公司安全風險分級管控管理制度（五篇）

第48頁共48頁公司安全?風險分級?管控管理?制度1?.目的?為加強安?全管理，?消除或減?少危害，?增強事故?防控能力?，有效遏?制重特大?生產(chǎn)安全?事故，降?低安全風?險，特制?定本制度?。2.?適用范圍?適用于?公司的所?有部門的?活動場所?，包括設(shè)?備設(shè)施、?原料產(chǎn)品?、安全防?護、正常?和異?；?動、人為?因素、違?反規(guī)程、?規(guī)章等。?3.定?義：3?.1危害??？赡茉?成人員傷?亡、疾病?、財產(chǎn)損?失、工作?環(huán)境破壞?的根源或?狀態(tài)。?3.2危?害識別。?認知危害?的存在并?確定其特?征的過程?。3.?3安全風?險（以下?簡稱風險?）。按照?“自主排?查、科學?評估、分?類分級、?分級管控?”的原則?，實行差?異化、動?態(tài)化管控?。4.?職責：?4.1風?險分級管?控領(lǐng)導小?組公司?成立風險?分級管控?領(lǐng)導小組?，負責制?定公司安?全生產(chǎn)風?險___?_級管理?制度，明?確相關(guān)責?任部門、?責任人員?、管控措?施。4?.2確保?本公司危?害識別和?風險評價?的人員有?足夠的培?訓，__?__公司?工作范圍?的危害識?別和風險?評價工作?，在日常?生產(chǎn)工作?中不間斷?進行危害?識別和風?險評價工?作，編制?安全風險?分布等級?、防范及?事故應急?措施，繪?制風險分?級管控圖?，開展隱?患排查治?理工作。?公司成?立安全生?產(chǎn)風險評?價組，以?公司分管?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導為組?長、生產(chǎn)?、安全、?設(shè)備、電?器、化驗?的管理人?員參加，?編制本公?司的安全?生產(chǎn)風險?____?級管控管?表格。全?面開展安?全生產(chǎn)危?害辨識、?風險評價?工作，指?導、__?__、批?準公司的?安全生產(chǎn)?危害辨識?、風險評?價文件。?5.2?評價依據(jù)?《企業(yè)職?工傷亡事?故分類》?（gb6?441-?1986?）、《公?司安全生?產(chǎn)管理制?度》、相?關(guān)安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)和技術(shù)?標準、操?作規(guī)程等?，綜合考?慮起因物?、引起事?故的誘導?性原因、?致害物、?傷害方式?，確定安?全風險類?別。采用?相應風險?評估方法?確定安全?風險等級?。5.?3風險評?價等級?安全風險?等級從高?到低劃分?為：重?大風險：?是指可能?造成重大?人員傷亡?和主要設(shè)?備損壞的?。較大風?險：是指?可能造成?人員傷害?和設(shè)備損?傷。一般?風險：是?指可能造?成人員傷?害。低風?險：是指?不會造成?人員傷害?和設(shè)備損?傷。分別?用“紅、?橙、黃、?藍”四種?顏色標注?5.4安?全風險評?估5.?5風險控?制企業(yè)?依據(jù)安全?風險類別?和等級建?立企業(yè)安?全風險數(shù)?據(jù)庫。針?對安全風?險特點，?從___?_、制度?、技術(shù)、?操作指南?、應急措?施等方面?對安全風?險進行有?效管控。?6、安?全風險分?級管控?6.1、?根據(jù)安全?風險評估?，針對安?全風險類?型和等級?，從高到?低，分為?“公司、?車間、班?組、崗位?”四級，?逐級分解?落實到每?級崗位和?管理、作?業(yè)員工身?上，確保?每一項風?險都有人?管理，有?人監(jiān)控，?有人負責?。6.?2、由分?管安全副?經(jīng)理親自?____?實施，針?對重大、?較大安全?風險，采?取設(shè)計、?替代、轉(zhuǎn)?移、隔離?等技術(shù)、?工程、管?理手段，?制定管控?措施和工?作方案，?人員、資?金要有保?障。6?.3、由?分管安全?副經(jīng)理牽?頭___?_召開專?題會，每?月對評估?出的重大?安全風險?管控措施?落實情況?和管控效?果進行檢?查___?_析，識?別是否存?在漏洞、?盲區(qū)，針?對管控過?程中出現(xiàn)?的問題調(diào)?整完善管?控措施，?布置下_?___月?度安全風?險管控要?點。6?.4、安?全生產(chǎn)科?負責嚴格?對照每一?項安全風?險的管控?措施，抓?好日常監(jiān)?督檢查，?確保管控?措施嚴格?落實到位?。7、?安全風險?公告警示?及培訓?7.1、?完善安全?風險公告?制度，公?司在各車?間門口的?顯著位置?，公告存?在的安全?風險、管?控責任人?和主要管?控措施。?制作崗位?安全風險?告知卡，?標明主要?安全風險?、可能引?發(fā)事故隱?患類別、?事故后果?、管控措?施、應急?措施及報?告方式等?內(nèi)容。?7.2、?加強風險?教育和技?能培訓，?每年對公?司全員進?行安全風?險知識為?主的安全?教育培訓?，確保每?名員工都?能熟練掌?握本崗位?安全風險?的基本特?征及防范?、應急措?施。8?、安全生?產(chǎn)科對評?估后的安?全風險歸?類建檔并?指導、監(jiān)?督相關(guān)車?間、班組?管理人員?貫徹執(zhí)行?。9、?按時向上?級主管部?門上報安?全風險管?控信息。?10、?本制度自?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?6.評?價準則?6.1按?事故發(fā)生?的可能性?為判斷準?則等級?標準在?現(xiàn)場沒有?采取防范?、監(jiān)測、?保護、控?制措施，?或危害的?發(fā)生不能?被發(fā)現(xiàn)（?沒有監(jiān)測?系統(tǒng)），?或在正常?情況下經(jīng)?常發(fā)生此?類事故或?事件。?危害的發(fā)?生不容易?被發(fā)現(xiàn)，?現(xiàn)場沒有?檢測系統(tǒng)?，也未發(fā)?生過任何?監(jiān)測，或?在現(xiàn)場有?控制措施?，但未有?效執(zhí)行或?控制措施?不當，或?危害發(fā)生?或預期情?況下發(fā)生?33沒?有保護措?施（如沒?有保護裝?置、沒有?個人防護?用品等）?，或未嚴?格按操作?程序執(zhí)行?，或危害?的發(fā)生容?易被發(fā)現(xiàn)?（現(xiàn)場有?監(jiān)測系統(tǒng)?），或曾?經(jīng)作過監(jiān)?測，或過?去曾經(jīng)發(fā)?生類似事?故或事件?。危害?一旦發(fā)生?能及時發(fā)?現(xiàn)，并定?期進行監(jiān)?測，或現(xiàn)?場有防范?控制措施?，并能有?效執(zhí)行，?或過去偶?爾發(fā)生事?故或事件?。有充?分、有效?的防范、?控制、監(jiān)?測、保護?措施，或?員工安全?衛(wèi)生意識?相當高，?嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程?。極不可?能發(fā)生事?故或事件?。6.?2安全風?險等級判?定準則及?控制措施?風險度?風險等?級應采?取的行動?/控制措?施實施?期限11?一級在采?取措施降?低危害前?，不能繼?續(xù)作業(yè)，?對改進措?施進行評?估立刻?2二級?采取緊?急措施降?低風險，?及時整改?建立運行?控制程序?，定期檢?查、測量?及評估?立即或限?期整改?3三級采?取措施及?時整改、?按操作規(guī)?程加強培?訓及溝通?限期整?改4四級?可考慮建?立操作規(guī)?程、作業(yè)?指導書但?需定期檢?查近期整?改5五?級以上?無需采用?控制措施?需保存?記錄安?全風險分?級管控?為全面辨?識、管控?企業(yè)在生?產(chǎn)過程中?，針對各?部門、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風險、?危害因素?以及重大?危險源，?將風險控?制在隱患?形成之前?，把可能?導致的后?果限制在?可防、可?控范圍之?內(nèi)，提升?安全保障?能力，根?據(jù)公司要?求并結(jié)合?加油站實?際，特制?定本辦法?。一、?總則安?全風險分?級管控是?指在安全?生產(chǎn)過程?中，針對?各系統(tǒng)、?各環(huán)節(jié)可?能存在的?安全風險?、危害因?素以及重?大危險源?，進行超?前辨識、?分析評估?、分級管?控的管理?措施。?各單位主?要負責人?是本單位?安全風險?分級管控?工作實施?的責任主?體，各安?全員是本?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風?險分級管?控工作實?施的責任?主體。?二、“安?全風險分?級管控”?____?機構(gòu)（?一）成立?“風險分?級管控”?工作領(lǐng)導?組：組?長：陳金?森常務副?組長：段?仕龍副組?長：曾圖?成員：?梁建忠，?盧彬，柳?細茹，張?德敏，匡?翠，段學?敏領(lǐng)導組?職責1?、組長是?安全風險?分級管控?第一責任?人，對安?全風險管?控全面負?責。2?、常務副?組長負責?對安全風?險分級管?控實施的?監(jiān)督、管?理、考核?。3、?副組長具?體負責實?施分管系?統(tǒng)范圍內(nèi)?的安全風?險分級管?控工作。?4、成?員負責具?體實施專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識、評?估分級、?控制管理?、公告警?示等工作?。1、?年度辨識?評估每?年由組長?親自__?__，制?定年度安?全風險辨?識評估工?作方案，?抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人?員和專家?，圍繞人?的不安全?行為、物?的不安全?狀態(tài)、環(huán)?境的不良?因素和管?理缺陷等?要素，結(jié)?合加油站?生產(chǎn)系統(tǒng)?、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)?場所等部?位和環(huán)節(jié)?，進行一?次全面、?系統(tǒng)的安?全風險辨?識評估，?并對辨識?出的各類?安全風險?進行分類?梳理，綜?合考慮作?業(yè)場所、?受威脅人?數(shù)、起因?物、引起?事故的誘?導性原因?、致害物?、傷害方?式等，通?過對系統(tǒng)?的分析、?危險源的?調(diào)查、危?險區(qū)域的?界定、存?在條件及?觸發(fā)因素?的分析、?潛在危險?性分析，?確定安全?風險類別?。2、?月度辨識?評估每?月由各安?全員牽頭?____?相關(guān)業(yè)務?部門進行?一次本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識及隱?患排查，?并于當日?下午召開?本系統(tǒng)安?全風險分?級管控工?作會，結(jié)?合本系統(tǒng)?重點區(qū)域?、重點場?所、重點?環(huán)節(jié)以及?操作行為?、職業(yè)健?康、環(huán)境?條件、安?全管理等?，進行一?次專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風險辨識?。3、?周辨識評?估副組?長負責人?每周__?__加油?站人員，?對作業(yè)區(qū)?域開展全?面的安全?風險，由?安全員根?據(jù)辨識情?況編寫作?業(yè)區(qū)域安?全風險綜?合評估報?告，明確?辨識的時?間和區(qū)域?、存在的?風險和等?級、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰辨識、?誰簽字、?誰負責”?，存檔備?查。4?、日辨識?評估加?油員每班?交接班前?對重點工?序進行安?全風險辨?識評估。?并嚴格按?照《安全?管控現(xiàn)場?點檢表》?現(xiàn)場監(jiān)管?，全面掌?控作業(yè)現(xiàn)?場班組、?崗位人員?的風險辨?識情況；?崗位員工?上崗前嚴?格按照風?險分級管?控對上崗?區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境、設(shè)?備、設(shè)施?、勞動防?護進行安?全風險辨?識，發(fā)現(xiàn)?安全風險?后及時向?當班班組?長匯報，?若發(fā)現(xiàn)存?在不符合?項應立即?處理，處?理不了的?及時匯報?本班班組?長，安全?員，站長?，逐級上?報。（?二）專項?辨識程序?1、全?國其他其?他發(fā)生重?特大事故?后或加油?站發(fā)生涉?險事故、?出現(xiàn)重大?非傷亡事?故隱患，?由站長_?___各?安全員，?工作人員?，從汲取?事故教訓?和消除事?故隱患的?角度，開?展一次針?對性的專?項辨識，?辨識評估?結(jié)果用于?識別之前?的安全風?險辨識結(jié)?果及管控?措施是否?存在漏洞?、盲區(qū)，?指導修訂?完善設(shè)計?方案、作?業(yè)規(guī)程、?操作規(guī)程?、安全技?術(shù)措施等?。2、?新工藝、?新設(shè)備_?___使?用前，由?安全員、?技術(shù)員，?重點對地?質(zhì)條件和?隱蔽致災?因素等方?面存在的?安全風險?進行一次?專項辨識?，辨識評?估結(jié)果用?于完善設(shè)?計方案，?指導生產(chǎn)?工藝選擇?、生產(chǎn)系?統(tǒng)布置、?設(shè)備選型?、勞動_?___確?定等。?（三）風?險辨識評?估方法?1、安全?風險等級?標準由?組長牽頭?____?，在“企?業(yè)安全風?險預控”?辨識標準?的基礎(chǔ)上?，依據(jù)國?家標準、?規(guī)范以及?公司規(guī)章?制度確定?的重大安?全風險辨?識、評估?、分級標?準，結(jié)合?加油站實?際，制定?安全風險?等級評估?標準，從?高到低，?劃分為重?大風險、?較大風險?、一般風?險和低風?險，分別?用紅、橙?、黃、藍?四種顏色?標識。其?中：重?大風險。?是指可能?造成人員?傷亡和主?要系統(tǒng)損?壞的。?較大風險?。是指可?能造成人?員傷害，?但不會降?低主要系?統(tǒng)性能或?損壞的。?一般風?險。是指?不會造成?人員傷害?，但會降?低主要系?統(tǒng)性能或?損壞的。?低風險?。是指不?會造成人?員傷害和?主要系統(tǒng)?損壞的。?2、安?全風險評?估（1?）每次風?險辨識結(jié)?束后，分?別由組長?、副組長?，安全員?____?，針對各?系統(tǒng)安全?風險和安?全隱患，?按照加油?站制定的?安全風險?等級評定?標準，建?立一整套?安全風險?數(shù)據(jù)庫、?重大安全?風險清單?、繪制“?紅橙黃藍?”四色安?全風險空?間分布圖?，匯總造?冊。要完?善本系統(tǒng)?安全風險?檔案，明?確級別、?管理狀況?、責任人?、管控能?力等基本?情況，實?行“一風?險一檔案?”，并按?照風險等?級，用紅?、橙、黃?、藍等色?彩對檔案?進行分類?管理。對?現(xiàn)場辨識?出現(xiàn)的不?同類別安?全風險，?必須明確?應急處置?程序和措?施，經(jīng)評?估存在不?可控風險?的，必須?立即停止?區(qū)域作業(yè)?或停止設(shè)?備運行，?撤出危險?區(qū)域人員?，督促責?任單位制?定措施進?行整改，?整改完畢?后再重新?進行評估?并進行實?時監(jiān)控。?（2）?每次安全?風險辨識?、評估、?定級結(jié)束?后，要_?___編?寫安全風?險綜合評?估書，明?確辨識的?時間和區(qū)?域、存在?的風險和?等級、管?控措施和?建議等內(nèi)?容，做到?“誰辨識?、誰簽字?、誰負責?”，存檔?備查。?四、安全?風險分級?管控1?、由組長?親自__?__實施?，針對重?大、較大?安全風險?，采取設(shè)?計、替代?、轉(zhuǎn)移、?隔離等技?術(shù)、工程?、管理手?段，制定?管控措施?和工作方?案，人員?、資金要?有保障，?并在劃定?的重大、?較大安全?風險區(qū)域?設(shè)定作業(yè)?人數(shù)上限?。2、?由組長牽?頭___?_召開專?題會，每?月對評估?出的重大?安全風險?管控措施?落實情況?和管控效?果進行檢?查分析，?識別安全?風險辨識?結(jié)果及管?控措施是?否存在漏?洞、盲區(qū)?，針對管?控過程中?出現(xiàn)的問?題調(diào)整完?善管控措?施，并結(jié)?合季度和?專項安全?風險辨識?評估結(jié)果?，布置下?____?月度安全?風險管控?重點。?3、由安?全員牽頭?____?召開專題?會，每周?各專業(yè)系?統(tǒng)針對本?系統(tǒng)存在?的每一項?安全風險?，從制度?、管理、?措施、裝?備、應急?、責任、?考核等方?面逐一落?實管控措?施，__?__對月?度安全風?險重點管?控區(qū)域措?施實施情?況進行一?次檢查分?析，落實?管控措施?是否符合?現(xiàn)場實際?，不斷完?善改進管?控措施。?5、實?時動態(tài)調(diào)?整，高度?____?生產(chǎn)狀況?和危險源?變化后的?風險狀況?，動態(tài)評?估、調(diào)整?風險等級?和管控措?施，實時?分析風險?的管控能?力變化，?準確掌握?實際存在?的風險狀?況等級，?并隨著風?險變化而?隨時升降?等級，防?止出現(xiàn)評?級“終身?制”，確?保安全風?險始終處?于受控范?圍內(nèi)。?五、安全?風險公告?警示及培?訓1、?完善安全?風險公告?制度，加?油站要在?存在重大?安全風險?區(qū)域的顯?著位置，?公告存在?的重大安?全風險、?管控責任?人和主要?管控措施?。制作崗?位安全風?險告知卡?，標明主?要安全風?險、可能?引發(fā)事故?隱患類別?、事故后?果、管控?措施、應?急措施及?報告方式?等內(nèi)容。?各安全員?負責做好?日常監(jiān)督?檢查。?2、加強?風險教育?和技能培?訓，培訓?科每半年?至少__?__安全?風險辨識?評估技術(shù)?人員進行?辨識評估?專項培訓?；每年對?加油站所?有人員進?行以年度?、綜合、?專項安全?風險辨識?評估結(jié)果?、與本崗?位相關(guān)的?重大安全?風險管控?措施為主?的教育培?訓，確保?每名員工?都能熟練?掌握本崗?位安全風?險的基本?特征及防?范、應急?措施。?3、各業(yè)?務部門要?探索采用?信息化管?理手段，?實現(xiàn)對安?全風險的?記錄、跟?蹤、統(tǒng)計?、監(jiān)測和?預警等全?過程的信?息化管理?。加強信?息共享和?協(xié)調(diào)聯(lián)動?。安全?風險分級?管控制度?為認真?貫徹落實?《___?_安全生?產(chǎn)法》、?《___?_省安全?生產(chǎn)條例?》、《_?___綏?芬河市委?、市__?__加強?安全生產(chǎn)?責任體系?建設(shè)__?__》，?為預防安?全生產(chǎn)事?故發(fā)生，?實現(xiàn)零事?故目標，?特制定本?制度。?一、成立?兩級安全?生產(chǎn)領(lǐng)導?小組成?立疾控中?心安全生?產(chǎn)領(lǐng)導小?組，負責?監(jiān)督、指?導、檢查?、管控各?科室的安?全生產(chǎn)工?作，成立?本單位各?科室的安?全生產(chǎn)安?全負責人?，負責監(jiān)?督、指導?、檢查、?管控本各?科室的安?全生產(chǎn)工?作。二?、管控實?施1、?兩級安全?生產(chǎn)領(lǐng)導?小組要認?真開展管?控工作，?按要求召?開安全會?議，將安?全工作任?務層層落?實，有專?人負責；?制定符合?實際、切?實可行的?應急救援?方案；定?期開展安?全演習；?定期開展?安全宣傳?教育培訓?；定期開?展安全監(jiān)?督、檢查?、指導工?作，對發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患及時?責令整改?。2、?要制定本?單位的安?全風險分?級管控制?度，并認?真實施。?安全風?險分級管?控為全?面辨識、?管控企業(yè)?在生產(chǎn)過?程中，針?對各部門?、各環(huán)節(jié)?可能存在?的安全風?險、危害?因素以及?重大危險?源，將風?險控制在?隱患形成?之前，把?可能導致?的后果限?制在可防?、可控范?圍之內(nèi)，?提升安全?保障能力?，根據(jù)公?司要求并?結(jié)合我廠?實際，特?制定本辦?法。一?、總則?安全風險?分級管控?是指在安?全生產(chǎn)過?程中，針?對各系統(tǒng)?、各環(huán)節(jié)?可能存在?的安全風?險、危害?因素以及?重大危險?源，進行?超前辨識?、分析評?估、分級?管控的管?理措施。?各單位?主要負責?人是本單?位安全風?險分級管?控工作實?施的責任?主體，各?業(yè)務科室?是本專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風險分?級管控工?作實施的?責任主體?。二、?“安全風?險分級管?控”__?__機構(gòu)?（一）?成立“風?險分級管?控”工作?領(lǐng)導組：?組長：?常務副組?長：副組?長：成員?：領(lǐng)導組?職責1?、組長是?安全風險?分級管控?第一責任?人，對安?全風險管?控全面負?責。2?、常務副?組長負責?對安全風?險分級管?控實施的?監(jiān)督、管?理、考核?。3、?副組長具?體負責實?施分管系?統(tǒng)范圍內(nèi)?的安全風?險分級管?控工作。?4、成?員負責具?體實施專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識、評?估分級、?控制管理?、公告警?示等工作?。5、?段長負責?人負責本?作業(yè)區(qū)域?和工藝工?序的安全?風險管控?工作6?、班組長?負責本作?業(yè)區(qū)域的?安全風險?辨識管控?，崗位人?員負責本?崗位的安?全風險辨?識管控。?二、安?全風險分?級管控的?辨識程序?、評估方?法、綜合?辨識程序?1、年?度辨識評?估每年?由廠長親?自___?_，制定?年度安全?風險辨識?評估工作?方案，抽?調(diào)各系統(tǒng)?技術(shù)人員?和專家，?圍繞人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)、環(huán)境?的不良因?素和管理?缺陷等要?素，結(jié)合?我廠生產(chǎn)?系統(tǒng)、設(shè)?備設(shè)施、?作業(yè)場所?等部位和?環(huán)節(jié)，進?行一次全?面、系統(tǒng)?的安全風?險辨識評?估，并對?辨識出的?各類安全?風險進行?分類梳理?，綜合考?慮作業(yè)場?所、受威?脅人數(shù)、?起因物、?引起事故?的誘導性?原因、致?害物、傷?害方式等?，通過對?系統(tǒng)的分?析、危險?源的調(diào)查?、危險區(qū)?域的界定?、存在條?件及觸發(fā)?因素的分?析、潛在?危險性分?析，確定?安全風險?類別。?2、月度?辨識評估?每月由?各車間主?任牽頭_?___相?關(guān)業(yè)務部?門進行一?次本專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風險辨?識及隱患?排查，并?于當日下?午各車間?____?本系統(tǒng)骨?干精英，?召開本系?統(tǒng)安全風?險分級管?控工作會?，結(jié)合本?系統(tǒng)重點?區(qū)域、重?點場所、?重點環(huán)節(jié)?以及操作?行為、職?業(yè)健康、?環(huán)境條件?、安全管?理等，進?行一次專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識。?3、周辨?識評估?段長負責?人每周_?___本?段人員，?對本工段?作業(yè)區(qū)域?開展全面?的安全風?險辨識，?由本工段?技術(shù)主管?根據(jù)辨識?情況編寫?作業(yè)區(qū)域?安全風險?綜合評估?報告，明?確辨識的?時間和區(qū)?域、存在?的風險和?等級、管?控措施和?建議等內(nèi)?容，做到?“誰辨識?、誰簽字?、誰負責?”，存檔?備查。?4、日辨?識評估?班組長每?班交接班?前___?_本班組?崗位員工?對重點工?序進行安?全風險辨?識評估。?并嚴格按?照《安全?管控現(xiàn)場?點檢表》?現(xiàn)場監(jiān)管?，全面掌?控作業(yè)現(xiàn)?場班組、?崗位人員?的風險辨?識情況；?崗位員工?上崗前嚴?格按照風?險分級管?控對上崗?區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境、設(shè)?備、設(shè)施?、勞動防?護進行安?全風險辨?識，發(fā)現(xiàn)?安全風險?后及時向?當班班組?長匯報，?若發(fā)現(xiàn)存?在不符合?項應立即?處理，處?理不了的?及時匯報?本班班組?長，安全?員，車間?主任，安?全科，逐?級上報。?（二）?專項辨識?程序1?、全國其?他其他發(fā)?生重特大?事故后或?廠發(fā)生涉?險事故、?出現(xiàn)重大?非傷亡事?故隱患，?由廠長_?___各?事業(yè)部、?科室，從?汲取事故?教訓和消?除事故隱?患的角度?，開展一?次針對性?的專項辨?識，辨識?評估結(jié)果?用于識別?之前的安?全風險辨?識結(jié)果及?管控措施?是否存在?漏洞、盲?區(qū)，指導?修訂完善?設(shè)計方案?、作業(yè)規(guī)?程、操作?規(guī)程、安?全技術(shù)措?施等。?2、新工?藝、新設(shè)?備___?_使用前?，由車間?負責人、?業(yè)務科室?，重點對?地質(zhì)條件?和隱蔽致?災因素等?方面存在?的安全風?險進行一?次專項辨?識，辨識?評估結(jié)果?用于完善?設(shè)計方案?，指導生?產(chǎn)工藝選?擇、生產(chǎn)?系統(tǒng)布置?、設(shè)備選?型、勞動?____?確定等。?3、在?生產(chǎn)系統(tǒng)?、生產(chǎn)工?藝、主要?設(shè)施設(shè)備?、隱蔽致?災因素等?發(fā)生重大?變化時，?由車間負?責人、業(yè)?務科室，?重點對作?業(yè)環(huán)境、?生產(chǎn)過程?、隱蔽致?災因素和?設(shè)施設(shè)備?運行等方?面存在的?安全風險?進行一次?專項評估?，辨識評?估結(jié)果用?于指導重?新編制或?修訂完善?作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)?程。（?三）風險?辨識評估?方法1?、安全風?險等級標?準由廠?長牽頭_?___，?在“企業(yè)?安全風險?預控”辨?識標準的?基礎(chǔ)上，?依據(jù)國家?標準、規(guī)?范以及公?司規(guī)章制?度確定的?重大安全?風險辨識?、評估、?分級標準?，結(jié)合我?廠實際，?制定安全?風險等級?評估標準?，從高到?低，劃分?為重大風?險、較大?風險、一?般風險和?低風險，?分別用紅?、橙、黃?、藍四種?顏色標識?。其中：?重大風?險。是指?可能造成?人員傷亡?和主要系?統(tǒng)損壞的?。較大?風險：是?指可能造?成人員傷?害，但不?會降低主?要系統(tǒng)性?能或損壞?的。一般?風險：是?指不會造?成人員傷?害，但會?降低主要?系統(tǒng)性能?或損壞的?。低風險?：是指不?會造成人?員傷害和?主要系統(tǒng)?損壞的。?2、安?全風險評?估（1?）每次風?險辨識結(jié)?束后，分?別由廠長?、各車間?負責人，?業(yè)務科室?____?，針對各?系統(tǒng)安全?風險和安?全隱患，?按照廠制?定的安全?風險等級?評定標準?，建立一?整套安全?風險數(shù)據(jù)?庫、重大?安全風險?清單、繪?制“紅橙?黃藍”四?色安全風?險空間分?布圖，匯?總造冊。?要完善本?系統(tǒng)安全?風險檔案?，明確級?別、管理?狀況、責?任人、管?控能力等?基本情況?，實行“?一風險一?檔案”，?并按照風?險等級，?用紅、橙?、黃、藍?等色彩對?檔案進行?分類管理?。對現(xiàn)場?辨識出現(xiàn)?的不同類?別安全風?險，必須?明確應急?處置程序?和措施，?經(jīng)評估存?在不可控?風險的，?必須立即?停止區(qū)域?作業(yè)或停?止設(shè)備運?行，撤出?危險區(qū)域?人員，督?促責任單?位制定措?施進行整?改，整改?完畢后再?重新進行?評估并進?行實時監(jiān)?控。（?2）各車?間每次安?全風險辨?識、評估?、定級結(jié)?束后，要?____?編寫安全?風險綜合?評估書，?明確辨識?的時間和?區(qū)域、存?在的風險?和等級、?管控措施?和建議等?內(nèi)容，做?到“誰辨?識、誰簽?字、誰負?責”，存?檔備查。?四、安?全風險分?級管控?1、根據(jù)?安全風險?評估，針?對安全風?險類型和?等級，從?高到低，?分為“廠?、車間、?班組、崗?位”四級?，逐級分?解落實到?每級崗位?和管理、?作業(yè)員工?身上，確?保每一項?風險都有?人管理，?有人監(jiān)控?，有人負?責。2?、由廠長?親自__?__實施?，針對重?大、較大?安全風險?，采取設(shè)?計、替代?、轉(zhuǎn)移、?隔離等技?術(shù)、工程?、管理手?段，制定?管控措施?和工作方?案，人員?、資金要?有保障，?并在劃定?的重大、?較大安全?風險區(qū)域?設(shè)定作業(yè)?人數(shù)上限?。3、?由廠長牽?頭___?_召開專?題會，每?月對評估?出的重大?安全風險?管控措施?落實情況?和管控效?果進行檢?查分析，?識別安全?風險辨識?結(jié)果及管?控措施是?否存在漏?洞、盲區(qū)?，針對管?控過程中?出現(xiàn)的問?題調(diào)整完?善管控措?施，并結(jié)?合季度和?專項安全?風險辨識?評估結(jié)果?，布置下?____?月度安全?風險管控?重點。?4、由車?間負責人?牽頭__?__召開?專題會，?每周各專?業(yè)系統(tǒng)針?對本系統(tǒng)?存在的每?一項安全?風險，從?制度、管?理、措施?、裝備、?應急、責?任、考核?等方面逐?一落實管?控措施，?____?對月度安?全風險重?點管控區(qū)?域措施實?施情況進?行一次檢?查分析，?落實管控?措施是否?符合現(xiàn)場?實際，不?斷完善改?進管控措?施。5?、實時動?態(tài)調(diào)整，?高度__?__生產(chǎn)?狀況和危?險源變化?后的風險?狀況，動?態(tài)評估、?調(diào)整風險?等級和管?控措施，?實時分析?風險的管?控能力變?化，準確?掌握實際?存在的風?險狀況等?級，并隨?著風險變?化而隨時?升降等級?，防止出?現(xiàn)評級“?終身制”?，確保安?全風險始?終處于受?控范圍內(nèi)?。五、?安全風險?公告警示?及培訓?1、完善?安全風險?公告制度?，全廠要?在存在重?大安全風?險區(qū)域的?顯著位置?，公告存?在的重大?安全風險?、管控責?任人和主?要管控措?施。制作?崗位安全?風險告知?卡，標明?主要安全?風險、可?能引發(fā)事?故隱患類?別、事故?后果、管?控措施、?應急措施?及報告方?式等內(nèi)容?。各車間?安全員負?責做好日?常監(jiān)督檢?查。2?、加強風?險教育和?技能培訓?，培訓科?每半年至?少___?_安全風?險辨識評?估技術(shù)人?員進行辨?識評估專?項培訓；?每年對全?廠所有人?員進行以?年度、綜?合、專項?安全風險?辨識評估?結(jié)果、與?本崗位相?關(guān)的重大?安全風險?管控措施?為主的教?育培訓，?確保每名?員工都能?熟練掌握?本崗位安?全風險的?基本特征?及防范、?應急措施?。3、?各業(yè)務部?門要探索?采用信息?化管理手?段，實現(xiàn)?對安全風?險的記錄?、跟蹤、?統(tǒng)計、監(jiān)?測和預警?等全過程?的信息化?管理。加?強信息共?享和協(xié)調(diào)?聯(lián)動，由?各車間安?全員及時?將安全風?險區(qū)域的?有關(guān)信息?及應急處?置措施告?知受風險?危害的相?鄰作業(yè)區(qū)?域工段、?班組、崗?位。六?、考核辦?法1、?未按規(guī)定?進行安全?風險辨識?活動的單?位，考核?主要負責?人各__?__元；?風險辨識?不認真，?辨識內(nèi)容?不清晰的?，考核主?要責任人?____?元；2?、車間針?對安全風?險和安全?隱患，未?按規(guī)定建?立安全風?險數(shù)據(jù)庫?、重大安?全風險清?單、繪制?“紅橙黃?藍”四色?安全風險?空間分布?圖并匯總?造冊的單?位，考核?主要負責?人各__?__元；?編制內(nèi)容?不全，編?制不合格?的，考核?主要責任?人___?_元。?3、各系?統(tǒng)未按規(guī)?定編寫系?統(tǒng)安全風?險綜合評?估書的單?位，罰單?位主要負?責人__?__元；?編制內(nèi)容?不全，編?制不合格?的，罰單?位主要責?任人__?__元。?4、車?間作業(yè)區(qū)?域安全風?險評估報?告編制不?認真或弄?虛作假的?，罰單位?主要負責?人___?_元，罰?主要責任?人___?_元。?5、上崗?段長、班?組長每班?交接班前?未___?_本班組?崗位員工?對重點工?序進行安?全風險辨?識評估或?未嚴格按?照《安全?管控現(xiàn)場?點檢表》?現(xiàn)場監(jiān)管?的，考核?段長、班?組長各_?___元?。6、?崗位員工?上崗前未?嚴格按照?《安全管?控現(xiàn)場點?檢表》對?上崗區(qū)域?進行安全?風險辨識?的，考核?責任人_?___元?；凡發(fā)現(xiàn)?安全風險?未及時處?理并匯報?的，考核?責任人_?___元?。7、?各車間對?安全風險?辨識評估?的結(jié)果未?按要求進?行跟蹤落?實閉合管?理的，考?核主要負?責人__?__元。?9、各?相關(guān)未按?規(guī)定在存?在重大安?全風險區(qū)?域的顯著?位置，公?告存在的?重大安全?風險、管?控責任人?和主要管?控措施的?，考核責?任主要負?責人__?__元。?安全風?險分級管?控工作制?度安全?風險分級?管控是指?在安全生?產(chǎn)過程中?，針對各?系統(tǒng)、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風險、?危害因素?以及重大?危險源，?進行超前?辨識、分?析評估、?分級管控?的管理措?施。各?單位主要?負責人是?本單位安?全風險分?級管控工?作實施的?責任主體?，各業(yè)務?科室是本?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風?險分級管?控工作實?施的責任?主體。?一、職責?（一）?領(lǐng)導組職?責1、?礦長是安?全風險分?級管控第?一責任人?，對安全?風險管控?全面負責?。2、?總工程師?負責對安?全風險分?級管控實?施的監(jiān)督?、管理、?考核。?3、各副?總具體負?責實施分?管系統(tǒng)范?圍內(nèi)的安?全風險分?級管控工?作。4?、專業(yè)務?科室負責?具體實施?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風?險辨識、?評估分級?、控制管?理、公告?警示等工?作。5?、區(qū)隊負?責人負責?本作業(yè)區(qū)?域和工藝?工序的安?全風險管?控工作。?6、班?組長負責?本作業(yè)區(qū)?域的安全?風險辨識?管控，崗?位人員負?責本崗位?的安全風?險辨識管?控。（?二）辦公?室職責?“安全風?險分級管?控”辦公?室設(shè)立在?安檢科，?由安檢科?負責檢查?、督促“?安全風險?分級管控?”工作的?實施情況?，具體職?責如下：?1、制?定“安全?風險分級?管控”工?作制度，?制定實施?方案，明?確辨識程?序、評估?方法、管?控措施以?及層級責?任、考核?獎懲等內(nèi)?容；2?、制定安?全風險辨?識的程序?和方法（?通過對系?統(tǒng)的分析?、危險源?的調(diào)查、?危險區(qū)域?的界定、?存在條件?及觸發(fā)因?素的分析?、潛在危?險性分析?）；3?、指導、?督促各科?室、區(qū)（?隊）開展?“安全風?險分級管?控”工作?；4、?____?相關(guān)人員?對全礦“?安全風險?分級管控?”實施情?況進行檢?查、考核?；5、?承辦上級?部門和礦?“安全風?險分級管?控”工作?領(lǐng)導組交?辦的其他?工作。?二、安全?風險分級?管控的辨?識程序、?評估方法?（一）?綜合辨識?程序1?、年度辨?識評估每?年由礦長?親自__?__，制?定年度安?全風險辨?識評估工?作方案，?抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人?員，圍繞?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)、?環(huán)境的不?良因素和?管理缺陷?等要素，?結(jié)合我礦?生產(chǎn)系統(tǒng)?、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)?場所等部?位和環(huán)節(jié)?，進行一?次全面、?系統(tǒng)的安?全風險辨?識評估，?并對辨識?出的各類?安全風險?進行分類?梳理，綜?合考慮作?業(yè)場所、?受威脅人?數(shù)、起因?物、引起?事故的誘?導性原因?、致害物?、傷害方?式等，通?過對系統(tǒng)?的分析、?危險源的?調(diào)查、危?險區(qū)域的?界定、存?在條件及?觸發(fā)因素?的分析、?潛在危險?性分析，?確定安全?風險類別?。2、?月度辨識?評估每月?由各分管?副總牽頭?____?相關(guān)業(yè)務?科室進行?一次本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識及隱?患排查，?并于當日?下午各分?管副總_?___本?系統(tǒng)骨干?精英，召?開本系統(tǒng)?安全風險?分級管控?工作會，?結(jié)合本系?統(tǒng)重點區(qū)?域、重點?場所、重?點環(huán)節(jié)以?及操作行?為、職業(yè)?健康、環(huán)?境條件、?安全管理?等，進行?一次專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風險辨?識。3?、周辨識?評估區(qū)隊?負責人每?周___?_本單位?人員，對?本單位作?業(yè)區(qū)域開?展全面的?安全風險?辨識，由?本單位技?術(shù)人員根?據(jù)辨識情?況編寫作?業(yè)區(qū)域安?全風險綜?合評估報?告，明確?辨識的時?間和區(qū)域?、存在的?風險和等?級、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰辨識、?誰簽字、?誰負責”?，存檔備?查。4?、日辨識?評估區(qū)隊?、班組長?每班交接?班前__?__本班?組崗位員?工對重點?工序進行?安全風險?辨識評估?。全面掌?控作業(yè)現(xiàn)?場班組、?崗位人員?的風險辨?識情況；?發(fā)現(xiàn)安全?風險后及?時向當班?班組長、?調(diào)度室匯?報，若發(fā)?現(xiàn)存在不?符合項應?立即處理?，處理不?了的及時?匯報當班?隊長及跟?班領(lǐng)導，?由技術(shù)科?____?人員處理?并匯報調(diào)?度室。帶?班領(lǐng)導在?日志中記?錄完善，?本單位處?理不了的?報礦“安?全風險分?級管控”?辦公室。?（二）?專項辨識?程序1?、全國其?他煤礦發(fā)?生重特大?事故后或?礦發(fā)生涉?險事故、?出現(xiàn)重大?非傷亡事?故隱患，?由礦長_?___工?程師、分?管副礦長?、分管副?總和業(yè)務?科室、區(qū)?隊，從吸?取事故教?訓和消除?事故隱患?的角度，?開展一次?針對性的?專項辨識?，辨識評?估結(jié)果用?于識別之?前的安全?風險辨識?結(jié)果及管?控措施是?否存在漏?洞、盲區(qū)?，指導修?訂完善設(shè)?計方案、?作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)?程、安全?技術(shù)措施?等。2?、新水平?、新采區(qū)?、新工作?面設(shè)計前?，由總工?程師__?__相關(guān)?業(yè)務科室?，重點對?地質(zhì)條件?和隱蔽致?災因素等?方面存在?的安全風?險進行一?次專項辨?識，辨識?評估結(jié)果?用于完善?設(shè)計方案?，指導生?產(chǎn)工藝選?擇、生產(chǎn)?系統(tǒng)布置?、設(shè)備選?型、勞動?____?確定等。?3、在?生產(chǎn)系統(tǒng)?、生產(chǎn)工?藝、主要?設(shè)施設(shè)備?、隱蔽致?災因素等?發(fā)生重大?變化時，?由總工程?師和分管?副總__?__相關(guān)?業(yè)務科室?、區(qū)隊，?重點對作?業(yè)環(huán)境、?生產(chǎn)過程?、隱蔽災?害因素和?設(shè)施設(shè)備?運行等方?面存在的?安全風險?進行一次?專項評估?，辨識評?估結(jié)果用?于指導重?新編制或?修訂完善?作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)?程。3?、啟封密?閉、排放?瓦斯及石?門揭煤等?高危作業(yè)?實施前，?新技術(shù)、?新材料試?驗或推廣?新應用前?的風險辨?識，由分?管副總_?___相?關(guān)業(yè)務科?室、區(qū)隊?，重點對?作業(yè)環(huán)境?、工程技?術(shù)、設(shè)備?設(shè)施、現(xiàn)?場操作等?方面存在?的安全風?險進行一?次專項評?估，辨識?評估結(jié)果?作為安全?技術(shù)措施?編制依據(jù)?。（三?）風險辨?識評估方?法1、?安全風險?等級標準?由礦長?牽頭__?__，在?“煤礦安?全風險預?控”辨識?標準的基?礎(chǔ)上，依?據(jù)國家標?準、規(guī)范?確定的重?大安全風?險辨識、?評估、分?級標準，?結(jié)合我礦?實際，制?定安全風?險等級評?估標準，?從高到低?，劃分為?重大風險?、較大風?險、一般?風險、低?風險四個?等級。?2、安全?風險評估?（1）?礦、各專?業(yè)系統(tǒng)每?次風險辨?識結(jié)束后?，分別由?礦長、總?工程師、?各分管副?礦長、分?管副總_?___，?針對各系?統(tǒng)安全風?險和安全?隱患，按?照礦制定?的安全風?險等級評?定標準，?建立一整?套安全風?險數(shù)據(jù)庫?。要完善?本系統(tǒng)安?全風險檔?案，明確?級別、管?理狀況、?責任人、?管控能力?等基本情?況，實行?“一風險?一檔案”?。對現(xiàn)場?辨識出現(xiàn)?的不同類?別安全風?險，必須?明確應急?處置程序?和措施，?經(jīng)評估存?在不可控?風險的，?必須立即?停止區(qū)域?作業(yè)或停?止設(shè)備運?行，撤出?危險區(qū)域?人員，督?促責任單?位制定措?施進行整?改，整改?完畢后再?重新進行?評估并進?行實時監(jiān)?控。（?2）礦、?各專業(yè)系?統(tǒng)每次安?全風險辨?識、評估?、定級結(jié)?束后，要?____?編寫安全?風險綜合?評估書，?明確辨識?的時間和?區(qū)域、存?在的風險?和等級、?管控措施?和建議等?內(nèi)容，做?到“誰辨?識、誰簽?字、誰負?責”，存?檔備查。?四、安?全風險分?級管控?1、根據(jù)?安全風險?評估，針?對安全風?險類型和?等級，從?高到低，?分為“礦?領(lǐng)導、主?管人員、?區(qū)隊班組?、崗位”?四級，逐?級分解落?實到每級?崗位和管?理、作業(yè)?員工身上?，確保每?一項風險?都有人管?理，有人?監(jiān)控，有?人負責。?2、由?礦長親自?____?實施，針?對重大、?較大安全?風險，采?取設(shè)計、?替代、轉(zhuǎn)?移、隔離?等技術(shù)、?工程、管?理手段，?制定管控?措施和工?作方案，?人員、資?金要有保?障，并在?劃定的重?大、較大?安全風險?區(qū)域設(shè)定?作業(yè)人數(shù)?上限。?3、由礦?長牽頭_?___召?開專題會?，每月對?評估出的?重大安全?風險管控?措施落實?情況和管?控效果進?行檢查分?析，識別?安全風險?辨識結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，針?對管控過?程中出現(xiàn)?的問題調(diào)?整完善管?控措施，?并結(jié)合季?度和專項?安全風險?辨識評估?結(jié)果，布?置下__?__月度?安全風險?管控重點?。4、?由總工程?師牽頭_?___召?開專題會?，每月各?專業(yè)系統(tǒng)?針對本系?統(tǒng)存在的?每一項安?全風險，?從制度、?管理、措?施、裝備?、應急、?責任、考?核等方面?逐一落實?管控措施?，___?_對月度?安全風險?重點管控?區(qū)域措施?實施情況?進行一次?檢查分析?，落實管?控措施是?否符合現(xiàn)?場實際，?不斷完善?改進管控?措施。?5、由副?礦長牽頭?，“安全?風險分級?管控”辦?公室負責?嚴格對照?每一項安?全風險的?管控措施?，抓好日?常監(jiān)督檢?查，確保?管控措施?嚴格落實?到位。?6、礦領(lǐng)?導帶班上?崗過程中?，嚴格按?照國家相?關(guān)文件規(guī)?定執(zhí)行《?煤礦領(lǐng)導?帶班下井?及安全監(jiān)?督檢查規(guī)?定》，跟?蹤安全風?險管控措?施落實情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?督促整改?。7、?各業(yè)務科?室要突出?管控重點?，對重大?危險源和?存在重大?安全風險?的生產(chǎn)系?統(tǒng)、生產(chǎn)?區(qū)域、崗?位實行重?點管控，?有針對性?地開展監(jiān)?督檢查等?日常管控?工作。?8、實時?動態(tài)調(diào)整?，高度_?___生?產(chǎn)狀況和?危險源變?化后的風?險狀況，?動態(tài)評估?、調(diào)整風?險等級和?管控措施?，實時分?析風險的?管控能力?變化，準?確掌握實?際存在的?風險狀況?等級，并?隨著風險?變化而隨?時升降等?級，防止?出現(xiàn)評級?“終身制?”，確保?安全風險?始終處于?受控范圍?內(nèi)。五?、安全風?險公告警?示1、?完善安全?風險公告?制度，全?礦要在井?口或存在?重大安全?風險區(qū)域?的顯著位?置，公告?存在的重?大安全風?險、管控?責任人和?主要管控?措施。?2、各業(yè)?務部門要?探索采用?信息化管?理手段，?熟練掌握?“安全云?”平臺操?作系統(tǒng)，?實現(xiàn)對安?全風險的?記錄、跟?蹤、統(tǒng)計?、監(jiān)測和?預警等全?過程的信?息化管理?。公司?安全風險?分級管控?管理制度?（二）?為全面辨?識、管控?企業(yè)在生?產(chǎn)過程中?，針對各?部門、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風險、?危害因素?以及重大?危險源，?將風險控?制在隱患?形成之前?，把可能?導致的后?果限制在?可防、可?控范圍之?內(nèi)，提升?安全保障?能力，根?據(jù)公司要?求并結(jié)合?我廠實際?，特制定?本辦法。?一、總?則安全?風險分級?管控是指?在安全生?產(chǎn)過程中?，針對各?系統(tǒng)、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風險、?危害因素?以及重大?危險源，?進行超前?辨識、分?析評估、?分級管控?的管理措?施。各?單位主要?負責人是?本單位安?全風險分?級管控工?作實施的?責任主體?，各業(yè)務?科室是本?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風?險分級管?控工作實?施的責任?主體。?二、“安?全風險分?級管控”?組織機構(gòu)?（一）?成立“風?險分級管?控”工作?領(lǐng)導組：?組長：?常務副組?長：副組?長：成員?：領(lǐng)導組?職責1?、組長是?安全風險?分級管控?第一責任?人，對安?全風險管?控全面負?責。2?、常務副?組長負責?對安全風?險分級管?控實施的?監(jiān)督、管?理、考核?。3、?副組長具?體負責實?施分管系?統(tǒng)范圍內(nèi)?的安全風?險分級管?控工作。?4、成?員負責具?體實施專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識、評?估分級、?控制管理?、公告警?示等工作?。5、?段長負責?人負責本?作業(yè)區(qū)域?和工藝工?序的安全?風險管控?工作6?、班組長?負責本作?業(yè)區(qū)域的?安全風險?辨識管控?，崗位人?員負責本?崗位的安?全風險辨?識管控。?二、安?全風險分?級管控的?辨識程序?、評估方?法、綜合?辨識程序?1、年?度辨識評?估每年?由廠長親?自組織，?制定年度?安全風險?辨識評估?工作方案?，抽調(diào)各?系統(tǒng)技術(shù)?人員和專?家，圍繞?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)、?環(huán)境的不?良因素和?管理缺陷?等要素，?結(jié)合我廠?生產(chǎn)系統(tǒng)?、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)?場所等部?位和環(huán)節(jié)?，進行一?次全面、?系統(tǒng)的安?全風險辨?識評估，?并對辨識?出的各類?安全風險?進行分類?梳理，綜?合考慮作?業(yè)場所、?受威脅人?數(shù)、起因?物、引起?事故的誘?導性原因?、致害物?、傷害方?式等，通?過對系統(tǒng)?的分析、?危險源的?調(diào)查、危?險區(qū)域的?界定、存?在條件及?觸發(fā)因素?的分析、?潛在危險?性分析，?確定安全?風險類別?。2、?月度辨識?評估每?月由各車?間主任牽?頭組織相?關(guān)業(yè)務部?門進行一?次本專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風險辨?識及隱患?排查，并?于當日下?午各車間?組織本系?統(tǒng)骨干精?英，召開?本系統(tǒng)安?全風險分?級管控工?作會，結(jié)?合本系統(tǒng)?重點區(qū)域?、重點場?所、重點?環(huán)節(jié)以及?操作行為?、職業(yè)健?康、環(huán)境?條件、安?全管理等?，進行一?次專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風險辨識?。3、?周辨識評?估段長?負責人每?周組織本?段人員，?對本工段?作業(yè)區(qū)域?開展全面?的安全風?險辨識，?由本工段?技術(shù)主管?根據(jù)辨識?情況編寫?作業(yè)區(qū)域?安全風險?綜合評估?報告，明?確辨識的?時間和區(qū)?域、存在?的風險和?等級、管?控措施和?建議等內(nèi)?容，做到?“誰辨識?、誰簽字?、誰負責?”，存檔?備查。?4、日辨?識評估?班組長每?班交接班?前組織本?班組崗位?員工對重?點工序進?行安全風?險辨識評?估。并嚴?格按照《?安全管控?現(xiàn)場點檢?表》現(xiàn)場?監(jiān)管，全?面掌控作?業(yè)現(xiàn)場班?組、崗位?人員的風?險辨識情?況；崗位?員工上崗?前嚴格按?照風險分?級管控對?上崗區(qū)域?內(nèi)的環(huán)境?、設(shè)備、?設(shè)施、勞?動防護進?行安全風?險辨識，?發(fā)現(xiàn)安全?風險后及?時向當班?班組長匯?報，若發(fā)?現(xiàn)存在不?符合項應?立即處理?，處理不?了的及時?匯報本班?班組長，?安全員，?車間主任?，安全科?，逐級上?報。（?二）專項?辨識程序?1、全?國其他其?他發(fā)生重?特大事故?后或廠發(fā)?生涉險事?故、出現(xiàn)?重大非傷?亡事故隱?患，由廠?長組織各?事業(yè)部、?科室，從?汲取事故?教訓和消?除事故隱?患的角度?，開展一?次針對性?的專項辨?識，辨識?評估結(jié)果?用于識別?之前的安?全風險辨?識結(jié)果及?管控措施?是否存在?漏洞、盲?區(qū)，指導?修訂完善?設(shè)計方案?、作業(yè)規(guī)?程、操作?規(guī)程、安?全技術(shù)措?施等。?2、新工?藝、新設(shè)?備安裝使?用前，由?車間負責?人、業(yè)務?科室，重?點對地質(zhì)?條件和隱?蔽致災因?素等方面?存在的安?全風險進?行一次專?項辨識，?辨識評估?結(jié)果用于?完善設(shè)計?方案，指?導生產(chǎn)工?藝選擇、?生產(chǎn)系統(tǒng)?布置、設(shè)?備選型、?勞動組織?確定等。?3、在?生產(chǎn)系統(tǒng)?、生產(chǎn)工?藝、主要?設(shè)施設(shè)備?、隱蔽致?災因素等?發(fā)生重大?變化時，?由車間負?責人、業(yè)?務科室，?重點對作?業(yè)環(huán)境、?生產(chǎn)過程?、隱蔽致?災因素和?設(shè)施設(shè)備?運行等方?面存在的?安全風險?進行一次?專項評估?，辨識評?估結(jié)果用?于指導重?新編制或?修訂完善?作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)?程。（?三）風險?辨識評估?方法1?、安全風?險等級標?準由廠?長牽頭組?織，在“?企業(yè)安全?風險預控?”辨識標?準的基礎(chǔ)?上，依據(jù)?國家標準?、規(guī)范以?及公司規(guī)?章制度確?定的重大?安全風險?辨識、評?估、分級?標準，結(jié)?合我廠實?際，制定?安全風險?等級評估?標準，從?高到低，?劃分為重?大風險、?較大風險?、一般風?險和低風?險，分別?用紅、橙?、黃、藍?四種顏色?標識。其?中：重?大風險。?是指可能?造成人員?傷亡和主?要系統(tǒng)損?壞的。?較大風險?：是指可?能造成人?員傷害，?但不會降?低主要系?統(tǒng)性能或?損壞的。?一般風險?：是指不?會造成人?員傷害，?但會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。低?風險：是?指不會造?成人員傷?害和主要?系統(tǒng)損壞?的。2?、安全風?險評估?（1）每?次風險辨?識結(jié)束后?，分別由?廠長、各?車間負責?人，業(yè)務?科室組織?，針對各?系統(tǒng)安全?風險和安?全隱患，?按照廠制?定的安全?風險等級?評定標準?，建立一?整套安全?風險數(shù)據(jù)?庫、重大?安全風險?清單、繪?制“紅橙?黃藍”四?色安全風?險空間分?布圖，匯?總造冊。?要完善本?系統(tǒng)安全?風險檔案?，明確級?別、管理?狀況、責?任人、管?控能力等?基本情況?，實行“?一風險一?檔案”，?并按照風?險等級，?用紅、橙?、黃、藍?等色彩對?檔案進行?分類管理?。對現(xiàn)場?辨識出現(xiàn)?的不同類?別安全風?險，必須?明確應急?處置程序?和措施，?經(jīng)評估存?在不可控?風險的，?必須立即?停止區(qū)域?作業(yè)或停?止設(shè)備運?行，撤出?危險區(qū)域?人員，督?促責任單?位制定措?施進行整?改，整改?完畢后再?重新進行?評估并進?行實時監(jiān)?控。（?2）各車?間每次安?全風險辨?識、評估?、定級結(jié)?束后，要?組織編寫?安全風險?綜合評估?書，明確?辨識的時?間和區(qū)域?、存在的?風險和等?級、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰辨識、?誰簽字、?誰負責”?，存檔備?查。四?、安全風?險分級管?控1、?根據(jù)安全?風險評估?，針對安?全風險類?型和等級?，從高到?低，分為?“廠、車?間、班組?、崗位”?四級，逐?級分解落?實到每級?崗位和管?理、作業(yè)?員工身上?，確保每?一項風險?都有人管?理，有人?監(jiān)控，有?人負責。?2、由?廠長親自?組織實施?，針對重?大、較大?安全風險?，采取設(shè)?計、替代?、轉(zhuǎn)移、?隔離等技?術(shù)、工程?、管理手?段，制定?管控措施?和工作方?案，人員?、資金要?有保障，?并在劃定?的重大、?較大安全?風險區(qū)域?設(shè)定作業(yè)?人數(shù)上限?。3、?由廠長牽?頭組織召?開專題會?，每月對?評估出的?重大安全?風險管控?措施落實?情況和管?控效果進?行檢查分?析，識別?安全風險?辨識結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，針?對管控過?程中出現(xiàn)?的問題調(diào)?整完善管?控措施，?并結(jié)合季?度和專項?安全風險?辨識評估?結(jié)果，布?置下__?__月度?安全風險?管控重點?。4、?由車間負?責人牽頭?組織召開?專題會，?每周各專?業(yè)系統(tǒng)針?對本系統(tǒng)?存在的每?一項安全?風險，從?制度、管?理、措施?、裝備、?應急、責?任、考核?等方面逐?一落實管?控措施，?組織對月?度安全風?險重點管?控區(qū)域措?施實施情?況進行一?次檢查分?析，落實?管控措施?是否符合?現(xiàn)場實際?，不斷完?善改進管?控措施。?5、實?時動態(tài)調(diào)?整，高度?關(guān)注生產(chǎn)?狀況和危?險源變化?后的風險?狀況，動?態(tài)評估、?調(diào)整風險?等級和管?控措施，?實時分析?風險的管?控能力變?化，準確?掌握實際?存在的風?險狀況等?級，并隨?著風險變?化而隨時?升降等級?，防止出?現(xiàn)評級“?終身制”?，確保安?全風險始?終處于受?控范圍內(nèi)?。五、?安全風險?公告警示?及培訓?1、完善?安全風險?公告制度?，全廠要?在存在重?大安全風?險區(qū)域的?顯著位置?，公告存?在的重大?安全風險?、管控責?任人和主?要管控措?施。制作?崗位安全?風險告知?卡，標明?主要安全?風險、可?能引發(fā)事?故隱患類?別、事故?后果、管?控措施、?應急措施?及報告方?式等內(nèi)容?。各車間?安全員負?責做好日?常監(jiān)督檢?查。2?、加強風?險教育和?技能培訓?，培訓科?每半年至?少組織安?全風險辨?識評估技?術(shù)人員進?行辨識評?估專項培?訓；每年?對全廠所?有人員進?行以年度?、綜合、?專項安全?風險辨識?評估結(jié)果?、與本崗?位相關(guān)的?重大安全?風險管控?措施為主?的教育培?訓，確保?每名員工?都能熟練?掌握本崗?位安全風?險的基本?特征及防?范、應急?措施。?3、各業(yè)?務部門要?探索采用?信息化管?理手段，?實現(xiàn)對安?全風險的?記錄、跟?蹤、統(tǒng)計?、監(jiān)測和?預警等全?過程的信?息化管理?。加強信?息共享和?協(xié)調(diào)聯(lián)動?，由各車?間安全員?及時將安?全風險區(qū)?域的有關(guān)?信息及應?急處置措?施告知受?風險危害?的相鄰作?業(yè)區(qū)域工?段、班組?、崗位。?六、考?核辦法?1、未按?規(guī)定進行?安全風險?辨識活動?的單位，?考核主要?負責人各?____?元；風險?辨識不認?真，辨識?內(nèi)容不清?晰的，考?核主要責?任人__?__元；?2、車?間針對安?全風險和?安全隱患?，未按規(guī)?定建立安?全風險數(shù)?據(jù)庫、重?大安全風?險清單、?繪制“紅?橙黃藍”?四色安全?風險空間?分布圖并?匯總造冊?的單位，?考核主要?負責人各?____?元；編制?內(nèi)容不全?，編制不?合格的，?考核主要?責任人_?___元?。3、?各系統(tǒng)未?按規(guī)定編?寫系統(tǒng)安?全風險綜?合評估書?的單位，?罰單位主?要負責人?____?元；編制?內(nèi)容不全?，編制不?合格的，?罰單位主?要責任人?____?元。4?、車間作?業(yè)區(qū)域安?全風險評?估報告編?制不認真?或弄虛作?假的，罰?單位主要?負責人_?___元?，罰主要?責任人_?___元?。5、?上崗段長?、班組長?每班交接?班前未組?織本班組?崗位員工?對重點工?序進行安?全風險辨?識評估或?未嚴格按?照《安全?管控現(xiàn)場?點檢表》?現(xiàn)場監(jiān)管?的，考核?段長、班?組長各_?___元?。6、?崗位員工?上崗前未?嚴格按照?《安全管?控現(xiàn)場點?檢表》對?上崗區(qū)域?進行安全?風險辨識?的，考核?責任人_?___元?；凡發(fā)現(xiàn)?安全風險?未及時處?理并匯報?的，考核?責任人_?___元?。7、?各車間對?安全風險?辨識評估?的結(jié)果未?按要求進?行跟蹤落?實閉合管?理的，考?核主要負?責人__?__元。?9、各?相關(guān)未按?規(guī)定在存?在重大安?全風險區(qū)?域的顯著?位置，公?告存在的?重大安全?風險、管?控責任人?和主要管?控措施的?，考核責?任主要負?責人__?__元。?公司安?全風險分?級管控管?理制度（?三）安?全風險分?級管控是?指在安全?生產(chǎn)過程?中，針對?各系統(tǒng)、?各環(huán)節(jié)可?能存在的?安全風險?、危害因?素以及重?大危險源?，進行超?前辨識、?分析評估?、分級管?控的管理?措施。?各單位主?要負責人?是本單位?安全風險?分級管控?工作實施?的責任主?體，各業(yè)?務科室是?本專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風險分級?管控工作?實施的責?任主體。?一、職?責（一?）領(lǐng)導組?職責1?、礦長是?安全風險?分級管控?第一責任?人，對安?全風險管?控全面負?責。2?、總工程?師負責對?安全風險?分級管控?實施的監(jiān)?督、管理?、考核。?3、各?副總具體?負責實施?分管系統(tǒng)?范圍內(nèi)的?安全風險?分級管控?工作。?4、專業(yè)?務科室負?責具體實?施專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風險辨識?、評估分?級、控制?管理、公?告警示等?工作。?5、區(qū)隊?負責人負?責本作業(yè)?區(qū)域和工?藝工序的?安全風險?管控工作?。6、?班組長負?責本作業(yè)?區(qū)域的安?全風險辨?識管控，?崗位人員?負責本崗?位的安全?風險辨識?管控。?（二）辦?公室職責?“安全?風險分級?管控”辦?公室設(shè)立?在安檢科?，由安檢?科負責檢?查、督促?“安全風?險分級管?控”工作?的實施情?況，具體?職責如下?：1、?制定“安?全風險分?級管控”?工作制度?，制定實?施方案，?明確辨識?程序、評?估方法、?管控措施?以及層級?責任、考?核獎懲等?內(nèi)容；?2、制定?安全風險?辨識的程?序和方法?（通過對?系統(tǒng)的分?析、危險?源的調(diào)查?、危險區(qū)?域的界定?、存在條?件及觸發(fā)?因素的分?析、潛在?危險性分?析）；?3、指導?、督促各?科室、區(qū)?（隊）開?展“安全?風險分級?管控”工?作；4?、組織相?關(guān)人員對?全礦“安?全風險分?級管控”?實施情況?進行檢查?、考核；?5、承?辦上級部?門和礦“?安全風險?分級管控?”工作領(lǐng)?導組交辦?的其他工?作。二?、安全風?險分級管?控的辨識?程序、評?估方法?（一）綜?合辨識程?序1、?年度辨識?評估每年?由礦長親?自組織，?制定年度?安全風險?辨識評估?工作方案?，抽調(diào)各?系統(tǒng)技術(shù)?人員，圍?繞人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?、環(huán)境的?不良因素?和管理缺?陷等要素?，結(jié)合我?礦生產(chǎn)系?統(tǒng)、設(shè)備?設(shè)施、作?業(yè)場所等?部位和環(huán)?節(jié)，進行?一次全面?、系統(tǒng)的?安全風險?辨識評估?，并對辨?識出的各?類安全風?險進行分?類梳理，?綜合考慮?作業(yè)場所?、受威脅?人數(shù)、起?因物、引?起事故的?誘導性原?因、致害?物、傷害?方式等，?通過對系?統(tǒng)的分析?、危險源?的調(diào)查、?危險區(qū)域?的界定、?存在條件?及觸發(fā)因?素的分析?、潛在危?險性分析?，確定安?全風險類?別。2?、月度辨?識評估每?月由各分?管副總牽?頭組織相?關(guān)業(yè)務科?室進行一?次本專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風險辨?識及隱患?排查，并?于當日下?午各分管?副總組織?本系統(tǒng)骨?干精英，?召開本系?統(tǒng)安全風?險分級管?控工作會?，結(jié)合本?系統(tǒng)重點?區(qū)域、重?點場所、?重點環(huán)節(jié)?以及操作?行為、職?業(yè)健康、?環(huán)境條件?、安全管?理等，進?行一次專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識。?3、周辨?識評估區(qū)?隊負責人?每周組織?本單位人?員，對本?單位作業(yè)?區(qū)域開展?全面的安?全風險辨?識，由本?單位技術(shù)?人員根據(jù)?辨識情況?編寫作業(yè)?區(qū)域安全?風險綜合?評估報告?，明確辨?識的時間?和區(qū)域、?存在的風?險和等級?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰?辨識、誰?簽字、誰?負責”，?存檔備查?。4、?日辨識評?估區(qū)隊、?班組長每?班交接班?前組織本?班組崗位?員工對重?點工序進?行安全風?險辨識評?估。全面?掌控作業(yè)?現(xiàn)場班組?、崗位人?員的風險?辨識情況?；發(fā)現(xiàn)安?全風險后?及時向當?班班組長?、調(diào)度室?匯報，若?發(fā)現(xiàn)存在?不符合項?應立即處?理，處理?不了的及?時匯報當?班隊長及?跟班領(lǐng)導?，由技術(shù)?科組織人?員處理并?匯報調(diào)度?室。帶班?領(lǐng)導在日?志中記錄?完善，本?單位處理?不了的報?礦“安全?風險分級?管控”辦?公室。?（二）專?項辨識程?序1、?全國其他?煤礦發(fā)生?重特大事?故后或礦?發(fā)生涉險?事故、出?現(xiàn)重大非?傷亡事故?隱患，由?礦長組織?總工程師?、分管副?礦長、分?管副總和?業(yè)務科室?、區(qū)隊，?從吸取事?故教訓和?消除事故?隱患的角?度，開展?一次針對?性的專項?辨識，辨?識評估結(jié)?果用于識?別之前的?安全風險?辨識結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，指?導修訂完?善設(shè)計方?案、作業(yè)?規(guī)程、操?作規(guī)程、?安全技術(shù)?措施等。?2、新?水平、新?采區(qū)、新?工作面設(shè)?計前，由?總工程師?組織相關(guān)?業(yè)務科室?，重點對?地質(zhì)條件?和隱蔽致?災因素等?方面存在?的安全風?險進行一?次專項辨?識，辨識?評估結(jié)果?用于完善?設(shè)計方案?，指導生?產(chǎn)工藝選?擇、生產(chǎn)?系統(tǒng)布置?、設(shè)備選?型、勞動?組織確定?等。3?、在生產(chǎn)?系統(tǒng)、生?產(chǎn)工藝、?主要設(shè)施?設(shè)備、隱?蔽致災因?素等發(fā)生?重大變化?時，由總?工程師和?分管副總?組織相關(guān)?業(yè)務科室?、區(qū)隊，?重點對作?業(yè)環(huán)境、?生產(chǎn)過程?、隱蔽災?害因素和?設(shè)施設(shè)備?運行等方?面存在的?安全風險?進行一次?專項評估?，辨識評?估結(jié)果用?于指導重?新編制或?修訂完善?作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)?程。3?、啟封密?閉、排放?瓦斯及石?門揭煤等?高危作業(yè)?實施前，?新技術(shù)、?新材料試?驗或推廣?新應用前?的風險辨?識，由分?管副總組?織相關(guān)業(yè)?務科室、?區(qū)隊，重?點對作業(yè)?環(huán)境、工?程技術(shù)、?設(shè)備設(shè)施?、現(xiàn)場操?作等方面?存在的安?全風險進?行一次專?項評估，?辨識評估?結(jié)果作為?安全技術(shù)?措施編制?依據(jù)。?（三）風?險辨識評?估方法?1、安全?風險等級?標準由?礦長牽頭?組織，在?“煤礦安?全風險預?控”辨識?標準的基?礎(chǔ)上，依?據(jù)國家標?準、規(guī)范?確定的重?大安全風?險辨識、?評估、分?級標準，?結(jié)合我礦?實際，制?定安全風?險等級評?估標準，?從高到低?，劃分為?重大風險?、較大風?險、一般?風險、低?風險四個?等級。?2、安全?風險評估?（1）?礦、各專?業(yè)系統(tǒng)每?次風險辨?識結(jié)束后?，分別由?礦長、總?工程師、?各分管副?礦長、分?管副總組?織，針對?各系統(tǒng)安?全風險和?安全隱患?，按照礦?制定的安?全風險等?級評定標?準，建立?一整套安?全風險數(shù)?據(jù)庫。要?完善本系?統(tǒng)安全風?險檔案，?明確級別?、管理狀?況、責任?人、管控?能力等基?本情況，?實行“一?風險一檔?案”。對?現(xiàn)場辨識?出現(xiàn)的不?同類別安?全風險，?必須明確?應急處置?程序和措?施，經(jīng)評?估存在不?可控風險?的，必須?立即停止?區(qū)域作業(yè)?或停止設(shè)?備運行，?撤出危險?區(qū)域人員?，督促責?任單位制?定措施進?行整改，?整改完畢?后再重新?進行評估?并進行實?時監(jiān)控。?（2）?礦、各專?業(yè)系統(tǒng)每?次安全風?險辨識、?評估、定?級結(jié)束后?，要組織?編寫安全?風險綜合?評估書，?明確辨識?的時間和?區(qū)域、存?在的風險?和等級、?管控措施?和建議等?內(nèi)容，做?到“誰辨?識、誰簽?字、誰負?責”，存?檔備查。?四、安?全風險分?級管控?1、根據(jù)?安全風險?評估，針?對安全風?險類型和?等級，從?高到低，?分為“礦?領(lǐng)導、主?管人員、?區(qū)隊班組?、崗位”?四級，逐?級分解落?實到每級?崗位和管?理、作業(yè)?員工身上?，確保每?一項風險?都有人管?理，有人?監(jiān)控，有?人負責。?2、由?礦長親自?組織實施?，針對重?大、較大?安全風險?，采取設(shè)?計、替代?、轉(zhuǎn)移、?隔離等技?術(shù)、工程?、管理手?段，制定?管控措施?和工作方?案，人員?、資金要?有保障，?并在劃定?的重大、?較大安全?風險區(qū)域?設(shè)定作業(yè)?人數(shù)上限?。3、?由礦長牽?頭組織召?開專題會?，每月對?評估出的?重大安全?風險管控?措施落實?情況和管?控效果進?行檢查分?析，識別?安全風險?辨識結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，針?對管控過?程中出現(xiàn)?的問題調(diào)?整完善管?控措施，?并結(jié)合季?度和專項?安全風險?辨識評估?結(jié)果，布?置下__?__月度?安全風險?管控重點?。4、?由總工程?師牽頭組?織召開專?題會，每?月各專業(yè)?系統(tǒng)針對?本系統(tǒng)存?在的每一?項安全風?險，從制?度、管理?、措施、?裝備、應?急、責任?、考核等?方面逐一?落實管控?措施，組?織對月度?安全風險?重點管控?區(qū)域措施?實施情況?進行一次?檢查分析?，落實管?控措施是?否符合現(xiàn)?場實際，?不斷完善?改進管控?措施。?5、由副?礦長牽頭?，“安全?風險分級?管控”辦?公室負責?嚴格對照?每一項安?全風險的?管控措施?，抓好日?常監(jiān)督檢?查，確保?管控措施?嚴格落實?到位。?6、礦領(lǐng)?導帶班上?崗過程中?，嚴格按?照國家相?關(guān)文件規(guī)?定執(zhí)行《?煤礦領(lǐng)導?帶班下井?及安全監(jiān)?督檢查規(guī)?定》，跟?蹤安全風?險管控措?施落實情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?督促整改?。7、?各業(yè)務科?室要突出?管控重點?，對重大?危險源和?存在重大?安全風險?的生產(chǎn)系?統(tǒng)、生產(chǎn)?區(qū)域、崗?位實行重?點管控，?有針對性?地開展監(jiān)?督檢查等?日常管控?工作。?8、實時?動態(tài)調(diào)整?，高度關(guān)?注生產(chǎn)狀?況和危險?源變化后?的風險狀?況，動態(tài)?評估、調(diào)?整風險等?級和管控?措施，實?時分析風?險的管控?能力變化?，準確掌?握實際存?在的風險?狀況等級?，并隨著?風險變化?而隨時升?降等級，?防止出現(xiàn)?評級“終?身制”，?確保安全?風險始終?處于受控?范圍內(nèi)。?五、安?全風險公?告警示?1、完善?安全風險?公告制度?，全礦要?在井口或?存在重大?安全風險?區(qū)域的顯?著位置，?公告存在?的重大安?全風險、?管控責任?人和主要?管控措施?。2、?各業(yè)務部?門要探索?采用信息?化管理手?段，熟練?掌握“安?全云”平?臺操作系?統(tǒng)，實現(xiàn)?對安全風?險的記錄?、跟蹤、?統(tǒng)計、監(jiān)?測和預警?等全過程?的信息化?管理。加?強信息共?享和協(xié)調(diào)?聯(lián)動，由?信息站及?時將安全?風險區(qū)域?的有關(guān)信?息及應急?處置措施?告知受風?險危害的?相鄰作業(yè)?區(qū)域區(qū)隊?、班組、?崗位。?公司安全?風險分級?管控管理?制度（四?）為全?面辨識、?管控企業(yè)?在生產(chǎn)過?程中，針?對各部門?、各環(huán)節(jié)?可能存在?的安全風?險、危害?因素以及?重大危險?源，將風?險控制在?隱患形成?之前，把?可能導致?的后果限?制在可防?、可控范?圍之內(nèi)，?提升安全?保障能力?，根據(jù)公?司要求并?結(jié)合加油?站實際，?特制定本?辦法。?一、總則?安全風?險分級管?控是指在?安全生產(chǎn)?過程中，?針對各系?統(tǒng)、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風險、危?害因素以?及重大危?險源，進?行超前辨?識、分析?評估、分?級管控的?管理措施?。各單?位主要負?責人是本?單位安全?風險分級?管控工作?實施的責?任主體，?各安全員?是本專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風險分?級管控工?作實施的?責任主體?。二、?“安全風?險分級管?控”組織?機構(gòu)（?一）成立?“風險分?級管控”?工作領(lǐng)導?組：組?長：陳金?森常務副?組長：段?仕龍副組?長：曾圖?成員：?梁建忠，?盧彬，柳?細茹，張?德敏，匡?翠，段學?敏領(lǐng)導組?職責1?、組長是?安全風險?分級管控?第一責任?人，對安?全風險管?控全面負?責。2?、常務副?組長負責?對安全風?險分級管?控實施的?監(jiān)督、管?理、考核?。3、?副組長具?體負責實?施分管系?統(tǒng)范圍內(nèi)?的安全風?險分級管?控工作。?4、成?員負責具?體實施專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識、評?估分級、?控制管理?、公告警?示等工作?。1、?年度辨識?評估每?年由組長?親自組織?，制定年?度安全風?險辨識評?估工作方?案，抽調(diào)?各系統(tǒng)技?術(shù)人員和?專家，圍?繞人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?、環(huán)境的?不良因素?和管理缺?陷等要素?，結(jié)合加?油站生產(chǎn)?系統(tǒng)、設(shè)?備設(shè)施、?作業(yè)場所?等部位和?環(huán)節(jié)，進?行一次全?面、系統(tǒng)?的安全風?險辨識評?估，并對?辨識出的?各類安全?風險進行?分類梳理?，綜合考?慮作業(yè)場?所、受威?脅人數(shù)、?起因物、?引起事故?的誘導性?原因、致?害物、傷?害方式等?，通過對?系統(tǒng)的分?析、危險?源的調(diào)查?、危險區(qū)?域的界定?、存在條?件及觸發(fā)?因素的分?析、潛在?危險性分?析，確定?安全風險?類別。?2、月度?辨識評估?每月由?各安全員?牽頭組織?相關(guān)業(yè)務?部門進行?一次本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風險?辨識及隱?患排查，?并于當日?下午召開?本系統(tǒng)安?全風險分?級管控工?作會，結(jié)?合本系統(tǒng)?重點區(qū)域?、重點場?所、重點?環(huán)節(jié)以及?操作行為?、職業(yè)健?康、環(huán)境?條件、安?全管理等?，進行一?次專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風險辨識?。3、?周辨識評?估副組?長負責人?每周組織?加油站人?員，對作?業(yè)區(qū)域開?展全面的?安全風險?，由安全?員根據(jù)辨?識情況編?寫作業(yè)區(qū)?域安全風?險綜合評?估報告，?明確辨識?的時間和?區(qū)域、存?在的風險?和等級、?管控措施?和建議等?內(nèi)容，做?到“誰辨?識、誰簽?字、誰負?責