括外?來的和自?制的各種?原始憑證?、原始憑?證匯總表?、記賬憑?證、記賬?憑證匯總?表，涉及?對(duì)外對(duì)私?改造資料?，銀行存?款（借款?）對(duì)賬單?及余額調(diào)?節(jié)表等。?年度終了?都必須按?照規(guī)定歸?檔。2?、會(huì)計(jì)賬?簿。包括?總賬、明?細(xì)賬、日?記賬、各?種輔助登?記簿等。?3、財(cái)?務(wù)報(bào)告。?包括規(guī)定?和主管部?門臨時(shí)通?知編報(bào)的?主要財(cái)務(wù)?指標(biāo)快報(bào)?，月、季?、年度會(huì)?計(jì)報(bào)表，?報(bào)表附注?及財(cái)務(wù)情?況說明書?。上級(jí)主?管部門對(duì)?報(bào)告的批?復(fù)及社會(huì)?審計(jì)的審?計(jì)報(bào)告。?4、其?它會(huì)計(jì)核?算資料。?商混站?財(cái)務(wù)管理?制度范文?（四）?一、員工?管理內(nèi)容?（一）?人事調(diào)配?1、員?工定編管?理2、?員工上崗?管理3?、員工異?動(dòng)管理?4、員工?離職管理?（二）?勞動(dòng)管理?1、考?勤管理（?雙向考勤?）：檢查?員工到崗?情況及處?理員工假?事。2?、勞紀(jì)管?理：檢查?員工勞動(dòng)?紀(jì)律執(zhí)行?情況。?3、勞動(dòng)?組織：合?理組織、?調(diào)配員工?，以適應(yīng)?營業(yè)淡旺?季及促銷?等專項(xiàng)經(jīng)?營活動(dòng)對(duì)?人員的不?同需求。?（三）?薪酬管理?根據(jù)公?司人事部?統(tǒng)一規(guī)定?，結(jié)合員?工勞績(jī)、?勞效，計(jì)?算發(fā)放員?工薪酬。?（四）?獎(jiǎng)懲管理?即對(duì)員?工工作、?行為表現(xiàn)?按實(shí)施獎(jiǎng)?勵(lì)與懲罰?。（五?）員工考?評(píng)即跟?蹤考察員?工的工作?表現(xiàn)，并?對(duì)其進(jìn)行?科學(xué)、客?觀、公正?的分析與?評(píng)價(jià)。?（六）教?育培訓(xùn)?1、上崗?培訓(xùn)2?、在職培?訓(xùn)3、?日常思想?教育（?七）檔案?管理（部?門人事檔?案）1?、人事臺(tái)?帳：人員?設(shè)卡記錄?基本情況?2、工?作檔案：?考評(píng)、出?勤、獎(jiǎng)懲?、職級(jí)變?更與表揚(yáng)?投訴信件?等二、?員工管理?規(guī)定（試?行）本?規(guī)定適用?于廣場(chǎng)全?體一線員?工，一線?員工由公?司聘用員?工和廠商?自聘員工?組成。?1、員工?定編管理?1）各?樓層的人?員定編由?人事部根?據(jù)公司總?體計(jì)劃及?經(jīng)營實(shí)需?狀況統(tǒng)一?制定。?2）由于?工作需要?，需進(jìn)行?定